顧純?cè)珹BB 集團(tuán)中國區(qū)總裁

“從平臺(tái)型的職位開始”

有一位智者曾經(jīng)給我一條很好的建議,。他指出：如果你想到一家大的企業(yè)發(fā)展,，首先自己要有一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上把工作做好,，之后就會(huì)很順,。“那這個(gè)平臺(tái)是什么呢,？”我繼續(xù)問道,。他說：“在一家大的企業(yè)，有兩個(gè)職位是平臺(tái)：一個(gè)是銷售,，一個(gè)是研發(fā),。”他接下來解釋說,，在這兩個(gè)平臺(tái)職位上,，如果要做好就必然要跟公司的各個(gè)部門打交道,。銷售方面要關(guān)心工廠和生產(chǎn)，要給研發(fā)反饋,，要與財(cái)務(wù)等部門跟進(jìn)溝通,。研發(fā)也是一樣。我覺得這條建議對(duì)我?guī)椭艽?，為我自己的工作也開拓了思路,，即研發(fā)時(shí)不僅囿于思考研發(fā)，要破除自己的責(zé)任邊界,，看的問題更高一些,。