????邁爾斯·布里格斯（Myers-Briggs）性格測(cè)試從不說(shuō)謊,。道格·康納特（Doug Conant ）確信，他生來(lái)就是一個(gè)性格內(nèi)向的人,，尤其是在做過(guò)6次性格測(cè)驗(yàn)之后,，就更確定了。對(duì)一個(gè)寧愿待在幕后的人來(lái)說(shuō),，管理一家有近2萬(wàn)名員工的大型公司絕非易事,。康納特說(shuō),，為了做好領(lǐng)導(dǎo)人,，他誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì),，而且必須有獨(dú)處的時(shí)間?，F(xiàn)在，康納特不必再忙著應(yīng)對(duì)雅芳公司（Avon）董事會(huì)發(fā)起的惡意收購(gòu)行動(dòng),，而他的工作也許和內(nèi)向一點(diǎn)也不沾邊：他經(jīng)常站在滿屋子聽(tīng)眾面前,，告訴他們?nèi)绾我材芟袼粯樱蔀轭I(lǐng)導(dǎo)人,。他的建議是：

????不要改變自我

????我們這些性格內(nèi)向的人都渴望變得更外向一些,，但是我們并非天性如此。當(dāng)我年屆50的時(shí)候,，我發(fā)現(xiàn)最棒的事情就是告訴大家,，我曾經(jīng)努力變得不那么靦腆,。沒(méi)有人能讀懂別人的思想，你必須讓他們知道,。最終,，我培養(yǎng)出了這種聊天的技巧，它成為我的人生取向,，以及事業(yè)取向,。我會(huì)毫不猶豫地把這件事告訴新員工。這樣做就會(huì)讓周?chē)拿恳粋€(gè)人都了解我是誰(shuí),，我來(lái)自何方,，為了取得成功，我期望大家怎樣做,。迄今為止,，我已經(jīng)堅(jiān)持了20年，而且真地構(gòu)建起了強(qiáng)烈的信任感,，它發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們所做的表面功夫,。

????知無(wú)不言

????在我的職業(yè)生涯中，有一次納貝斯克公司（Nabisco）CEO想請(qǐng)我擔(dān)任銷(xiāo)售公司總裁,?！澳阍陂_(kāi)玩笑吧?！蔽艺f(shuō),。“（首先）我性格靦腆,，（其次）我不會(huì)打高爾夫球,。”但我還是被安排在了那個(gè)職位上,。從感情上講,，那是我迄今為止接到過(guò)的最具挑戰(zhàn)性的工作，但我必須完成這個(gè)任務(wù),。我和許多領(lǐng)導(dǎo)人打過(guò)交道,，他們都認(rèn)為，把你的想法告訴同事遠(yuǎn)比藏在心里簡(jiǎn)單,。有時(shí),，我們把腦海中構(gòu)思的事說(shuō)出來(lái)并沒(méi)有我們想象的那樣困難。

????了解你的同事

????人們總是認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)人都是性格外向,、喜歡拋頭露面，而且魅力十足,，我覺(jué)得這個(gè)看法有些片面,。對(duì)今天的管理者而言,，最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是如何深入了解你的同事。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn),，應(yīng)該讓性格內(nèi)向的人融入組織,，因?yàn)檫@些人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。性格外向的人也許能更快地抵達(dá)目的地,，但是對(duì)內(nèi)向的人來(lái)說(shuō),，他們就是按照需要的步調(diào)工作,，并且在最后的時(shí)刻,，表演拿手好戲。

????找到時(shí)間獨(dú)處

????我在金寶湯公司（Campbell Soup）最?lèi)芤獾臅r(shí)候是專(zhuān)職司機(jī)接送我上下班時(shí)在路上度過(guò)的那兩個(gè)小時(shí),。我可以安靜地思考,。當(dāng)我在納貝斯克工作時(shí)，我上下班只需10分鐘,，我早上起得很早,，然后會(huì)坐在花園里喝杯咖啡。性格內(nèi)向的人通過(guò)獨(dú)處來(lái)補(bǔ)充能量,，而性格外向的人則在與人交往中恢復(fù)元?dú)狻?/p>

????譯者：蕭艾