然而看客們卻并不知道，在大亨們大起大落的命運(yùn)中,，感觸最深的其實(shí)另有其人,。

2016~2017年間,，我曾在一家被外媒稱為“全球擴(kuò)張超新星”的中國(guó)企業(yè)供職,。這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和娛樂公司由一位才智過人又野心勃勃的CEO掌舵，他的計(jì)劃是打造一個(gè)前所未有的全球性技術(shù)帝國(guó),。在他的要求下,，該公司在全球主要的技術(shù)中心、娛樂中心和金融中心開設(shè)了諸多分支辦事機(jī)構(gòu),，各個(gè)辦事處都在本地區(qū)精心策劃了多個(gè)大型活動(dòng)。此外,，這位CEO還以求賢若渴的姿態(tài)瘋狂吸納全世界最頂級(jí)的人才——自然的,，其付出的代價(jià)也是令人咋舌。

不過在我看來,，這家公司的很多做法簡(jiǎn)直就是在蔑視商業(yè)與金融的“基本物理定律”，所以在收到邀約后,，我決定先咨詢一下相關(guān)專家,，試圖充分了解這家公司的方方面面。盡管最終我還是接受了這份工作,，但我其實(shí)也清楚地知道,，這是在賭博：作為玩家，我當(dāng)然希望自己贏,；但考慮到賭桌上的風(fēng)險(xiǎn)，我也隨時(shí)準(zhǔn)備接受最壞的結(jié)果,。

對(duì)于那位CEO,，從我的情感出發(fā)，我對(duì)他欽佩非常,；然而理性地講，我還是無法完全相信他為公司所編織的那些未來,。

說到這里,，我想補(bǔ)充一句，其實(shí)像我這樣,，帶著懷疑主義的謹(jǐn)慎就業(yè)觀去職場(chǎng)打拼的人并不在少數(shù)。我認(rèn)識(shí)過許多和我觀念類似的人,，他們能透過各種天花亂墜的宣傳話術(shù),，洞悉世界的真實(shí)。也正是這個(gè)原因，他們中絕大多數(shù)人的職業(yè)發(fā)展都相當(dāng)順利,。不少人還嘗試過多家知名公司,，但無論在哪兒,，他們的工作表現(xiàn)都會(huì)給雇主留下深刻印象,。

不過也有另外一群人,。

幾個(gè)月前,，一位曾和我一起供職于那家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的同事給我發(fā)了封郵件,。在附件里的文檔中，他對(duì)我傾吐了自己的心事,。他說他幾乎大半生都在抑郁癥的泥潭里掙扎，無法找到哪怕一份能令自己收獲成就感的工作——直到他聽了那位CEO的演講,。

他告訴我,，自那以后,，那位CEO所說的每句話他都深信不疑,。CEO說他的員工應(yīng)該“all in”,，于是他就全力工作,，毫無保留,；CEO工作狀態(tài)激揚(yáng)澎湃,，于是他也將抑郁癥的頑疾徹底甩掉,。他甚至還將這份熱情傳導(dǎo)給了自己的家人和朋友，試圖讓他們也成為這家公司的忠實(shí)擁躉,。他對(duì)公司管理層所發(fā)布的信息深信不疑,，即使當(dāng)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)讓他摯愛的企業(yè)不可挽回地駛向萬劫不復(fù)的深淵，他也是渾然不覺,。

當(dāng)然，最后他還是知道了那個(gè)人盡皆知的秘密——在他只剩幾周就將被公司裁員的時(shí)候,。

完全可以想象,，當(dāng)知曉一切的時(shí)候,，他的那種絕望與無力,。尤其是當(dāng)想起自己曾多次在他人面前稱贊公司時(shí)，他更是感到羞憤難當(dāng),。于是,，他決定保守秘密。第二天,，他像往常一樣準(zhǔn)時(shí)出門，但這一次他沒有選擇去公司,，而是一個(gè)人在一家咖啡館呆坐了一整天,。從那之后的每一天，他都這樣度過,，直到幾周后，意料之中的大裁員決議來了……

被遣散的員工有數(shù)百人,。當(dāng)時(shí)公司給出的說法是,，這種離職方式能讓他們“以體面的方式離開公司，更好的迎接下一段挑戰(zhàn)”,。

如今，我的那位同事已經(jīng)從“上一段挑戰(zhàn)”所帶來的陰霾中走出來了,，他的生活看上去也比以前好了很多,。

我之所以要講這件事，只是想說明一點(diǎn)：當(dāng)一家大型公司轟然倒下時(shí),，不要只關(guān)心那些所謂的傳奇人物,，真正的受害者是那些千百個(gè)和我這位同事有著相似命運(yùn)的人。他們中有些人也許能成功走出苦悶,，但也總有一些人不那么幸運(yùn),。

我聽說有的員工在離職時(shí)，公司還欠著他幾個(gè)月的薪水,；我還聽說,，有的人為了工作而無暇照顧家庭，于是被公司裁員后,，只得面臨妻離子散,、孑然一身的境地。但即便如此,，他們所經(jīng)歷的也不是最糟的……

最后我想說,，我見過許多因公司原因而被迫離職的人，我發(fā)現(xiàn)不管是中國(guó)人還是外國(guó)人，不管是就職于中國(guó)的企業(yè)還是就職于國(guó)外的企業(yè),，那些離職后痛苦最深的人都是最相信公司的人,。他們相信老板，相信CEO所承諾的未來,。所以當(dāng)大廈將傾之時(shí),，他們所感受到的幻滅感絕非他人所能體會(huì)。

這個(gè)角度看,，那些最痛苦的人其實(shí)是公司里最好的員工,。然而現(xiàn)實(shí)的悲劇性在于，猜疑之人總會(huì)收獲更多回報(bào),，而忠義之士所得的卻只有痛苦,。

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那么對(duì)于我們外國(guó)人來說，懷著怎樣的心態(tài)去看待中國(guó)企業(yè)才是最明智的呢,？

談到這些中國(guó)的企業(yè)悲劇,，不同的人基于不同的立場(chǎng)總是會(huì)給出不同的解讀。

有些人把責(zé)任推給了自負(fù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，認(rèn)為他們野心勃勃卻志大才疏，只會(huì)定下不切實(shí)際的目標(biāo),，卻不知該如何將夢(mèng)想落地生根,。

還有些人把矛頭指向了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,，認(rèn)為信貸緊縮和監(jiān)管壓力是造成那些出海企業(yè)遭遇困境的幕后推力。

當(dāng)然也有人認(rèn)為腐敗才是罪魁禍?zhǔn)?。在他們看來，這些企業(yè)所進(jìn)行的海外擴(kuò)張,，不過是極少數(shù)人試圖將非法資產(chǎn)以看似合理的方式轉(zhuǎn)移到海外賬戶的手段,。

由于才疏學(xué)淺，經(jīng)歷有限,，對(duì)于上述解讀,，我個(gè)人也無法給出一個(gè)清晰的判斷，不知道究竟何者更接近事實(shí)真相,。但如果我們把視野拉回到文章的開頭,，再次審視下比亞迪這次的公關(guān)危機(jī)，也許我們可以約略找出答案,。

首先我想明確一點(diǎn)：我無法對(duì)比亞迪的財(cái)務(wù)狀態(tài)評(píng)頭論足,，因?yàn)槲沂种胁]有任何證據(jù)或是相關(guān)信息可以支持我在這方面長(zhǎng)篇大論。我所知道的是：

第一，這是家正在進(jìn)行海外擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè),；

第二,，在我所認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，幾乎所有把中國(guó)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略當(dāng)一回事的人都因他們的選擇而付出了代價(jià),；

第三,，據(jù)我所知，其他國(guó)家的很多大型公司也有過諸多不良行為,。前文所羅列的那些中國(guó)企業(yè)的個(gè)中罪狀,，很多老牌歐美大企業(yè)也曾經(jīng)嘗試過（或者至少?gòu)氖逻^與之類似的勾當(dāng)）,。因此從這個(gè)角度講，中國(guó)企業(yè)之所以成為眾矢之的,，一部分原因是由于他們的“新人”身份,。我們知道，幾乎在所有環(huán)境里,，初來乍到的新人都免不了要被“老人”排斥，商界也如是,。

不過這也并不意味著中國(guó)企業(yè)就是無瑕白璧,，仿佛所有針對(duì)他們的指控都是欲加之罪,。事實(shí)上，相比于老牌國(guó)際跨國(guó)公司,，中國(guó)企業(yè)在公司管理方面確實(shí)缺少必要的透明度。不僅是企業(yè),，中國(guó)的財(cái)政體系也不夠透明，法律體系更是如此,。作為一個(gè)在這里學(xué)習(xí),、工作,，密切關(guān)注中國(guó)商界的寫作者,，我每一天都能體驗(yàn)到這些透明度的缺失,。

所以在這種情況下,，當(dāng)你把公司開在了大洋彼岸的某個(gè)小鎮(zhèn)里時(shí)，你覺得當(dāng)?shù)赝顿Y者,、政府官員,、消費(fèi)者亦或是潛在的員工會(huì)帶著怎樣的預(yù)設(shè)立場(chǎng)去審視你的公司呢？

不管從哪個(gè)角度看,，比亞迪都難言完美,。但不管怎樣,，我們必須承認(rèn),，這是一家嚴(yán)肅的公司，從事的是合法的業(yè)務(wù),，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品也是物有所值的。同時(shí)我們應(yīng)該意識(shí)到,，一家能獲得像沃倫·巴菲特這種保守投資者青睞的公司也必有其過人之處,。

所以，問題的關(guān)鍵不在于“中國(guó)企業(yè)”,，而在于“出?！边@個(gè)語境。在過去幾年里,，每當(dāng)中國(guó)企業(yè)在海外風(fēng)生水起,、博得關(guān)注之時(shí),，映入世人眼簾的既不是稚拙的蹣跚，亦不是緩慢的前進(jìn),，而是喧囂與倉(cāng)促,、混亂與失敗。最終,，當(dāng)硝煙散盡,，散落于地的總是大疊未償?shù)那房钆c大量未解的難題。

外國(guó)人對(duì)中國(guó)的體制缺乏透明度的擔(dān)憂由來已久,，但這也并不是什么新現(xiàn)象,，百年以前如此，百年以后照舊,。正是因?yàn)檫@樣的擔(dān)憂始終存在,，每當(dāng)外國(guó)人談及中國(guó)與世界其他地方的經(jīng)濟(jì)往來與外交關(guān)系時(shí)，“開放”永遠(yuǎn)是出現(xiàn)頻率最高的詞,。

那么是不是沒有透明度就無法獲得世界的信任呢,？也并不見得。日本的企業(yè)文化就一直以無法為外人理解而著稱,，然而這并不妨礙他們通過其他方式贏得世界的信任——比如產(chǎn)品和品牌,。外國(guó)人可能難以理解他們的公司管理方式，但卻能從他們的產(chǎn)品中了解這個(gè)國(guó)家的工藝方法和行事風(fēng)格,。所以當(dāng)豐田的造車模式成為世界汽車產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿時(shí)，日本與世界其他經(jīng)濟(jì)體之間的信任關(guān)系就已經(jīng)悄然建立,。這種信任,，既來自于日本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持，也來自于他們對(duì)新鮮事物異乎尋常的謹(jǐn)慎,。他們可能對(duì)世界并沒有那么開放,，但他們至少能將自己的態(tài)度貫徹始終。

然而,，當(dāng)日本出海企業(yè)也在近幾年連遭打擊后,，他們反而成為了中國(guó)同行眼中的反面教材。這或許部分解釋了為何中國(guó)企業(yè)既不重視產(chǎn)品,，也缺乏貫徹始終,、內(nèi)外一致的經(jīng)營(yíng)理念。

我仍然愿意相信比亞迪家是值得信賴的公司,，不過我也必須指出,，目前的環(huán)境對(duì)于志在全球化發(fā)展的中國(guó)企業(yè)而言絕對(duì)稱得上是一個(gè)艱難時(shí)世。在這種態(tài)勢(shì)下,，他們必須加倍努力,，用自己的行動(dòng)來打碎懷疑論者的預(yù)設(shè)立場(chǎng),。

從這個(gè)意義上看，在充滿猜忌眼光的世界中跋涉,，對(duì)于比亞迪們來說也未嘗不是一次自我修煉的良機(jī),。他們能成為最后的贏家嗎？有可能,，但前提是他們能把誠(chéng)實(shí)交易與透明化管理落到實(shí)處,。雖然他們目前尚未達(dá)成這兩個(gè)基本條件，不過我很期待有一天他們能用自己的行動(dòng)成功說服我這個(gè)疑忌滿腹的外國(guó)人,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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注：文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),，不代表財(cái)富中文網(wǎng)立場(chǎng)。

作者Elliott Zaagman是一名培訓(xùn)師,、組織變革管理咨詢師,，專注于幫助中國(guó)企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型,，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式,，幫助公司盡快邁出通往國(guó)際化的重要一步。您可以通過LinkedIn或個(gè)人微信號(hào)：ezaagman與他聯(lián)絡(luò),，或關(guān)注他的新浪微博和知乎賬號(hào)：@Ell小查,。

經(jīng)作者授權(quán)，本文中文版轉(zhuǎn)發(fā)自虎嗅首發(fā)文章,，由虎嗅編譯,，轉(zhuǎn)載須經(jīng)作者同意。

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