2月12日,，蘋果CEO庫克在加州Cupertino總部接受了《財富》雜志的采訪,，他介紹到了蘋果的現(xiàn)狀，談到了蘋果在下滑時期會如何前進,，他還談到了服務對蘋果產品組合的重要性,。至于蘋果汽車，它是否存在仍然是未知之數(shù),。一直有傳言說蘋果正在開發(fā)iCar汽車，對此庫克給出了一個“自相矛盾”的說法：他暗示蘋果最終可能不會制造汽車,，如果真的要涉足汽車產業(yè),，可能會讓合同制造商來生產，恰如電腦和手機一樣,。

每隔3周到4周就會收購公司

《財富》：今年一財季,，盡管銷售了7400萬臺iPhone，利潤達到180億美元,，可是由于業(yè)績同比基本持平,，蘋果遭受了許多的批評。你對此有何看法,？

庫克：我擅長于屏蔽噪音,。我會回到核心問題：我們在做正確的事情嗎？仍然記得自己的方向嗎,？我們是否專注于制造最好的設備,，從而通過某種方式讓人們的生活變得更豐富？人們真正喜歡我們的產品，客戶很高興：這才是我們的動力所在,，隨著時間的推移,，我相信其它一切都會接踵而來。

《財富》：蘋果之前也經歷過類似的低谷,，關于這點你有談到過嗎,？還是你從根本上就回避這個話題？

庫克：告訴人們蘋果曾經經歷類似的低谷,，對他們說：“這一切都會過去的,。”這樣做的確有用,。在我個人看來高低循環(huán)真的很不錯,，聽起來可能會有點奇怪。蘋果曾經經歷過類似的循環(huán),，因為我們堅定不移地向創(chuàng)新投資,。其它公司可不是這樣的，他們喜歡后退,。我們有許多出色的創(chuàng)新和產品,，當中的一些正是在挑戰(zhàn)中誕生的。還有,，當環(huán)境不利時資產會變得更便宜,，你可以在下行趨勢中向創(chuàng)新加倍投資。

《財富》：你談到資產變得便宜了,，但從歷史來看,，蘋果并不喜歡進行大規(guī)模的收購！

庫克：資產有不同的形式,。用同樣多的錢可以開設更多的店鋪了,，你還可以向其它地區(qū)大規(guī)模擴張，比如說印度,，花的錢更少了,。平均來說，每隔3周到4周我們就會收購公司,，這樣的速度已經持續(xù)一段時間了,。無論是在私有市場還是在公開市場公司都變得便宜了，這點是確定無疑的,；當然咯,，自己公司的股票也會變便宜。對我們來說有利也有弊,，并不是完全不利的,。

庫克認為蘋果的服務本身就是產品

《財富》：從知識產權的角度來看，蘋果對Cupertino相當重要，這點會有所改變嗎,？

庫克：大多的知識產權是在Cupertino創(chuàng)造出來的,，以后還會在這里繼續(xù)創(chuàng)造。我們已經拓展到以色列,，在那里也會構建知識產權,。我們會收購一些公司，這些公司恰好位于別的地區(qū),，所以才會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,。收購完成之后，一旦熟悉當?shù)氐沫h(huán)境我們就會聘請更多的員工,。

《財富》：曾經有一段時間Mac占了營收的75%,，今天卻是iPhone占了大部分營收。怎樣才能讓產品營收比例變得更理想,，你對此有何看法,？

庫克：在過去，Mac曾經占了100%的營收,，隨后iPod來了,，營收組合出現(xiàn)了變化。我是這樣看待這個問題的：專注于制造最好的產品,。只有最好的產品才會帶來其它的一切,，最終我們的激活設備數(shù)量達到了10億。我們不斷增加客戶想要的服務,，上個季度服務業(yè)務的營收接近90億美元,。

《財富》：我換個方式來問吧，一直以來人們都認為蘋果首先看重的還是銷售設備,，提供服務主要是為銷售設備服務的,，是這么一回事嗎？

庫克：已經不是這樣了,。我們的目光已經聚焦在開發(fā)好產品上。至于服務,，在我們看來服務本身就是產品,。不論是Apple Pay還是Apple Music，或者是App Store中的海量APP,，推動這些服務發(fā)展的正是龐大的設備裝機量,。正因如此，投資服務才能帶來很好的增長機會,。

《財富》：我喜歡Apple Pay,，但我希望它能在更多地方使用。

庫克：我們正在著手解決這個問題。在過去的幾個季度,，接受的商戶迅速增長,。再過幾個月，你就會發(fā)現(xiàn)Apple Pay可以在更多地方使用了,，它會進入人們的日常生活,。

《財富》：接下來我們談談創(chuàng)新吧。

庫克：最重要的事總是留在最后討論,。

關于汽車：蘋果會探索新技術他新產品

《財富》：你曾經談到過汽車,，一直有報道說蘋果在開發(fā)汽車，但是你從沒有對此作過回應,。維基百科的資料顯示,，已經有許多汽車產業(yè)的重量級人物加盟蘋果。你為什么不借此機會向世人宣告：“你知道嗎,，一切都準備就緒了,，正因如此我們才著手開發(fā)汽車?！?？

庫克：這樣可能不太合適。我們會探索新技術,，探索新產品,。我們一直在思考蘋果如何才能制造人們喜愛的好產品，它可以通過某種方式幫助人們,。我們涉足的產品不會太多,，這點你是知道的，我們會謹慎挑選,。我們談論的產品多一些,，但實際做的要少很多。我們圍繞許多產品展開爭論,，但動手做的很少,。

《財富》：如果一些產品最終無法商業(yè)化，但是開發(fā)它需要很多的錢,，你們愿意投錢嗎,？

庫克：我們愿意投資嗎？沒錯,，我們愿意,。那么我們會投資嗎？我們并不一定需要投入大量的資金來探索,。所以說,，關于這個問題沒有一定的答案,。當我們開始投入大筆金錢時，我們就會堅守承諾,。我們會組建團隊去探索新事物,。我們還會探索新技術，選擇當中最合適的,，選中的技術是我們所熟悉的,，你可以看到它的使用方式。我們從來就沒有想過要成為先行者,。我們一直在尋找最好的產品,，所以會探索許多不同的產品和技術。最開始時可能不知道哪種產品會流行,，隨后就會發(fā)現(xiàn)很酷的技術會幫助正在開發(fā)的產品替代更龐大的產品,，甚至可能會演變成全新的產品。當我們開始投入金錢時,，就會堅定不移走下去,。

《財富》：花大筆的錢，建立一個幾百人的團隊,，你是不是將這兩點區(qū)別看待,？建一個幾百人的團隊難道不需要大把的錢嗎？

庫克：不,，建團隊的錢在我看來并不是太多,，算不上是大把的錢。

《財富》：你覺得未來某一天制造商可能會根據(jù)合同為其它公司生產汽車嗎,？

庫克：這種模式已經出現(xiàn)了,，只是在汽車產業(yè)并不典型。汽車和電子產業(yè)的發(fā)展歷程相似：開始時企業(yè)自己制造,，隨著時間的推移，從供應鏈角度來看專業(yè)化分工可能會更好,，最終許多企業(yè)選擇了這種模式,，只是程度不同、方式不同,。

建設中的蘋果新總部

《財富》：你覺得汽車產業(yè)未來也會這樣嗎,？

庫克：肯定會這樣，有什么重要的原因不樣做呢,？

《財富》：還有一個問題,，蘋果新總部何時開始投入運營,？

庫克：還沒有確定日期,。一年之內就會開始搬進去,。許多員工將重新開始在一起工作，這點相當重要,，現(xiàn)在我們散布在許多大樓里,。讓所有員工都在一起工作很好。

《財富》：你們已經為新的辦公園區(qū)命名了嗎,？在命名時會向喬布斯致敬嗎,？

庫克：正在討論，肯定會通過某種方式紀念喬布斯,。我們與勞倫（喬布斯遺孀鮑威爾?喬布斯,，Powell Jobs)、喬布斯的家人一起商量,。