????最近,，美國俄亥俄州共和黨人約翰?博納再次當選美國眾議院議長,，在慶祝競選成功的演講中,，博納激動得熱淚盈眶,，當時看到這一幕,，我就不禁想到：如果換成是一位女性在類似場合下哽咽不已,，批評家們一定會大驚小怪，指責她多愁善感,。不知道是只有我一個人作此猜想,，還是其他人的腦海里也閃過了這個念頭？

????當初在競選民主黨總統(tǒng)候選人提名時,，希拉里?克林頓在新罕布什爾州舉行的競選活動上,，強忍住奪眶而出的淚水。諸位還記得這一幕嗎,？媒體接連數(shù)日對此進行了連篇累牘的報道,，紛紛猜測雌性荷爾蒙是否會導致希拉里就此敗北。

????然而,，對于共和黨人博納的感情外露之舉,，輿論卻并無類似反應：評論家們很少提起這件事，即使提到了也是帶著欣賞的眼光：“噢,，難道那一幕不感人嗎,？”

????人們的這種反應，或者說沒有反應,，實在讓人驚訝,，因為多少年來，社會普遍認為,，男兒有淚不輕彈,，男人應該懂得控制自己的情緒。

????那些正在擔任,、或者渴望擔任管理職位的女性,，對于社會的這種雙重標準再熟悉不過了。在很多情況下——包括因為真情流露而落淚的情況,，也包括各種其它情況——人們很容易質疑女性是否具備擔任領導人的能力,；而如果男人做出同樣的舉動，卻很少有人加以指責,。

????雖然婦女的社會地位在過去20年中取得了長足的進步,，但美國文化中對于婦女的偏見還是無處不在。而且矛盾的是,，對于婦女而言,，比起幾十年前的守舊思想和直接的性別歧視,，要對抗今天這類微妙的偏見更加困難。如果人們對于這么明顯的問題視而不見,，那又談何解決問題呢,？

????最近出了一本新書，題為《女性談判指南：女性如何克服五大核心挑戰(zhàn),，成功建立領導力》（Her Place at the Table: A Woman's Guide to Negotiating Five Key Challenges to Leadership Success）,。書中指出，首先,，婦女必須了解那些不成文的法則,。

????這本書是由黛博拉?科爾博、朱迪斯?威廉姆斯和卡羅爾?弗羅琳格共同撰寫的,。她們幾位不僅自身具備豐富的領導經驗,，而且還采訪了100多位商界和政界的杰出女性。針對婦女的領導能力,，她們列舉出了一些問題,，她們稱這些問題 “雖然沒有人明說，但一直存在”,。

????這幾位作者認為,，一定程度上，婦女們并未盡全力擴大自身權益并維護已取得的成就,，這一點她們難逃其咎,。無論你在事業(yè)上取得多么輝煌的成就，擁有多么令人欽佩的能力,，如果你沒學會談判藝術,，你就永遠無法成為領導人。

????《女性談判指南》是一本教給你談判技巧的實用操作指南,，書中引用的很多例子都是女性有過親身體會的,。比如，你雖在工作中付出了巨大的努力,，包括指導年輕同事,，培訓新員工，招募頂尖人才等等,，但并沒引起公司的絲毫注意,。這些工作不僅耗費時間，而且都至關重要,，但在你的工作崗位描述里卻不包括這些內容,，因此也就不會反應在你的績效評估里，在決定是否給你升職加薪時也不會被考慮進去,。

????快醒醒吧,！《女性談判指南》的作者幫你算了一筆賬：如果你不指導年輕同事，公司雇傭專業(yè)顧問要花多少錢,？正規(guī)的培訓服務的成本又是多少,？如果你不去親自招聘那些炙手可熱的頂尖人才，這活兒該輪到誰干,，獵頭公司會為此開出什么樣的價格,？

????這些因素都應該考慮進去。

????“我們采訪的所有婦女都希望對其所在的機構產生積極的影響,。事實上,，她們許多人確實做到了。其實,，婦女面臨的挑戰(zhàn)可能并不在于如何為公司做出貢獻,，而在于如何讓人們認識到她們的價值，”幾位作者寫道,。

????當然,，男性員工在取得工作成績后也不是總能獲得嘉許的。但是,，他們通常都清楚地知道,，他們的貢獻不可或缺。更為重要的是,，與婦女相比,，男人為了獲得賞識和獎勵，往往會知難而進,，主動與公司進行圓滑但又有些冒險的談判工作,，并且最后往往如愿以償。

????這就是為什么學歷相當,、職位相同的情況下,，男性的薪水往往高于女性。而且這也可以解釋,，為什么男人可以時不時地抹上兩把眼淚,，而沒人懷疑他們能否游刃有余地操縱這來之不易的管理大權。

????譯者：紅權