回望這段歷史，即使水野自己也覺得有些“不可思議”,?！氨咎锞褪沁@樣，把這事情交給你了，就完全由你負(fù)責(zé)?！毖酝庵?，克服困難當(dāng)屬職責(zé)之內(nèi)。早年培養(yǎng)出的堅(jiān)毅性格，讓水野在日后的工作里受益頗多?！敖?jīng)過了那些以后，其他事情就沒有什么大不了的,?！?/p>

不畏懼挑戰(zhàn)也是水野泰秀的性格使然。這位中年人仿佛有著20歲年輕人的活力：他手掌有力,、語速極快,、堅(jiān)持長跑，休閑西服也掩蓋不了健碩的身材,；而轟鳴的引擎聲,、空氣里充滿了機(jī)油與汽油混合的味道、恰到好處的震動(dòng),，這一切都能夠讓水野的腎上腺素飆升,。更加重要的是，自從今年4月1日起,，他開始駕馭“本田中國”這臺(tái)高速跑車。

2015年是本田經(jīng)歷人事變動(dòng)的一年,。隨著原本田中國本部長倉石誠司回歸日本,，水野泰秀正式成為其接任者,。在外界看來,，水野自從2010年以來先后在東風(fēng)本田、廣汽本田擔(dān)任總經(jīng)理,，是本田的高級干部里“本地經(jīng)驗(yàn)”最豐富者。由此,，他也成為了此職位的不二人選,。“我的前任倉石先生已經(jīng)鋪下了非常堅(jiān)實(shí)的前行軌道,，如何讓軌道繼續(xù)延伸是我面臨的課題,?！彼先沃鯇ν獗響B(tài),。

履新以來，水野泰秀過著高強(qiáng)度的飛行生活,。他往返于北京、上海,、廣州,、日本之間,，本田在中國業(yè)務(wù)繁多,，涵蓋汽車、摩托車,、通用產(chǎn)品等領(lǐng)域,，水野作為負(fù)責(zé)人，他必須與各個(gè)業(yè)務(wù)線交流,，會(huì)見各路經(jīng)銷商,，以完成無縫對接。直至7月,，他才開完了各個(gè)公司的董事會(huì)會(huì)議,，總算告一段落?！叭绻袝r(shí)間,，真想跑上10公里?！彼f,。

水野的繁忙似乎在近期的銷售數(shù)據(jù)上顯現(xiàn)出成效。本田中國自2016年3月起連續(xù)5個(gè)月創(chuàng)下當(dāng)月銷量的歷史最好成績,。7月銷售數(shù)據(jù)更加可觀：銷量超過10萬輛,，躍居日本三大車企之首。銷量同比大幅增長39.5%,，其中的SUV車型尤為暢銷,。

盡管異常忙碌，并且有所收獲,，但是水野卻說：“把本田中國的活力調(diào)動(dòng)起來,，是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)?！?/p>

此話并非虛言,。本田在日本的品牌形象是技術(shù)先進(jìn)、充滿激情,、勇于挑戰(zhàn),，很多年輕人因?yàn)殂裤竭@種企業(yè)文化而進(jìn)入本田公司。多年來本田一直堅(jiān)持參加全球多項(xiàng)汽車和摩托車的頂尖賽事,，通過這些賽事不僅積累了技術(shù),，也培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的技術(shù)人員。很多在賽車領(lǐng)域研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)也逐步被運(yùn)用到量產(chǎn)車型上,，因而本田的很多產(chǎn)品都擁有獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)氣質(zhì),。

而在中國，水野不斷地聽到諸如“本田缺少活力”此類的言語,，這讓他心有不甘,。好在改變正在發(fā)生：自從本田去年提出，未來三年計(jì)劃向中國市場導(dǎo)入15款新車型,，其中8款專為中國消費(fèi)者量身打造之后,，其產(chǎn)品線覆蓋人群愈發(fā)廣泛，本田去年在華銷量也突破了100萬輛,。

現(xiàn)在,，水野的斗志再次被點(diǎn)燃，當(dāng)下,，他的目標(biāo)之一就是重塑本田旗下的高端品牌謳歌（Acura）,。“讓謳歌品牌重生,，是我的重要任務(wù),。”他信誓旦旦,。

可這并非易事,。要知道，根據(jù)本田中國近期發(fā)布的銷量數(shù)據(jù)顯示,，今年上半年，謳歌在華銷量僅為1,199輛,。謳歌官方網(wǎng)站顯示謳歌目前的經(jīng)銷商數(shù)量為43家,。而水野為謳歌定下的目標(biāo)是：三年銷售5萬輛。

在水野的謳歌復(fù)興計(jì)劃里,，第一步已經(jīng)完成：今年7月,，第一輛中國產(chǎn)謳歌CDX已經(jīng)上市,。作為一款緊湊型SUV，這款車型更多地是為年輕人考慮,，售價(jià)區(qū)間為22.98萬元至30.98萬元,。水野的理念是：在過去10年里，謳歌在中國作為進(jìn)口車型,，價(jià)格居高不下,，在國產(chǎn)之后，首先可以降低價(jià)格,，讓消費(fèi)者更加接受謳歌品牌,。

此外，他還為謳歌品牌的用戶做出了畫像：這些消費(fèi)者多為80后潮流一代,，追求駕駛樂趣與操控性,，有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，多數(shù)人有在美國或者海外的工作,、留學(xué)履歷,。

之所以首先鎖定有海外經(jīng)歷的年輕用戶，原因在于謳歌品牌本身也是因北美市場而生,。20世紀(jì)80年代,，隨著石油危機(jī)的遠(yuǎn)去以及可以預(yù)見的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，美國對于豪華汽車的需求開始激增,。1986年,，本田在美國創(chuàng)立了豪華品牌謳歌，僅僅一年多的時(shí)間,，謳歌的銷量就已經(jīng)超過了任何一個(gè)歐洲品牌,，成為全美進(jìn)口豪華車的銷售冠軍。應(yīng)該說,，謳歌是一個(gè)特立獨(dú)行的品牌：它注重保持產(chǎn)品體驗(yàn)的特點(diǎn),，絕對不會(huì)犧牲駕乘品質(zhì)的豪華感。

但或許也是因?yàn)槊绹袌龅某晒头€(wěn)定銷量,，似乎讓本田在過去忽略了中國市場,。自從2006年謳歌品牌進(jìn)入中國以來，其車型并沒有針對中國消費(fèi)者做戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整,，導(dǎo)致入華十年之久的謳歌被消費(fèi)者遺忘在角落里,。

權(quán)威專業(yè)消費(fèi)者調(diào)研機(jī)構(gòu)J.D. Power的中國區(qū)副總裁兼董事總經(jīng)理梅松林指出，謳歌現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)中國生產(chǎn)是一個(gè)不小的進(jìn)步,，這無論如何都是一種改變,，至少CDX的國產(chǎn)讓謳歌看到了在華翻身的希望。在梅松林看來，從首款國產(chǎn)車型CDX可以看出,，謳歌在定價(jià),、國人需求等方面做出了改變，這一點(diǎn)值得肯定,。下一步,，謳歌還要解決謳歌品牌的市場定位、產(chǎn)品營銷,、銷售網(wǎng)絡(luò)布局等更深層次的問題,。“謳歌品牌的核心是獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)技術(shù)所帶來的駕馭樂趣,，而如何讓更多的用戶了解這一核心價(jià)值,，是國產(chǎn)前的首要任務(wù)?！?/p>

另外,，在外界看來，謳歌全國43家4S店的銷售網(wǎng)絡(luò)不足以支撐起謳歌這一高端品牌的復(fù)興,。

對于這一切,，水野早已心知肚明。他表示：“我們在銷售店的建設(shè)方面也在大力推進(jìn),，通過這些工作,，我們相信能夠盡快達(dá)到三年5萬輛的銷售目標(biāo)?！?/p>

與經(jīng)銷商打交道,，水野頗有心得。2015年1至7月期間,，水野還在廣汽本田工作,。彼時(shí)，汽車大勢整體增速驟降,，但廣汽本田實(shí)現(xiàn)逆勢增長,，累計(jì)終端銷量同比增長45.6%。核心原因之一,，就在于廣汽本田并沒有像其他廠商一樣,，向經(jīng)銷商搭售難賣的直銷車型。而是通過減產(chǎn)和滯銷車型由主機(jī)廠出面解決的方法來減輕經(jīng)銷商的壓力,。水野泰秀坦言,，這樣的做法雖然讓廣本“流血流淚”，但卻大幅提升了經(jīng)銷商伙伴的士氣,，讓他們愿意和廣汽本田并肩作戰(zhàn),，度過難關(guān)。如今，水野又將和經(jīng)銷商一同重塑謳歌品牌,。

在謳歌之外，水野還手握另外一張王牌—雅閣（Accord）,。這款本田經(jīng)典之作的歷史可謂輝煌：在過去40年間,，雅閣被《Car and Driver》雜志評為“十佳汽車”共計(jì)30次，這一成績讓其他任何一款市銷車型望塵莫及,。作為最暢銷的中型轎車,，其受歡迎的程度也延續(xù)到了更年輕的用戶，過去六年里有五年雅閣成為了35歲以下用戶中銷售總量排名第二位[僅次于本田思域（Civic）]的車型,。雅閣的持續(xù)成功也包括連續(xù)三年（2013~2015）成為美國個(gè)人汽車購買者里最暢銷的車輛,。在中國，從1999年第一輛國產(chǎn)六代雅閣上市至今,，累計(jì)銷量已經(jīng)超過180萬輛,。

這些都成為了水野讓雅閣更加成功的基礎(chǔ)。而更加讓他興奮的是,，混動(dòng)車型新雅閣混動(dòng)版將于今年第三季度正式登陸中國市場,。

在水野的解釋里，新雅閣混動(dòng)版搭載SPORT HYBRID動(dòng)力系統(tǒng),，有電動(dòng)驅(qū)動(dòng),、混合動(dòng)力驅(qū)動(dòng)和發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)三種工作模式，能夠針對不同的行車條件,，可以匹配對應(yīng)駕駛狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)燃油經(jīng)濟(jì)性以及同級別混動(dòng)車型無法比擬的起步和加速性能?！靶卵砰w混動(dòng)版兼具超越汽油版車型的駕駛樂趣,。”他說,。

本田掌握著先進(jìn)的混合動(dòng)力技術(shù),。簡而言之，本田的混合動(dòng)力是一套發(fā)動(dòng)機(jī)和電動(dòng)機(jī)完全分離的系統(tǒng),。在互相不影響的狀態(tài)下,，可以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)電動(dòng)驅(qū)動(dòng)模式或發(fā)動(dòng)機(jī)直接驅(qū)動(dòng)模式，這是其他汽車企業(yè)現(xiàn)在沒有實(shí)現(xiàn)的,。這種技術(shù)能夠讓一輛汽車的電驅(qū)動(dòng)比例更高,，在不失去駕駛體驗(yàn)的情況下，降低油耗,。比如,，在市內(nèi)行駛情況下，本田混動(dòng)技術(shù)車型有2/3的時(shí)間為電驅(qū)動(dòng)；即便高速駕駛時(shí),，也有1/3是電驅(qū)動(dòng),。具體而言，在純電模式下,，如果從起步開始輕踩油門,，汽車可以加速到110公里/小時(shí)。而發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)的工作區(qū)間一般是從70公里/小時(shí)到180公里/小時(shí),。在該速度區(qū)間,，汽車還會(huì)在發(fā)動(dòng)機(jī)直驅(qū)和混動(dòng)、純電模式之間不停地自動(dòng)切換,。

混動(dòng)版雅閣的難度在于,，雖然技術(shù)先進(jìn)，但消費(fèi)者卻對此知之甚少,。這也是讓水野頭疼的難題之一,。為此，細(xì)心如水野,，在采訪結(jié)束之后還安排助手特意打來電話,，詢問自己是否把本田混合動(dòng)力解釋清楚。

對于駕駛樂趣,，水野有著與常人不同的理解,，一次在美國駕駛謳歌超級跑車NSX的經(jīng)歷讓他難忘?！靶驴頝SX太好操控了,，我喜歡有一點(diǎn)麻煩和挑戰(zhàn)的老款?！闭f到此時(shí),，水野又開始了他標(biāo)志性的大笑：“跑車就像女人，有點(diǎn)小麻煩討人喜歡,，但不要有大麻煩,。”

而作為“本田中國”這輛超級跑車的駕駛者,，水野深知,，在高速駕駛時(shí)，切換檔位要掌握好最佳時(shí)間點(diǎn),，否則就會(huì)出大麻煩?，F(xiàn)在，速度追逐者水野泰秀覺得正是到了“調(diào)高檔位”的關(guān)鍵時(shí)刻,。

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本田汽車（Honda Motor）

總部：日本東京

營業(yè)收入：1,216.24億美元

《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第36位

公司簡介：本田技研工業(yè)株式會(huì)社成立于1948年,，創(chuàng)始人是傳奇式人物本田宗一郎,。該公司在全球29個(gè)國家和地區(qū)擁有130個(gè)以上的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品包括摩托車,、汽車和通用產(chǎn)品等,，是全球最大的摩托車廠家，汽車的產(chǎn)量和規(guī)模也排名世界十大廠家之列,。

公司網(wǎng)址：www.honda.com.cn

您緩解壓力的方法是什么,？

我最喜歡跑步。跑步時(shí),，大腦都會(huì)放空，如果有時(shí)間的話,，希望能跑10公里,。還有肌肉訓(xùn)練，做這些鍛煉的時(shí)候我腦子里什么都不想,，是空白的狀態(tài),。

您如何調(diào)動(dòng)全球資源來幫助中國？

調(diào)動(dòng)全球資源有兩方面,，一是把新技術(shù)和優(yōu)秀的車型盡快地引進(jìn)到中國市場,。另外就是人才，我們希望盡快培養(yǎng)中國的優(yōu)秀人才,。同時(shí),，我也會(huì)安排優(yōu)秀的日本員工到中國來，帶領(lǐng)中國員工盡快成長,，這些能夠幫助本田中國,，讓我們在中國成長。中國是本田全球策略里一塊重要的市場,，同時(shí)也是變化最快,、競爭最激烈的市場，如果我們在這個(gè)市場不能夠取勝,，本田也就沒有發(fā)展的前途了,。

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