任宇昕，騰訊集團首席運營官

“要給下屬做決定的機會”

有一次,，我的同事跟我對話,，他跟我講，Mark你有沒有覺得,，你是一個很強勢的管理者,？我當(dāng)時是覺得很震驚，因為我溝通的方式都是比較溫和的,，從來不拍桌子,，也從來不罵人，怎么看其實自己都離強勢這兩個字的差距是很大的,。

但他跟我說,，你的強勢不是反映在你要去罵別人，要拍桌子,。你的強勢是花半個小時很耐心地說服別人要去這樣做,，這個方式不一樣,，有些人用更簡單粗暴的方式，你是用更加耐心的方式,，本質(zhì)是一樣的,。本質(zhì)就是堅持自己的意見，希望能夠把自己的意見推銷給別人,。

我一聽,，覺得很有道理。會不會確實在太多的決策里,，自己參與了太多的意見？很多時候,，我覺得,，因為畢竟自己的經(jīng)驗要多一點，自己做出的這個決定把握要大一點,。

但是后來,，經(jīng)過這個觸動以后，我自己仔細(xì)想了想,，的確是這樣,，別人做決定，不見得比你做這個決定差,，有可能大家是殊途同歸,，最后的結(jié)果是一樣的。第二,，就算這個某一個決定比你的解決要差一點,，可能你的是90分，別人是80分,，但是最后的結(jié)果可能差別也不大,，沒有本質(zhì)上的差別，所以這個10分的差距是可以忽略的,，你沒有必要為了這個10分又堅持讓別人一定按照你的方式來做,。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考，自己去決策的這樣一個機會,。

所以,，有時候也要忍住，不要用自己的想法去影響別人,，要給別人自己做決定的機會,。