????去年秋天的一天,，社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)軍人物,、LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在米高梅大酒店醒來(lái),，與魔術(shù)師約翰遜（前美國(guó)職業(yè)籃球明星——譯注） 共進(jìn)早餐，然后又向幾百位人力資源專業(yè)人士發(fā)表了講話,。在飛往舊金山的航班上,，他一邊吃著火雞三明治，一邊回答我的問(wèn)題,。他要前去參加“網(wǎng)絡(luò)2.0峰會(huì)”,。在追趕已在休息室等他的朋友時(shí)，他還接了一位董事的電話,。訪談結(jié)束后,，他與微軟公司（Microsoft）首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）等客人吃晚飯，最后回到他位于帕洛阿爾托市的家中,?；舴蚵f(shuō)，這差不多就是他尋常的一天,。他的好友,、投資人及貝寶公司（PayPal）資深高管彼得·蒂爾（Peter Thiel）說(shuō)：“我不知道，反社交者的反義詞怎么說(shuō),，他就是那種人,。”

????44歲的霍夫曼很博學(xué)，擁有斯坦福大學(xué)的符號(hào)系統(tǒng)學(xué)學(xué)位和牛津大學(xué)的哲學(xué)學(xué)位,，但他將成功歸因于他有能力引導(dǎo)不斷擴(kuò)張的他所謂的部落群體（第三個(gè)學(xué)位）,。他的做法是把時(shí)間留給擁有好玩創(chuàng)意的人，而不是擁有可能帶來(lái)盈利的創(chuàng)意的人,。他樂(lè)于幫助朋友,。2007年，布萊特·泰勒（Bret Taylor）創(chuàng)辦Friendfeed公司,，霍夫曼向他提供了對(duì)其產(chǎn)品戰(zhàn)略的詳細(xì)反饋,。這家公司后來(lái)被賣(mài)給了Facebook。泰勒現(xiàn)任Facebook的技術(shù)總監(jiān),。他說(shuō)：“他樹(shù)立了創(chuàng)業(yè)家互相幫助的典范,。”

????理解技術(shù)變革,，深層次的人性溝通,，這兩種能力讓霍夫曼成了網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代的大贏家。1997年,，當(dāng)馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）還在上中學(xué)時(shí),，他就開(kāi)辦了最早的社交網(wǎng)站Socialnet.com。后來(lái),，他還幫助Facebook獲得了50萬(wàn)美元投資（作為中介,，他拿到了4萬(wàn)美元傭金）。在他建立LinkedIn時(shí),，人們還認(rèn)為分享從前的求職小秘密等于自殺,，而現(xiàn)在，網(wǎng)站已經(jīng)擁有了1.35億用戶,?；舴蚵槿肓藥缀跛芯W(wǎng)絡(luò)2.0大公司，包括Friendster,、Digg和Zynga,。

????2009年，霍夫曼加盟風(fēng)投公司Greylock,，負(fù)責(zé)一家種子基金,，協(xié)助管理一個(gè)有近 100家公司的投資組合，公司包括Groupon,、Tumblr和AirBnb,。LinkedIn的首次公募和其他投資讓霍夫曼的身家達(dá)到了15億美元左右。最近,，他出版新書(shū)《你的創(chuàng)業(yè)》（The Start-Up of You）,，與人們分享打造偉大職業(yè)生涯的一些竅門(mén),。最主要的竅門(mén)是：做一個(gè)地道的網(wǎng)絡(luò)人?；舴蚵贔acebook上有800個(gè)好友,，在LinkedIn有2,579個(gè)聯(lián)系人，并擔(dān)任6家公司和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的董事,。網(wǎng)絡(luò)社交的技巧幫助他為Greylock招到了Mozilla公司前首席執(zhí)行官約翰·里利（John Lilly）這樣的網(wǎng)絡(luò)明星?，F(xiàn)在，霍夫曼認(rèn)為,，網(wǎng)絡(luò)下一個(gè)創(chuàng)新周期的重點(diǎn)是數(shù)據(jù),。他說(shuō)：“我們正在生成大量數(shù)據(jù)，我們?cè)诎l(fā)明什么,？”這是他在會(huì)見(jiàn)所有人時(shí)最先問(wèn)的問(wèn)題之一,。另一個(gè)問(wèn)題：“我能幫你忙嗎？”

????譯者：天逸