李國慶俞渝反目 夫妻檔是最壞的企業(yè)管理模式嗎,？
一氣之下想去買槍，結(jié)果買槍路上買了他愛吃的菜,，回頭想想還是得買槍,。
李國慶和俞渝不用糾結(jié)買槍還是買菜了。兩人已經(jīng)走到了窮途末路,，而且是以一種難看（qi pa）的方式,。
10月23日晚間，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長兼CEO俞渝在丈夫李國慶朋友圈發(fā)長文留言,，駁斥李國慶自稱的凈身出戶的說法,，并稱其帶走一億三現(xiàn)金，涉及俞渝父母的存款,，并斥其作秀,。更曝出眾多驚人內(nèi)幕，包括李國慶與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)前文化產(chǎn)業(yè)董事長,、現(xiàn)CRYSTO項(xiàng)目CEO馬銘澤的私人關(guān)系,、及其與李國慶過往的婚姻經(jīng)歷。
對(duì)于這場(chǎng)猝不及防的史詩級(jí)爆料,，李國慶回應(yīng)：俞渝“狗急跳墻,，工作撕*虛構(gòu)事實(shí)，私生活撕*更是意淫,。變態(tài),，精神病患者。我為兒子忍受23年”,。
俞渝凌晨在朋友圈發(fā)布十二個(gè)字：“家門不幸,，顧客無礙，當(dāng)當(dāng)更好,?！?/p>
太多細(xì)節(jié)難以描述，想必吃瓜群眾們?cè)缫鸭?xì)細(xì)品下了這只大瓜,。在此不做贅述,。
小作坊的夫妻檔模式百試不爽——請(qǐng)腦補(bǔ)煎餅攤、小賣部夫唱婦隨的甜蜜畫面,，但在企業(yè)升級(jí)后卻很容易遭遇滑鐵盧,。即便公司一帆風(fēng)順,，夫妻也可能勞燕分飛。
家庭關(guān)系是社會(huì)關(guān)系中最緊密的一塊,，不難理解在創(chuàng)業(yè)的初期,，首先想到的、也是最廉價(jià)可行的援手,，便是自己的另一半,。夫妻、合伙人,，這兩種角色天然地?zé)o縫對(duì)接,，保障了企業(yè)最初的快速成長。李國慶和俞渝夫妻23年,，共同創(chuàng)業(yè)近20年,，國內(nèi)數(shù)家大型互聯(lián)網(wǎng)公司都是夫妻創(chuàng)業(yè)的模式。
但是,，當(dāng)企業(yè)逐漸壯大,，企業(yè)中的夫妻關(guān)系疊加并非經(jīng)得起時(shí)間的推敲。夫妻關(guān)系和企業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)?；ハ嘤绊懀@些影響很多是負(fù)面的,。
今年年初李國慶已經(jīng)把自己的悲劇歸結(jié)于夫妻店的治理模式。他在接受騰訊深網(wǎng)的采訪時(shí)說：“我們夫妻創(chuàng)業(yè)老是折衷,，應(yīng)該更有魄力,、更有膽量融更多的資同時(shí)，給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵(lì),。也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好,，抵擋了來自資本，來自合伙人的各種算計(jì),。但是企業(yè)發(fā)展到一定階段,，一定結(jié)束夫妻店治理，尤其我們倆人都很強(qiáng)勢(shì),，還不像有的夫妻店,，絕對(duì)的一方是主導(dǎo)，所以這樣一來就更該早點(diǎn)結(jié)束,?！?/p>
如果你還沒吃夠李國慶的瓜，那我們?cè)賮韲^幾對(duì)中外知名的散伙夫妻,，看看他們都出了什么問題,，以及如何收?qǐng)觥?/p>
麥肯齊·貝佐斯與杰夫·貝佐斯：好聚好散
公司：亞馬遜
和李國慶夫婦相比,，這一對(duì)堪稱分手典范。好聚好散,，各得其所,。
今年1月， 54歲的亞馬遜首席執(zhí)行貝佐斯被爆出軌,，隨即決定與妻子麥肯齊·貝索斯離婚,，結(jié)束長達(dá)25年的婚姻生活，兩人育有四個(gè)孩子,。
他們?cè)诼暶髦蟹Q,，“我們非常幸運(yùn)能遇到彼此，并對(duì)這段婚姻中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴深表感激,。即使在25年前便預(yù)知這場(chǎng)分離,，我們?nèi)詴?huì)選擇在一起。作為夫妻,，我們?cè)餐冗^美好的生活,；作為父母、朋友和在工作等一些項(xiàng)目上的伙伴,，同是熱愛冒險(xiǎn)的人,，我們都曾看到過美好的未來?！?/p>
這一“史上最貴離婚”成功將麥肯齊送上美國400富豪榜,，成為世界女首富。最終,，麥肯齊分得約4%亞馬遜股票,，是貝佐斯此前所持亞馬遜股份的四分之一，而貝佐斯可以保留兩人共同擁有亞馬遜股份中的75%,，也就是亞馬遜12%的股份,，他的身家減少至1140億美元，跌下世界首富的寶座,。
吳亞軍和蔡奎: 離婚送百億
公司：龍湖地產(chǎn)
傳奇女子吳亞軍1993年開始了創(chuàng)業(yè)生涯,，從做建材到做房地產(chǎn)。2009年11月,，龍湖地產(chǎn)上市后,，吳亞軍的財(cái)富大增，并獲得了女首富的榮耀,。
事業(yè)蒸蒸日上的同時(shí),，吳亞軍的家庭卻出現(xiàn)了問題。龍湖地產(chǎn)的發(fā)家,，是吳亞軍和前夫蔡奎“一前一后”共同打拼出來的,。隨著公司的發(fā)展,，二人在公司經(jīng)營上的意見沖突越來越嚴(yán)重。
矛盾越積越多,，終于在“公司是否要家族化”的問題上爆發(fā)了,。吳亞軍不希望自己的公司向家族化方向發(fā)展，但是蔡奎持相反意見,。
二人在2012年正式離婚,，爽快的吳亞軍也沒有在財(cái)產(chǎn)問題上扯皮。她大方地將龍湖26%的股份給了蔡奎,，這些股份在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)價(jià)值200億元,。
世界首富貝佐斯的離婚，把前妻直接送上了世界女首富的寶座,，而前中國女首富吳亞軍的離婚,，也把前夫推上了胡潤中國百富榜。
克里斯與托里·伯奇：夫妻變對(duì)手
公司：Tory Burch
2004年,，企業(yè)家兼投資人克里斯·托奇幫他的妻子托里開設(shè)了第一家Tory Burch零售店,。2006年，這對(duì)夫婦宣告離婚,。2011年,，二人的關(guān)系出現(xiàn)了奇怪的變化?？死锼埂ね衅嫱瞥隽艘粋€(gè)名叫C·Wonder的服裝品牌,，由于它的定位和Tory Burch非常相似，因而它也被稱為克里斯的“復(fù)仇公司”,。兩人隨后就打起了官司,。
2012年，托里與克里斯宣布庭外和解,。2015年克里斯·托奇關(guān)掉了C.Wonder的所有店鋪。2018年托里和法國奢侈品巨頭 LVMH 時(shí)尚業(yè)務(wù)的前任董事會(huì)主席Pierre-Yves Roussel結(jié)婚,，新婚丈夫擔(dān)任Tory Burch首席執(zhí)行官,。Tory Burch公司的估值自2009年起翻了7倍。
道格·湯普金斯與蘇西·湯普金斯·布埃爾：持續(xù)多年的“宮斗”
公司：Esprit
1968年,，蘇西·湯普金斯·布埃爾與她的一個(gè)朋友在舊金山創(chuàng)立了Esprit公司的前身,，當(dāng)時(shí)這家公司還不叫這個(gè)名字。不久后,，隨著蘇西的丈夫道格賣掉了自己的服裝公司North Face,，他也加入了Esprit的領(lǐng)導(dǎo)層。從80年代中期開始,，他們的婚姻以及這家一度非常紅火的公司都陷入了嚴(yán)重的麻煩,。二人于1989年離婚后,，公司的“宮斗”戲還上演了好幾年。前一分鐘是道格領(lǐng)導(dǎo)公司,，下一分鐘就換成了蘇西,。
一名曾在該公司工作過的員工對(duì)《舊金山周刊》表示：“道格和蘇西都有很強(qiáng)的愿景，但他們之間的協(xié)同效應(yīng)消失了,，所以使公司變得更加困難,，因?yàn)槿藗兌贾拦居袃?nèi)部沖突?！?/p>
Esprit母公司思捷環(huán)球業(yè)績(jī)持續(xù)不佳,，自2018年6月1日以來，思捷環(huán)球在歐洲市場(chǎng)關(guān)閉店鋪38間,，在亞洲市場(chǎng)關(guān)閉65間店鋪,；截至2018年9月底，思捷環(huán)球已關(guān)閉所有在澳大利亞和新西蘭的店鋪,，徹底退出這兩個(gè)國家市場(chǎng),。
桑迪·雷納與萊納德·博薩克：創(chuàng)始人被開除
公司：思科
1984年，桑迪·雷納與前夫萊納德·博薩克共同創(chuàng)立了科技巨頭思科公司,。不過就在二人設(shè)計(jì)出突破性的重大發(fā)明,，也就是能夠連接計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的路由器之后，雷納卻于1990年被公司的董事會(huì)開除了,，此時(shí)她已經(jīng)在公司辛苦經(jīng)營了六年,。同年，思科正式上市,。博薩卡也與桑迪一起辭職了,，但此事帶來的情感傷害顯然已經(jīng)鑄成。后來這對(duì)夫妻也宣告離婚,。
在2013年的一次演講中,，雷納向在座的女性建議道：“你不是公司，公司也不是你,?！痹谒伎频慕?jīng)歷“毀掉了我的婚姻，損害了我的健康,。我在感情上已經(jīng)成了一個(gè)空心人,。”
他們離開公司后,，雷納與博薩克以1.7億美元賣掉了他們的三分之二的公司股份,。之后雷納創(chuàng)立了一個(gè)名叫Urban Decay的美甲品牌。萊納德?lián)f已經(jīng)退休了,。
長期以來,，基于一些令人不安的事實(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)投公司對(duì)家族式創(chuàng)業(yè)一直存在偏見,。原因大致為：
1．由夫妻或家族成員領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)存在特定風(fēng)險(xiǎn),。其中風(fēng)險(xiǎn)之一就是夫妻離婚或家族成員之間的嚴(yán)重不和。這兩者將使管理的有效性陷入癱瘓,。彈劾投資組合公司聯(lián)合創(chuàng)始人的程序十分復(fù)雜,，而且這一舉動(dòng)也會(huì)在公司引起混亂，凡是有過相關(guān)經(jīng)歷的風(fēng)投公司必定深有體會(huì),。我們經(jīng)常會(huì)看到公司的創(chuàng)始人之一圖謀趕走另一位聯(lián)合創(chuàng)始人,，然而，離任的聯(lián)合創(chuàng)始人有可能和另一個(gè)創(chuàng)始人是夫妻關(guān)系,，一旦如此,，事情就將變得極其錯(cuò)綜復(fù)雜。兒子炒父親魷魚或兄弟之間同室操戈同樣也會(huì)為公司和投資者帶來莫大的痛楚,。由此引發(fā)的情緒崩潰足以導(dǎo)致公司癱瘓,。
2. 人事雇用方面的問題。任何新興成長型公司的發(fā)展壯大都需要一支頂尖的團(tuán)隊(duì)來出謀劃策,。然而,，面對(duì)家族企業(yè)，即便是那些極具眼光的高端管理人才也會(huì)望而卻步,，因?yàn)楣居嘘P(guān)招聘,、晉升或補(bǔ)償?shù)臎Q定都會(huì)被抹上濃重的家庭或裙帶關(guān)系色彩。不管準(zhǔn)確與否,，人們普遍認(rèn)為在家族公司最高領(lǐng)導(dǎo)職位的競(jìng)選中,，有才干的經(jīng)理往往會(huì)輸給家族成員。
3. 角色界定不明確,。夫妻/家族成員經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)合伙這種模式竟然會(huì)損害夫妻關(guān)系和親緣關(guān)系,。為了保持公司交流渠道的通暢，坦誠而務(wù)實(shí)的批評(píng)意見不可或缺,，但這些批評(píng)也會(huì)造成情感上的摩擦并為家庭關(guān)系蒙上陰影,，有時(shí)候甚至是永久性的創(chuàng)傷。角色界定變得模糊不清,。由于工作上的需要，夫妻和兄妹原有的身份定義蕩然無存,，他們發(fā)現(xiàn)雙方除了工作之外再也找不到任何話題,。
高效的管理團(tuán)隊(duì)要求擁有清晰的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架，客觀的決策,，較為合理的“職業(yè)劃分”和明確的角色及責(zé)任界定,。在家族公司中,，職業(yè)身份和家庭角色模糊不清，創(chuàng)始人/經(jīng)理在辦公室里與某些“同事”是一種關(guān)系,，回到家里又是另外一種關(guān)系,，事實(shí)上，正是這種模糊導(dǎo)致的不安讓風(fēng)投公司望而卻步,。
原文發(fā)布于2011年09月02日財(cái)富中文網(wǎng),，作者Jonathan Tower
雙重麻煩：夫妻店散伙怎么辦
離婚從來都不是一件容易的事情。如果夫妻倆同時(shí)還合伙經(jīng)營著一家企業(yè),，分手過程就有可能變得更加棘手,。怎樣妥善處理、合理分割緊密交織在一起的感情和事業(yè),，避免人財(cái)兩空,？專家根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)給出了自己的建議。
這里有一個(gè)很好的理由敦促我們聽取那句古老的格言：不要把工作和生活混雜在一起,。那就是,，有不少配偶碰巧也是商業(yè)伙伴，一旦感情破裂,，由此導(dǎo)致的離婚大戰(zhàn)有時(shí)候會(huì)讓企業(yè)置于危險(xiǎn)境地,。查理·摩爾是舊金山火箭律師公司(Rocket Lawyer)的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長，致力于提供婚前協(xié)議和企業(yè)公司化等事務(wù)的在線法律指導(dǎo),。因此,，他是討論商業(yè)伙伴分手這個(gè)話題的理想人選。下面是摩爾就如何減緩離婚對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響所提出的一些建議,。
要理性,，要學(xué)會(huì)妥協(xié)
摩爾說：“離婚顯然是一件令人情緒非常激動(dòng)的事情。雜亂無章的離婚過程有可能玷污品牌,，同時(shí)對(duì)企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響,。”洛杉磯道奇隊(duì)(Dodgers)前老板弗蘭克·麥考特和妻子的離婚案就是一個(gè)備受關(guān)注的例子,。這起事件進(jìn)一步削弱了他與球迷的關(guān)系,，最終還導(dǎo)致他出售了這支棒球隊(duì)。在合伙人結(jié)婚之前——或者當(dāng)一位商人打算把未婚妻或未婚夫帶入企業(yè)的時(shí)候——摩爾建議他們最好簽署一份內(nèi)容詳實(shí)的婚前協(xié)議,，其中包括如何區(qū)分各自的財(cái)產(chǎn),，商業(yè)合作關(guān)系的證明材料，繼任計(jì)劃，同時(shí)確定雙方在公司扮演的角色,。摩爾承認(rèn),，這類談話往往很難進(jìn)行，但非常重要,，它無異于你在日常生活中給其他什么東西購買保險(xiǎn),。“如果洪水淹沒企業(yè)的可能性達(dá)到50%,，你就需要購買一份洪水保險(xiǎn),。”
聘請(qǐng)一位獨(dú)立的估值師
離婚時(shí),，給企業(yè)估值是首先會(huì)發(fā)生的事情之一,。如果合伙人持有的公司股權(quán)不均等，公司的價(jià)值和采用的估值方法——無論估值的基礎(chǔ)是資產(chǎn),，收入,，市場(chǎng)比較，還是折扣法——都有可能成為雙方爭(zhēng)執(zhí)的話題,。摩爾認(rèn)為,，聘請(qǐng)獨(dú)立評(píng)估師是避免夫妻雙方對(duì)公司估值產(chǎn)生分歧的關(guān)鍵所在。他說：“主要所有者傾向于估低企業(yè)的價(jià)值,，而非主要合伙人總想估高企業(yè)的價(jià)值,。”
了解當(dāng)?shù)氐姆?/strong>
評(píng)估價(jià)值時(shí),，法庭往往會(huì)觀察兩種常見的“信譽(yù)”,，即“企業(yè)信譽(yù)”和“個(gè)人信譽(yù)”。摩爾指出,，“個(gè)人信譽(yù)是某一個(gè)合伙人的聲譽(yù)或發(fā)揮的庇護(hù)作用（有時(shí)被稱為‘生意名錄’）,，而企業(yè)信譽(yù)則是企業(yè)整體的聲譽(yù)?！泵绹髦輰?duì)這兩種信譽(yù)的區(qū)分方法不盡相同,。有些州不作任何區(qū)分，同時(shí)允許對(duì)這兩種信譽(yù)估值,，而許多州把“個(gè)人信譽(yù)”排除在外,，但考慮“企業(yè)信譽(yù)”。摩爾說,，最起碼應(yīng)該了解你所處的法律框架：“為了獲得最有利于自己的結(jié)果,，你的律師和估值師應(yīng)該就戰(zhàn)略和估值方法達(dá)成一致意見，同時(shí)密切關(guān)注目前的案例,，以及有可能影響結(jié)果的證據(jù)規(guī)則和法規(guī),?！?/p>
要考慮角色轉(zhuǎn)變的問題
配偶進(jìn)行商業(yè)合作的時(shí)候，離婚無疑會(huì)導(dǎo)致某一方在公司的角色發(fā)生變化,。許多情況下，一位配偶可能會(huì)放棄他或她在公司的董事席位,，以及高管或合伙人身份,。所以，想出一個(gè)過渡方式是離婚過程不可或缺的一部分,?！叭绻渑家环接辛艘粋€(gè)新角色，為防止日后發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),，就必須明確界定（潛在地限制）他或她在公司的決策權(quán),，”摩爾說?！安还苣阕鍪裁?，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度估計(jì)你們未來一起共事的能力?！弊钪匾氖?，為了不干擾企業(yè)的正常運(yùn)營，正在辦理離婚手續(xù)的夫妻必須非常仔細(xì)地規(guī)劃未來的工作關(guān)系,。
做到公開透明
在很多離婚案件中,，夫妻往往不愿意開誠布公地透露自己持有的資產(chǎn)數(shù)量或企業(yè)的價(jià)值。最常見的隱藏資產(chǎn)方式是償還虛假債務(wù),，或把現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為諸如藝術(shù)品和珠寶這類“可移動(dòng)的財(cái)產(chǎn)”,。“千萬不要試圖隱藏資產(chǎn),，或者做任何與個(gè)性不符的事情,，比如花費(fèi)突然暴增或改變商業(yè)模式，”摩爾警告說,?！斑@樣做會(huì)給法庭發(fā)送一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)，有可能讓你的公司處于危險(xiǎn)境地,，或者讓你面臨巨額罰款,。”原文發(fā)布于2014年04月18日財(cái)富中文網(wǎng),，作者Brandon Southward
