雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領跑者,。這家歷史最高估值達到1,250億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,，現(xiàn)在卻以48.3億美元的價格出售了互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。

據(jù)《華爾街日報》,，此次交易為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn),，但不包括阿里巴巴的股權，雅虎日本的股權,、雅虎的現(xiàn)金儲備以及專利資產(chǎn),。而專利資產(chǎn)將會另行拍賣。在交易完成后,，雅虎將改名,，并轉(zhuǎn)變成為一家注冊上市的投資公司。

雅虎一直存在著公司定位的難題,。在24年的歷史中,，雅虎在六位CEO的帶領下,，經(jīng)歷了頻繁的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ，但從未挽回營收持續(xù)下跌的局勢,。

雅虎一開始是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,。早在1997年，雅虎已成為用戶最常訪問的網(wǎng)站之一,，擁有1億用戶,。在2000年掀起的互聯(lián)網(wǎng)熱潮下，雅虎用戶激增到1億,，公司估值達到1250億美元,。然而從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂開始，雅虎股價在之后20個月里下跌了93%,。2001年,，雅虎第一位CEO Koogle辭職。

第二任CEO Terry Semel試圖將雅虎轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐襟w公司,，也因此終止了雅虎對互聯(lián)網(wǎng)搜索的投資,。可惜的是,，他曾考慮以10億美元收購當時處在初創(chuàng)期的Google,，但談判因價格原因終止。

隨后Google規(guī)模營收爆發(fā)性增長,，Semel也開始改變公司戰(zhàn)略,，再次進入搜索領域。2004年,，雅虎用19億美元收購了2家搜索科技公司Inktomi Inc.和Overture Services Inc.,，為搜索業(yè)務提供技術支持。

雅虎值得一提的一筆生意是2005年用10億美金投資了阿里巴巴,，取得后者40%的股份,，這筆投資如今是雅虎最有價值的資產(chǎn)。

2006年,，雅虎試圖將業(yè)務拓展到社交媒體,，并提出用10億美金收購Facebook，但同樣因為價格原因終止談判,。2007年Semel辭職,。

第三任CEO的位置，由聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠接任 ,。2008年,，雅虎拒絕了微軟提出的收購方案。此次收購談判持續(xù)了數(shù)月,，微軟愿意支付60%的溢價,，總金額450億美元,。但楊致遠認為，微軟低估了雅虎的價值,。當年年底,，楊致遠辭職。

第四任CEO Carol Bartz嘗試將雅虎朝媒體公司轉(zhuǎn)型,。她投資了新聞,、體育、金融公司,，還用1億美金收購了媒體公司Associated Content。但這位CEO在2011年被解雇,。

第五任CEO是PayPal前總裁 Scott Thompson,。他將雅虎的重心放在電子商務上，不過在完全實施計劃前,，2012年,，他因?qū)W歷造假辭職了。

第六任CEO 瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）接任,，再一次將雅虎戰(zhàn)略調(diào)整到科技行業(yè),。提高郵件、Flickr的產(chǎn)品性能,，加大了在移動端軟件,、網(wǎng)絡視頻和搜索領域的投資。在她的領導下,，雅虎用超過20億美元收購了52家初創(chuàng)公司,，包括社交網(wǎng)絡Tumblr、視頻廣告服務公司BrightRoll和移動端廣告公司Flurry,，旨在獲得科技人才和技術,。不幸的是，這批科技人才很快流失,。

雅虎領導層的頻繁更迭,，不斷嘗試的業(yè)務轉(zhuǎn)型，難以一以貫之地推進決策,，以及短促的戰(zhàn)略試驗,，不等實施即告流產(chǎn)的變革，讓這家曾經(jīng)的科技巨頭精疲力盡,、遍體鱗傷,。除了對阿里巴巴的投資獨具慧眼以外，雅虎十年來的公司歷史乏善可陳,，并終走向核心資產(chǎn)無奈出售的命運,。

核心資產(chǎn)出售以后的雅虎決意轉(zhuǎn)型成為一家投資公司,，這對雅虎而言將是新的局面。同樣,，巨資收購ARM公司的軟銀,，過往投資的歷史頗為恢弘，但賭上物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景也面臨不確定性,，已經(jīng)完成收購并拼力拯救的Sprint公司也在掙扎,。畢竟，每一筆投資,，面向的都是未來,，越強的不確定性，越高的成本,，就更像是一場賭局,，如果錯失，不僅滿盤皆輸,，也會功虧一簣,。（財富中文網(wǎng)）

作者唐夢妮為紐約大學企業(yè)傳播咨詢專業(yè)在讀碩士