任宇昕，騰訊集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官

“要給下屬做決定的機(jī)會(huì)”

有一次,，我的同事跟我對(duì)話(huà)，他跟我講,，Mark你有沒(méi)有覺(jué)得,，你是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的管理者？我當(dāng)時(shí)是覺(jué)得很震驚,，因?yàn)槲覝贤ǖ姆绞蕉际潜容^溫和的,，從來(lái)不拍桌子，也從來(lái)不罵人,，怎么看其實(shí)自己都離強(qiáng)勢(shì)這兩個(gè)字的差距是很大的,。

但他跟我說(shuō)，你的強(qiáng)勢(shì)不是反映在你要去罵別人,，要拍桌子,。你的強(qiáng)勢(shì)是花半個(gè)小時(shí)很耐心地說(shuō)服別人要去這樣做,，這個(gè)方式不一樣，有些人用更簡(jiǎn)單粗暴的方式,，你是用更加耐心的方式,，本質(zhì)是一樣的。本質(zhì)就是堅(jiān)持自己的意見(jiàn),，希望能夠把自己的意見(jiàn)推銷(xiāo)給別人,。

我一聽(tīng)，覺(jué)得很有道理,。會(huì)不會(huì)確實(shí)在太多的決策里,，自己參與了太多的意見(jiàn)？很多時(shí)候,，我覺(jué)得,，因?yàn)楫吘棺约旱慕?jīng)驗(yàn)要多一點(diǎn)，自己做出的這個(gè)決定把握要大一點(diǎn),。

但是后來(lái),，經(jīng)過(guò)這個(gè)觸動(dòng)以后，我自己仔細(xì)想了想,，的確是這樣,，別人做決定，不見(jiàn)得比你做這個(gè)決定差,，有可能大家是殊途同歸,，最后的結(jié)果是一樣的。第二,，就算這個(gè)某一個(gè)決定比你的解決要差一點(diǎn),，可能你的是90分，別人是80分,，但是最后的結(jié)果可能差別也不大,，沒(méi)有本質(zhì)上的差別，所以這個(gè)10分的差距是可以忽略的,，你沒(méi)有必要為了這個(gè)10分又堅(jiān)持讓別人一定按照你的方式來(lái)做,。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考，自己去決策的這樣一個(gè)機(jī)會(huì),。

所以,，有時(shí)候也要忍住，不要用自己的想法去影響別人,，要給別人自己做決定的機(jī)會(huì),。