2020年中國(guó)該如何打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) | 財(cái)富CEO峰會(huì)精彩觀點(diǎn)
至今為止中國(guó)還只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó),，還不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),?！笆濉逼陂g,，中國(guó)該如何從大國(guó)走向強(qiáng)國(guó),？
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卡特彼勒全球副總裁陳其華
把中國(guó)作為全球的產(chǎn)業(yè)基地,，把產(chǎn)業(yè)鏈融合,，再結(jié)合創(chuàng)新，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多發(fā)展的紅利,。而中國(guó)效率的提高,，會(huì)彌補(bǔ)勞動(dòng)力成本增加這樣一個(gè)補(bǔ)缺。包括中國(guó)大宗產(chǎn)品,，這些原材料的價(jià)格還是仍然在全球都具有競(jìng)爭(zhēng)力,。
戴爾大中華區(qū)總裁黃陳宏
1.中國(guó)人力成本確實(shí)上升很多，但中國(guó)每個(gè)工人能夠做出的產(chǎn)出是遠(yuǎn)高于世界其他低成本地區(qū),。
2.戴爾全球著名的廈門工廠的整體生產(chǎn)能力為一秒鐘一臺(tái)機(jī)器,，一天可以生產(chǎn)8萬臺(tái),。這8萬臺(tái)機(jī)器是戴爾全球所有產(chǎn)能的65%,。在跨國(guó)企業(yè)遭遇中國(guó)本地人力成本提升的時(shí)候，不要忘記我們中國(guó)的生產(chǎn)和人力效率在提升,。
中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理王宏前
一個(gè)海外電解鋁項(xiàng)目可以直接帶出去200家企業(yè),，這種產(chǎn)能的聯(lián)動(dòng)是中國(guó)公司國(guó)際化的未來
太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昊
如果不走向全球化，也就失去了我這代人接班的意義,。
中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)事實(shí)上是過剩經(jīng)濟(jì),，西方在過去一個(gè)世紀(jì)都在為此尋找出路。兼并重組是目前最主要的方式,，過去這些年我就是一個(gè)整合者,。過去“兩只手”可以調(diào)節(jié)市場(chǎng)，但事實(shí)上還有第三只手——大企業(yè)之手,。我們可以利用“大企業(yè)之手”調(diào)節(jié)產(chǎn)能。
2.把大家混合起來,，形成一個(gè)大胖子,，一個(gè)虛胖的一頭大象。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略。不是為了簡(jiǎn)單大而大，希望形成一條巨龍,，能夠騰飛,。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大，同時(shí)一體兩翼,，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新，一個(gè)是國(guó)際化,，對(duì)于我們中國(guó)建材來講,，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體，所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體,。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁宋春雨
我們希望用聯(lián)想過去制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)未來制造業(yè),。
新興際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?/strong>
創(chuàng)新的核心是堅(jiān)持，只要能持續(xù)創(chuàng)新,，就能解決模仿的問題,。
廈門市集美區(qū)產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)吳祥江
對(duì)于好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，其實(shí)不存在經(jīng)濟(jì)寒冬,，優(yōu)秀的項(xiàng)目永遠(yuǎn)能得到資本的親睞,。其次，資本寒冬本身也有一種大浪淘沙的作用,，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)家中央政府也反復(fù)強(qiáng)調(diào)去庫存,，去產(chǎn)能，去杠桿,。
廈門市創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理謝潔平
從私募股權(quán)投資的行業(yè)去看,，可以看到這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)不缺錢。一些機(jī)構(gòu)依然在市場(chǎng)上很活躍,，所以應(yīng)該來講從資金的角度上講市場(chǎng)上不缺錢,，缺的是好的項(xiàng)目。
欣欣旅游董事長(zhǎng)賴潤(rùn)星
現(xiàn)在到了創(chuàng)業(yè)寒冬,，一部分企業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的方式,，不是通過燒錢來的。所以這部分企業(yè)在寒冬到來的時(shí)候,，自我造血能力能夠支撐它繼續(xù)發(fā)展的,。
阿爾法工場(chǎng)歐陽長(zhǎng)征
現(xiàn)在市場(chǎng)上不是資本寒冬，而是創(chuàng)業(yè)寒冬,，現(xiàn)在的資金太理性,，理性的有點(diǎn)過頭了。創(chuàng)業(yè)公司在現(xiàn)在這個(gè)階段,，建議肯定先拿錢,，不管股權(quán)稀釋多少,，先活下來再說。
民生證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家邱曉華
消費(fèi)不足主要是由以下幾方面造成的：第一由于供給面的問題,，我們生產(chǎn)的商品不能夠滿足消費(fèi)者的需要，一些富裕家庭的需求在國(guó)內(nèi)至今比較 難得到滿足,。另外一個(gè)方面,，城市白領(lǐng)貧困難以消費(fèi)。我們過去說推翻了三座大山,，今天我們又被新的三座大山壓得經(jīng)濟(jì)上面喘不過氣,，就是高房?jī)r(jià)，高醫(yī)療費(fèi)用,。 第三個(gè)方面就是農(nóng)民收入總體偏低,，消費(fèi)不足。農(nóng)民在整個(gè)社會(huì)里面,，他屬于千元級(jí)到萬元級(jí)過渡階段里面,，是一個(gè)消費(fèi)的低端,，而不是消費(fèi)高端。此外,，公款消費(fèi)也萎縮了,。
中國(guó)信托商業(yè)銀行支付事業(yè)總處副總經(jīng)理李章偉
民生消費(fèi)逐漸擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的責(zé)任,，成為拉動(dòng)GDP的動(dòng)力,。如果以居民消費(fèi)占GDP的比例來看,，中國(guó)大陸在2014年甚至2015年的比例只有36%-40%,，臺(tái)灣目前比例接近60%，美國(guó)甚至到70%,，這里面有非常非常大的發(fā)展空間。
國(guó)美控股集團(tuán)常務(wù)副總裁周亞飛
今年國(guó)美開始進(jìn)入兩大后市場(chǎng),，一個(gè)是汽車后市場(chǎng)，一個(gè)是家電后市場(chǎng),。希望消費(fèi)在服務(wù)平臺(tái)上能夠得到安全,、優(yōu)惠的消費(fèi)。
廈門市擔(dān)保有限公司總經(jīng)理李云祥
中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)有三點(diǎn)變化：一個(gè)是美,，第二怕死，第三是愛,。這幾方面的趨勢(shì)變化說明我們的整個(gè)消費(fèi)層級(jí)由中低向中高端轉(zhuǎn)化,，消費(fèi)的形態(tài)由過去的純粹的物質(zhì)形態(tài)向物質(zhì)、服務(wù),、情感這種虛擬的形態(tài)轉(zhuǎn)化。
中國(guó)電子科技集團(tuán)董事長(zhǎng)熊群力
電子信息行業(yè)沒有瓶頸的問題,，新技術(shù)，新產(chǎn)品,，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的形成，包括現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+,，包括中國(guó)制造2025，熊群力認(rèn)為很大程度上是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù),、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)在的中國(guó)制造2025，它的前提就是信息化時(shí)代的制造業(yè)的提升,、轉(zhuǎn)型升級(jí),。
天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)李維安
中國(guó)制造面臨很大的困難,，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難實(shí)際上制造業(yè)承擔(dān)的最大，不管調(diào)結(jié)構(gòu),、去產(chǎn)能，還是補(bǔ)短板方面,。
新興際華集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)畋?/strong>
做企業(yè)、特別實(shí)體企業(yè),，一定要保持一個(gè)清醒的頭腦,。當(dāng)好的時(shí)候，要意識(shí)到這個(gè)好的是怎么來的,，宏觀形勢(shì)造就的好,，不代表你們就真的好,，要能夠意識(shí)到我們結(jié)構(gòu)性的問題，怎么來真正變得好,，這個(gè)好就是企業(yè)一定要有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
廣東正業(yè)科技股份有限公司董事長(zhǎng)徐地
這個(gè)社會(huì)有大企業(yè),，有小企業(yè)，小企業(yè)也可以有發(fā)展的空間和機(jī)會(huì),。另外,，徐地華表示,，國(guó)家要重視技術(shù)，要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),。技術(shù)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是我們能夠提高工匠精神最主要的一個(gè)手段。
聯(lián)想集團(tuán)副總裁宋春雨
中國(guó)制造業(yè)必將面臨新一輪的全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，中國(guó)企業(yè)需要改變，要在核心技術(shù),、產(chǎn)品本身的質(zhì)量、品牌和渠道能力上有競(jìng)爭(zhēng)力,，把高端制造業(yè)當(dāng)做核心來做,。
中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平
把大家混合起來，形成一個(gè)大胖子,，一個(gè)虛胖的一頭大象,。而是企業(yè)整合最重要的整合之后,，要有清晰的戰(zhàn)略,。不是為了簡(jiǎn)單大而大,，希望形成一條巨龍，能夠騰飛,。中央講的要做強(qiáng)做優(yōu)做大，同時(shí)一體兩翼,，就是結(jié)構(gòu)調(diào)整,，兩翼一個(gè)是創(chuàng)新,，一個(gè)是國(guó)際化，對(duì)于我們中國(guó)建材來講,，我們結(jié)構(gòu)調(diào)整一體，所以供給側(cè)改革進(jìn)行瘦身健體,。
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