《財(cái)富》中文版——編者注：目前,，世界政治經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生重要的變化,。2017財(cái)富全球論壇落戶中國(guó)廣州，正是中國(guó)推進(jìn)開放型經(jīng)濟(jì)和全球合作治理的最新范例,?！敦?cái)富》世界500強(qiáng)的商業(yè)巨頭們將在廣州看到無限商機(jī)，看到一個(gè)更加開放和進(jìn)取的中國(guó),，與中國(guó)的新興產(chǎn)業(yè)代表們產(chǎn)生激情互動(dòng),，把所受的震撼用商業(yè)的語言告訴全世界。今年,，《財(cái)富》世界500強(qiáng)中有115家中國(guó)公司上榜,，在此，我們特邀北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授陳春花進(jìn)行獨(dú)家解讀,，展望這些具備創(chuàng)造新市場(chǎng)能力的企業(yè)將如何驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步,，讓世界變得更加美好。

讓我們先從股市市值來看看,，美國(guó)股市的所有上市公司市值大概為26.1萬億美元,，而美國(guó)獨(dú)角獸企業(yè)的市值為4,030億美元，這意味著獨(dú)角獸公司的市值占1.5%,。再看看中國(guó),，中國(guó)股市的所有上市公司市值大概為9.6萬億美元，中國(guó)獨(dú)角獸公司的市值為2,390億美元,，這意味著獨(dú)角獸公司的市值占2.5%,。這兩組數(shù)字說明，獨(dú)角獸公司所占比例非常小,。這也意味著,，“獨(dú)角獸公司、快公司,、炫公司”等等名詞正出現(xiàn)在商業(yè)世界紛紛日新月異的交替的時(shí)候,。如果僅僅依靠這些公司，整個(gè)經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到太大的影響,。但是,，如果那些90%的公司,，尤其是大公司做出改變的話，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生根本性的改變,。而根據(jù)2017年4月彭博社公布的市值排名看,，第一名的蘋果公司的市值就是7,964億美元；第九名的騰訊的市值是3,254億美元,；第十名的阿里巴巴的市值是2,975億美元,。

我們?cè)倏础敦?cái)富》世界500強(qiáng)的名單，2017年7月20日發(fā)布的最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜,，上榜500家公司的總營(yíng)業(yè)收入小幅增長(zhǎng)至27.7萬億美元,；凈利潤(rùn)總和增長(zhǎng)約3%到1.52萬億美元；入圍門檻則增長(zhǎng)了3%,，回升到了216億美元,。我不需要去做太多的數(shù)字的比較,，全球前十大公司的市值和規(guī)模,，每一家單體公司的市值規(guī)模足以說明問題。甚至我們可以從員工人數(shù)上來看,，員工人數(shù)最多的企業(yè)是沃爾瑪和中石油,，分別為230萬和151萬員工。如果我們?cè)俳y(tǒng)計(jì)這十大公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)所覆蓋的人群,，其數(shù)字更加能夠說明它們對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境的影響,。

大公司的崛起會(huì)讓世界變得更加美好

最近幾年，無論是蘋果,、Facebook,、亞馬遜，還是騰訊,、阿里巴巴,、華為，這些超大型企業(yè)的遠(yuǎn)見與野心,，決心與執(zhí)著,，活力與創(chuàng)新，深刻影響著人們的生活,，影響著整個(gè)世界,，甚至人類的未來。當(dāng)大公司崛起,，擁有與新創(chuàng)企業(yè)一樣的熱情與挑戰(zhàn)力的時(shí)候,，世界也會(huì)為之而改變。

而最讓人驚喜的是,，在這些崛起的大公司中,，我們看到了越來越多的中國(guó)企業(yè)的身影。得益于之前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)正在涌現(xiàn)出一批活躍,、受教育程度較高的年輕人,，他們成為了社會(huì)的中堅(jiān)力量。與父輩不同,，不再擔(dān)心溫飽問題的他們逐漸將目光轉(zhuǎn)向生活品質(zhì)的提高,，這為后續(xù)興起的由互聯(lián)網(wǎng)革命帶來的各類產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)培植了土壤。他們開始創(chuàng)造出除了自身價(jià)值之外的更廣闊的商業(yè)想象空間,；甚至直接撼動(dòng)了被壟斷多年的資源性傳統(tǒng)行業(yè),；無論是阿里、百度,、騰訊,，還是華為、海爾,、美的,，中國(guó)企業(yè)開始以其品牌真正出現(xiàn)在終端消費(fèi)者的內(nèi)心。這些企業(yè)代表的共性特點(diǎn)非常顯著,，即為追求更美好生活向往所帶來的價(jià)值,。

由于美好生活的定義不再局限于產(chǎn)品的使用功能，而更傾向于實(shí)現(xiàn)美好向往,，這樣需求不再局限在原有的市場(chǎng)領(lǐng)域,，而是非常可能極速地創(chuàng)造出了新需求新市場(chǎng),。人們開始不再僅僅追求產(chǎn)品帶來的同質(zhì)化生活,，而是開始追求個(gè)體滿足感和過程體驗(yàn)感。這些年最打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者的不再是解決家庭生活便利的消費(fèi)品,，而是追求滿足購(gòu)物過程的極速,、分享和娛樂。由于中國(guó)消費(fèi)者個(gè)體數(shù)量在世界市場(chǎng)占有重大份額,，也因此無論是中文語義還是中國(guó)文化元素以及中國(guó)人的個(gè)性體驗(yàn)開始成為市場(chǎng)開發(fā)者的關(guān)注焦點(diǎn),。可以這樣說，中國(guó)正在崛起的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)開始引領(lǐng)世界,，因?yàn)樗麄兏私獠⒋碇邢M(fèi)能力的大多數(shù)人類的感知,，也因此更具備創(chuàng)造新市場(chǎng)的能力；他們有能力離開已有競(jìng)爭(zhēng)者的紅海市場(chǎng)而再創(chuàng)造出一個(gè)解決某個(gè)需求的巨大藍(lán)?！匾氖?，他們本身的終端個(gè)體市場(chǎng)的份額即代表了充足的生長(zhǎng)空間。

這些企業(yè)較美歐企業(yè)更具有迅速形成市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)的能力,；或許管理學(xué)的很多定義將被他們改寫,，競(jìng)爭(zhēng)理論不再有效存在,，人類近距離和遠(yuǎn)距離的分享價(jià)值被這些企業(yè)淋漓盡致地研究：也許諸如人工智能、無人駕駛,、大數(shù)據(jù)等等研究不是發(fā)源于中國(guó),，而一旦中國(guó)企業(yè)開始這些領(lǐng)域的研究，他們將代表更絕大多數(shù)的應(yīng)用需求,，個(gè)體的集聚效應(yīng)讓更多的關(guān)聯(lián)研究不得不以中國(guó)作為基地,；因此我們認(rèn)為正在崛起的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)代表著人類知識(shí)的更廣泛的研究、代表著更具效率的非競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的實(shí)踐,、代表著人類個(gè)性感知的更具價(jià)值的實(shí)現(xiàn),。

融合生活，驅(qū)動(dòng)人類進(jìn)步會(huì)是下一篇章

在越來越多的領(lǐng)域被機(jī)器取代的同時(shí),，情感,、心理、藝術(shù)等等代表人類特有文化和因素的領(lǐng)域?qū)⒊蔀槠髽I(yè)生命力的支點(diǎn),。手工制品,、軟木雕刻、繪畫,、音樂,、服裝等等具有工匠代表能力的人類藝術(shù),，將滲入到創(chuàng)新領(lǐng)域的科技行業(yè),，比如傳統(tǒng)的跑步機(jī)可以分別在共享、音樂等領(lǐng)域開展新的嘗試,。例如,，在手持終端可以搜索到身邊共享的健身設(shè)備、教練,；一旦開始枯燥的鍛煉就有經(jīng)過運(yùn)動(dòng)與音樂關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)提供運(yùn)動(dòng)者適合健身場(chǎng)景的音樂輔助,，在進(jìn)行類似跑步和快走這樣的鍛煉時(shí)，聽巴洛克和古典主義的作品最容易進(jìn)入狀態(tài),；特別是莫扎特的器樂協(xié)奏曲的快樂章,，穩(wěn)定、簡(jiǎn)潔,、快速的節(jié)奏對(duì)于呼吸和步伐有著絕佳的帶動(dòng)作用等等,；這些工作想到并不難，而重要的是這樣的關(guān)注度讓傳統(tǒng)行業(yè)開始關(guān)注人類感知,、精神世界等人類智慧,。

要知道，人類文明發(fā)源之一的中國(guó)曾經(jīng)是具有空前智慧的,，而這些智慧被長(zhǎng)久封存,；在經(jīng)歷同步于世界的互聯(lián)網(wǎng)革命時(shí)代里的改革開放,，這些智慧或許有能力被深度激發(fā)，甚至在未來繼續(xù)主導(dǎo)人類文明,?？梢韵胂螅袊?guó)消費(fèi)者逐漸開始對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)知度無限依賴和衍生,；這些消費(fèi)者將推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向創(chuàng)新,，將義不容辭地承擔(dān)更有意義的應(yīng)用；我們深切地期待這些中國(guó)的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司可以改變當(dāng)下的中國(guó)式早期教育,，為下一代人提供成為未來創(chuàng)新力量新一代的機(jī)會(huì),。可以這樣理解,，這些世界500強(qiáng)企業(yè)將在一段時(shí)間內(nèi)開始主導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,，與此同時(shí)，他們的管理方式將被研究解剖并期待廣泛復(fù)制,；近距離和遠(yuǎn)距離的中國(guó)式消費(fèi)者將成為不斷驅(qū)動(dòng)和實(shí)踐創(chuàng)新的體驗(yàn)者,。

未來這些企業(yè)在技術(shù)驅(qū)動(dòng)及渴望創(chuàng)新的全球文化背景下，我們提出一些可以預(yù)見的特征,。特征一,，幾乎每家公司都是技術(shù)公司。例如傳統(tǒng)的汽車制造商會(huì)用行車數(shù)據(jù)來研究駕駛習(xí)慣,，改善設(shè)計(jì)和服務(wù),；線下零售商會(huì)借助技術(shù)手段觀察和記錄更多的顧客行為來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管每家公司都是技術(shù)公司,，但新趨勢(shì)要求設(shè)計(jì)師關(guān)注得更多,，只有用設(shè)計(jì)引導(dǎo)情感的技術(shù)公司才能脫穎而出。

其次,，這些公司的未來極有可能創(chuàng)造出新的組織架構(gòu),。為了更好地利用各地資源，“無為而治”或許可以最大程度地為未來組織發(fā)揮整體智慧,。組織結(jié)構(gòu)可能變成圍繞資源更有效配置的結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)構(gòu),、實(shí)時(shí)分散的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)，建立起一個(gè)每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的企業(yè),；每個(gè)人都可能同時(shí)處在不同的崗位,，一切根據(jù)終端用戶的切實(shí)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整；組織間的交流變得更透明,，利益不再是追逐的主要內(nèi)容,，可共享資源變得比每個(gè)訂單的具體盈利更重要；這些公司也將推動(dòng)更直接有效的與終端用戶或者顧客一起創(chuàng)造價(jià)值,；只有更開放式的組織才能更有效地圍繞終端用戶需求,，才更能達(dá)到未來人們對(duì)個(gè)性需求的滿足度,。

另外，隨著人類智慧被提煉和產(chǎn)品化發(fā)展,，這些公司將說明未來趨勢(shì)中富有人類精神的創(chuàng)造比制造重要得多,，即使市場(chǎng)每天都在翻天覆地的變化。大公司要有能力確認(rèn)自己真正擁有用戶,，確認(rèn)自己究竟為用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值,。大公司會(huì)變得更脆弱，沒有誰能夠基業(yè)永固,。比如當(dāng)特斯拉出現(xiàn)后,，大眾、奔馳,、豐田,、通用汽車、福特等傳統(tǒng)汽車巨頭也一定在面臨著更多創(chuàng)新的挑戰(zhàn),，新能源技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)革命讓汽車行業(yè)出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)造的可能大大增加,；所以未來當(dāng)我們?cè)俾犅勀硞€(gè)汽車品牌倒下的時(shí)候，原因可能不是經(jīng)濟(jì)問題,，而是新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn),。（財(cái)富中文網(wǎng)）

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