耐克的大師級工匠
《財富》（中文版）—— “現(xiàn)在是讓媒體發(fā)現(xiàn)馬克?帕克（Mark Parker）的時候了?！狈茽?奈特（Phil Knight）說道。“這就好像在問,，你去哪兒了？他是一位可以引起9年轟動的人物,?！?/p>
這是采訪耐克公司（Nike）傳奇性的聯(lián)合創(chuàng)始人的開場白。這位77歲的前會計師以35美元的價格托人制作了這個無處不在的飛鉤標(biāo)志,，圍繞它構(gòu)建起了一個全球性的運動鞋帝國,。奈特仍然是耐克公司的董事長，但是他已經(jīng)很少再向新聞媒體透露太多內(nèi)容,。就此而言,，他最近幾乎從不插手并非由他自主選擇的事情,。唉,，他甚至沒有出席耐克公司每半年為投資者舉辦一次的大會,，這個在2015年10中旬的活動旨在慶祝耐克公司取得的成績。在那次大會上,，奈特的繼任者,，名聲還不太響亮的帕克卻發(fā)表了一份大膽的聲明，尤其是出自于這位低調(diào)的CEO之口就更加不同尋常了：他承諾要在2020年之前把耐克公司的營業(yè)額提高200億美元,，達(dá)到500億美元,。
不過，一旦談及帕克,，奈特頓時變得健談起來,。奈特在2006年炒掉了從公司外部聘請來的首位CEO，帕克接過了這份工作,，從那時到現(xiàn)在,，耐克公司的銷售額增長了一倍多。從外表來看,，奈特和帕克形成了鮮明的對比。奈特有工商管理碩士（MBA）學(xué)位,，在耐克位于俄勒岡州比弗頓（Beaverton）的公司園區(qū)里,，他仍然是一個性情暴躁的存在。帕克是一位說起話來輕聲細(xì)語的運動鞋設(shè)計師,，以思維嚴(yán)密甚至是苛刻的管理風(fēng)格而聞名,。
不過，這兩個人的共同點要更多一些,?！拔覀兌际切愿駜?nèi)向的人?！蹦翁卣f,，無論回答什么問題,，他都喜歡言簡意賅。請他解釋一下現(xiàn)任CEO所取得的成就,，他評價說,，帕克是耐克公司最早錄用的員工之一—他在1979年進(jìn)入了新罕布什爾州的設(shè)計部門工作—從那以后，他幾乎出色地完成了分配給他的所有任務(wù),?！八俏覀儚拇髮W(xué)招聘來的首批員工之一?！蹦翁鼗貞浾f,?！耙虼耍?0年來我們幾乎是看著他成長起來的,?！蹦翁卦谇安痪帽硎荆麑⒃诮衲臧讯麻L的職位讓給帕克,。
仍然持有耐克公司20%股權(quán)的奈特與帕克是如此的心靈相通,，有時候他們離開1個月也不用相互交談?！八胄┦裁次彝ǔ６紩?，反之亦然?！彼f,。奈特承認(rèn)，一開始放權(quán)讓他難受了一段時間,，他繼續(xù)發(fā)出管理時的咆哮,，即便對帕克也是如此。他說：“我最常提的問題是：‘你究竟為什么要這樣做,？’”
不管怎么說,，帕克的回答絕不僅僅是讓奈特感到滿意。實際上,，曾經(jīng)在大學(xué)里參加過跑步運動,，如今已經(jīng)年屆60的帕克完全有能力從這位創(chuàng)始人的手里接棒。當(dāng)然,，帕克接手的這家公司已經(jīng)不再是躍躍欲試地想要挑戰(zhàn)阿迪達(dá)斯（Adidas）等全球行業(yè)巨頭的小字輩,。帕克面臨的任務(wù)更為棘手，他要為一家已經(jīng)取得巨大成功的成熟公司尋找增長點,。
公平地講,，帕克在競爭當(dāng)中幾乎是遙遙領(lǐng)先。如今的耐克已經(jīng)在多個運動鞋門類里居于世界領(lǐng)先地位,，其中最著名的有跑鞋,、籃球鞋和足球鞋。2015年年初有報告顯示,，它在美國運動鞋市場的份額為62%,。排名第2位的斯凱奇（Skechers）的市場份額僅為5%。透過現(xiàn)象看本質(zhì),，耐克已經(jīng)是一臺以靈活的庫存管理,、善長和零售商打交道而聞名的運營機(jī)器。盡管這家公司因為銷售能力而家喻戶曉,，但是現(xiàn)在讓它逐漸脫穎而出的卻是它在技術(shù)方面的投入,，其中包括對設(shè)計,、制造、市場營銷的投入,，以及我們很快就將看到的零售領(lǐng)域,。
就耐克公司的規(guī)模而論，其增長速度也足以令人側(cè)目,。長期以來,，它的銷售額一直保持8.5%的年均增長率，而且500億美元的營業(yè)額目標(biāo)意味著它將要把增長率提高至10%,，盡管它還要抵擋來自于Under Armour和露露檸檬公司（Lululemon）的攻勢,，這兩家公司繼承了耐克公司的挑戰(zhàn)者衣缽。耐克還創(chuàng)造了巨額利潤：公司在2015財年的利潤額超過了30億美元,，幾乎占到銷售額的11%,。
在傲慢自大、愛搶頭條的CEO世界里,，帕克算是某種異類,。畢竟，性格內(nèi)向并不是公司高管的選拔標(biāo)準(zhǔn),。但是,，從諸如帕克以及蘋果公司（Apple）的蒂姆?庫克（Tim Cook）這樣的人身上可以看出，內(nèi)向的人也能夠成功,。帕克對待產(chǎn)品開發(fā)始終小心翼翼，人們稱這樣的方式為“設(shè)計思維”,，由于蘋果公司的產(chǎn)品在其知名設(shè)計師喬尼?伊夫（JonyIve）的領(lǐng)導(dǎo)下備受追捧,，因此這種方式大行其道。帕克從未放棄他最初的技藝：他仍然在與耐克的知名設(shè)計師廷克?哈特菲爾德（Tinker Hatfield）設(shè)計兩款限量版的運動鞋系列,，一款是與耐克的形象代言人邁克爾?喬丹（Michael Jordan）合作,，另外一款是與日本的時尚教父藤原浩（Hiroshi Fujiwara）合作。
耐克公司的表現(xiàn)就像是一位經(jīng)驗老道的冠軍,，不斷擊敗競爭對手,。有鑒于此，《財富》雜志提名帕克為 2015 年的年度商業(yè)人物,。學(xué)管理的學(xué)生總愛尋找榜樣,，因此這給我們提供了充足的理由，探究帕克成功的動因,。畢竟他是一位著名創(chuàng)始人的優(yōu)秀接班人,，這位創(chuàng)始人帶領(lǐng)他的公司達(dá)到了新的高度。正如奈特簡明扼要地所指出的那樣,，現(xiàn)在是探究馬克?帕克如何成功的時候了,。
“視覺刺激給我啟發(fā),。”帕克說,。帕克充滿藝術(shù)氣息的辦公室位于耐克公司占地394英畝（約1.59平方千米）的公司園區(qū)的約翰?麥肯羅大廈（John McEnroe Building）內(nèi),，他腰桿筆直地端坐在沙發(fā)里，從他的辦公室步行5分鐘即可到達(dá)奈特位于米婭?哈姆大廈（Mia Hamm Building）的辦公室,。帕克在這里受到的視覺刺激可真是不少,。實際上，辦公室里擺滿了帕克收集來的不拘一格的下里巴人的藝術(shù)品（陽春白雪的藝術(shù)品也不在少數(shù)）,。其中有亞伯拉罕?林肯（Abraham Lincoln）的半身塑像,，數(shù)十個耐克運動鞋的微縮模型，著名的布魯克林藝術(shù)家達(dá)斯廷?耶林（Dustin Yellin）的雕塑作品,，兩幅安迪?沃霍爾（Andy Warhol）的作品,，以及擺在咖啡桌上的若干本關(guān)于藝術(shù)和耐克公司的書籍。這實在是太多了,，甚至對于帕克來說也是如此—至少對他的妻子是這樣的,。“凡是我妻子不喜歡擺在家里的東西最終都放到了這里,?！彼f?！拔业米鲆恍┖Y選,。”
身高6英尺4英寸（約1.93米）的帕克仍然保持著長跑運動員的修長身材,，他上身穿著一件深藍(lán)色的西裝襯衫,，襯衫的下擺露在了外面，下面是一條緊身仔褲,，腳上穿了一雙他自己設(shè)計的黑色運動鞋,。他留著亂蓬蓬的花白胡須，說話時帶著一種古怪的腔調(diào),，似乎他并不完全確定這些單詞究竟應(yīng)該如何發(fā)音,。帕克把他的管理風(fēng)格視為編輯，他的工作就是專心幫助下屬提煉升華他們的思想見解,。他甚至還充當(dāng)自己的編輯,。他一度在說出“坦白地講”之后便停了下來，隨后又繼續(xù)說道：“我不喜歡說‘坦白地講’,，這并非暗示否則我就不坦誠,。”從這一點當(dāng)中就可以看出,，他具有分析型的頭腦,；帕克甚至在闡述自己的想法時也會加以評論和完善,。
事實上，編輯對于耐克公司來說是一個不間斷的過程,，而且帕克在藝術(shù)品收集方面表現(xiàn)出來的沖動控制也表明,，要想平衡耐克公司意圖在各個領(lǐng)域里成為全球主導(dǎo)的雄心壯志是一件很困難的事情。從包攬各項體育運動的耐克,，專注于籃球運動的喬丹品牌（Jordan）,，再到名氣稍遜的運動服裝品牌匡威（Converse）和赫利（Hurley），耐克公司希望借助這一切為從事各種體育活動,，甚至是出席觀看體育活動的人群提供全方位的產(chǎn)品,。不僅如此，公司最具實力的產(chǎn)品還衍生出了新產(chǎn)品,。其中的關(guān)系就好像是谷歌（Google）與它的搜索廣告業(yè)務(wù),，蘋果與iPhone手機(jī)一樣，耐克幸運地抓住了一系列的搖錢樹—最明顯的莫過于籃球運動鞋了—從而為它的開拓提供了資金保障,。
在此期間,，帕克參與了數(shù)款耐克最著名的運動鞋產(chǎn)品的開發(fā)工作，其中就包括“飛人喬丹”（Air Jordan）運動鞋開發(fā)團(tuán)隊,。幾年之后,，他的名字（與飛人喬丹運動鞋設(shè)計師哈特菲爾德）出現(xiàn)在了專利上，以表彰他在研發(fā)“可視性氣墊設(shè)計”技術(shù)（Visible Air）當(dāng)中發(fā)揮的作用,，有了該項技術(shù),，運動員就可以看到運動鞋的緩沖過程。
盡管在設(shè)計方面擁有極高的威望,，但帕克還是投身于管理領(lǐng)域,，并且取得了巨大的成功。他曾經(jīng)是全球鞋類產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,，隨后出任了耐克品牌的聯(lián)合總裁。另外一位聯(lián)合總裁是銷售高管查理?丹森（Charlie Denson）,，他們二人形成了大名鼎鼎的“內(nèi)政先生與外務(wù)先生”的黃金組合,，其中沉默寡言的設(shè)計師扮演的是前一個角色。不過,，帕克并非把所有的注意力都集中在公司的內(nèi)部,。作為耐克公司里具有極高產(chǎn)品資歷的元老，他絕不僅僅是一名兜售鞋子的推銷員,，他善于把耐克的發(fā)展經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為通過個人奮斗取得輝煌成就的拼搏史,。美國職業(yè)籃球協(xié)會（NBA）的榮譽(yù)退休委員大衛(wèi)?斯特恩（David Stern）曾經(jīng)與帕克共同出席了在瑞士達(dá)沃斯（Davos）舉辦的世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的一個小組討論，他說：“他深知,，一個偉大品牌所具有的潛力可以影響到的絕不僅僅是它所推銷的產(chǎn)品系列,?！?/p>
當(dāng)奈特在2004年決定退休時，他產(chǎn)生了引入外人的新鮮視角的想法,，并且為此而感到興奮不已,。他跳過了帕克，從美國中西部的消費品公司莊臣（S.C. Johnson）請來了一位高管,，威廉?佩雷斯（William Perez）,。這個選擇并不合適，佩雷斯上任不到一年便離開了,，隨后帕克接任,。（丹森成為耐克品牌的唯一領(lǐng)導(dǎo)，并且聽命于帕克,。在耐克公司工作了34年的丹森于2014年退休,。）
事實證明，內(nèi)部人士管理耐克公司擁有巨大的優(yōu)勢，因為這是一個“錯綜復(fù)雜的矩陣式”組織，善待整個組織是必須具備的條件,?！皼]有在耐克工作過的人在看到這個矩陣式的組織時會表示：‘我需要控制力?！边^去在耐克公司的全球鞋類產(chǎn)品部門擔(dān)任負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在是女裝生產(chǎn)商Spanx公司CEO的簡?辛格（Jan Singer）說?！澳愕睦习逋恢灰晃唬幢阒挥幸晃?，你也會面對若干名利益相關(guān)者,。”
作為耐克公司的老板,，帕克始終充滿了好奇心,。“馬克不是直接提問,，就是間接詢問,。”曾經(jīng)在迪士尼（Disney）做過高管,，現(xiàn)在是耐克公司財務(wù)總監(jiān)的安迪?坎皮恩（Andy Campion）說,。“他擅用提問的巧妙之處在于,，他的發(fā)問讓其他的領(lǐng)導(dǎo)人獲得了自己尋找答案并且采取行動的權(quán)力,。”此外，帕克還有一個善用格言警句來管理的特點,。Spanx公司的辛格回憶說,，他把辛格團(tuán)隊里的某個人比作一棵橡樹，從而把他的真知灼見融入到人才管理的問題里,?！八麑ξ艺f：‘想方設(shè)法把他變?yōu)橐豢盟蓸錄]有任何用處。但是盡力讓他成為最好的橡樹才是我們的目標(biāo),?！?/p>
培育耐克這片大森林是帕克面臨的工作?！拔覀兪且粋€復(fù)雜的機(jī)體,。”他說,?！拔覀儽椴既澜?90個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)涉及13個體育門類,。當(dāng)你縱觀全局時會發(fā)現(xiàn),，我們其實談?wù)摰氖菙?shù)十億個產(chǎn)品部門。我們管理的是一家規(guī)模龐大,、發(fā)展迅速,、業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜的公司。因此,，你必須時刻謹(jǐn)記,，要以真正推動這家公司的業(yè)務(wù)向前發(fā)展為原則，提煉出真正最重要的問題,。但從根本上說,，就是永遠(yuǎn)都要把消費者置于首位。這才有助于我們開展編輯工作,?！?/p>
對于耐克公司的高管們會從容不迫地把公司的使命宣言轉(zhuǎn)化為日常的談話。其中的效果仿佛是音樂劇的演員突然放聲高歌一樣：你很清楚,，你看到的是一出經(jīng)過彩排的表演,，但是它產(chǎn)生了效果。著名的體育行業(yè)通訊作家約翰?霍蘭（John Horan）稱他們是“熱情洋溢的比弗頓人”,，而這樣的人在耐克公司里比比皆是,。他們的使命宣言非常動人,，而且其中暗含了一個巧妙的歧義：“啟發(fā)全世界的每一位運動員,，并且為他們奉上創(chuàng)新發(fā)明。”耐克在“運動員”這個詞的旁邊加了一個星號,?！爸灰氵€活著，你就是一名運動員,?！边@句話出自于俄勒岡大學(xué)（University of Oregon）著名的長跑教練比爾?鮑爾曼（Bill Bowerman），菲爾?奈特請他出山,，創(chuàng)建了耐克公司,。
耐克如何劃分并且服務(wù)于這些運動員是構(gòu)成它的競爭優(yōu)勢的內(nèi)容之一,。通過一個所謂的“分類技巧”方法,，耐克就像地理區(qū)劃一樣，把全世界劃分為體育活動區(qū)塊,。其理論依據(jù)是,，高爾夫球愛好者之間的共同特點遠(yuǎn)多于鄰國間的居民。據(jù)耐克公司介紹,，自耐克公司從2008年起秉承這一理念之后,，其銷售額增長了70%。通過著重強(qiáng)調(diào)體育項目分類而不是地理區(qū)劃,，耐克最終贏得了它最想得到的區(qū)域市場,。
在推銷產(chǎn)品方面，耐克采取了系統(tǒng)性的辦法,。耐克的產(chǎn)品與推銷業(yè)務(wù)總裁珍妮?杰克遜（Jeanne Jackson）描述了耐克對英國Stratford Westfield Mall的分析,，這個購物中心有14家推銷耐克品牌商品的零售商，其中也包括一家耐克門店,。耐克認(rèn)為,，推銷相同產(chǎn)品的零售商過多，這是一個典型的編輯機(jī)會,。例如,，它將把滑冰服飾分配給一家在滑冰領(lǐng)域里實力較強(qiáng)的零售商，同時停止向其發(fā)放籃球鞋,。杰克遜說,，耐克已經(jīng)在北美和中國市場運用了這個辦法，根據(jù)以往的經(jīng)驗,，公司預(yù)計耐克在這家英國購物中心里的銷售額將增長近20%,。
有一句行業(yè)老話描述了耐克精明的推銷技巧：
問題：如果你拆開一只耐克運動鞋，會發(fā)生什么事情,？
回答：整個市場營銷部門解散了,。
耐克利用其規(guī)?！约罢间N售額10%的市場營銷預(yù)算，這個數(shù)字高于其大部分競爭對手的營業(yè)額—殺入新市場,。例如,，“國際足球”（在美式英語里是soccer）是耐克公司在全球各地追逐競爭的一個體育門類，公司主要通過花大錢（包括歐元,、英鎊等種種貨幣）來贊助最重要的國家足球隊和職業(yè)俱樂部,。這個辦法奏效了。例如,，在2015年10月為分析師舉辦的會議上,，杰克遜指出，在國際足球領(lǐng)域里,，耐克橫掃長期主導(dǎo)該領(lǐng)域的霸主阿迪達(dá)斯,，成為全球第一，“甚至是在德國市場”,。
但是,，耐克的運營并非純粹是市場營銷活動。它同樣為鞋履技術(shù)投入了巨資,，這也是讓帕克引以為傲之處,。“我們對創(chuàng)新投資做了兩次外科手術(shù)般的削減,，以便把資金用在真正重要的事情上,。”他說,。由于耐克的投資是長期性的,，因此其創(chuàng)新投資也是實實在在的，而且新技術(shù)從另外一個側(cè)面反映出了它的分類方法,。例如,，公司花費數(shù)年開發(fā)Flyknit技術(shù)，這是一款超輕的無接縫運動鞋,?！爱?dāng)初，F(xiàn)lyknit的定價很高,，而且推廣速度比較慢,，”經(jīng)紀(jì)人公司Susquehanna Financial Group的一名分析師克里斯托弗?斯韋齊亞（Christopher Svezia）說?！暗且豁椓瞬黄鸬募夹g(shù),。在3年之后，伴隨著價格水平的降低,，它發(fā)展成了價值數(shù)十億美元的行業(yè),。換作是其他的公司,，也許就將之?dāng)R置在一邊，設(shè)法開發(fā)其他技術(shù)了,。”
耐克公司成功秘訣的關(guān)鍵之處就在于,，說易行難：不斷涌現(xiàn)新思路,，然后以最快的速度進(jìn)行市場推廣。在把創(chuàng)新流程制度化之后,，耐克公司面前便出現(xiàn)了一長串的增長機(jī)遇,。例如，公司已經(jīng)基本做出承諾,，將為2016年的里約熱內(nèi)盧奧運會首次推出一款全新的運動鞋,，就像公司于2012年奧運會期間在英國發(fā)布Flyknit技術(shù)一樣。耐克公司確定,，女士類產(chǎn)品的發(fā)展時機(jī)已經(jīng)成熟：目前女鞋和女裝的營業(yè)額僅占公司營業(yè)總額的20%,。耐克注意到，喬丹品牌在美國市場,、男士市場,，以及與籃球相關(guān)的市場上已經(jīng)占據(jù)了絕對壟斷的地位，因此公司認(rèn)為它能夠完全超越出這三個市場,。前不久,，公司派邁克爾?喬丹飛赴中國，慶祝該品牌誕生30周年,，并且進(jìn)一步提高它的品牌形象,。
耐克甚至考慮，斥資10億美元,，連續(xù)8年在所有NBA運動服上以鉤形標(biāo)志取代阿迪達(dá)斯,，此舉將形成新的由耐克推動的技術(shù)優(yōu)勢?！拔以?jīng)與亞當(dāng)?席爾瓦（Adam Silver）委員討論過如何讓我們發(fā)揮作用,，從而豐富球迷的體驗?！?015年10月帕克對投資者如是說,。“我們?nèi)绾巫霾拍軌蛞詳?shù)字化的方式讓球迷與球場上的比賽動向聯(lián)系在一起,？我們?nèi)绾尾拍軐崟r地從運動員的身上學(xué)到更多,？我覺得，未來坐在場邊的感覺會有著很大的不同,?！?/p>
耐克而言,，是技術(shù)讓它脫穎而出。2015年10月,，公司宣布,，正在與硅谷的承包商Flex公司[Flex，即過去的偉創(chuàng)力（Flextronics）]合作,，后者更加熟悉如何生產(chǎn)電子產(chǎn)品,，以及醫(yī)療和汽車零部件。這是一個重要舉措,，因為耐克計劃把偉創(chuàng)力在高科技方面的專業(yè)知識輸入在亞洲的服裝生產(chǎn)伙伴,。（兩家公司第一次意識到相互間的關(guān)系是因為偉創(chuàng)力生產(chǎn)制造了耐克公司命運不濟(jì)的健身腕帶FuelBand。）這家運動鞋生產(chǎn)商還計劃在公司總部設(shè)立面積達(dá)12.5萬平方英尺（約11,612.88平方米）的耐克領(lǐng)先產(chǎn)品創(chuàng)新中心（Nike Advanced Product Creation Center）,，公司將在那里與偉創(chuàng)力等合作伙伴共同開發(fā)3D打印技術(shù),、下一代編織技術(shù)，以及新的自動化技術(shù)等,。
大約在4年之前,，《財富》雜志曾經(jīng)描述過這家公司發(fā)生的結(jié)構(gòu)性數(shù)字變化，并且稱之為“自從推出‘Just Do It’廣告語之后,，在比弗頓發(fā)生的最偉大的變革”,。耐克大刀闊斧地把平面和電視廣告費削減了40%，然后把這筆錢—而且還不止這些—投入到數(shù)字化市場營銷當(dāng)中,。這次變革的一個關(guān)鍵點在于,，利用新手段直接面向消費者。
如今,，“數(shù)字化”是一個概括性的詞匯,，它代表了公司最大的機(jī)遇之一。公司承諾,，到2020年要把數(shù)字化營業(yè)額從2015年的10億美元提高至70億美元,，這主要是指耐克的網(wǎng)站。諸如此類的,，被耐克稱為“直接面向消費者”的業(yè)務(wù)（其中也包括它的零售店）的擴(kuò)張有可能讓耐克產(chǎn)生革命性的變化,。公司正在制造輿論，讓一個新生項目擴(kuò)大規(guī)模,，為個體消費者量身定制運動鞋,。理論上，耐克可以利用它的實體店來測量鞋碼,，然后記錄相關(guān)的數(shù)字化信息,，這樣就可以在耐克的網(wǎng)站上反復(fù)購買?！皵?shù)字化計劃讓我們重新回到最初的起點,?！蹦涂斯镜呢攧?wù)總監(jiān)安迪?坎皮恩說，這就像是當(dāng)初奈特和鮑爾曼利用奈特的汽車的后備箱向跑步者推銷運動鞋一樣,。
對耐克有利的因素并不一定就對它的合作伙伴有益,。直銷意味著，耐克龐大的零售關(guān)系網(wǎng)將面臨生死考驗,。數(shù)字化營業(yè)額增加6倍的消息,，對于那些仰仗耐克分配熱銷運動鞋的實體店來說并非是好兆頭。事實上,，耐克是掌握主動權(quán)的批發(fā)商，它的關(guān)鍵合作伙伴只能夠寄希望于水漲船高的效應(yīng),。例如,，F(xiàn)oot Locker公司在去年的銷售額當(dāng)中，耐克產(chǎn)品占了73%,。對于這家零售商而言,，這既是福音也是魔咒?！拔野阉暈楦Ｒ?。”Foot Locker公司的CEO迪克?約翰遜（Dick Johnson）說,?！八鼈兪侨袠I(yè)當(dāng)中最優(yōu)秀的。我們與耐克共同投資,，創(chuàng)辦了旗艦零售店,，比如House of Hoops、Nike Fly Zone,，以及Jordan Flight 23,。”
耐克的確占據(jù)了主導(dǎo)地位,，但是這并不能夠讓它免于競爭,。它的主要競爭對手是Under Armour，這家小公司（2014年的銷售額為30億美元）很難對付,。Under Armour已經(jīng)憑借運動服裝取得巨大成功,，而且公司的運氣也還不錯，它總是在嶄露頭角的明星成為冠軍之前與其簽約,，比如金州勇士隊（Golden State Warriors）的斯蒂芬?庫里（Stephen Curry）和高爾夫球選手喬丹?斯皮思（Jordan Spieth）,。耐克贊助的運動員都是巨星，這樣的人只要有一個就足夠了,，例如勒布朗?詹姆斯（LeBron James）,、科比?布萊恩特（Kobe Bryant）,、克里斯蒂亞諾?羅納爾多（Cristiano Ronaldo）、塞雷娜?威廉姆斯（Serena Williams）和羅杰?費德勒（Roger Federer）,。
據(jù)說,，帕克具有極強(qiáng)的競爭意識。但是要想讓他說出任何競爭對手的名字從來都是徒勞之舉,?！拔覀兊淖⒁饬ν耆性谖覀兡軌蜃龅墓ぷ魃稀,！彼f,，在提問當(dāng)中對于Under Armour如何影響耐克公司這樣的軟皮球，他從來都不做回應(yīng),?！拔覀兿矚g勢均力敵的戰(zhàn)斗”，這恐怕是他在這個問題上所透露的最多信息,，他還補(bǔ)充說,，“我從我們的對手身上學(xué)到了很多?！?/p>
馬克?帕克在一個手腕上戴了一塊黑色不銹鋼的蘋果手表（Apple Watch）,，另外一個手腕上戴的是公司在2014年已經(jīng)放棄的耐克FuelBand健身腕帶。他對這兩個產(chǎn)品的興致都不高,。他對蘋果公司產(chǎn)品的評價是“良好的開端”,，實際上他誤以為這是iWatch。（蘋果公司的CEO庫克也許會為此感到不悅,，他擔(dān)任耐克的董事已達(dá)10年,，而且還是耐克薪酬委員會的主席。）至于耐克公司自己的可穿戴設(shè)備,，帕克說,，他已經(jīng)認(rèn)定這不是一個核心產(chǎn)品?！拔覀儗⑼ㄟ^手表這樣的可穿戴設(shè)備,，以用戶體驗的方式出現(xiàn)?！彼f,，換言之，耐克目前將繼續(xù)與蘋果,、谷歌,、三星（Samsung）、TomTom等公司的追蹤設(shè)備相融合。它也會繼續(xù)支持FuelBand,。[可以把此舉稱為公司編輯或現(xiàn)實主義做法,，但是帕克也透露出想要放棄并不成功的收購項目的意愿，比如Bauer Hockey,、Cole Haan和茵寶（Umbro）,。]
前不久，耐克公司董事會以3,000萬美元獎金的形式承認(rèn)了帕克的成功,，同時要求他再為耐克工作至少5年,，2015年10月帕克正好60歲。帕克本人慶祝生日的方式是給邁克爾??？怂梗∕ichael J. Fox）送了一雙真正的自動系鞋帶的運動鞋,，這雙鞋與福克斯在30年之前的科幻電影《回到未來》（Back to the Future）當(dāng)中扮演的人物“小飛俠”馬蒂?麥克弗萊（Marty McFly）穿的那雙鞋非常相似,。
幾乎看不出帕克有絲毫放慢腳步的跡象,。為了持有耐克公司的220億美元股票，菲爾?奈特于2015年年初創(chuàng)辦了一家名為Swoosh Inc.的公司,，并且任命帕克為其中的一名董事,。[耐克還提名奈特41歲的兒子,，電影動畫畫家特拉維斯（Travis）進(jìn)入其董事會,。]帕克說他還在跑步，不過只是為了休閑,。他目前的健身鍛煉還包括健步走,、散步、舉重和蹬自行車,?！拔移拮邮且幻孕熊嚱叹殻晕覐膩矶稼A不了,?！彼f?！八?jīng)是5,000米的世界紀(jì)錄保持者,。我們每天晚上都去散步。她比我快兩步,?！?/p>
正當(dāng)奈特因為帕克終于被世人所了解而感到高興時，帕克已經(jīng)走上了一條尋找另外一位創(chuàng)新人才的漫長道路,?！爱?dāng)我在出差旅行時，會與各個領(lǐng)域,、各個學(xué)科里的創(chuàng)新人才聯(lián)絡(luò),?！彼f?！斑@就好像是把握時代前進(jìn)的脈搏一樣,。我認(rèn)為這一點至關(guān)重要。在某些方面表現(xiàn)得有些精靈古怪,，而且具有創(chuàng)造性和藝術(shù)性的人都會吸引我,。我也喜歡把不同類型的創(chuàng)造性人才組織在一起，開發(fā)出偉大的作品,，甚至是相互交流關(guān)于新方向的思路,。”
帕克的另外一句具有啟迪意義的管理格言是一個關(guān)于體育運動的隱喻：“在耐克公司,，永遠(yuǎn)都沒有終點線,。”也許是吧,，但是當(dāng)沖過500億美元營業(yè)額目標(biāo)的終點線時,，巨大的幸福感會油然而生。在此之前,，帕克還要走過漫長的旅程才能休息,。（財富中文網(wǎng)）
譯者：錢志清
