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雅虎:錯(cuò)失了控制互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的一切機(jī)會(huì)

雅虎:錯(cuò)失了控制互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的一切機(jī)會(huì)

唐夢(mèng)妮 2016-07-26
屢次轉(zhuǎn)型,,屢次失敗,,雅虎的核心業(yè)務(wù)最終難逃被出售的命運(yùn),。它如何走到今天這個(gè)地步的,?

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雅虎曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)跑者,。這家歷史最高估值達(dá)到1,250億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,,現(xiàn)在卻以48.3億美元的價(jià)格出售了互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》,,此次交易為互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn),,但不包括阿里巴巴的股權(quán),雅虎日本的股權(quán),、雅虎的現(xiàn)金儲(chǔ)備以及專利資產(chǎn),。而專利資產(chǎn)將會(huì)另行拍賣。在交易完成后,,雅虎將改名,,并轉(zhuǎn)變成為一家注冊(cè)上市的投資公司。

雅虎一直存在著公司定位的難題,。在24年的歷史中,,雅虎在六位CEO的帶領(lǐng)下,經(jīng)歷了頻繁的公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 ,,但從未挽回營收持續(xù)下跌的局勢,。

雅虎一開始是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。早在1997年,,雅虎已成為用戶最常訪問的網(wǎng)站之一,,擁有1億用戶,。在2000年掀起的互聯(lián)網(wǎng)熱潮下,,雅虎用戶激增到1億,,公司估值達(dá)到1250億美元。然而從互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂開始,,雅虎股價(jià)在之后20個(gè)月里下跌了93%,。2001年,雅虎第一位CEO Koogle辭職,。

第二任CEO Terry Semel試圖將雅虎轉(zhuǎn)變?yōu)橐患颐襟w公司,,也因此終止了雅虎對(duì)互聯(lián)網(wǎng)搜索的投資??上У氖?,他曾考慮以10億美元收購當(dāng)時(shí)處在初創(chuàng)期的Google,但談判因價(jià)格原因終止,。

隨后Google規(guī)模營收爆發(fā)性增長,,Semel也開始改變公司戰(zhàn)略,再次進(jìn)入搜索領(lǐng)域,。2004年,,雅虎用19億美元收購了2家搜索科技公司Inktomi Inc.和Overture Services Inc.,為搜索業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持,。

雅虎值得一提的一筆生意是2005年用10億美金投資了阿里巴巴,,取得后者40%的股份,這筆投資如今是雅虎最有價(jià)值的資產(chǎn),。

2006年,,雅虎試圖將業(yè)務(wù)拓展到社交媒體,并提出用10億美金收購Facebook,,但同樣因?yàn)閮r(jià)格原因終止談判,。2007年Semel辭職。

第三任CEO的位置,,由聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)接任 ,。2008年,雅虎拒絕了微軟提出的收購方案,。此次收購談判持續(xù)了數(shù)月,,微軟愿意支付60%的溢價(jià),總金額450億美元,。但楊致遠(yuǎn)認(rèn)為,,微軟低估了雅虎的價(jià)值。當(dāng)年年底,,楊致遠(yuǎn)辭職,。

第四任CEO Carol Bartz嘗試將雅虎朝媒體公司轉(zhuǎn)型,。她投資了新聞、體育,、金融公司,,還用1億美金收購了媒體公司Associated Content。但這位CEO在2011年被解雇,。

第五任CEO是PayPal前總裁 Scott Thompson,。他將雅虎的重心放在電子商務(wù)上,不過在完全實(shí)施計(jì)劃前,,2012年,,他因?qū)W歷造假辭職了。

第六任CEO 瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)接任,,再一次將雅虎戰(zhàn)略調(diào)整到科技行業(yè),。提高郵件、Flickr的產(chǎn)品性能,,加大了在移動(dòng)端軟件,、網(wǎng)絡(luò)視頻和搜索領(lǐng)域的投資。在她的領(lǐng)導(dǎo)下,,雅虎用超過20億美元收購了52家初創(chuàng)公司,,包括社交網(wǎng)絡(luò)Tumblr、視頻廣告服務(wù)公司BrightRoll和移動(dòng)端廣告公司Flurry,,旨在獲得科技人才和技術(shù),。不幸的是,這批科技人才很快流失,。

雅虎領(lǐng)導(dǎo)層的頻繁更迭,,不斷嘗試的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,難以一以貫之地推進(jìn)決策,,以及短促的戰(zhàn)略試驗(yàn),,不等實(shí)施即告流產(chǎn)的變革,讓這家曾經(jīng)的科技巨頭精疲力盡,、遍體鱗傷,。除了對(duì)阿里巴巴的投資獨(dú)具慧眼以外,雅虎十年來的公司歷史乏善可陳,,并終走向核心資產(chǎn)無奈出售的命運(yùn),。

核心資產(chǎn)出售以后的雅虎決意轉(zhuǎn)型成為一家投資公司,這對(duì)雅虎而言將是新的局面,。同樣,,巨資收購ARM公司的軟銀,過往投資的歷史頗為恢弘,但賭上物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前景也面臨不確定性,,已經(jīng)完成收購并拼力拯救的Sprint公司也在掙扎,。畢竟,每一筆投資,,面向的都是未來,,越強(qiáng)的不確定性,越高的成本,,就更像是一場賭局,,如果錯(cuò)失,,不僅滿盤皆輸,,也會(huì)功虧一簣。(財(cái)富中文網(wǎng))

作者唐夢(mèng)妮為紐約大學(xué)企業(yè)傳播咨詢專業(yè)在讀碩士

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