經(jīng)濟放緩,，企業(yè)轉(zhuǎn)型

《財富》中文版——2016年7月14日的《金融時報》稱：在過去5個季度里,，中國有4個季度出現(xiàn)了GDP增長速度放緩,。而在過去20個季度里，中國有15個季度出現(xiàn)了GDP增長速度放緩,。中國人大通過的2016年GDP全年增長目標是6.5%到7%,，低于去年“7%左右”的目標。去年中國的GDP實際增長速度是6.9%,，而今年第一季度則是6.7%,。根據(jù)路透社（Reuters）開展的一項調(diào)查顯示，經(jīng)濟學家們預(yù)計中國第二季度的GDP增長率為6.6%,。

類似的信息比比皆是,。縱觀近期的中國經(jīng)濟,，GDP增速回落至25年來的最低水平,，而6%~7%這樣的增長率逐漸成為了中國經(jīng)濟的新常態(tài)。

在這樣的新常態(tài)下,，中國企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型早已不是新鮮事,。這一年里，不管國際經(jīng)濟舞臺上發(fā)生了能源和大宗原材料價格如過山車般的起伏,，還是美國經(jīng)濟復(fù)蘇,、英國脫歐美元大漲；也不論中國經(jīng)濟又度過了一個股市暴跌充滿寒意的夏天,，還是如今對于“L型”經(jīng)濟走勢的大討論還在進行式中……中國的眾多企業(yè)在各自的轉(zhuǎn)型道路上早已走起,，邁開步伐，冷暖自知,。

一年一度,，《財富》（中文版）與光輝合益集團（Korn Ferry Hay Group）共同組織“最受贊賞的中國公司”的評選，由幾萬名《財富》雜志的高端讀者投票參選,。

今年我們還專門做了一個關(guān)于轉(zhuǎn)型的小調(diào)研,，從中不難看出轉(zhuǎn)型之熱，以及轉(zhuǎn)型之難,。

（1） 轉(zhuǎn)型之熱：超過半數(shù)的中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型進行中；四分之一的中國企業(yè)打算轉(zhuǎn)型,?？梢哉f，不是在轉(zhuǎn)型中,，就是在通往轉(zhuǎn)型的路上,；可見,，“轉(zhuǎn)型”的確是中國企業(yè)的一個熱火朝天的重要主題。

（2）轉(zhuǎn)型之難：對正在轉(zhuǎn)型的進一步追問,，那么我們能夠看到的一些基本結(jié)論如下（在這個5分制的調(diào)研里,，且把4~5分歸為“較高認同度”）：

"八成以上的人（81.1%）認為，轉(zhuǎn)型中的文化重塑是非常重要的,；

"三分之二以上的人（67.5%）表示,，愿意接受轉(zhuǎn)型帶來的相應(yīng)的利益重新分配；

"只有四成的人（40.3%）認為,，高層人員面對變革做出了充分的意識和行為改變,；

"只有少部分的人（27.4%）認為，轉(zhuǎn)型方面所取得的成果與預(yù)期相比是令人滿意的,。

那么,，和前兩年相比，轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)在這一年里發(fā)生了什么,？是實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身,，探索出了新路徑？還是轉(zhuǎn)了一陣太痛苦,，又默默地被打回原形,？是征戰(zhàn)東西、隳突南北,，依然在轉(zhuǎn)型不止,、探索不休？還是轉(zhuǎn)到某處卡住了,，騎虎難下,、進退維谷？是雷聲大雨點小的“似轉(zhuǎn)非轉(zhuǎn)”中,？還是轉(zhuǎn)了又轉(zhuǎn),，柳暗花明才摸到了新的格局？是轉(zhuǎn)的太快,、太決絕,，以至于把自己連根拔起、不接地氣了,？還是轉(zhuǎn)的太慢,、太拖沓，已然只能眼望前塵,，只有跟進的份兒了,？

領(lǐng)先企業(yè)通常是“春江水暖鴨先知”，轉(zhuǎn)型的道路上這些“最受贊賞的中國公司”也往往走在最前沿,。我們對比最近三年的上榜名單,，其中的一些現(xiàn)象和變化耐人尋味,，無疑也折射出了這些領(lǐng)先企業(yè)在轉(zhuǎn)型當中的甜酸苦辣。

各行各業(yè)步入新階段,，領(lǐng)先企業(yè)悄然顯分化

且不論中國經(jīng)濟發(fā)展大勢會走出L型還是U型的形態(tài),，大家都非常明顯地感受到了很多行業(yè)正在步入新階段：和經(jīng)濟增速高度相關(guān)的能源行業(yè)應(yīng)聲而落；零售和消費等傳統(tǒng)行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢中經(jīng)受著最直接,、也最巨大的沖擊,；房地產(chǎn)行業(yè)告別了膽大為王、突飛猛進的黃金時代,，轉(zhuǎn)入下半場的白銀時代,；金融行業(yè)明顯感知著陌生的跨界競爭挑戰(zhàn)，開始坐立不安,；移動互聯(lián)網(wǎng)高科技行業(yè)則在不斷出現(xiàn)的新熱點的追逐中鏈接著實體經(jīng)濟的眾多行業(yè),、也吸引著市場上嗅覺最敏銳的資本和人才……

在這樣的態(tài)勢下，各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型大潮開展的如火如荼,，企業(yè)正在發(fā)生分化,。

觀察近三年的“最受贊賞的中國公司”榜單，盡管每年總有那么十多家企業(yè)的“上榜替換率”（上一年在榜上的出局了,，或者是新名字上榜了）,，但是從整體來看，2016年新榜單的排名波動程度比前兩年更猛烈一些,，領(lǐng)先企業(yè)也在發(fā)生悄然的分化：既有隕落的明星,，也有黑馬殺出（甚至可能預(yù)示著行業(yè)的洗牌和格局重構(gòu)，亦未可知）,。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司,，無疑是榜單上殺出的一匹黑馬。該集團去年的營業(yè)收入近3,000億元,，自從2012年進入《財富》世界500強榜單以來,，其排名不斷躥升，2016年已經(jīng)居于第163位,。身處三個極為糟糕的行業(yè)（紡織業(yè),、鋁業(yè)、電力）,，但是山東魏橋卻具有驚人的經(jīng)營和盈利能力,，在不同時期成為了各自行業(yè)內(nèi)全球生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，并且都已經(jīng)在香港上市,。這家隱匿在山東農(nóng)村的低調(diào)而罕見的民營公司,，其成功之道有待挖掘。

大膽預(yù)言,，未來幾年榜單的變化,，各種進出榜單、上下波動,，很可能會更加明顯,。

愛折騰、擅轉(zhuǎn)型,、擁抱變革的企業(yè),，依然笑傲江湖

這三年的榜單還有一個特點：榜首非常穩(wěn)定。連續(xù)三年,，前十名里始終有這8家企業(yè)的名字：阿里巴巴,、華為、海爾,、騰訊,、萬達、京東,、格力,、聯(lián)想。這幾家簡直就是穩(wěn)坐榜首,，傲視群雄,。

縱觀這些企業(yè)，無一不愛折騰,、無一不是在不斷的轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新和變革中勇往直前的。

比如萬達,，根據(jù)其董事長王健林的總結(jié),，萬達至今經(jīng)歷過四次轉(zhuǎn)型。在經(jīng)歷了從地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè),，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn),，從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)之后,，萬達從2015年開始第四次轉(zhuǎn)型：空間上轉(zhuǎn)向跨國企業(yè),，內(nèi)容上從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè),、文化,、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè),。

房地產(chǎn)行業(yè)容易隨著宏觀經(jīng)濟放緩而波動,，萬達集團的轉(zhuǎn)型無疑是明智而及時的。萬達商業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)“輕資產(chǎn)模式”—投資萬達廣場的錢來自于機構(gòu)投資者或者通過理財產(chǎn)品募集,，而萬達廣場的定位是大眾消費,，是抗周期變化的,。同時，萬達大手筆地進軍文化和體育產(chǎn)業(yè)—文化,、體育產(chǎn)業(yè)在中國才剛剛興起,，未來的發(fā)展空間巨大，而且文化體育產(chǎn)業(yè)沒有明顯的周期性,，有時候經(jīng)濟低潮期恰恰是文化體育消費的高潮期,。通過近幾年連續(xù)出手，收購美國的AMC院線,、Carmike院線,，以及歐洲的Odeon & UCI院線，萬達集團目前已經(jīng)是世界最大的電影院線商……這樣的動作力度和頻度,，無疑展示出了萬達向世界一流服務(wù)業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的鏗鏘步伐,。

再比如海爾，身處競爭最白熱化的行業(yè),，他人眼中的夕陽產(chǎn)業(yè),，但我們看到了海爾做的已經(jīng)遠遠不止是傳統(tǒng)制造業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)品領(lǐng)域的改進，而是組織模式的突破,、合作邊界的突破,、共生共贏的生態(tài)圈的突破。海爾已經(jīng)跨出了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界,，把自己打造成為具有移動互聯(lián)網(wǎng)鮮明特征的平臺型組織,。

這些年，中國的家電公司都在試圖把自己變成“為需求而生產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)公司,，而海爾是其中變革得最徹底的,。海爾獨創(chuàng)并且身體力行著“倒三角組織、小微,、創(chuàng)客,、人單合一”等新奇的管理方式；各種顛覆式的組織和管理創(chuàng)新,，不斷地“革自己的命”,，力度和幅度可以說是業(yè)界罕見，極大地激發(fā)了組織活力和員工激情,，也讓市場和用戶感受到了變化,。這也許是海爾持續(xù)高居這份榜單的重要原因。

可見,，盡管常言道“船大不好調(diào)頭”,，但是真正優(yōu)秀的企業(yè)不會以此為借口，它們的變革充滿勇氣、信心和果敢,，它們的轉(zhuǎn)型充滿定見,、智慧和堅持。

暫時的掉隊,，是為了長跑和遠方

互聯(lián)網(wǎng),、高科技這些熱門行業(yè)在榜單的前十名里一直占到半壁江山,。而這是一個熱點追逐的行業(yè),，這是一個很多東西來得猛烈、去得迅捷的行業(yè),。這些年的世界舞臺上不乏Uber,、特斯拉之類的后起之秀，也不乏諾基亞,、黑莓等淡出視線,。在中國企業(yè)的隊伍里，我們也看到了個別名字的下滑,，但這暫時的掉隊沒準是為了更宏大的布局,、更耐久的長跑，和更美的遠方,。

讓我們來看這樣一家公司：一位老互聯(lián)網(wǎng)人,，曾經(jīng)在2010年蘋果和三星如日中天的時候，沖進硬件3C的紅海領(lǐng)域,，短短數(shù)年做到了中國市場手機占有率前列,，估值450億美元，是全球估值最高的非上市科技初創(chuàng)企業(yè),。

沒錯,，說的是小米。

然而,，從2015年下半年以來,，小米開始遭受各種質(zhì)疑（在廣大讀者投票榜單上，它的排名令人遺憾地有所下滑）,。雷軍提出的“專注,、極致、口碑,、快”的七字成功要訣,，被質(zhì)疑發(fā)生了偏移，比如：小米做手機,，又做電視,、路由器、無人機、手環(huán),、電飯煲,，看似違背了“專注”；每款產(chǎn)品都以性價比來傳播,，和其他產(chǎn)品貌似沒有太大的區(qū)別,，看似對打造“口碑”無益；小米曾經(jīng)以出貨快而出名,，但是近一年的小米手機出貨量被華為超越,，也被Oppo等其他手機緊緊逼近，看似不那么“快”了……

但是根據(jù)7月初“吳曉波頻道”的分析,，小米實則是為了打造生態(tài)鏈,，為了一盤更大的棋。除蘋果之外,，小米是極少的既做手機硬件,、又做軟件的科技企業(yè)，能抓住粉絲用戶,，也做應(yīng)用商店,，既延伸到手機以外的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，還推出地面的小米之家（直營客戶服務(wù)中心）來打造“科技界的無印良品”,，同時還投資了優(yōu)酷,、愛奇藝、美的……這一系列的動作,，都是在拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，打造以新時代粉絲的手機為重要入口端的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。雷軍說,，這是“通過手機硬件,，用互聯(lián)網(wǎng)方式和實體經(jīng)濟結(jié)合，推動實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級”,。同時,，小米也在通過大舉收購專利（2016年6月與微軟達成協(xié)議，購買1,500余項專利）,，以彌補其進入通信市場較晚所帶來的專利質(zhì)量的不足,，也助力其開拓高端的產(chǎn)品線。原來這才是雷軍的目標,，這樣,，小米模式才能繞開BAT三座大山，建構(gòu)新的企業(yè)帝國,。雷布斯說,，整個過程計劃15年,，現(xiàn)在過去了6年，小米進入第二階段,，還有9年,。

眼下的小米正在面臨著很大的挑戰(zhàn)，質(zhì)疑之聲不絕于耳,。榜單是年度的成績單,，但企業(yè)更像是長跑選手。如果暫時的掉隊（抑或是“蟄伏”）是一種長遠戰(zhàn)略布局的安排,，那么未來依然可期,，小米的壯志和情懷，讓我們拭目以待,。

傳統(tǒng)行業(yè),，也能闖出新天地

哪怕在移動互聯(lián)網(wǎng)和電商沖擊之下的一些傳統(tǒng)行業(yè)，比如：家電,、零售、消費品……也在產(chǎn)生分化現(xiàn)象,。我們看到有些企業(yè)消沉了,，而優(yōu)秀的企業(yè)繼續(xù)牢牢搏殺在風口浪尖。

除了上面舉例的海爾,，我們也看到了美的在這個方面的諸多努力和突破,。

美的集團自從2015年起全面鋪開機器人新產(chǎn)業(yè)布局，提出“雙智戰(zhàn)略”（智慧家居+智能制造）的公司戰(zhàn)略,，并且通過一系列的資本運作與戰(zhàn)略合作實行有效貫徹,。

美的于2016年3月簽署協(xié)議收購東芝家電業(yè)務(wù)子公司80.1%的股權(quán)；2016年6月與意大利知名空調(diào)Clivet簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，收購其80%股權(quán),。美的于2015年開始進入機器人產(chǎn)業(yè)，2016年7月底,，美的集團斥資45億歐元收購德國庫卡（全球機器人四大家族之一）72.18%的股份,，再加上之前間接持有庫卡的13.51%股份，美的全額收購庫卡幾成定局,。它看中的無疑是勞動力成本不斷上升和人口老化的情況下中國工業(yè)對于機器人產(chǎn)品的龐大需求和增長潛力,，這些舉措將扎實地推動智能制造的實現(xiàn)。

而在智慧家居方面,，美的先后與小米,、京東、匯銀,、北京郵電大學,、騰訊,、梆梆安全等多家企業(yè)合作，布局智能家居領(lǐng)域,。2016年7月,，美的又牽手華為消費者業(yè)務(wù)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將針對移動智能終端與智能家電的互動,，渠道共享及聯(lián)合營銷,，在芯片、操作系統(tǒng)（OS）及人工智能（AI）領(lǐng)域,，智能家居安全領(lǐng)域,，數(shù)據(jù)分享與數(shù)據(jù)挖掘，品牌合作等方面構(gòu)建全方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，想象空間巨大,。

另外，白酒行業(yè)近幾年曾經(jīng)遭受到很大的沖擊和挑戰(zhàn),，行業(yè)周期,、三公瘦身、奢侈消費限制……一度對這個行業(yè)打擊頗猛,。

而貴州茅臺一直在行動,。早在2013年，茅臺就率先啟動消費轉(zhuǎn)型,，將產(chǎn)品定位由此前的高端轉(zhuǎn)向商務(wù)消費和普通消費群體,。2014年剝離系列酒至單獨的公司，整合其他酒類至習酒公司,，而將股份公司定位明確為以茅臺酒為核心運營高端白酒平臺,；對市場管控方式的新探索，逐步加大渠道扁平化建設(shè),；打造價格管控能力,；不斷規(guī)范電商合作；大力推動產(chǎn)品出口（茅臺酒目前在全國白酒出口的占比達到了50%）,，去年在香港,、俄羅斯、米蘭,、舊金山等地進行了推廣,，宣傳國酒文化和茅臺酒品質(zhì)，“長期飲用茅臺酒有利健康”的主張得到了消費者的認同,，也針對海外酒類市場的消費特點,，2016年起以酒吧消費作為切入點，以茅臺酒作為基酒的雞尾酒為賣點拓寬海外消費市場,；還積極探索新方法,，從時尚品牌慣用的副線產(chǎn)品模式作為年輕人市場的突破口,，在酒體口味、品牌形象,、營銷手段等方面都貼近年輕消費者,，撬動新的市場增長點。

于是,，隨著周期回暖和行業(yè)消費升級的到來,，貴州茅臺自2016年來在資本市場上很受追捧，股價穩(wěn)步攀高,。無疑,，在這個過程里，企業(yè)自身為轉(zhuǎn)型突破所做的諸多努力,，是度過寒冬,，迎來又一個春天的最大推動力。

榜單之外,，涌動的新力量

值得一提的是：2015年是“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的元年，各行各業(yè),、各種形式的創(chuàng)業(yè)掀起高潮,。創(chuàng)業(yè)行業(yè)在日益細分化，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始進入傳統(tǒng)行業(yè)深度改造,，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的跨界合作比比皆是。這是一股充滿激情的新力量,。盡管它們未必能在這個“最受贊賞的中國公司”的榜單上顯現(xiàn),，但是眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)將在中國這個巨大的經(jīng)濟體里扮演著越來越重要的作用，承載著我們新的未來,。（財富中文網(wǎng)）