這里是上海一處?kù)o謐的所在。樓下有一群人在閑庭信步地打太極拳,，旁邊則是一排令人羨慕的特斯拉model s轎車——實(shí)際上,，它們是這家公司早期員工的獎(jiǎng)品。7層的辦公室和所有的互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有太大區(qū)別,，只是在門(mén)口處又出現(xiàn)了太極的蹤影：道法自然,，順勢(shì)而為，不丟不頂,，不偏不倚,。旁邊則是公司名稱：“上海連尚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,。

38歲的陳大年是這里的主人。他年少成名,，2004年盛大創(chuàng)始人陳天橋及家族成員(包括其妻子和弟弟陳大年)約合90億人民幣的身家,，成為當(dāng)時(shí)的中國(guó)首富。在會(huì)客室里,，陳大年背對(duì)著我正在擺弄一張桌子,。由于無(wú)法分辨這張中國(guó)古典紅木桌子的正反面，他讓工作人員翻來(lái)覆去搬動(dòng)它,?！昂冒桑瓦@樣吧,，或許這就是它的正面,。”當(dāng)他終于決定放棄擺弄那張桌子時(shí),，我才真正能夠正視陳大年,。這位曾經(jīng)中國(guó)最富有的年輕人，并沒(méi)有想象中那么浮華,，甚至有一點(diǎn)其貌不揚(yáng)：他留著短發(fā),，穿牛仔褲和nike運(yùn)動(dòng)鞋，一件紅色帽衫寫(xiě)著：WiFi萬(wàn)能鑰匙,，這正是陳大年創(chuàng)立的產(chǎn)品,。如今，全球有9億用戶使用這款產(chǎn)品連接互聯(lián)網(wǎng)世界,，這個(gè)數(shù)字幾乎是全球人口的七分之一,； 在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載量最大的前10名應(yīng)用中，它也是唯一一款沒(méi)有被BAT（百度,、阿里巴巴,、騰訊）染指的產(chǎn)品；2016年8月,，根據(jù)騰訊官方報(bào)告顯示,，其日新增用戶超過(guò)微信和QQ,成為中國(guó)日下載量最大的軟件。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),，如今的陳大年在做與扎克伯格,、拉里佩奇相同的一件事：讓世界連接。2014年,，F(xiàn)acebook意欲利用至少10年時(shí)間,，借助固定翼無(wú)人機(jī)天鷹（Aquila）向全球偏遠(yuǎn)地區(qū)的人們傳遞互聯(lián)網(wǎng)信號(hào)，連接這個(gè)星球上另一半還沒(méi)有使用互聯(lián)網(wǎng)的人口；谷歌則計(jì)劃利用熱氣球Loon,，讓全球多達(dá)43億,、其中有很多生活在農(nóng)村地區(qū)的居民使用互聯(lián)網(wǎng)。

“我覺(jué)得Facebook做法可行性不大,，無(wú)人機(jī)飛行的動(dòng)力無(wú)法被持續(xù)提供?！憋@然,，陳大年已經(jīng)注意到扎克的舉動(dòng)。但他也說(shuō),，或許谷歌可以,。

過(guò)去10年，陳大年經(jīng)歷過(guò)太多榮辱時(shí)刻：中國(guó)首富,、佛教徒,、太極拳、武俠和游戲愛(ài)好者,、陳天橋的弟弟,，他身上有太多標(biāo)簽，以至于每一個(gè)標(biāo)簽都影響了陳大年,。美國(guó)作家菲茨杰拉德曾對(duì)年少成名者做出描述：少年得志的人相信,，他的愿望之所以能實(shí)現(xiàn)是拜頭上的幸運(yùn)星所賜。年屆三十才顯山露水的人,，對(duì)于意志與命運(yùn)之間的比例,，會(huì)有一套均衡的概念，而直到四十歲才出頭的人,，則多半只重視意志,。當(dāng)暴風(fēng)雨襲擊你的小船時(shí)，這種區(qū)別就會(huì)顯露出來(lái),。

二十歲出頭已志得意滿的陳大年如今年近四十,。命運(yùn)、時(shí)代,、對(duì)于“快與慢”的理解,，究竟是什么讓盛大網(wǎng)絡(luò)的陳大年進(jìn)化成為WiFi萬(wàn)能鑰匙的陳大年？

佛教與命運(yùn)

陳氏兄弟出生在中國(guó)南方的一座縣城——新昌,。他的家族中有著濃郁的佛教氛圍,。直到現(xiàn)在，新昌縣都保留著一座梁武帝時(shí)期的寺廟,，那里有中國(guó)最大的室內(nèi)佛像,。這個(gè)不到40萬(wàn)人口、其中一半務(wù)農(nóng)的中國(guó)小城，卻意外成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的策源地之一,。中國(guó)最早期最著名的程序員,、金山軟件創(chuàng)始人求伯君、盛大網(wǎng)絡(luò)陳天橋,，都是新昌人,，而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云則出生在新昌隔壁縣。佛教世家的思想,，讓陳大年從小就認(rèn)為天上有菩薩,，這種信仰從他一出生就被灌輸：他天然地相信，做壞事會(huì)下地獄,?！拔业臓敔敗⒏改?，所有的親戚都是這么認(rèn)為,。”

佛教的智慧一直影響著陳大年,。比如,，他相信佛教讓人類意識(shí)到自己的渺小?！拔倚r(shí)候覺(jué)得向菩薩磕頭它會(huì)保佑你,，后來(lái)才知道，向菩薩磕頭不是因?yàn)樗鼤?huì)保佑你,，而是讓你放低身段,。”在事業(yè)成功后,，每當(dāng)陳大年情緒或精神波動(dòng)時(shí),，總會(huì)閱讀佛教書(shū)籍以求找到答案?！胺鸾探o了我很多不一樣的提醒以及另一種看待事物的方法,。”

少年時(shí)期的陳大年并不富裕,。一頓麥當(dāng)勞常常需要積攢幾個(gè)月的生活費(fèi),。來(lái)到上海后，他感謝那些早期沒(méi)有嘲笑他貧窮的同學(xué),，他們沒(méi)有讓剛剛踏入上海的陳大年過(guò)于自卑,。

從某種角度來(lái)說(shuō)，陳大年相信命運(yùn),。盡管很難想象這句話是從一名一向追求最優(yōu)計(jì)算結(jié)果的程序員口中說(shuō)出,。他甚至給我講了一套自己的理論：程序員認(rèn)為這個(gè)世界沒(méi)有隨機(jī)數(shù)，所謂隨機(jī)，只是數(shù)字抖動(dòng)的一種結(jié)果,，但在某個(gè)時(shí)間的某臺(tái)電腦上,，數(shù)字抖動(dòng)的結(jié)果是一定的。我告訴陳大年,，這讓人想起作家王朔的一句話：“以宇宙之大,，一切偶然都是必然?！?/p>

“我相信算命,，但這是一個(gè)太復(fù)雜的方程式。如果你有一個(gè)足夠強(qiáng)大的電腦,，搜集足夠多的變量參數(shù)，就可以計(jì)算出100年后的世界,?！标惔竽甑脑捵屛铱吹搅艘晃怀绦騿T的另一面。

事實(shí)上,，正是程序員的身份為陳大年打開(kāi)通往命運(yùn)的另一扇門(mén),。1998年，中國(guó)在北京和上海開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn),。陳大年帶著全家的戶口本跑到上海蘇州河旁邊的通管局,，在填寫(xiě)完無(wú)數(shù)張表格后，終于取得了上網(wǎng)資格,。

盡管當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)下載速度只有每秒2至3k,，但這也足以滿足陳大年的好奇心。唯一的缺憾是,，昂貴的上網(wǎng)費(fèi)用讓陳大年不敢隨時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng),，他經(jīng)常夜里偷偷上網(wǎng)?！霸?998年,，如果你每天泡在網(wǎng)上兩個(gè)小時(shí)，這個(gè)月的工資就沒(méi)有了”他說(shuō),，“我感謝我的父母,，他們都是工薪階層，養(yǎng)活了幾個(gè)孩子,。并且沒(méi)有遏制我們的做法,。”

和其他對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇心的少年不同,，陳大年不滿足于獲取知識(shí),，他想到要為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。也是由于高昂的網(wǎng)費(fèi)，他決定親手寫(xiě)一個(gè)軟件用于管理上網(wǎng)時(shí)間,。于是他找來(lái)一本windows的編程軟件,，一邊學(xué)習(xí)一邊寫(xiě)程序。不久后,，一款名為Encounter的網(wǎng)費(fèi)管理軟件從他手中誕生,。更重要的是，這是一款免費(fèi)軟件,，對(duì)于當(dāng)時(shí)均價(jià)100元左右的軟件市場(chǎng)而言,，陳大年的舉動(dòng)非同尋常。他把這個(gè)不起眼的軟件放在網(wǎng)上供人免費(fèi)下載,，沒(méi)想到剛剛上線不久后,，下載量暴增，以至于它在1998年被專業(yè)媒體《電腦報(bào)》評(píng)為中國(guó)十大共享軟件,。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)而言,，1998年是個(gè)特殊的年份。那一年李彥宏,，馬化騰,，張小龍，雷軍,，丁磊,，這些如今看起來(lái)星光熠熠的名字都是從那年開(kāi)始接觸到互聯(lián)網(wǎng)世界。

在不久后的1999年,，陳大年和哥哥陳天橋一起創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò),。創(chuàng)業(yè)初期，陳大年曾經(jīng)與陳天橋散步,，陳天橋問(wèn)道：“你覺(jué)得賺多少錢(qián)就可以了,？”“300萬(wàn)人民幣吧”。陳天橋聽(tīng)后沉默良久,。這讓陳大年懷疑“自己是不是說(shuō)多了,？”

事實(shí)恰恰相反。急速爆發(fā)的游戲市場(chǎng),，讓陳氏兄弟在短期完成財(cái)務(wù)自由,。此后盛大網(wǎng)絡(luò)一路高歌猛進(jìn)，起碼從收入上來(lái)說(shuō),，盛大一度把騰訊,、新浪等中國(guó)明星互聯(lián)網(wǎng)公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。有一段時(shí)間,，外界甚至傳言盛大究竟是買(mǎi)騰訊還是新浪,？最終2005年盛大斥資近20億買(mǎi)下新浪19.5%的股份,，一度成為新浪最大股東。

富足的生活并沒(méi)有讓陳大年感到快樂(lè),，相反,，一種悲觀的無(wú)力感在他身體里醞釀。2006年盛大網(wǎng)絡(luò)正處于鼎盛時(shí)期,，陳大年卻變得迷茫,。他已不再追求財(cái)富和名望，一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生：為什么要做公司,？為什么要繼續(xù)做公司,？為什么要把收入做到更高？他正在重新考慮這一切,。

陳大年急需闖入一個(gè)新世界,。

一次失敗后的起點(diǎn)

如果時(shí)鐘撥回到2008年，那時(shí)強(qiáng)大的盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎不可一世,。陳大年則找到了一個(gè)相對(duì)安靜的所在,，他創(chuàng)立了盛大創(chuàng)新院，目的是為盛大尋找游戲之外更廣闊的空間,，這里也是WiFi萬(wàn)能鑰匙的起點(diǎn)。

盛大創(chuàng)新院一個(gè)看似松散,、無(wú)序,、但又充滿創(chuàng)意的組織。多數(shù)人向我回憶起這家機(jī)構(gòu)的時(shí)候,，臉上都流露出一種懷念的表情,。你能想象讓一批天才天馬行空后的結(jié)果嗎？雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力讓陳大年在當(dāng)時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)世界最優(yōu)秀的人才,，這些人在盛大創(chuàng)新院沒(méi)有KPI考核,，只要根據(jù)自己的想法建立項(xiàng)目。

“每個(gè)人都去做自己喜歡的事情”這句話成為盛大創(chuàng)新院的指導(dǎo)思想,。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)同行對(duì)盛大創(chuàng)新院有反對(duì)意見(jiàn),，原因在于創(chuàng)新院曾經(jīng)以比同行高出50%至100%的工資直接把人挖走，四人共組一張桌子,，項(xiàng)目自由度極高,，基本憑借興趣選擇項(xiàng)目組成員，那里成為名副其實(shí)的“創(chuàng)新工廠”,。

“極高的自由度”對(duì)應(yīng)的是松散的管理體系,。那時(shí)候的情況是，創(chuàng)新院經(jīng)常有一撥人憑借興趣做一款產(chǎn)品,，如果感覺(jué)沒(méi)有樂(lè)趣后立即離開(kāi),，而非堅(jiān)持到最后,，以至功敗垂成。根據(jù)一位盛大創(chuàng)新院的員工回憶,，當(dāng)時(shí)研發(fā)的一款產(chǎn)品很像今天的“陌陌”,，走小清新風(fēng)格的陌生人社交路線，上線后沒(méi)想到在中國(guó)臺(tái)灣有幾十萬(wàn)的活躍應(yīng)用,，但在創(chuàng)新院解散后,，這些人沒(méi)有信心繼續(xù)做下去。如果他們能夠繼續(xù),，不知道是否已經(jīng)成為陌陌最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。諸如此類的例子不勝枚舉。

2011年也正是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的浮躁年代,。所有人認(rèn)為自己可以成為那個(gè)通過(guò)一款手機(jī)應(yīng)用“改變世界”的人,。這種氣氛在盛大創(chuàng)新院彌漫開(kāi)來(lái)，多數(shù)人把目光放在“社交”,、“視頻”,、“游戲”、“電商”這些高頻詞匯當(dāng)中,，這讓做工具類產(chǎn)品的工程師們有些膽怯,。

在這種大背景下，陳大年曾允許每一個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持到最后,。所謂最后,，就是連項(xiàng)目組里的最后一個(gè)人都走了。事實(shí)上,，只有WiFi萬(wàn)能鑰匙項(xiàng)目是個(gè)例外,，每當(dāng)最后一個(gè)人離開(kāi)項(xiàng)目組后，陳大年會(huì)親說(shuō)服下一批研發(fā)人員加入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。這是陳大年的理想：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，他要用這款產(chǎn)品拉平“數(shù)字鴻溝”，讓更多人免費(fèi)接入網(wǎng)絡(luò),。盡管大多數(shù)人開(kāi)始無(wú)法理解他的想法,。

連尚網(wǎng)絡(luò)輪值總裁張發(fā)有是寫(xiě)下WiFi萬(wàn)能鑰匙第一行程序的人。甚至連他早期都無(wú)法相信這款產(chǎn)品今天的成就,。按照他的回憶：“當(dāng)時(shí)沒(méi)有人相信陳大年的戰(zhàn)略性描述”,。就連陳大年自己也知道，創(chuàng)新院的員工也并非WiFi萬(wàn)能鑰匙的目標(biāo)用戶：這些拿著高額工資的中國(guó)最頂級(jí)程序員,，對(duì)于隨時(shí)接入互聯(lián)網(wǎng)早已習(xí)以為常,，即便是在上班、下班路途中的那兩個(gè)小時(shí),，也沒(méi)人在意每月幾十元的流量費(fèi)用,。

2011年9月,，盛大創(chuàng)新院副院長(zhǎng)郭忠詳找到張發(fā)有，問(wèn)他：有個(gè)WiFi共享的項(xiàng)目,，你要不要試一試,。張發(fā)有正處于空檔期，當(dāng)即回答可以,。沒(méi)想到,，郭忠詳把他帶到了院長(zhǎng)陳大年的辦公室。

那是一間讓張發(fā)有印象深刻的辦公室,。當(dāng)時(shí)陳大年還是盛大集團(tuán)COO,，辦公室寬敞而明亮，在聽(tīng)完陳大年的講述后,，他想,，很難有機(jī)會(huì)和陳大年這樣一位功成名就之人一起做事，這種單純的想法張發(fā)有選擇加入,。

夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)面前總是易碎品,。在張發(fā)有加入的前一年，已有兩撥研發(fā)人員從WiFi萬(wàn)能鑰匙的項(xiàng)目中陸續(xù)離開(kāi),。在張發(fā)有加入這個(gè)項(xiàng)目后,，整個(gè)項(xiàng)目組也只有三人：一人負(fù)責(zé)技術(shù)，另一人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方向,。有些戲劇性的是,，張發(fā)有加入后第一個(gè)月，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人員離開(kāi),，隨后第二個(gè)月技術(shù)人員也選擇放棄。

這是一個(gè)尷尬的局面,。嚴(yán)格意義上來(lái)講,，項(xiàng)目組只剩下張發(fā)有和陳大年兩人，而陳大年還兼顧盛大網(wǎng)絡(luò)COO的職位,。從分工上來(lái)說(shuō),，陳大年是產(chǎn)品經(jīng)理，張發(fā)有負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),，郭忠詳覺(jué)得項(xiàng)目組人手緊張,，又給張發(fā)有調(diào)配一個(gè)女孩作為副手。那個(gè)春節(jié),，那名女孩被別的項(xiàng)目組邀請(qǐng)參加聚會(huì),，張發(fā)有一人在辦公室撰寫(xiě)代碼，調(diào)試程序,?！耙粋€(gè)人做事也靜得下心”他說(shuō),。他重新寫(xiě)出WiFi萬(wàn)能鑰匙的第一行代碼。

被陳大年改變命運(yùn)的人還有公司副總裁,、聯(lián)合創(chuàng)始人李磊,。2010年李磊從清華畢業(yè)后直接加入到盛大網(wǎng)絡(luò)。第一次見(jiàn)面,，李磊即感覺(jué)和陳大年一拍即合,。他曾經(jīng)問(wèn)陳大年：“盛大未來(lái)的戰(zhàn)略是什么？”“其實(shí)我們很務(wù)實(shí),，我們就是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，一直做著這樣一件事情,?！标惔竽杲o出答案。

陳大年,、張發(fā)有,、李磊，以及一名程序員的4人小組成為WiFi萬(wàn)能鑰匙最初的構(gòu)架,。陳大年承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的角色,、張發(fā)有負(fù)責(zé)后端程序，另外一名程序員負(fù)責(zé)前端,。作為唯一一名“非程序員”,，學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)出身的李磊即做運(yùn)營(yíng)推廣又做UI設(shè)計(jì)。一些人看過(guò)產(chǎn)品后反問(wèn)：產(chǎn)品不錯(cuò),，但UI為什么不好好畫(huà)一畫(huà),？這讓李磊頗感尷尬。這種狀態(tài)一直持續(xù)到2012年底,。

在公司獨(dú)立后,，陳大年把辦公地點(diǎn)搬到更為偏遠(yuǎn)的城中村：一個(gè)被廢棄的居委會(huì)里。他當(dāng)時(shí)給團(tuán)隊(duì)講話：“我要回歸原點(diǎn),，在相對(duì)艱苦的環(huán)境里磨練自己,。”由于公司地點(diǎn)過(guò)于偏僻,，以至于一名本來(lái)打算面試的女孩中途離開(kāi),。

在李磊看來(lái)，連尚網(wǎng)絡(luò)是一家追求“儀式感”的公司,。這種儀式感恰恰以一種典型的中國(guó)式創(chuàng)業(yè)公司存在,，創(chuàng)業(yè)初期每次日活躍用戶提升100萬(wàn)，公司高管都會(huì)組織團(tuán)隊(duì)吃羊肉串,。直到后來(lái)發(fā)現(xiàn),，這種儀式感不可持續(xù),，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)星期都要吃一次。到后來(lái),，管理層把吃羊肉串的標(biāo)準(zhǔn)提高到每提升1000萬(wàn)日活用戶吃一次,。

很遺憾，這款產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)讓外界驚嘆的“引爆點(diǎn)”,，它以一種近乎平滑的成長(zhǎng)曲線實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。最初，WiFi萬(wàn)能鑰匙被免費(fèi)放在國(guó)內(nèi)一些安卓應(yīng)用商店供人下載,，應(yīng)用商店的管理者們告訴李磊：你們的下載量很大,，經(jīng)常一天就可以幫我們完成一個(gè)月的分發(fā)量。這讓李磊意識(shí)到,，免費(fèi)接入網(wǎng)絡(luò)是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期是一個(gè)剛需產(chǎn)品,。

但不久后，這款產(chǎn)品就暴露了一個(gè)致命問(wèn)題：留存率很低,。很多人把WiFi萬(wàn)能鑰匙當(dāng)成一款破解軟件,，可以讓人隨意使用WiFi連接。李磊和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做大量的解釋工作,，告訴用戶,，這是一款分享軟件，只有當(dāng)別人愿意把WiFi熱點(diǎn)分享后,，才能讓其他人連接和免費(fèi)使用,。這種解釋卓有成效，起碼讓那些認(rèn)為利用WiFi萬(wàn)能鑰匙可以“蹭網(wǎng)”的人遠(yuǎn)離這款產(chǎn)品,。此外,，它還得到了它的第一批種子用戶。這些人也成為這款產(chǎn)品的傳播者,。直到2015年,，WiFi萬(wàn)能鑰匙才在App store上線。上線后每日的激活量有2至3萬(wàn),，一直保持著線性的平滑增長(zhǎng)曲線。

同樣,，WiFi熱點(diǎn)的分享也是一個(gè)滾雪球的過(guò)程,。這也是一個(gè)商家慢慢習(xí)慣的過(guò)程，WiFi萬(wàn)能鑰匙試圖讓商家在把自己的熱點(diǎn)分享后,，可以獲得更多的人流,。在張發(fā)有看來(lái)，百度解決了人與信息的問(wèn)題,，阿里解決了人與商品的問(wèn)題,，騰訊解決了人與人的問(wèn)題,。對(duì)于WiFi萬(wàn)能鑰匙來(lái)說(shuō)，它的存在是要解決人和場(chǎng)景之間的問(wèn)題,。即當(dāng)用戶連接上某個(gè)WiFi后,，這款產(chǎn)品就知道這個(gè)熱點(diǎn)屬于哪個(gè)商家?；谶@樣的關(guān)系,，這款產(chǎn)品就可以通過(guò)用戶場(chǎng)景推送相應(yīng)的服務(wù)。這也解釋了為何在產(chǎn)品上接入了酒店,、招聘,、新聞等內(nèi)容。

依靠這種長(zhǎng)期,、連續(xù)但卻勻速的增長(zhǎng),，2016年6月29日WiFi萬(wàn)能鑰匙第9億名激活用戶出現(xiàn)在印度街頭。至此,，其全球總用戶量突破9億,、月活躍達(dá)5.2億，這些用戶分布在全球223個(gè)國(guó)家和地區(qū),，在全球可連接熱點(diǎn)4億,，日均連接次數(shù)超過(guò)40億次。陳大年覺(jué)得自己做到了“讓這個(gè)世界與之前有一點(diǎn)點(diǎn)不同,?！?/p>

太極拳、亞馬遜和公司治理

李磊正是教會(huì)陳大年打太極拳的人,。作為陳氏太極拳的入室弟子,，他在2012年開(kāi)始教陳大年打拳。陳大年則把對(duì)于太極拳的熱愛(ài)發(fā)散到全體員工：每天一點(diǎn)至兩點(diǎn)成為太極拳時(shí)間,，即使在上海36度的高溫下,，工程師們也會(huì)打上6、7套拳,，每次打完汗流浹背,。陳氏太極拳的特點(diǎn)是剛?cè)岵?jì)，慢的過(guò)程是在調(diào)節(jié)身體,，以便達(dá)到最佳狀態(tài),，從而瞬時(shí)發(fā)力，快速擊敗對(duì)手,。

而陳大年教會(huì)李磊用太極拳的思想治理公司,。如今的陳大年篤信“以慢打快”的邏輯。這顯然在追求野蠻生長(zhǎng)、快速迭代的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界是個(gè)另類,。陳大年從小被教育形成的思想體系是“所有的成功都是建立在比別人更努力的基礎(chǔ)之上”,。這點(diǎn)從盛大網(wǎng)絡(luò)時(shí)就能看出：“那時(shí)候我們特別提倡小步快跑，想到一個(gè)好的主意趕快沖,，覺(jué)得今天不做掉這個(gè)事情明天別人做掉了就輸了,。”在盛大時(shí)期,，陳大年每天的睡眠時(shí)間僅為幾小時(shí),。

沒(méi)有人能夠抵抗這種高負(fù)荷的工作強(qiáng)度。一場(chǎng)疾病讓陳大年重新思考“快與慢”的問(wèn)題,。在生病期間,，陳大年羨慕美國(guó)人的生活方式。當(dāng)在感恩節(jié)他給美國(guó)合作伙伴商討問(wèn)題時(shí),，得到的答案多為：我在休假,，一周后我們?cè)偻娫挕５惔竽臧l(fā)現(xiàn),，中國(guó)人眼中“懶惰”的美國(guó)人最后在科技,、公司管理等諸多方面都遠(yuǎn)超中國(guó)公司。他反思后得出結(jié)論,，如果事情做錯(cuò),，越努力則會(huì)距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。糾錯(cuò)的成本,，往往比付出時(shí)高出幾倍,。

在李磊看來(lái)，從盛大創(chuàng)新院到連尚網(wǎng)絡(luò),，陳大年有著巨大的變化,。以前在盛大創(chuàng)新院，陳大年每天工作到1-2點(diǎn)鐘,，那時(shí)候流行的一句話是“晚上12點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)會(huì)”,。但現(xiàn)在陳大年不會(huì)這樣，他強(qiáng)調(diào)當(dāng)公司和家庭出現(xiàn)矛盾時(shí),，員工要選擇家庭利益,。這已經(jīng)被寫(xiě)進(jìn)了WiFi萬(wàn)能鑰匙的公司文化體系。

這或許體現(xiàn)了陳大年的另外一種太極思想：不丟不頂,。他愿意以一種旁觀者的身份看待公司高管的成長(zhǎng),，并高度放權(quán)給自己的管理團(tuán)隊(duì)。每周的例會(huì)上,，陳大年參與討論,、聽(tīng)取匯報(bào)，但不參與決策,，并且極少動(dòng)用否決權(quán),。在陳大年的印象中，唯一讓他動(dòng)用否決權(quán),，是在創(chuàng)業(yè)初期有一年用戶數(shù)據(jù)突然開(kāi)始下跌,，管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告是，外部環(huán)境問(wèn)題,，不應(yīng)該去應(yīng)對(duì)它,。陳大年要求團(tuán)隊(duì)拿報(bào)告數(shù)據(jù)給自己看，最后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閼?yīng)用里有程序錯(cuò)誤,。

陳大年和李磊都談到了相同的一點(diǎn)：數(shù)字接管情緒,。李磊解釋稱，不要以個(gè)人好惡來(lái)決定產(chǎn)品方向,，而是依靠數(shù)據(jù)判斷,。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果就是一個(gè)漸變且后勁很強(qiáng)的過(guò)程，李磊知道這個(gè)產(chǎn)品的核心在于連接,，所以他每天都在關(guān)注連接數(shù)據(jù),，分析數(shù)據(jù)上升、下降的原因,，而這些連接數(shù)據(jù)一直是一個(gè)漸漸上翹的過(guò)程,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的爆發(fā)點(diǎn)。

陳大年還在公司發(fā)起這樣一項(xiàng)制度,，讓公司十個(gè)人一組成立很多讀書(shū)小組,，每一個(gè)小組看一本書(shū)寫(xiě)成PPT，對(duì)所有的員工演講,，用演講的形式把這本書(shū)的精華全部給大家講一遍,。歸根結(jié)底，他要求員工學(xué)會(huì)盡量簡(jiǎn)短,、濃縮的匯報(bào),。

對(duì)數(shù)據(jù)管理的信仰、簡(jiǎn)潔的匯報(bào)機(jī)制,，以及做每件事之前都要做足充分的準(zhǔn)備,，以求勻速的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，起碼這三點(diǎn)都與亞馬遜的企業(yè)文化高度相似,。當(dāng)我告訴陳大年,，你說(shuō)的這些聽(tīng)上去很像亞馬遜?！澳闶窃诳桃鈱W(xué)習(xí)亞馬遜嗎,？”“不，我們就是這樣。你是第一個(gè)告訴我,，我們像亞馬遜的人,。”

如今的陳大年已極少出現(xiàn)在上海的辦公室,，他和哥哥陳天橋都久居新加坡,。當(dāng)我問(wèn)到，你遠(yuǎn)在新加坡,，每周例會(huì)上最常詢問(wèn)管理人員的問(wèn)題是什么,？陳大年的回答讓人感到意外。

“第一個(gè)問(wèn)題,，我會(huì)問(wèn)：最近大家還有沒(méi)有打太極拳,。”他解釋道,，如果管理層發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有時(shí)間打拳,，就代表向下授權(quán)不夠，也代表其他員工對(duì)于公司事物參與度不高,，或者沒(méi)有吸引到足夠多優(yōu)秀的人才加入公司,。

“第二個(gè)問(wèn)題，我會(huì)問(wèn)：你們覺(jué)得下一步的重點(diǎn)是什么,？”

“第三個(gè)問(wèn)題,，我會(huì)問(wèn)：哪個(gè)公司是我們最好的朋友？”陳大年始終認(rèn)為,，只有公司去和很多其他公司合作,，WiFi萬(wàn)能鑰匙才具備高速發(fā)展的可能性。這種管理哲學(xué)或許只能從陳大年口中說(shuō)出,。

這種管理思想也讓陳大年沒(méi)有過(guò)分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。他說(shuō)自己20年間都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有被對(duì)手打死的公司，大多數(shù)公司的失敗源于自己,。即使這樣,，強(qiáng)大的騰訊已經(jīng)向WiFi萬(wàn)能鑰匙發(fā)起挑戰(zhàn)。2016年1月,，騰訊上線一款名為WiFi管家的產(chǎn)品,，據(jù)Questmobile《中國(guó)區(qū)TOP1000App榜》數(shù)據(jù)，推出僅半年多的騰訊WiFi管家已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)APP前100名,，位居89位,。

對(duì)于騰訊，陳大年早已研究多年,。他發(fā)現(xiàn),，騰訊永遠(yuǎn)不會(huì)做第一個(gè)出現(xiàn)殺手級(jí)產(chǎn)品的公司,，它永遠(yuǎn)是第二名。這家公司從來(lái)不在乎是否搶到了先機(jī),，而是在乎如果認(rèn)定這個(gè)領(lǐng)域和方向是正確的,，那么就一直做下去，絕不撤離,。此前，也有同事問(wèn)過(guò)陳大年,，騰訊來(lái)了,，我們?cè)撛趺崔k？陳大年的回復(fù)如下：你們回去查一下資料,，騰訊從來(lái)沒(méi)有在任何一個(gè)領(lǐng)域里的前三年打敗過(guò)這個(gè)領(lǐng)域里的第一名,，甚至前五年它都沒(méi)有打敗的幾率。你們對(duì)它的反應(yīng)不是要在意它進(jìn)來(lái)而,，你要在意的是五年后你能不能贏它,。

如今的9億用戶或許已經(jīng)說(shuō)明陳大年的再次成功。但他自己卻不這么看,。在他的愿望中,，填平數(shù)字鴻溝才是他的終極夢(mèng)想?！叭绻幸惶霿iFi萬(wàn)能鑰匙這家公司沒(méi)有存在的必要性,，那將是我成功的終點(diǎn)?！?/p>

直到現(xiàn)在,，陳氏兄弟每年都會(huì)去杭州靈隱寺拜佛。陳大年說(shuō)自己像一匹馬,?！澳贻p時(shí)非常活躍,，有了方向后就拼命向前跑?，F(xiàn)在有點(diǎn)老了的感覺(jué)，喜歡安安靜靜地吃草,。但老馬識(shí)途,，你迷路了，把它放到前面,，不用趕它,，不用拿鞭子抽，它就慢慢把你帶回家,?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）