????多年來,，你兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，不斷創(chuàng)造非凡成績,，你的上司一定會在某一天注意到你的才華和貢獻,，將你提拔到一個應(yīng)該屬于你的重要位置,。你是這么想的吧？

????我祝你好運,。

????斯坦福大學（Stanford University）商學院教授杰弗里?普費弗在其新著《權(quán)力：為何有人擁有,，有人缺乏》（Power: Why Some People Have It and Others Don't）中指出：數(shù)十年詳盡的研究表明，業(yè)績與權(quán)力之間并沒有太大關(guān)系,。

????那些眼睜睜地看著能力遠不如自己的同事平步青云的人,，對于這個觀點一點兒也不會感到震驚。但多數(shù)人卻情愿相信自己的錯覺：聰明才智和努力工作終會得到回報,，因為我們有意無意地信奉一種觀點,，即人生是公平的——心理學家稱之為“公平世界假設(shè)”。

????普費弗指出,，那些渴望擁有權(quán)力的普通員工,，應(yīng)該改變埋頭苦干的做法，而去培養(yǎng)或?qū)W習位高權(quán)重者共有的那些品質(zhì)：雄心勃勃,、充滿信心,、持之以恒等等。

????在通往權(quán)力的道路上,，至為關(guān)鍵的一個技巧是“能忍受沖突”,，普費弗補充說。他指出,，多數(shù)人都不喜歡對抗,，因此遭遇沖突時，我們往往會退縮,，而不是據(jù)理力爭,，堅持己見。你可能已經(jīng)注意到,，那些大權(quán)在握的人遠沒有這么膽怯,。

????此外，他們還是能左右逢源的政客,。普費弗就像是當代的馬基雅維利（歐洲文藝復興時期意大利著名的政治思想家,，著有《君主論》——譯注），他冷靜地分析道：“阿諛奉承”是獲得影響力的可行之路,，特別是對那些比自己地位高的人,。為何你應(yīng)該對自己的上司運用此道呢？他指出,，因為“如果你讓他們自我感覺良好,，他們也會對你有好的評價?！?/p>

????普費弗的這些建議中沒有一條容易做到,，而且如果你勇于對抗沖突,，努力巴結(jié)上司，終于位至上層,，要想保住這來之不易的位子,，更需“花費大量時間和精力”。在有關(guān)人們?yōu)楹问?quán)力的章節(jié)中,，他指出：“因為他們累了,。”懂得何時放手,，并且體面地辭職,，可能是權(quán)力游戲中最難的一道關(guān)——這是很多被免職的首席執(zhí)行官的血淚教訓。

????譯者：紅權(quán)