700億美元先生 | 埃森哲董事長兼首席執(zhí)行官南佩德專訪

沒有哪一家公司能夠像埃森哲公司(Accenture)那樣經(jīng)歷一次轟轟烈烈的數(shù)字轉(zhuǎn)型,。目前,,這家專業(yè)的服務(wù)公司近370億美元的營業(yè)額當(dāng)中有60%來自于數(shù)字業(yè)務(wù),、云業(yè)務(wù)和安全業(yè)務(wù),三年前這些業(yè)務(wù)的營業(yè)額占比還是32%,。這場變革背后的策劃者是何許人也,?正是埃森哲擅作交易的首席執(zhí)行官南佩德。這次豪賭已見成效:自從南佩德于2011年1月升任首席執(zhí)行官以來,,埃森哲為股東創(chuàng)造的總回報(bào)超過300%,。今年春天,《財(cái)富》雜志采訪了這位58歲的法國人,,向他請(qǐng)教未來公司的業(yè)務(wù)會(huì)朝著什么方向發(fā)展,。以下便是本次采訪內(nèi)容的節(jié)選。
《財(cái)富》雜志:僅在近五年,,埃森哲就在90樁并購交易中投資了近50億美元,。一家公司如何能夠整合這么多的企業(yè)?
南佩德:首先,,我們只收購非常優(yōu)質(zhì)的企業(yè),。什么樣的企業(yè)才是我眼里的優(yōu)質(zhì)企業(yè)?它們都在賺錢,。與價(jià)格便宜的公司相比,,我更愿意為那些已經(jīng)盈利并且還在發(fā)展的企業(yè)投資,。其次,,我們只收購與我們有著共同價(jià)值觀的企業(yè)。因此,,我們?cè)谑召徠髽I(yè)時(shí),,把所有審查的重點(diǎn)都放在合規(guī)性上。第三,,我們制定了非常具體的整合制度,。這并不意味著我們不會(huì)失敗。但是我想說,,就目前來看,,我們發(fā)展得還不錯(cuò)。
投資者似乎也有同樣的話要說:你們的股票相當(dāng)成功,。
自從我上任以來,,我們已經(jīng)創(chuàng)造了700億美元的市值。你可以稱我為“700億美元先生”,。
這是我們的文章標(biāo)題,。你已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)埃森哲完成了它的數(shù)字化改革——并且成為了客戶的技術(shù)傳教士。未來哪項(xiàng)新技術(shù)最具有顛覆性,?
對(duì)我們而言,,我們的關(guān)注點(diǎn)并不是22世紀(jì)的技術(shù)將會(huì)是什么,。我們感興趣的是目前的技術(shù)如何影響人類。因此我們的首要工作是了解這些新技術(shù),。我們的第二項(xiàng)工作,,同時(shí)也是非常重要的工作,是研究它們何時(shí)才會(huì)變得有意義,,并且對(duì)某個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響,。你必須認(rèn)清這些技術(shù)的成熟曲線圖。我們的第三項(xiàng)工作是了解它們的用途—這個(gè)會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)的不同而產(chǎn)生出巨大的差異,。
人工智能將會(huì)如何改變行業(yè),?
我們認(rèn)為,把“人工智能”看作是“應(yīng)用智能”更有益,。人們經(jīng)常問我:“哪些技術(shù)已經(jīng)足夠成熟,,我可以現(xiàn)在就加以應(yīng)用并且從中受益?哪些技術(shù)我需要孵化,,因?yàn)樗鼈兛赡芤俚葍赡瓴艜?huì)成熟,?還有哪些技術(shù)尚且遙遠(yuǎn),而且并不適合我,?”我們的客戶不想成為第一個(gè)吃螃蟹的人,。
人工智能以及其他受到追捧的技術(shù)適用于哪些領(lǐng)域?
機(jī)器學(xué)習(xí)算法及分析能力是現(xiàn)在立即可以使用的技術(shù),。對(duì)許多行業(yè)而言,,區(qū)塊鏈?zhǔn)菍儆诿魈斓募夹g(shù)。而量子計(jì)算則是屬于后天的技術(shù),。(財(cái)富中文網(wǎng))
譯者:錢志清
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