《財富》（中文版）——過去一年，陳玉東被問到最多的問題是中國經(jīng)濟到底怎么了,。提問者包括來自于德國總部的同事,，以及遍布全球的合作伙伴。作為博世集團中國區(qū)總裁,，他的回答是：“長期來看,，我對中國充滿信心”。在他看來,，對于博世,，即使中國經(jīng)濟每年只有3%~4%的增長，這仍然是一個不錯的市場,。該公司在中國已經(jīng)擁有5.5萬名員工,，經(jīng)營著62家公司（44家工廠）,。在2015財年,，中國區(qū)的收入達到了770億元。他認為博世的市場份額還有增長空間,，有值得深耕的領域,，同時還要開拓新的領域，這也是該公司在中國源源不斷投資的原因,。

陳玉東承認自己不是經(jīng)濟學家,，但是他有自己研究經(jīng)濟的方法—就是多看多聽，多參加論壇,，聽聽別人怎么講,，最主要的還是跟客戶直接交談?！跋窠裉煸缟衔液蛧鴥?nèi)一個比較大的公司主席吃早飯,，抓住這種機會,，就和人家聊天。你談十個不同行業(yè)CEO級別的人物,，你就知道今年大概的情況會怎么樣,。所以我主要還是通過人脈來了解他們的情況?！?/p>

博世集團過去一百多年來,，最早從硬件起家，比如汽車零部件,，逐步做到軟件和服務,，并且越來越傾向于后者?！耙驗槲覀冇布旧献龅綐O致,，接下來就要在保持硬件優(yōu)勢的基礎上，著眼于更多的軟件和服務業(yè)務,，這就是我們的3S策略—也就是傳感（Sensor）,、服務（Service）、軟件（Software）”,。其愿景是變成不可替代的,、既做硬件又做軟件及服務的科技巨頭。

博世集團正在轉(zhuǎn)向,。該集團的全球研發(fā)團隊中有1/3現(xiàn)在都是軟件工程師,，在中國也是如此，其軟件創(chuàng)新事業(yè)部也落戶中國,。去年,，博世物聯(lián)設備及解決方案有限公司也在中國落地，這兩家公司在中國試圖做一些軟件和服務方面的嘗試,?！鞍盐覀冇布系膬?yōu)勢作為一個撬板，來撬動軟件和服務方面的工作,，同時用我們的服務和軟件來促進我們的硬件銷售,，相輔相成?！标愑駯|說道,。

博世集團董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾博士（Volkmar Denner）很早就意識到了變化的必要性，他擔任CEO的三年里,，一直在推進這個戰(zhàn)略,。他個人是汽車電子出身的，MEMS傳感器就是他的最得意之作,，就是從汽車電子邁向消費電子,，這是他當時作為事業(yè)部總裁的時候做了這樣一個推進,。過去十年來，博世推出的控制器都與軟件有關,。2008年在德國的時候,，陳玉東就曾經(jīng)聽他提出—未來所有可能的產(chǎn)品都要聯(lián)網(wǎng)。這也是為什么在他的主導下,，博世軟件創(chuàng)新公司收購了Process,，包括美國的一家智能建筑的管理公司。

去年該集團的10位董事會成員到中國訪問,，陳玉東問他們想去看什么樣的企業(yè),。這10個人都認為中國互聯(lián)網(wǎng)是一個“發(fā)達國家”，希望近距離參觀互聯(lián)網(wǎng)公司,。于是,，陳玉東就帶他們?nèi)チ巳一ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)—百度、小米,、騰訊,。今年，鄧納爾再次來到中國,，但他在北京只有三個小時的時間,，他依然選擇去看一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

事實上,，在博世的DNA里,，創(chuàng)業(yè)精神—持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)定的研發(fā)投入是保持活力的兩個重要因素。最早在羅伯特·博世（Robert Bosch）成立這家公司時,，只雇了兩名員工,。在最初十年的歷史當中，該公司沒有超過10個人,。之后的十幾年,，因為發(fā)明了磁電點火裝置以后，帶動了業(yè)務的發(fā)展,。博世整個的發(fā)展過程,，由那些具有劃時代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品帶動，使整個公司發(fā)展上一個臺階,，周而復始，不斷循環(huán),。ABS是博世最先發(fā)明的,，發(fā)動機的管理系統(tǒng)也是博世最先發(fā)明的。ABS現(xiàn)在已經(jīng)成為了標配,，但是在第一家整車企業(yè)愿意用這個產(chǎn)品之前,，博世已經(jīng)提前十幾年就在研發(fā)這個產(chǎn)品,，等產(chǎn)品一旦有市場了以后，該公司就是絕對的領先者,。因為沒有競爭對手,，公司也能夠因此再上一個臺階。陳玉東認為,，博世公司的歷史就是這樣,，其公司文化的DNA里面，對創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新的追求是根深蒂固的,。

陳玉東加入博世九年，他坦誠大企業(yè)都有轉(zhuǎn)型慢的問題,，但博世肯定不能像純互聯(lián)網(wǎng)公司那樣,，畢竟其還是一家相對而言重資產(chǎn)的公司。不過陳玉東說：“轉(zhuǎn)的慢總比不轉(zhuǎn)好,?！蹦壳埃摴究礈柿嘶ヂ?lián)網(wǎng)和服務領域,，正集整個集團之力,，在保持硬件領先的情況之下，持續(xù)投資軟件和服務,。該公司去年最大的動作就是啟動了云服務,，并且將于明年開始正式對外服務。同時,，博世是歐洲最大的一家呼叫中心以及解決方案提供商,，甚至包括電話訂票的服務。此外,，該公司最近幾個較大的收購都是與服務相關的,，并且延伸至2C一端，而不是希望只做重工業(yè),。比如,，博世家電收購西門子家電原來50%的股份，并以此在智能家居方面進行投入,；去年,，該公司收購了采埃孚轉(zhuǎn)向機系統(tǒng)公司，其依據(jù)是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)對未來智能汽車,、互聯(lián)網(wǎng)汽車都至關重要,。在中國，博世在三年之前成立了電動摩托車輪轂電機的公司。他們目前正在國內(nèi)積極推廣電動自行車解決方案,。同時,，該公司也是工業(yè)4.0和軟件創(chuàng)新解決方案的積極探索者和領導者。

博世其實對互聯(lián)工業(yè)并不陌生,，比如像該公司研發(fā)的MEMS傳感器—這是從汽車行業(yè)演變來的?，F(xiàn)任董事長鄧納爾博士在20世紀80年代就干了一件后來堪稱偉大的事情。他當時思考,，既然這個傳感器在汽車里能用,，是不是在其他的地方同樣適用？于是,，他們就推出了微機電傳感器,。目前，博世是全世界最大的微機電傳感器的供應商—現(xiàn)在的智能手機,，四臺當中有三臺都裝有博世的智能傳感器?，F(xiàn)在這個部門接觸的都是華為、小米,、錘子,，因為智能手機離不開MEMS傳感器。

新成立的博世智能科技有限公司是博世中國的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,。這個團隊可以做博世現(xiàn)有產(chǎn)品線之外的任何產(chǎn)品,，只要和博世的“科技成就生活之美”的理念相關。目前這個團隊有20多個人,，研究諸多的前沿科技,。比如語音和VR設備，目前,，其已經(jīng)推出了一款智能車載空氣凈化器,。這是博世在全球的新戰(zhàn)略。在一個月前,，該集團的董事長發(fā)了一封信給全球員工,，鼓勵每一個人提出能夠創(chuàng)造破壞性的商業(yè)模式的想法。

但是,，戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變需要從公司文化發(fā)端,。陳玉東認為，一個公司的文化最主要還是CEO的思想,。在博世中國總部,，陳玉東就是這位當仁不讓的文化主導者?！拔胰绻焯煳餮b領帶,，比較刻板,，員工過來就板著臉,，一副要訓他們的樣子,，那么整個辦公室的氣氛會變得活力全無?！?011年陳玉東上任以后,，他開始不打領帶，要求大家都可以不用打領帶,。

大部分時候,，陳玉東還是比較感興趣怎么樣拓展長期性的宏觀發(fā)展，即拓展邊界,。所以,，他把最多的精力花在探索新領域上。陳玉東正準備下個星期去貴州看看,，他說：“那邊的大數(shù)據(jù)和云服務做的非常好,。”

實際上,，很多大公司都試圖在公司內(nèi)部營造新創(chuàng)企業(yè)的思維模式,，但是都不成功，因為大公司并不喜歡冒風險,。但是對于博世來說,，重拾創(chuàng)業(yè)精神可能是打敗大型科技企業(yè)競爭對手的最佳方式。幸運的是,，該公司已經(jīng)擁有像陳玉東這樣的探索者,。（財富中文網(wǎng)）

博世公司（Robert Bosch）

總部：德國斯圖加特

營業(yè)收入：783.227億美元

《財富》世界500強排名：第87位

公司簡介：博世集團是世界領先的技術(shù)及服務供應商。博世集團約有375,000名員工（截至2015年12月31日）,，業(yè)務劃分為四個業(yè)務領域,，涵蓋汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù),、消費品以及能源與建筑技術(shù)領域,。集團包括羅伯特·博世有限公司及其遍布約60個國家的440家分公司和區(qū)域性公司。博世的研發(fā)網(wǎng)絡擁有55,800名研發(fā)人員,，遍布全球118個國家和地區(qū),。

公司網(wǎng)址：www.bosch.com