????44歲的瑞安·哈里斯（Ryan Harris）兩年前開始接受高管教練的輔導(dǎo)。那時(shí),，他知道應(yīng)該把更多的工作交給下屬,，自己則應(yīng)更多履行戰(zhàn)略師的職責(zé)。位于紐約市的這家保健公司的高級人力資源管理層認(rèn)為,，他面臨的困難是“向上管理和橫向管理”,。因此，他主動(dòng)開始與教練南?！つ鹄麏W（Nancy Mercurio）進(jìn)行每月一次的會(huì)面,。哈里斯表示，從那時(shí)起他學(xué)會(huì)了專注于結(jié)果,，在接觸比自己資深的高管時(shí)有了自信,。“作為領(lǐng)導(dǎo),，他變得更高效,，讓下屬們都承擔(dān)起責(zé)任?！蹦鹄麏W說,。哈里斯還成功說服上司同意由公司出錢給其他資深高管上輔導(dǎo)課。

????聘請教練曾經(jīng)被視為改善亮起紅燈的職業(yè)生涯的最后一搏,。如今,，為高級人才提供輔導(dǎo)已成為主流。他們輔導(dǎo)的對象有新聘用的資深高管,，以及新近提拔的部門主管,，他們需要管理的下屬一下子增多了?！艾F(xiàn)今領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)已經(jīng)成了大熱門,。”五點(diǎn)鐘俱樂部（Five O' Clock Club）總裁凱特·溫多爾頓（Kate Wendleton）說,。由于需求很大,，該俱樂部將一部分再就業(yè)及職業(yè)培訓(xùn)的教練轉(zhuǎn)為高管教練。

????根據(jù)2011年7月美國管理協(xié)會(huì)（American Management Association,，AMA）進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查,，幾乎一半?yún)⑴c調(diào)查的公司都為個(gè)人聘請教練，為其升職或登上新崗位做準(zhǔn)備,。其中50%的公司為中層或資深職員提供教練,，38%的公司則面向所有職員,。AMA的調(diào)查顯示輔導(dǎo)課有三個(gè)最主要的用途：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,、改善工作表現(xiàn)和將優(yōu)秀員工的表現(xiàn)最優(yōu)化,。“教練就像是個(gè)人的業(yè)務(wù)教練,?！卑惪āぐ驳律‥rika Andersen）說，她是《戰(zhàn)略贏家手冊》（Being Strategic）一書的作者,，也為多位媒體高管提供輔導(dǎo),。

????大多數(shù)教練與高管面對面或通過電話交流，兩周一次或每月一次,，持續(xù)時(shí)間為一年,，不過他們也越來越多地接受緊急咨詢。在收入達(dá)到580億美元的健康保險(xiǎn)巨頭偉彭公司（WellPoint）,，人才招聘主管朱迪·韋德（Judy Wade）表示約有四分之一的資深領(lǐng)導(dǎo)接受輔導(dǎo),。韋德一般會(huì)推薦一些人選，由個(gè)人從中選擇最適合自己的教練,。聘請教練“是對我們認(rèn)為有穩(wěn)固表現(xiàn)的職員的投資”,，韋德說道，她自己也在上輔導(dǎo)課,。

????你可以主動(dòng)要求上輔導(dǎo)課,，而不是等著公司跟你提。但如果你想讓公司掏錢——每小時(shí)至少200美元——你應(yīng)該像使用其他經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目一樣把它做成一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,，這是安德森建議,。

????輔導(dǎo)課真能起作用嗎？盡管它很受歡迎,，各公司仍難以衡量它的成效,。一些公司在課前和課后使用360度反饋來尋找行為或關(guān)系上的變化，另一些則依靠對受訓(xùn)人及其上司對課程的評估,。一位在加利福尼亞州圣路易斯奧比斯堡授課的領(lǐng)導(dǎo)力教練查爾斯·費(fèi)爾特曼（Charles Feltman）認(rèn)為,，最大的誤區(qū)莫過于期望立竿見影。另外一類嚴(yán)重的錯(cuò)誤是不認(rèn)真對待課程,，或縮短和取消上課時(shí)間,。

????你面臨的另外一項(xiàng)困難是要找到適合自己的教練。2009年美國管理協(xié)會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)（Institute for Corporate Productivity）進(jìn)行的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn),，四分之一的調(diào)查對象表示他們曾主動(dòng)結(jié)束輔導(dǎo)課,。事實(shí)上，瑞安·哈里斯請的第一位教練就徹底失敗了,，部分的原因在于他們的背景和思維方式都太相似,。

????不過,，事實(shí)證明墨丘利奧的輔導(dǎo)是極具價(jià)值的。如今,，當(dāng)他參加高管職員會(huì)議時(shí),，哈里斯會(huì)指出一項(xiàng)提議的缺陷，哪怕是他知道公司的首席執(zhí)行官支持這項(xiàng)提議,。他重組了自己所在的部門,，并制定了業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表。如果某個(gè)職員沒能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，他就會(huì)解雇這名職員,，要是在過去，他肯定會(huì)拖上一段時(shí)間,?！埃鹄麏W）幫助我的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展?！惫锼拐f,。“我現(xiàn)在肯定是個(gè)更有效率的高管,?！?/p>

????譯者：陳曄

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讓你的輔導(dǎo)課取得成效的四種方法

1/找對人很重要

????你需要有人督促你，挑戰(zhàn)你,，鼓勵(lì)你,，讓你負(fù)起責(zé)任來。他也必須值得信任,，容易溝通,。你們需要建立一種關(guān)系，就像夫妻或同事,，而且這種關(guān)系得起作用,。

2/弄清楚公司對你的期望值

????要確保你的上司以及他的上司在對你的期望值和想要達(dá)到的效果上有共識(shí)。另外,，還要確保你的教練明白這些是你的首要目標(biāo),。

3/確保你的錢花得值

????上課之前，要準(zhǔn)備好與你的事業(yè)成功有直接關(guān)系的問題,。瑞安·哈里斯的教練會(huì)給他發(fā)一份總結(jié),，里面有對他的勸告。他以此為參考,，回想教練給他的建議和課程的成果,。

4/教練需要觀察你的行為

????要允許他觀察你與同事或直接上司之間的互動(dòng)。這也能讓你的同事感覺到你被認(rèn)作是有價(jià)值和升職前途的,，同時(shí)也向他們表明你正努力提高自己,。