《財(cái)富》（中文版）-- 金州勇士隊(duì)（Golden State Warriors）頗有些不尋常之處—不僅僅是因?yàn)樗麄兡壳皳碛锌偣谲婎^銜,。不管是在哪個(gè)比賽日，勇士隊(duì)的隊(duì)員們看起來(lái)都像是一群輕狂的六歲孩子一樣,。隊(duì)員們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò),，這種嬉笑愉悅的紐帶才是他們精湛球技的核心—也是他們成功的主要原因。

勇士隊(duì)在場(chǎng)上（包括場(chǎng)下）的快樂(lè)友情可以為公司如何打造高度互信,、贏得競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化提供借鑒,。根據(jù)卓越工作場(chǎng)所研究院（Great Place to Work Institute）的觀察，全球25家最佳跨國(guó)公司雇主[包括谷歌（Google）,、萬(wàn)豪（Marriott）和H&M]的員工們認(rèn)為,，活躍而且包容的團(tuán)體精神非常重要。這些頂尖企業(yè)證明了團(tuán)體精神是一種實(shí)實(shí)在在的商業(yè)優(yōu)勢(shì),。所以讓我們來(lái)更近距離的觀察一下勇士隊(duì),，看看他們和全球最佳雇主們還有些什么共同之處。下面是總結(jié)出的三條規(guī)律：

1. 好玩

勇士隊(duì)的隊(duì)員們喜歡在一起玩,，而這能夠轉(zhuǎn)化為高昂的斗志和充滿創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)合作,。在最近的一場(chǎng)比賽當(dāng)中，勇士隊(duì)的前鋒安德烈·伊戈達(dá)拉（Andre Iguodala）把球傳給隊(duì)友德雷蒙德·格林（Draymond Green）完成上籃后,，在場(chǎng)上瘋狂的手舞足蹈,。勇士隊(duì)在落后23分時(shí)還一直保持著放松的狀態(tài)，最終逆轉(zhuǎn)取勝,。如果企業(yè)文化非常嚴(yán)肅而且沉悶,，員工的能量、創(chuàng)造力和行動(dòng)力都會(huì)受損。

2. 彼此關(guān)愛(ài)

勇士隊(duì)的隊(duì)員們像家人一樣彼此關(guān)愛(ài),?！斑@是一種兄弟情?！庇率筷?duì)的前鋒馬利斯·斯貝茨（Marreese Speights）說(shuō),。“我們支持每一位上場(chǎng)的隊(duì)友,，無(wú)論上場(chǎng)時(shí)間是30分鐘還是2分鐘,。每個(gè)人都能夠享受到同樣的關(guān)愛(ài)?！边@種集體關(guān)懷也反映出了主教練史蒂夫·科爾（Steve Kerr）的核心價(jià)值觀：快樂(lè),、激情、專注和競(jìng)爭(zhēng),。在企業(yè)里,，同事之間深層次的紐帶能夠轉(zhuǎn)化為更加投入的工作，以實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù),。

3. 合作是關(guān)鍵

勇士隊(duì)的隊(duì)員們每個(gè)人都有著出色的天賦,，不過(guò)他們?yōu)榱藞F(tuán)隊(duì)的利益都可以把個(gè)人榮譽(yù)放在一旁。他們?cè)谏蟼€(gè)賽季的助攻數(shù)排名美職籃（NBA）第一,，本賽季又處于領(lǐng)先,。個(gè)人的無(wú)私精神能夠帶來(lái)無(wú)人防守、命中率更高的投籃機(jī)會(huì),，讓團(tuán)隊(duì)非常成功,。在工作當(dāng)中很少見(jiàn)到?jīng)]有個(gè)人主義的團(tuán)隊(duì)，不過(guò)這卻是許多商業(yè)成功案例的關(guān)鍵,。

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勇士隊(duì)開(kāi)季取得了24場(chǎng)連勝,，直到2015年12月中旬才第一次輸球。這一輪精彩的連勝不但創(chuàng)下了NBA開(kāi)賽最長(zhǎng)連勝紀(jì)錄,，而且也讓勇士隊(duì)超越了1884年的圣路易斯紅雀棒球隊(duì)（St. Louis Maroons）,，創(chuàng)造了全美各大職業(yè)體育聯(lián)盟的開(kāi)季最佳紀(jì)錄。僅僅是巧合嗎,？我不這么看,。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者埃德·弗勞恩海姆（Ed Frauenheim）是卓越工作場(chǎng)所研究院負(fù)責(zé)研究和內(nèi)容的主管，該機(jī)構(gòu)是《財(cái)富》雜志發(fā)布美國(guó)100家最適宜工作的公司排行榜的合作伙伴。

譯者：陳曄