每周總有那么兩三個(gè)早晨,，是陳中陽用來慢跑的時(shí)間。這是他近兩年才有的習(xí)慣,。HIT這種苦累參半的工作性質(zhì)要求他時(shí)刻保持體力充沛,。

38歲的陳中陽是北大醫(yī)療信息技術(shù)有限公司CEO。該公司前身是1994年由原衛(wèi)生部下屬的醫(yī)院管理研究所成立的眾邦慧智,，2006年由方正集團(tuán)全資收購, 是國內(nèi)第一家致力于醫(yī)療信息化的公司,。陳中陽已在醫(yī)療IT領(lǐng)域工作了8年。

最近,，盤旋在他腦子里的主要問題幾乎可以交匯于同一個(gè)點(diǎn)——一套名叫“IIH”的智慧醫(yī)療一體化數(shù)字醫(yī)院產(chǎn)品,。如果要給醫(yī)院信息化做一個(gè)比喻，它就如同一張神經(jīng)網(wǎng)——從掛號(hào),，到手術(shù)影像的采集分析……每個(gè)醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)都無法脫離這套“看不見”的系統(tǒng),，而北大醫(yī)信正在做的，是重構(gòu)整個(gè)神經(jīng)中樞,。

這項(xiàng)重構(gòu)任務(wù)迫在眉睫,。事實(shí)上，國內(nèi)各大醫(yī)院目前所延用的這套系統(tǒng)已存在20余年的時(shí)間,，而面對(duì)如今院內(nèi)日益增長(zhǎng)的高頻率,、高復(fù)雜度需求，業(yè)界關(guān)于新一代醫(yī)院信息系統(tǒng)的呼聲正與日俱增,。

重構(gòu)的基礎(chǔ)已經(jīng)非常龐大,。陳中陽執(zhí)掌的北大醫(yī)信在全國范圍擁有3000余家合作醫(yī)院,，主要業(yè)務(wù)圍繞院內(nèi)、區(qū)衛(wèi)和“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”展開,，并在此基礎(chǔ)上開展醫(yī)療大數(shù)據(jù)的分析與利用等工作,。“如果要用一句話解釋我們的工作,，那就是：用IT的手段,，讓醫(yī)生與患者之間的醫(yī)療健康服務(wù)更便捷，更高效,?！彼忉尩馈?/p>

近年來,，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展帶動(dòng)醫(yī)療信息化的概念不斷拓展,，醫(yī)保控費(fèi),、醫(yī)藥電商,、移動(dòng)醫(yī)療等逐漸成為廣義醫(yī)療信息化的一部分,。而隨著傳統(tǒng)醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的對(duì)接,，醫(yī)療服務(wù)效率與用戶體驗(yàn)將得到進(jìn)一步升級(jí)。

付費(fèi)流程就是其中最簡(jiǎn)單的一個(gè)例證——二十幾年前,，結(jié)算工序尚且以現(xiàn)金為主,，而如今，隨著支付寶,、微信等多元支付方式的普及,，使原本就已超負(fù)荷運(yùn)作的舊信息系統(tǒng)被迫承載了更高的調(diào)用壓力。而其達(dá)到上限的后果只有一個(gè)：死機(jī),?！澳阒肋@意味著什么嗎？意味著醫(yī)院大面積系統(tǒng)癱瘓,，嚴(yán)重影響醫(yī)院的診療流程和患者的就醫(yī)體驗(yàn),。”陳中陽表示,。

在過去幾年里,，美國醫(yī)療信息化企業(yè)始終在全球范圍內(nèi)有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這其中不乏一些硅谷巨擘的加持,。比如,，為幫助醫(yī)生實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，谷歌通過與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療中心合作,，為數(shù)百萬社區(qū)患者建備了電子檔案,；微軟通過平臺(tái)化服務(wù)協(xié)助醫(yī)生及病患家屬實(shí)時(shí)了解,、監(jiān)控病人狀況；此外,，英特爾與IBM也分別通過自己的IT手段為醫(yī)患建立互通渠道,。

而相比之下，在地球另一端的中國,，醫(yī)療IT領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走——五六年前,，當(dāng)歐美國家IT產(chǎn)業(yè)軟件、硬件比例為8:2的時(shí)候,，其在中國的比例則是反過來,。“以前,，國內(nèi)醫(yī)院會(huì)更愿意花錢買設(shè)備,，而不重視對(duì)軟件的需求?！?陳中陽說,，“但是隨著院內(nèi)需求復(fù)雜化，以及產(chǎn)品的升級(jí)換代,、持續(xù)維修,，國內(nèi)軟件市場(chǎng)有很大的發(fā)展空間?！比缃?，經(jīng)過近三年的打磨期，北大醫(yī)信IIH產(chǎn)品的開發(fā)已經(jīng)完成,，目前正在幾家合作醫(yī)院進(jìn)行試點(diǎn),。

公司的成果是顯而易見的。例如,，曾經(jīng)即使是同一項(xiàng)檢查,，患者轉(zhuǎn)向不同的醫(yī)院后也需要重復(fù)做。而在與北大醫(yī)信合作的貴州省內(nèi),，患者的電子病歷標(biāo)準(zhǔn)得到完全統(tǒng)一,，共享信息使得其在全省200余家醫(yī)院內(nèi)無需進(jìn)行多余的復(fù)檢；曾經(jīng),，看診醫(yī)生無法在系統(tǒng)內(nèi)獲得患者的歷史檢查,，而如今，通過北大醫(yī)信電子病歷共享平臺(tái)可追蹤患者的掛號(hào)ID信息,，歸總?cè)繗v史檢測(cè)報(bào)告,，并通過算法自動(dòng)將有效信息推送至醫(yī)生端，以便醫(yī)生制定更完備的診療方案,?！搬t(yī)生不再需要記住太多東西,，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)識(shí)別并為他推送一些有用信息，比如患者的過敏用藥,。這些數(shù)據(jù)在某些時(shí)刻是可以救命的,。”

與此同時(shí),，IIH產(chǎn)品底層基礎(chǔ)架構(gòu)使其計(jì)算及存儲(chǔ)能力上限被大幅提升,。就在不久前，陳中陽又得到了一個(gè)好消息——這套系統(tǒng)在運(yùn)作過程中可以支撐相當(dāng)于“雙十一”的數(shù)據(jù)量,。這意味著,，他們幾乎徹底解決了舊版系統(tǒng)所面臨的“死機(jī)”風(fēng)險(xiǎn)。

北大醫(yī)信的研發(fā)還在繼續(xù),，按陳中陽的話說：“還有很多小而精的產(chǎn)品在落地”,。在這其中，醫(yī)療移動(dòng)產(chǎn)品就是其另一項(xiàng)創(chuàng)新的落腳點(diǎn),。

以北大醫(yī)信為各醫(yī)院用戶打造的醫(yī)院APP為例,，其中，APP用戶端的操作可以完全替代傳統(tǒng)院內(nèi)大隊(duì)式的掛號(hào),、取號(hào),，通過實(shí)時(shí)查看候診人數(shù)，患者可以自行決定赴院時(shí)間,；抵達(dá)醫(yī)院后,，系統(tǒng)內(nèi)置有院內(nèi)導(dǎo)航，逐步提示患者應(yīng)做事項(xiàng),，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化“導(dǎo)醫(yī)”；看診結(jié)束,，費(fèi)用結(jié)算可以直接在移動(dòng)端支付,，支付方式涵蓋支付寶、微信,、銀行卡等,；除此之外，患者甚至可以減少來醫(yī)院就診次數(shù)——相關(guān)檢測(cè)報(bào)告會(huì)直接發(fā)送到用戶端,、對(duì)于需要不定期問診的慢性疾病,，患者可以通過APP與自己在醫(yī)院看診時(shí)的指定主治醫(yī)生做互動(dòng)，規(guī)避了因“小麻煩”而頻繁赴診的波折,。從而最大限度提升了醫(yī),、患雙方的看診效率。

如今,，國家醫(yī)療改革正在如火如荼進(jìn)行,，而這也為醫(yī)療信息化帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在這當(dāng)中，傳統(tǒng)醫(yī)療IT廠商具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),，對(duì)于躋身第一梯隊(duì)的北大醫(yī)信而言,，從醫(yī)院信息化領(lǐng)域向大健康、醫(yī)療,、保險(xiǎn)多元領(lǐng)域挺進(jìn)始終是公司商業(yè)運(yùn)作背后的大邏輯,。醫(yī)保的缺口，正是其目前抓住的國內(nèi)現(xiàn)階段醫(yī)改的另外一個(gè)痛點(diǎn),。

“目前國內(nèi)商業(yè)保險(xiǎn)的醫(yī)用比例非常小,，但隨著國家承擔(dān)的負(fù)擔(dān)越來越大，它也在鼓勵(lì)類似中國人壽,、中國平安等保險(xiǎn)公司的進(jìn)駐,。而在這其中，信息化產(chǎn)業(yè)能做許多事兒,?！标愔嘘柋硎尽?/p>

針對(duì)保險(xiǎn)領(lǐng)域,，北大醫(yī)信正聯(lián)合北大方正人壽等保險(xiǎn)公司共同創(chuàng)辦用于款項(xiàng)結(jié)算的平臺(tái),，屆時(shí)，將不再需要收集厚重的病歷本,，再貼附一打單據(jù)上交給保險(xiǎn)公司（而對(duì)方審核,、報(bào)批的時(shí)間也不可估量）；而陳中陽對(duì)于該平臺(tái)的使用做出的介紹很簡(jiǎn)單——“你什么都不用做”,。

該產(chǎn)品的核心在于“監(jiān)督”,，其優(yōu)勢(shì)是雙向的。一方面,，它維護(hù)了保險(xiǎn)公司的利益——患者全部就診單據(jù)將直接通過平臺(tái)完成呈遞,，規(guī)避了違法造假行徑；另一方面,，它維護(hù)了患者的利益——它監(jiān)督醫(yī)生必須遵從正?？丛\流程，不得過度開藥,。

在北大醫(yī)信內(nèi)部,，那些工程師們擁有一個(gè)共同的綽號(hào)：兔子。為了確保自己研發(fā)的系統(tǒng)在復(fù)雜的上線過程中不至出錯(cuò),，他們會(huì)一連熬上幾個(gè)日夜不睡覺,，眼睛是紅的，而臉是白的,。而作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的少帥,，陳中陽的工作日程中,，有一項(xiàng)保留至今的重要組成部分——他本人經(jīng)常會(huì)到用戶醫(yī)院內(nèi)“巡視”?！肮庾诠巨k公室里做研發(fā)是沒戲的”,，他說。而其最大的目的只有一個(gè)：通過和院長(zhǎng),、信息科負(fù)責(zé)人以及主任專家交流,，獲取用戶需求的第一手資料?！氨热缫姷侥晨剖业闹魅吾t(yī)生,，他會(huì)告訴你，自己除了臨床的診療需求,，還有一些科研需求,。這全部是我們未來產(chǎn)品要解決的東西?！标愔嘘柣貞浀?。

對(duì)于公司在未來市場(chǎng)的地位，陳中陽躊躇滿志,。他認(rèn)為,，未來市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步整合。憑借企業(yè)自身20余年的行業(yè)和客戶積累,，以及北京大學(xué),、方正集團(tuán)的支持和產(chǎn)、學(xué),、研的資源協(xié)同,，身處第一梯隊(duì)的北大醫(yī)信，必將在HIT市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額,。（財(cái)富中文網(wǎng)）