????當(dāng)New Directions公司開始為羅伯遜輔導(dǎo)時,，他告訴吉恩斯,，盡管他已經(jīng)是兩家公司的董事（一家是示波器生產(chǎn)商，另一家是高科技新興公司）,，但他還是希望進(jìn)入公司董事會,。對退休人士來說，這是個很常見的愿望,。不過這個愿望就好像把查理·希恩（Charlie Sheen）家里的鑰匙交給一個有毒癮的人,。“這只不過是用類似于他們剛剛放棄不久的商業(yè)活動來填滿他們的空余時間的一種辦法,?！蔽挥谛列聊翘岬墓靖吖苻D(zhuǎn)型中心（Center for Executive Transitions）的鮑勃·帕桑科（Bob Parsanko）說?！皢栴}是,，他們不清楚,，如果脫下身上的商務(wù)西裝,，他們究竟是誰。你必須找出每個人的激情所在和人生目的,，而其他所有事情,，包括董事會的工作，都應(yīng)該是它的副產(chǎn)品,?！?/p>

????吉恩斯告訴羅伯遜，在董事會中尋找位置沒問題,，只要符合更長遠(yuǎn)的規(guī)劃就可以,。他一直鼓勵羅伯遜閱讀科貝特在2007年出版的著作《組合式人生》（Portfolio Life），這位New Directions公司的創(chuàng)始人因此成了退休教練中的權(quán)威人物,?？曝愄卦跁惺褂昧烁吖苣軌蚶斫獾恼Z言，他認(rèn)為,，人們應(yīng)該像管理他們的金融資產(chǎn)組合一樣,，思考他們的生活——好比是工作、娛樂,、學(xué)習(xí),、家庭和社會共同組成的多元混合體——從而找出辦法，糾正一心埋頭工作的習(xí)慣,，而正是只知埋頭工作的習(xí)慣,，讓成功的商業(yè)人士在晚餐聚會上變得如此乏味無聊。

????“我是在負(fù)責(zé)招聘工作期間意識到有這樣一個人群,，他們的數(shù)量在快速增加,，但他們的需求沒能得到滿足，他們是各個領(lǐng)域中年事已高的資深人士,，他們問自己是否需要或者希望再去干一份全職的工作,。”科貝特說“于是我們借鑒了金融投資組合的概念,。隨著年齡的增長,，你會根據(jù)生活的變化重新分配你的資源，那為什么不能同樣去分配你的人生組合呢,？”

????柯爾克·希特倫（Kirk Citron）并不是New Directions公司的客戶,，但他有可能是組合式方法的典型代表。他是舊金山一家廣告公司的高級經(jīng)理，對文學(xué)創(chuàng)作情有獨鐘,，上世紀(jì)80年代他為Saturn汽車寫了一條醒目的廣告語——“一家與眾不同的公司,。一款與眾不同的汽車”（A different kind of company. A different kind of car.），隨后聲名鵲起,。1990年,，他創(chuàng)辦了自己的廣告公司，在網(wǎng)站繁榮發(fā)展的時期,，他的公司欣欣向榮,，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時，他的公司躲過一劫,，而且他的儲蓄已足夠退休,。2002年，時年45歲的他辭職了,?！拔也磺宄磥?0年會是什么樣子，”他說,，“與留下來繼續(xù)工作相比,，這似乎是個更有趣的個人選擇?！?/p>

????他回憶說,，接下來，在一次雞尾酒會上,，有人提出的一個問題令他十分難堪：“那你是做什么的呢,？”“我也不知道?！彼f,。“我非常抵觸‘退休’這個詞——我想我正處在職業(yè)生涯中級階段的轉(zhuǎn)型期,?！?/p>

????希特倫找到了舊金山的教練芭芭拉·瓦克斯曼（Barbara Waxman）?！拔覒?yīng)該找什么樣的工作,？”他問瓦克斯曼。瓦克斯曼鼓勵他放慢腳步,，多思考自己的熱情所在,。希特倫開始認(rèn)真嘗試早先啟動的各種寫作項目。如今,，54歲的希特倫已經(jīng)完成了4部小說,、兩部戲劇,、一部劇本，以及一些兒童書籍,。小說還未出版,，劇本也沒賣出去，但他的戲劇已經(jīng)在全國各地朗讀過,，而且出版商對他的一本兒童圖書產(chǎn)生了興趣,。他還為廣告業(yè)務(wù)提供一些咨詢服務(wù)，給一家名為The Long News的網(wǎng)站做編輯,，而網(wǎng)站則為他提供了一個難得的在TED 2010大會上發(fā)言的機會,，此外他還幫助PBS制作了一部有關(guān)二戰(zhàn)期間日軍潛水艇的紀(jì)錄片，并且為5個非營利機構(gòu)工作,。如果這是退休的話，很難想象他的職業(yè)生涯會是什么樣子,。

????“在芭芭拉的幫助下,，我同意放棄必須為某家公司工作，而且還要有名片的念頭,?！彼f?！耙磺许樞牡臅r候,，我就想我是承擔(dān)文藝復(fù)興使命的人。煩心時,，我就是藝術(shù)愛好者,。”

????希特倫稱,，他為期一年半的輔導(dǎo)“近乎于治療”,，但瓦克斯曼說，這兩者有顯著的區(qū)別,?！拔覀兌加邪ぃ邮茌o導(dǎo)的客戶已經(jīng)知道包袱里面有什么,，而且能夠負(fù)重前進(jìn),。”她說,?！暗侨绻^于沉重，你也許就需要治療師幫你找出辦法,，打開包袱,，看看里面究竟放了什么,，它是從哪里來的，并且把不合適的東西拿出來,。教練不應(yīng)該開展心理治療,，那不是我們的工作?！?/p>

????在New Directions公司,，沒人會去翻你的包袱。當(dāng)羅伯遜與吉恩斯會面時,，他們討論的不是他兒時的創(chuàng)傷,，而是他的行動計劃。在頭兩個月里,，他寫了一份個人簡歷,，一份有關(guān)他為什么離開Progress Software的離職聲明，并且言簡意賅地介紹了他的主管才干,。名片已經(jīng)印好,，并且給數(shù)十家高管招募公司郵寄了信件?！拔覀冋诳疾斓氖?，讓他重新披掛上陣，擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官,、首席運營官或財務(wù)總監(jiān)對他而言是否合適,。”吉恩斯說,?！按伺e有些孤注一擲的味道，但它擺在了桌面上,?！?/p>

????5月，羅伯遜從溫那里得到了他的心理評估結(jié)果,。他說,，結(jié)果與他預(yù)想的情況差不多，他要求完美,，但并不認(rèn)為事事都得親歷親為,，因為他也是個不錯的代理人和導(dǎo)師。溫總結(jié)說,，這會使他成為優(yōu)秀的首席執(zhí)行官,、首席運營官或公司董事。