賽靈思總裁兼CEO Victor Peng

圖片來源：賽靈思

Victor Peng在學說中國話,，不過目前來看,，成績“不太理想”，他連問候語也還只會說幾句“最簡單的”,。

但這絲毫不會減弱他在中國客戶中的影響力,，后者是賽靈思在全球擁有的6萬多客戶中很重要的一個群體。

Victor對這6萬多客戶來說,，非常重要,，因為他領導著一家如此重要的公司，盡管坦白地講,，并非每個人都知道賽靈思,，但是每個人當前的日常生活，都在接受著這家半導體芯片企業(yè)提供的“好處”,。

成立35年的賽靈思,，是FPGA、可編程 SoC 及 ACAP 的發(fā)明者,。這幾個外行人看起來毫無規(guī)律的字母組合,，在從消費電子到汽車電子再到云端的專業(yè)人士眼中，簡直是世界上最有魅力的神奇語匯,。

依靠賽靈思高度靈活的可編程芯片與處理器技術,，行業(yè)與技術持續(xù)發(fā)生著廣泛的創(chuàng)新。

與它所引起變化的行業(yè)一樣,，賽靈思自己也在進行蛻變與轉型——從器件到平臺,。超越FPGA,，賽靈思開發(fā)了新的ACAP，也就是自適應計算加速平臺,?！肮镜膽?zhàn)略有三點：數(shù)據(jù)中心優(yōu)先；加速核心市場發(fā)展,；驅(qū)動自適應計算?！彼f,。

2018年初，Victor被賽靈思董事會委任為公司第四任CEO,，令他無論在這家公司還是在這個行業(yè),，都擁有了明確的歷史地位。

現(xiàn)在,，當他梳理自己所領導的企業(yè)的業(yè)務范圍時,，可能連他自己都會有點“眼花繚亂”：汽車、5G無線,、數(shù)據(jù)中心,、航空航天與國防、廣播& A/V,、消費類,、工業(yè)、醫(yī)療科學,、測試測量與仿真,、有線通信、無線基礎設施……就像一個國王在領地巡游,，檢視自己國家的每一項成就,。

Victor說11年前他加入賽靈思時，可沒有想到過自己有一天會成為這一領地的決策者,?！耙驗槲乙恢币詠砀嗟刈鲅邪l(fā)方面的工作，我個人非常熱衷于產(chǎn)品的開發(fā)和技術創(chuàng)新的工作,?！彼f。

Victor說之所以熱衷于這些,，是因為在更早之前,，他認為自己一直做的微處理器、CPU,、GPU和芯片相關的工作已經(jīng)非常有意思,，不過在賽靈思這樣一個“很獨特”的公司工作一段時間之后,，他會問自己能不能在其他方面“做出更大的貢獻”。

他說自己被前任CEO和董事會選定為新的CEO,，是他本身的“幸運”,。而對賽靈思來說，也有幸運的事,，那就是Victor推動的公司轉型,。Victor說，之所以決定主動選擇“變化”,，是他看到整個世界現(xiàn)在已經(jīng)完全智能化和全面互聯(lián)互通,，在這一背景下“自適應就變得非常重要”，他相信自適應計算就是數(shù)字計算的生存法則,，而在未來更具有靈活性與彈性,，能夠不斷適應外部市場環(huán)境的變化，才能擁有更多機會,?！芭c其在成功的基礎上止步不前，我們更希望去開發(fā)新的業(yè)務,，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生更大的影響力,。”他說,。

賽靈思的客戶遍及各個行業(yè),，包括通訊、數(shù)據(jù)中心,、汽車,、醫(yī)藥、消費甚至是工業(yè)領域,，但是這些客戶對他們既熟悉又陌生,，有些甚至根本不知道賽靈思的名字。Victor說,，這也是賽靈思要超越FPGA大力發(fā)展ACAP平臺的原因,。“軟件變得越來越重要,，所以我們在ACAP之上又有了Vitis的發(fā)布,，這意味著我們需要從軟件的層面上讓更多人開始了解、熟悉并且使用這樣一個非常好的平臺,?！?/p>

Victor認為這就是賽靈思的核心競爭優(yōu)勢，“我們會讓解決方案變得更加具有適應性和可變性,?！倍J為最大的競爭力則是賽靈思還能“讓全世界的創(chuàng)新者,，包括來自中國的創(chuàng)新者，能夠在一個更加具有彈性,、更加具有靈活性和適應性的平臺上來進行創(chuàng)新和開發(fā),。”

“因為我們是FPGA的發(fā)明者,，而且我們是第一個推出ACAP自適應計算加速平臺的公司”,。他說。

事實上,，在自適應計算加速平臺之外,，賽靈思另一項沒有大肆張揚的核心競爭力是7納米芯片的研發(fā)，直到被追問,，Victor才謹慎地談起這一四年前就啟動的項目。

他說這是比較長期的戰(zhàn)略方面的規(guī)劃,，到現(xiàn)在已經(jīng)投入超過10億美元的研發(fā)費用,，“盡管到現(xiàn)在還沒有什么營收，但這確實是一個非常雄心勃勃的計劃,?！?/p>

Victor表示這代表著賽靈思對未來的信心，“我們能夠如此有信心,，是基于客戶對我們的反應,、技術發(fā)展的趨勢以及整個競爭環(huán)境。我們認為這是一個正確的戰(zhàn)略性投資,，在未來10年,，賽靈思7納米的芯片會代表著未來的趨勢?！盫ictor熱切期待著最先獲得這一產(chǎn)品的用戶的反饋,，7納米芯片賽靈思再次成為某個重要領域的領導者。

身為領導者,，Victor承認,，在某一時刻會難免產(chǎn)生一些恐慌。Victor說自己最大的恐慌來自沒有明確的方向,，“因為前面沒有人帶領他,，也沒有人可以去效仿，也不知道走的路是不是正確的”,。

事實上,，Victor一直對自己的“方向”有信心，“因為我一直都會和整個行業(yè)其他的參與者,、和我的客戶以及全世界各種各樣不同的領域?qū)υ?、溝通,，我會試圖了解現(xiàn)在他們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及背后最根本的原因是什么,，這樣才來把握最終大的方向,。”他說,。

不過他也承認,，即便是這樣，確定前進方向,，也還是需要更多勇氣,，而過程中也會遇到很多風險。他保證自己會謹慎小心地對風險進行防控,，但是絕對不會戰(zhàn)略先讓別人領跑,，再找機會超過他們。

“這并不是適合我們的方法,，對賽靈思來說,，我們的文化是希望能夠一直跑在最前面”。他說,。

《財富》中文版：中國市場對賽靈思和你本人來說意味著什么,？

Victor Peng：中國市場在戰(zhàn)略方面對我們來說非常重要。一方面,，我們有很大一部分的營收來自中國市場,，而且中國市場的增長非常快速,；另外一方面,，中國現(xiàn)在的創(chuàng)新精神和賽靈思企業(yè)的文化是非常契合的。我們看到在中國的生態(tài)環(huán)境里既有很多小的初創(chuàng)企業(yè),，也有很多大的公司,，還有剛剛從大學畢業(yè)未來想成為工程師的人。賽靈思對這樣的用戶來說,，對中國這些非常希望進行創(chuàng)新的使用者來說是非常有幫助的,，因為我們能夠幫他們盡快實現(xiàn)這樣的愿望，把新的解決方案推出到市場上,。另外還有一點,，我們現(xiàn)在在中國也有很多研發(fā)工作，在這里也做了很多市場營銷,，中國對我們來說也是長期做出承諾的非常重要的目的地,。

《財富》中文版：賽靈思與你本人，如何應對在中國市場上遇到的非市場因素影響？

Victor Peng：這是非常敏感的話題和非常敏感的時期,。從長期來看,，我認為我們應該創(chuàng)造一個更加良好的、開放的貿(mào)易環(huán)境,，實現(xiàn)平等的貿(mào)易,，更好地保護知識產(chǎn)權，實現(xiàn)由市場所驅(qū)動的貿(mào)易實踐,。我希望貿(mào)易爭端能夠盡快得以解決,，這樣雙方才能夠更好地進行相互之間的貿(mào)易，因為這符合兩國之間共同的利益,。如果是分裂的市場,，不斷持續(xù)的爭端，我覺得對大家都是沒有好處的,。當然政治方面的事情不是我們能控制的,，當前我們能做的就是要遵守一切相應的法律法規(guī)，我希望能夠盡快得以解決,，這樣才能夠有更新的,、更好的產(chǎn)品，使得兩國人民同時都能夠受益,，能夠?qū)崿F(xiàn)未來更加良好的發(fā)展，但是目前還有很多的不確定性,。

《財富》中文版：你目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么,？

Victor Peng：擔任CEO就是一輩子的、一生的挑戰(zhàn),，而且在這個挑戰(zhàn)里面不可能說自己是完全獲勝的,，因為你總是有可能會做到更好，做到對自己雇員,、對客戶,、對股東都可以更好。所以,，做CEO是比馬拉松更長的比賽,。但是對我來說，我還是在不斷推動自己前進,，在這個過程中不斷學習怎么做一個好的領導者,。

《財富》中文版：你準備好迎接這個最大的挑戰(zhàn)了嗎？

Victor Peng：當然準備好了,，一方面我非常興奮地迎接未來,，另一方面這也是我作為CEO的職責所在。實際上我非常榮幸擔任這樣的職位，我也希望我能夠不斷為公司雇員,、股東創(chuàng)造價值,，我會引領公司前進，同時很好地管理風險,，既不固步自封,，也不冒進。同時,，我們也從客戶那里汲取很多反饋和相關的意見,，看看我們是不是能真正地幫助客戶，因為客戶的心聲也非常重要,。（財富中文網(wǎng)）

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