????作者：Patricia Sellers

????自從幾年前認(rèn)識(shí)了谷歌（google）前亞太及拉美運(yùn)營(yíng)總裁蘇克辛德?辛格?卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy）,，我便一直深深為她豐富多彩的職業(yè)生涯所吸引,。大學(xué)畢業(yè)后卡西迪就職于美林證券(Merrill Lynch)，隨后跳槽至頂級(jí)電子商務(wù)服務(wù)商亞馬遜公司（Amazon.com）,，再接著是OpenTV旗下的天空衛(wèi)視,。后來(lái),，她與人合辦網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)服務(wù)公司Yodlee，充分發(fā)掘了自身的企業(yè)家潛能,。再之后,，卡西迪加入谷歌（Google），在短短六年間為這家公司創(chuàng)辦了多項(xiàng)業(yè)務(wù),。

????如今,，剛過(guò)完四十歲生日的辛格?卡西迪又開(kāi)始了新的征程 —— 出任Polyvore的CEO。成立于三年前的Polyvore致力于打造一個(gè)緊跟時(shí)尚生活潮流的“社交購(gòu)物”平臺(tái),。我在周二的Postcard欄目報(bào)導(dǎo)了這個(gè)消息,。卡西迪告訴我,，一直以來(lái)她都在遵循著自己的職業(yè)準(zhǔn)則,。這些準(zhǔn)則主要是關(guān)于如何了解自我，如何評(píng)估自己的熱情以及何時(shí)何地實(shí)現(xiàn)飛越,。我很開(kāi)心她愿意和我們分享這些準(zhǔn)則,。以下便是這位硅谷巨星提供的職場(chǎng)良方。

????1. 弄清楚你要證明什么和向誰(shuí)證明,。

????首先請(qǐng)拋開(kāi)別人的期待,，找到你自己的期待，并作進(jìn)一步分析,。如果工作本身就足夠讓你熱情洋溢,，那么它就是你想要的。而如果你做事情的初衷只是為了證明自己,，且這種熱情在日漸消退,，那么請(qǐng)停下來(lái)好好審視自己。

????2. 篤信“直覺(jué)——收集數(shù)據(jù)——回歸直覺(jué)”的循環(huán),。

????當(dāng)遇上自己喜歡的工作,，請(qǐng)不要立即開(kāi)始，而是要搜集盡可能多的信息,。但還要意識(shí)到這些信息雖然有益但畢竟是不完整不全面的,，它們僅限于幫助你檢驗(yàn)和確定直覺(jué)。然后,，在此基礎(chǔ)上,，你要決定是否邁出最后的一步。而這最后的一步通常會(huì)是一種飛越,。

????3. 記?。耗銦o(wú)法創(chuàng)造、預(yù)知和高估消費(fèi)者的喜好,。

????對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)不離不棄的消費(fèi)者群是你最寶貴的財(cái)富,。請(qǐng)珍惜這筆財(cái)富,。很多企業(yè)都擁有穩(wěn)定的盈利業(yè)務(wù)模型，但網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體是如此不穩(wěn)定而又巨大,，只有你向消費(fèi)者展示產(chǎn)品之后,，你才能得知他們的喜好以及他們將會(huì)作何用途。

????4. 加入小本起家的精英團(tuán)隊(duì),。

????精英團(tuán)隊(duì)通常上升力強(qiáng)勁且運(yùn)營(yíng)成本低,。這種特質(zhì)為它成為成功靈活高效運(yùn)行的組織奠定了基礎(chǔ)。我在Polyvore是第十三號(hào)員工,。但光從Polyvore龐大的網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)群看,，你絕對(duì)想不到它是家規(guī)模如此小的公司。

????5. 與產(chǎn)品導(dǎo)向的滿(mǎn)腔熱情的創(chuàng)始人或夢(mèng)想家共事,。

????這一點(diǎn)對(duì)于在硅谷工作的人來(lái)說(shuō)尤其重要。大多數(shù)以消費(fèi)者為導(dǎo)向的企業(yè)取得成功的原因就在于一個(gè)令人振奮的產(chǎn)品設(shè)想——更多時(shí)候是一個(gè)熱情洋溢的創(chuàng)始人,。這種人對(duì)消費(fèi)者的需求通常具有超強(qiáng)的感知力,。他們還能夠激勵(lì)或聘請(qǐng)到一些擅長(zhǎng)解決疑難問(wèn)題的大工程師。請(qǐng)務(wù)必找到這樣的伙伴,。這對(duì)于你成為一名成功的CEO至關(guān)重要,。

????6．同樣，包容接納所有的創(chuàng)始人,。

????創(chuàng)始人通常是那些為了自己的設(shè)想和公司而成功殫精竭慮,，無(wú)私奉獻(xiàn)的人。如果他們都離你而去,，你的公司處于‘專(zhuān)業(yè)人士’的掌控下,，你就應(yīng)該擔(dān)心了。我離開(kāi)谷歌之后,，有人問(wèn)我是否還對(duì)谷歌存有信任,，是否會(huì)賣(mài)掉持有的股份。我的答復(fù)是除非拉里?佩奇 (Larry Page)和塞吉?布林 (Sergey Brin) 離開(kāi)谷歌,，我才會(huì)有此顧慮,。這也是為什么如果史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)離開(kāi)了“蘋(píng)果”，股東們就會(huì)寢食不安,。

????7. 在做出承諾之前要對(duì)事情作全面透徹的了解,。

????大多數(shù)人會(huì)花上幾個(gè)小時(shí)，最多一兩天的工夫來(lái)了解他們接下來(lái)將共事多年的人,。（當(dāng)然人們不會(huì)這么來(lái)選擇配偶,。）成功與失敗最大的區(qū)別就在于你自身的文化體系與目前領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同程度，而不是你或者他們的能力,。在這種情況下,，不認(rèn)真審視自己,，又如何能能審視整個(gè)企業(yè)？又如何能參與管理層或者董事會(huì)的會(huì)議,、會(huì)見(jiàn)更多的員工乃至與首席財(cái)務(wù)官議事,？

????8. 喜歡并接受你現(xiàn)在的工作，還是來(lái)改造工作,？

????如果你能為自己將要給公司帶來(lái)的變化而愛(ài)上它,，那真是太好啦！顯而易見(jiàn),，早作打算,，你將更加得心應(yīng)手。但如果公司已經(jīng)擁有固定的客戶(hù),、職員甚至已樹(shù)立了品牌,，你最好還是遵循它固有的文化。如果你想利用公司目前的資源重新招徠客戶(hù),，那么你可能就需要從零開(kāi)始來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的構(gòu)想了,。大多數(shù)情況下，你則需要加速公司運(yùn)行,，并且利用它,，以及企業(yè)的文化和客戶(hù)。

????9. 制定百日計(jì)劃并檢驗(yàn)它的可行性,。

????接受一份工作時(shí),，請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下前三個(gè)月內(nèi)你可能取得的成績(jī)。不妨就自己的期望做一份企劃或最基本的行業(yè)計(jì)劃,，然后與公司的創(chuàng)始人以及董事會(huì)一起審查你的計(jì)劃,。還有，弄清楚日常工作的內(nèi)容并捫心自問(wèn)完成工作任務(wù)后的感覺(jué),。完成這些任務(wù)會(huì)給你帶來(lái)多少快樂(lè),？它是令人精神為之一振還是精疲力竭？請(qǐng)?zhí)拐\(chéng)地思考這些問(wèn)題,。

????10. 哪怕你在開(kāi)始新的工作時(shí)滿(mǎn)懷信心要兼顧生活,，認(rèn)清事實(shí)吧，這只會(huì)再次成為泡影,。

????我可不相信那些用幾天或幾周的表現(xiàn)來(lái)衡量工作與生活是否平衡的做法,。去年一年，我生了孩子,，同時(shí)還關(guān)注硅谷內(nèi)各種動(dòng)向,，和家人一起享受了好幾個(gè)沒(méi)有職員煩擾的美妙假期。但我在一天中表現(xiàn)出色的前提通常是只專(zhuān)注于工作或生活這一件事,，為之振奮,，受之鼓舞,。因此，我們應(yīng)該不定期地全面放松,、充電,，為下一個(gè)階段的工作做準(zhǔn)備。過(guò)去的一年中,，我積蓄了更多的家庭支持,，健康狀況滿(mǎn)狀態(tài)復(fù)原，但事實(shí)上也因此故意放棄了好幾個(gè)利益可觀的工作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在,，我迫不及待地要進(jìn)入下一輪工作期。在那時(shí),，我將再次失去平衡,。