在山東創(chuàng)業(yè)的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人
《財(cái)富》（中文版）-- 我第一次來到中國大陸是在1975年,，是參加廣州的中國出口商品交易會(huì)，一般被稱作廣交會(huì),。廣交會(huì)在每年的春天和秋天各舉辦一次,，我成了那里的常客,。那些年,，我來中國還會(huì)順便參觀工廠、人民公社,、醫(yī)院和學(xué)校,。
在接下來的15年里，我參觀了很多的中國工業(yè)設(shè)施,，包括大慶的大型石油石化復(fù)合體,，克拉瑪依和南疆的油田，齊齊哈爾的機(jī)床制造廠和棉紡織廠，杭州和四川閬中的絲綢生產(chǎn)廠,，牡丹江的制鞋廠,，哈爾濱的苧麻紡織廠和鉛筆廠，等等,。生產(chǎn)線都是勞動(dòng)密集型的,，工廠的墻上掛著意識(shí)形態(tài)口號(hào)。早些年的生活與工作的節(jié)奏緩慢,。工作單位高度掌控著員工的人生重要決定,。個(gè)人的流動(dòng)與選擇受到了很大的限制。
在20世紀(jì)70年代中期,，中國既沒有可樂和咖啡,，也沒有冷飲。服裝的顏色與樣式都很單調(diào),。大多數(shù)人不會(huì)離開家鄉(xiāng)遠(yuǎn)行,。到國外去旅游是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。普通人憑著供應(yīng)票在食品店外面排隊(duì),。街道上基本沒有雜物,，因?yàn)樗芰习b的時(shí)代還沒有到來，你不可能丟棄你沒有的東西,。
遺憾的是,，近些年來，我參觀工廠的機(jī)會(huì)比以前少了,。從前的那些旅行除了讓我知道產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來的,，還讓我了解了中國城鄉(xiāng)之間的巨大差異。這些旅行是不停的冒險(xiǎn),。
中國的經(jīng)濟(jì)奇跡讓我早年的旅行往事變得像古代史,。中國變化的速度和廣度驚人，很多中國年輕人難以完全理解,。
我曾經(jīng)在《財(cái)富》（中文版）的幾次活動(dòng)當(dāng)中（包括在廈門舉行的2015年財(cái)富CEO峰會(huì)）見過山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的董事長張士平,，他請(qǐng)我到山東鄒平縣參觀他的公司總部。我感覺,，他有非常有趣的故事要講給我聽,。我接受了邀請(qǐng)，知道這會(huì)給我一個(gè)參觀他的鋁產(chǎn)品和紡織工廠的機(jī)會(huì),。
我從 20世紀(jì)60年代中期開始學(xué)習(xí)普通話,，人們認(rèn)為我對(duì)這種語言頗有造詣，但盡管如此,，我還是覺得,，難以聽懂張董事長的山東方言,。幸運(yùn)的是，我的同事,、本刊高級(jí)編輯高揚(yáng)和我一起去了鄒平,。有了兩雙耳朵，我們就比較容易避免語言上的隔閡,。用中文來恰當(dāng)?shù)匦稳葸@種隔閡,，就是“雞同鴨講”。
就這樣,，我們開始了前往鄒平的采訪之旅,。成員有我、高揚(yáng),、來自香港的本刊獲獎(jiǎng)藝術(shù)總監(jiān)鄧紫健,，還有上海來的自由攝影師沈祺徠。
我腦海里的首要問題是：是什么讓民營的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在紡織品和鋁產(chǎn)品這兩條業(yè)務(wù)線上取得了如此巨大的成功,？集團(tuán)在這兩個(gè)行業(yè)里都要面對(duì)龐大的國有競爭對(duì)手。這些國有企業(yè)可以從國有銀行那里拿到優(yōu)惠的融資,，并且受益于很多其他的保護(hù)性政策和措施,。
魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在是一家非常大的公司，2014年的營業(yè)收入達(dá)457.5億美元,，在2015年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上列第234位,。集團(tuán)擁有兩家在港交所主板上市的子公司：2011年上市的中國宏橋（1378）和2003年上市的魏橋紡織（2698）。
在外界看來,，公司與它的創(chuàng)始人及董事長張士平有些神秘,。他極為低調(diào)，非常不愿意接觸媒體,。
中國宏橋公司用了大約10年的時(shí)間,，擁有了世界上最大的煉鋁產(chǎn)能—450萬噸。而在2006年,，公司的年產(chǎn)能只有15.6萬噸,。通過并購和有機(jī)增長，公司的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了驚人的提升,。它的較新的生產(chǎn)設(shè)施在環(huán)保和技術(shù)先進(jìn)程度上都位居世界前列,。公司采用了高度整合的生產(chǎn)方式，自家生產(chǎn)所需電力的81%和氧化鋁的46%,。這給它帶來了很大的成本和利潤率優(yōu)勢(shì),。
魏橋紡織公司源自于集團(tuán)最早的以棉紡為核心的業(yè)務(wù)，是世界產(chǎn)能最大的棉紡產(chǎn)品生產(chǎn)商,。公司擁有74,000名員工,，都在山東本省工作,。
在我從北京出發(fā)前往山東省省會(huì)濟(jì)南的當(dāng)天，大雪破壞了我們的高鐵行程,。這些正常時(shí)速達(dá)300多公里,、像獵豹一樣的雪白列車不得不放慢速度，當(dāng)遇到結(jié)冰的軌道時(shí),，甚至還要停下來,。這樣的延誤對(duì)隨后出發(fā)的列車產(chǎn)生了多米諾骨牌效應(yīng)，北京南站都快要容納不下成群結(jié)隊(duì)的焦急旅客和他們的行李了,。
在擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)能囌镜攘藘蓚€(gè)小時(shí)之后,，我終于可以上車了。和中國所有的高鐵一樣,，在其光滑的白色車頭上寫有它的中文和英文名字“和諧號(hào)”（Harmony）,，中國鐵路總公司的所有高鐵列車都以“和諧號(hào)”來命名。
上車之后,，我獨(dú)自待在商務(wù)艙里,。服務(wù)很周到，提供的飯也好吃,。座椅舒適,，堪比航空商務(wù)艙的好座椅。車廂里只有一種刊物：中文的《人民鐵道報(bào)》,，創(chuàng)刊于1949年,。報(bào)紙的中文報(bào)名是由毛主席親筆書寫的，報(bào)紙內(nèi)容全部跟中國的鐵路有關(guān),。在這個(gè)世界上,，也許只有中國的鐵路系統(tǒng)大到可以出一份日?qǐng)?bào)。
在商務(wù)艙的前面是一塊電子信息牌,，不停地滾動(dòng)顯示著中文信息,，上面是一串崇高的字眼兒：
“文明出行，和諧,，自由,，民主，愛國,，繁榮,，法治，平等,，公平,，友好，方便,，安全,，高質(zhì)量出行,，強(qiáng)國?！?/em>
這些詞匯一遍遍地閃過,。列車在車站里滯留了很長時(shí)間之后才開動(dòng)，到了離北京不遠(yuǎn)處的廊坊又停了下來,。我在車?yán)镒藥讉€(gè)小時(shí),，這些閃動(dòng)的詞匯像催眠一樣刻進(jìn)了我的大腦里。不知不覺,，我被慢慢引導(dǎo)進(jìn)了和諧,、文明、安全的感覺當(dāng)中,，看著大片的雪花降落在昏暗的村莊里,，這里不是北京，但離濟(jì)南還很遠(yuǎn),。
信息牌讓我回憶起70年代中期最早在中國坐火車的時(shí)候,。那時(shí)，蒸汽動(dòng)力的火車頭還很普遍,。每列火車都有一個(gè)廣播室,，放著喚醒人的革命音樂，宣傳毛澤東思想和當(dāng)前的意識(shí)形態(tài)路線,。今天的廣播則要安靜和柔和了很多。
我高興地發(fā)現(xiàn),，今日高鐵列車上的廁所與其在 70年代的前輩有了革命性的差異,。“和諧號(hào)”的廁所和任何航空商務(wù)艙的高級(jí)洗手間不相上下,，與只在地板上開個(gè)洞,、讓人害怕的老式蹲坑有著天壤之別。
我在車上的所見所聞也與往日不同,。高鐵列車悄無聲息,，極其平穩(wěn)。在70年代坐火車可不一樣,，當(dāng)鐵制的車輪在鐵軌上滾過時(shí),，會(huì)發(fā)出“咔啦克塔、咔啦克塔”的敲擊聲,，偶爾會(huì)插入列車員的尖銳哨聲,。在火車頭開動(dòng)時(shí)，能聽到“嗚嗚”的汽笛響,。當(dāng)時(shí),，窗外的風(fēng)景主要是農(nóng)田和人民公社,，而今天看到的則是城市的延伸，散布著工業(yè)建筑和居民小區(qū),。在人民公社時(shí)代,，磚墻上都是以白漆刷寫的政治口號(hào)，比如“毛主席萬歲”和“深挖洞,、廣積糧”,。這些在很久以前就被漂亮的擎天柱廣告牌所取代了。廣告上推銷的是房地產(chǎn),、銀行和保險(xiǎn)服務(wù),、智能手機(jī)等。
當(dāng)列車再次開動(dòng)時(shí),，滾動(dòng)顯示屏上出現(xiàn)了一類新的信息?，F(xiàn)在，最主要的一條信息就是“禁止吸煙,！”通告也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),，洗手間里安裝了煙感探測(cè)器。這條信息很明確：別在這列車上吸煙,，想都不要想,，因?yàn)槟銜?huì)被抓到，到時(shí)候可沒有你的“和諧”果子吃,。
“禁止吸煙”的規(guī)定終于開始在中國的一些地方得到執(zhí)行,。這是一件非常好的事情，也是一個(gè)巨大的變化,。在 70年代,，中國當(dāng)時(shí)唯一的航空公司中國民航常常把小包的紅雙喜香煙當(dāng)作免費(fèi)的禮物，在乘客登機(jī)落座之后送給他們,。
生活奢靡,、飛揚(yáng)跋扈，是今日中國的大富豪企業(yè)家們的典型特征,。對(duì)于富人“原罪”—指通過見不得人的交易賺到第一桶金—的懷疑至今揮之不去,。中國正在推進(jìn)反腐敗運(yùn)動(dòng)，其力度,、廣度和深度前所未有,，已經(jīng)遏制了過度張揚(yáng)的超級(jí)富豪們的肆意妄為。
我在車上為采訪做準(zhǔn)備,，記下了一些想法,。此時(shí)，我突然感覺,，張士平似乎和我見過的大多數(shù)大企業(yè)的高管有些不同,。
管理學(xué)大師吉姆?柯林斯（Jim Collins）和他的研究團(tuán)隊(duì)在他的經(jīng)典著作
《從優(yōu)秀到卓越》（Good to Great）里分析了一組美國卓越企業(yè)的15年來的運(yùn)營紀(jì)錄,。這些公司的股票收益率大大超過了另外一組用于比較的優(yōu)秀企業(yè)?？铝炙购蛨F(tuán)隊(duì)花了五年的時(shí)間,，分析導(dǎo)致“優(yōu)秀”與“卓越”企業(yè)之間的差異。他們的研究結(jié)果是 2001 年出版的這部有史以來最暢銷商業(yè)書籍的創(chuàng)作基礎(chǔ),。
這些“卓越”公司的一個(gè)共同特性是它們的領(lǐng)導(dǎo)人具備了柯林斯和他的團(tuán)隊(duì)所謂的“第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”,。柯林斯寫道,，這種品質(zhì)在卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人中間竟然如此普遍,，讓他們感到震驚，因?yàn)檫@和通常屬于名企高管們的大膽,、外向的典型性格截然相反,。
與一些個(gè)性十足、惹人注目,、上頭條,、做名流的公司領(lǐng)導(dǎo)人相比，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越跨越的公司領(lǐng)導(dǎo)人似乎是從火星上來的,。不愛拋頭露面,、沉默寡言、內(nèi)向,、甚至害羞—這些領(lǐng)導(dǎo)人都是謙遜個(gè)性與專業(yè)意志的矛盾的混合體,。
——吉姆?柯林斯，《從優(yōu)秀到卓越》
針對(duì)“從優(yōu)秀到卓越”的研究集中在精心挑選出來的一組美國企業(yè),，而以我對(duì)張士平的了解,，我突然想到，他就是一位出生在山東的,、柯林斯筆下典型的第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。他的風(fēng)格,，甚至他的動(dòng)力都不同于絕大多數(shù)成績斐然的中國企業(yè)家,。
張士平擁有一家非常大的企業(yè)。他是億萬富翁,，但過著沃倫?巴菲特（Warren Buffett）式的簡樸生活,，只是不像巴菲特那么愛喝可樂。他態(tài)度謙遜,，不事張揚(yáng),，不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地,。他赫然出現(xiàn)在令人畏懼的中國富豪榜上,，但 10 年來,，他只開同一輛奔馳車（Mercedes）。他居住在簡樸的房子里,，他的三位成年子女也一樣,，他們都在這家企業(yè)里擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。
張士平的父母都是魏橋村的貧窮農(nóng)民,。這個(gè)村子是鄒平縣魏橋鎮(zhèn)下轄的十幾座小村莊之一,。鄒平位于山東棉花產(chǎn)區(qū)的中心。張士平差不多只有初中學(xué)歷,，他的職業(yè)生涯是在一家棉花加工廠開始的,。他起初要干各種雜活，包括扛棉包,。后來,，他創(chuàng)辦了一家紡織品公司，也就是魏橋紡織的前身,。公司的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)棉紗,、棉布、牛仔布和色織布,。
張士平說,，他天生就有創(chuàng)新的本能。他給企業(yè)名稱加上了“創(chuàng)業(yè)”二字,，將創(chuàng)新作為一種核心價(jià)值觀來灌輸,，包括技術(shù)上和業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)新。
他在早期接受的一項(xiàng)訓(xùn)練是無情的成本控制,，為的是將利潤最大化,。他嚴(yán)格地執(zhí)行成本控制，其程度在國有企業(yè)里十分罕見,。
他說,，他的創(chuàng)業(yè)魄力最早是被鄧小平在20世紀(jì)80年代初提出的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革激發(fā)出來的。這些改革終結(jié)了國家對(duì)很多產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)量指標(biāo)的控制,，為非國有企業(yè)打開了廣闊的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間,，鼓勵(lì)進(jìn)出口，并且支持企業(yè)家謀利,。在我早年來中國的時(shí)候,，利潤還是一個(gè)帶有“骯臟”含義的詞匯。
盡管山東省仍然是中國的第三大棉花產(chǎn)地,，但它的產(chǎn)量已經(jīng)較高峰時(shí)期回落,。改革帶來了報(bào)酬更高的工廠職位，很多壯勞力離開了農(nóng)田，前往城市,。部分留下來的人由種棉花轉(zhuǎn)為種玉米,、小麥等其他作物。
以前,，中國的進(jìn)出口貿(mào)易是由中國外貿(mào)部下屬的12家國有壟斷外貿(mào)公司進(jìn)行的,。進(jìn)出口貿(mào)易受到了嚴(yán)格控制，決策權(quán)集中在中央,，依據(jù)五年計(jì)劃而制定,。鄧小平的改革向一大批其他公司放開了進(jìn)出口業(yè)務(wù)，并且將很多經(jīng)濟(jì)決策權(quán)由中央下放到各省,。
五年計(jì)劃仍然是中國政府做規(guī)劃的一個(gè)非常重要的工具,，但現(xiàn)在更多的只是一種國家和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃，而不再是一種嚴(yán)格控制國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和外貿(mào)的手段,。
張士平利用新的政策提高了公司的利潤,。他第一個(gè)在本地區(qū)以工人的實(shí)際產(chǎn)出支付報(bào)酬，而不再每月發(fā)放固定的工資,。對(duì)于當(dāng)時(shí)的多數(shù)中國經(jīng)理來說,，這是一個(gè)非常陌生的新理念。從前,，他們一直泡在蘇聯(lián)式的集中計(jì)劃里,。
新的薪酬機(jī)制使他的公司的生產(chǎn)力和利潤急劇提升。這里沒有“原罪”,；只有清晰的愿景和聰明的戰(zhàn)略,，很早就創(chuàng)造出了可觀的財(cái)富。
我回想起在20世紀(jì)80年代初期,，消息靈通的人士來北京會(huì)尋找和光顧“私人”餐廳,，而不是國有的老餐廳，因?yàn)樗饺瞬蛷d里的飯菜和服務(wù)要好得多,。這是那個(gè)時(shí)代的標(biāo)志,，也象征著未來將要出現(xiàn)的事物。
張士平眷戀他的家鄉(xiāng),，而家鄉(xiāng)的位置又相對(duì)偏僻,，這催促他在本地招募和培訓(xùn)員工。公司的位置使得工資和不動(dòng)產(chǎn)成本保持在低位,，但是也讓從本地區(qū)以外招聘管理人才變得困難。
他驕傲地說起集團(tuán)對(duì)本地和區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活力的貢獻(xiàn),。2014年,，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的雇員人數(shù)為12.3萬，大部分都在山東。集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略一直以本地招聘,、內(nèi)部培訓(xùn),、內(nèi)部提拔為重點(diǎn)。
公司建設(shè)了超過5萬套的住房,，供已婚員工居住,。賣給員工的價(jià)格為市價(jià)的三分之一，員工還享受靈活的融資方式,、免費(fèi)供暖和電費(fèi)補(bǔ)貼,。每一處住宅樓群都配有診所、幼兒園和超市,。我們?cè)?jīng)開車經(jīng)過一處員工住宅樓群,，規(guī)模相當(dāng)于一個(gè)城市里的街區(qū)，位置便利,，街對(duì)面就是公司的一家紡織品生產(chǎn)廠,。
在參觀魏橋紡織的一座生產(chǎn)設(shè)施時(shí)，我看到了一張大幅中文墻報(bào),，內(nèi)容與我在高鐵上見過的滾動(dòng)信息類似：
“用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀：富強(qiáng)民主,，文明和諧，自由平等,，公正法治,，愛國敬業(yè)，誠信友善,?！?/em>
這顯然是公司的管理層和中國共產(chǎn)黨給員工們的一條信息。據(jù)我了解,，即便是在這個(gè)大型的創(chuàng)業(yè)公司里,，管理層與共產(chǎn)黨也是緊密地結(jié)為一體的。
不遠(yuǎn)處,，有一幅同樣巨大的彩色墻報(bào)：慶祝魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年躋身
《財(cái)富》世界500強(qiáng),，并且詳細(xì)介紹了從那一年起到現(xiàn)在，集團(tuán)排名的上升情況,。
在這里,，我們看到了兩條非常不一樣的激勵(lì)信息：一條在明確地宣揚(yáng)社會(huì)主義價(jià)值觀，一條則植根于資本主義的標(biāo)準(zhǔn),。從魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的增長曲線來看,，它非常有效地拿捏住了這兩者的分寸。
在《從優(yōu)秀到卓越》一書里,，卓越公司的另外一種普遍具備的品質(zhì)是“訓(xùn)練有素的文化”：張士平和他的管理團(tuán)隊(duì)都明顯地展現(xiàn)出了這一品質(zhì),。
張士平今年69歲，每天早上4點(diǎn)起床，以一萬米跑開始新的一天,。他年青時(shí)參加過當(dāng)?shù)氐拈L跑比賽,，成績優(yōu)異。接著,，在周一,、周三和周五的早上6點(diǎn)半，他要召集手下的20位高層經(jīng)理,，開頭腦風(fēng)暴會(huì)議,。會(huì)上鼓勵(lì)經(jīng)理們問問題，聽取意見并且提出建議,。有時(shí)候,，重要的決策就是在這些會(huì)議上做出的。到了7點(diǎn)10分,，就像其他員工一樣,，所有人都回到了各自的辦公室里。魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)的工作日正式開始,。
午餐之后,，張士平要打一場(chǎng)乒乓球賽，為的是保持反應(yīng)機(jī)敏,，然后他還要游泳一個(gè)小時(shí),。公司有多支籃球隊(duì)，他是其中一支的隊(duì)員,，每周有三個(gè)晚上要打公司的籃球聯(lián)賽,。公司總部的室內(nèi)籃球場(chǎng)十分專業(yè)，電子記分牌等設(shè)備一應(yīng)俱全,。
當(dāng)被問到他的員工會(huì)不會(huì)為了避免得罪他而讓他贏球時(shí),，張士平大笑了起來，做了否認(rèn)的手勢(shì),，說這不是問題,。果真如此的話，這是一個(gè)了不起的成就：中國文化傾向于畢恭畢敬地順從大老板,，消除這個(gè)根深蒂固的傾向并不是很容易做到的事情,。此外，不向上級(jí)匯報(bào)壞消息的習(xí)慣同樣難以扭轉(zhuǎn),。
展示公司創(chuàng)新性思維的一個(gè)顯著例子表明了魏橋創(chuàng)業(yè)公司如何實(shí)現(xiàn)從一家大型紡織品公司到同時(shí)成為頂級(jí)鋁業(yè)公司的轉(zhuǎn)型,。在介紹這段故事時(shí)，張董事長喜歡贊揚(yáng)他的兒子張波的遠(yuǎn)見,。張波是集團(tuán)鋁業(yè)公司的一位主要負(fù)責(zé)人,。
國有電力公司的供電多次意外中斷,，給魏橋的紡織生產(chǎn)線帶來了巨大的影響。由于無法通過與電力公司合作來解決問題,，魏橋決定自己發(fā)電。這在當(dāng)時(shí)聞所未聞,。在具備了發(fā)電的經(jīng)驗(yàn)之后,，公司發(fā)現(xiàn)，它的電力產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了紡織生產(chǎn)線的實(shí)際需求,，而且它的發(fā)電成本非常有競爭力,。
獨(dú)立的發(fā)電公司在向第三方銷售電力時(shí)會(huì)遇到法規(guī)上的障礙，因此,，魏橋開始尋找全新的業(yè)務(wù),。理想的新業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)既需要大量電力，還要適合本地的條件,。鋁業(yè)正合要求,。當(dāng)時(shí)的中國正處于世界史上最大的一波建筑熱潮，新興的制造部門對(duì)于鋁制品的需求不斷增加,。從生產(chǎn)紡織品到進(jìn)軍鋁業(yè),，是一個(gè)跨度很大的變化，卻是極有遠(yuǎn)見的一步棋,。
魏橋創(chuàng)業(yè)在金融領(lǐng)域里也有創(chuàng)新,，集團(tuán)找到了多種方法，克服中國民營企業(yè)在募集資本時(shí)所面臨的挑戰(zhàn),。例如,，集團(tuán)是很早就尋求在港交所上市的大陸工業(yè)公司。
集團(tuán)還在中國企業(yè)向海外投資鮮有成功的年代就大膽走出去,。為了確保氧化鋁和鋁土礦的供應(yīng)可靠而劃算,，魏橋在印度尼西亞和非洲做了投資。公司指出,，海外冒險(xiǎn)至今依然成功,，原因之一是它的“好鄰居”戰(zhàn)略。
不管是因?yàn)槌錾肀拔?，還是因?yàn)閷?duì)于中國的社會(huì)主義價(jià)值觀的衷心擁護(hù),，張士平?jīng)]有像他的一些同類富豪那樣陷入貪婪和物欲的泥潭。在我們談及財(cái)富時(shí),，他強(qiáng)調(diào)的是為員工和股東而不是他本人和子女創(chuàng)造價(jià)值的重要性,。
我直率地問他，在他手下的高級(jí)經(jīng)理當(dāng)中,，有多少人是中國共產(chǎn)黨黨員,。他干脆地回答說：百分之百,。他補(bǔ)充說，黨是培養(yǎng)最優(yōu)秀和最聰明的人才的理想場(chǎng)所,。因?yàn)槿朦h標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,，要接受持續(xù)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，還要擁有共同的價(jià)值觀,。
在被問繼承人問題時(shí),，他說這件事情實(shí)際上已經(jīng)解決了。
張士平擔(dān)任在香港上市的鋁業(yè)公司中國宏橋的董事長,，他的兒子,、在公司工作了16年的老員工張波擔(dān)任首席執(zhí)行官。張士平擁有80.82%的股份,。紡織品公司魏橋紡織由他的女兒張紅霞（在公司工作了28年）擔(dān)任董事長,。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)持有魏橋紡織63.45%的股份。
張士平是一位非凡的領(lǐng)導(dǎo)者,。正如營業(yè)記錄和業(yè)績所展示出來的,，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)登上了全球企業(yè)界的高峰。集團(tuán)能夠做到這一點(diǎn),，靠的是對(duì)相關(guān)的社區(qū)展示承諾以及負(fù)責(zé)任的環(huán)境實(shí)踐,。張士平的愿景引領(lǐng)公司將利潤導(dǎo)向文化和社會(huì)責(zé)任文化相結(jié)合。
公司給自己的名稱里加上“創(chuàng)業(yè)”二字,，是一個(gè)恰當(dāng)?shù)倪x擇,。創(chuàng)業(yè)顯然已經(jīng)成為了公司文化當(dāng)中不可分割的一部分。我們可以理解,，張士平和他的同事們?yōu)樽约旱纳綎|根基感到驕傲,。(財(cái)富中文網(wǎng))
譯者：古正
