英國脫歐公投的結(jié)果,，令世界市場和許多全球化觀察家大吃一驚。但他們不必如此,。關(guān)于政府和大機(jī)構(gòu)失靈的觀念,，以及民粹主義和保護(hù)主義的興起，已經(jīng)持續(xù)了一段時間,。

我們生活的世界反復(fù)無常,，經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性。自2010年,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們每年都在下調(diào)全球增長預(yù)測,。英國脫歐公投之后，負(fù)收益率政府債券的價值已經(jīng)超過了12萬億美元,。許多地區(qū)出現(xiàn)了地緣政治動蕩,，特別是歐洲因為社會的分裂而陷入了混亂，增長也面臨重重阻力,。一系列恐怖主義襲擊,，又暴露出了歐洲的安全問題。雖然我相信歐盟,，但我無法預(yù)測布魯塞爾如何推動增長,。

在亞洲其他國家、中東和非洲,，貿(mào)易和投資壁壘也在逐漸提高,。許多人感覺，全球貿(mào)易系統(tǒng)令他們失望,。許多工人被外包業(yè)務(wù)取代，收入不公平達(dá)到了令人難以接受的程度,。隨著技術(shù)的進(jìn)步和全球化浪潮的推進(jìn),，人們開始擔(dān)憂它們對就業(yè)和收入的影響，開始懷疑公司和政府的動機(jī),，這是可以理解的,。

脫歐公投并不是我們想要的結(jié)果。但英國選民做出的決定并非孤立的個案,。在美國,，有喧鬧的總統(tǒng)選舉，參加選舉的每一位候選人都是保護(hù)主義者,。每個人都將失業(yè)和收入不公平歸因于全球化?，F(xiàn)在人們有一種普遍的感覺：出現(xiàn)問題必須是別人的錯，但沒有人把提高競爭力來解決問題作為一種選擇,。

這是商界需要清楚的要點：這些情況是新的現(xiàn)實,，而不僅僅是周期性的現(xiàn)象,。我們必須適應(yīng)增長速度放慢的、被民粹主義和保護(hù)主義包圍的世界,。一次選舉或一位新領(lǐng)導(dǎo)人上臺,，改變不了反對自由貿(mào)易的情緒。那么全球化的未來在何方,？歐洲和英國的未來呢,？商界領(lǐng)導(dǎo)人必須自己來回答這個問題。

這需要有靈活的思維,。未來,，可以肯定的說，沒有美國的領(lǐng)導(dǎo),，貿(mào)易協(xié)定將很難執(zhí)行,。每個國家都希望有更多的就業(yè)，每個國家都會挖掘自己的優(yōu)勢,。伴隨我成長的那種基于貿(mào)易和全球整合的全球化,，正在發(fā)生變化。

現(xiàn)在是時候進(jìn)行一次大膽的重心轉(zhuǎn)移了,。我的意思并不是說要放棄全球參與——美國之外的市場給通用電氣創(chuàng)造的收入達(dá)到800億美元,，因此全球增長對我們的成功至關(guān)重要。但面臨全球保護(hù)主義盛行的環(huán)境,，我們無法再依靠政府來推動擴(kuò)張,；我們必須靠自己來引導(dǎo)世界的發(fā)展。

我們將進(jìn)行本地化,。未來,，要實現(xiàn)可持續(xù)增長，就必須具備在全球各地實現(xiàn)本地化的能力,。通用電氣將堅持做一家強(qiáng)大的美國制造商,，但我們也在世界各地建造了420家工廠，這賦予我們巨大的靈活性,。以前我們只有一家工廠生產(chǎn)火車頭,；現(xiàn)在我們在全世界有許多家這樣的工廠，使我們可以進(jìn)入不同的市場,。我們并不會追求低工資,；我們要利用生產(chǎn)策略來打開市場。本地化策略不會因為保護(hù)主義政治而關(guān)閉,。

有時候,，公司可以比政府更快推動變革。很少會有人討厭一家正在創(chuàng)造就業(yè)的公司。自2000年以來,，我們在美國之外市場的收入增長了六倍,，而且我們預(yù)計這一趨勢仍會繼續(xù)。

公司可以對社會產(chǎn)生獨特的影響力,。兩年前,，我們在沙特阿拉伯成立了一個業(yè)務(wù)流程外包中心，雇傭了3,000名女性,，負(fù)責(zé)人也是一位女性,。我們希望通過該中心挖掘沙特阿拉伯的女性人才，支持我們在50個國家的業(yè)務(wù),。這個中心正在茁壯成長,，并具備參與全球競爭的能力。

歐洲和英國依舊很重要,。我們的計劃包括保持歐洲業(yè)務(wù)的增長,，并帶動其他地區(qū)的增長。我們從未將歐洲看做是“一個地區(qū)”,，我們也不會讓布魯塞爾定義我們認(rèn)為什么事情是可能的,。

雖然英國通過公投選擇脫離歐盟，但英國依舊是通用電氣的一個重要市場,。我們在英國有22,000名技術(shù)精湛的員工,。有人認(rèn)為，通過公投,，英國將變得更有活力,，我們希望參與到這種轉(zhuǎn)變當(dāng)中。最近,，我們在法國修建了一座世界上效率最高的聯(lián)合循環(huán)發(fā)電廠,，采用了我們的法國工廠生產(chǎn)的燃?xì)廨啓C(jī)驅(qū)動。我們相信,，歐盟能夠引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，帶來更多增長機(jī)會，提高生產(chǎn)率,。

歐洲發(fā)展出口有獨特的優(yōu)勢，因為歐洲的生產(chǎn)成本越來越具有競爭力,。歐洲出口信用機(jī)構(gòu)提供的融資,，是另外一項優(yōu)勢。而沒有了貿(mào)易協(xié)定,，以及國會對進(jìn)出口銀行施加的阻礙,，美國卻正在開倒車。通過更有意義的改革，歐盟成員國可以填補(bǔ)美國留下的缺口,。

全球化意味著什么,。我們總是把全球化想象成一種哲學(xué)理念，但實際上全球化更多的是我們腳踏實地去做的事情,。成功是由許許多多的小事決定的,，也離不開在本地環(huán)境下做出的決策。好的全球領(lǐng)導(dǎo)者會欣賞人們在本地文化中工作的方式,。他們在努力讓團(tuán)隊的工作對自己的國家產(chǎn)生意義,。秉持這種理念，通用電氣可以在我們開展業(yè)務(wù)的每一個國家,，聘請到最優(yōu)秀的人才,。

對我來說，脫歐公投真正的教訓(xùn)在于：這件事已經(jīng)超越了民粹主義,，也不止證明了人們非常憤怒這一事實,。我們正在見證大型機(jī)構(gòu)內(nèi)官僚主義的失敗。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)了動蕩,。如果沒有了增長的愿景,，人們會感到恐懼；如果領(lǐng)導(dǎo)人不愿為未來打拼,，人們會失去勇氣,。如果領(lǐng)導(dǎo)失敗，人們將成為受害者,。

未來將由那些認(rèn)清世界本質(zhì),、愿意推動改革的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。而改革也需要更簡單的組織和新的商業(yè)模式——更加精簡,，更加迅速,、更加分散。我告訴通用電氣的同事,，要保持冷靜,，不要沉湎其中。我們可以花時間去思考政治問題,，或者我們可以帶著解決方案繼續(xù)前行,。我的建議是，向前進(jìn)?。ㄘ敻恢形木W(wǎng)）

本文作者杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）是通用電氣的董事長兼CEO,。本文部分改寫自他在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院的畢業(yè)演講。

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譯者：劉進(jìn)龍/汪皓