南華早報(bào)集團(tuán)日前公告披露,，該公司已收到某第三方的初步接觸,，表示可能有興趣購買公司的媒體資產(chǎn)。早前,，包括《財(cái)富》在內(nèi)的眾多媒體都報(bào)道了馬云正在洽購,，而其媒體帝國已若影若現(xiàn)。

《南華早報(bào)》曾歸屬于傳媒大亨魯伯特?默多克的新聞集團(tuán),，一度是全球最賺錢的報(bào)紙之一,，直到1993年才由馬來西亞富商郭鶴年接受控制。對于這家重要媒體的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，前老板默多克會(huì)如何看待呢,？

目前，默多克沒有最新表態(tài),。不過,，我們可以從《財(cái)富》雜志2014年對他的獨(dú)家專訪中窺見端倪。那是默多克2009年以來第一次接受全面采訪,，更是《世界新聞報(bào)》監(jiān)聽丑聞發(fā)生后的直接訪談,。他堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著,，樂于談?wù)撟约簜髌嫒松械淖畲筇魬?zhàn),。當(dāng)時(shí)，默多克不僅分析了中國媒體的投資環(huán)境現(xiàn)狀,，評說了合作方馬云,、田溯寧，還詳細(xì)解讀了旗下《華爾街日報(bào)》的發(fā)展思路,、與老對手彭博社,、湯森路透的競爭態(tài)勢。

以下是上述采訪的摘編：

《財(cái)富》：過去幾年對你來說可謂多事之秋,。你是如何走出來的,，又學(xué)到了什么？

默多克：嗯,，壓力一直很大,。我并不諱言。我不愿看到公司被拆分,，現(xiàn)在我得說,，我的想法一直是錯(cuò)的。現(xiàn)在我認(rèn)為，這是一次巨大的成功,。我說的不是股票市場,。我認(rèn)為，這兩家從前在一起的公司現(xiàn)在更為專注,，這將帶來更快的增長,。

《財(cái)富》：為什么你不愿意拆分公司？

默多克：我想這是因?yàn)楦星橐蛩匕伞?/p>

《財(cái)富》：有些人說你“恩賜”給新聞集團(tuán)將近30億美元的現(xiàn)金,。與此同時(shí),，時(shí)代公司（Time Inc.）從時(shí)代華納（Time Warner）中剝離出來時(shí)卻背上了13億美元的債務(wù),。你這么做,，對你有什么好處？

默多克：沒有好處,。好吧,，我不想在這里批評什么。它是很棒的公司,，擁有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),。但是紙媒現(xiàn)在的日子不好過，必須花很多錢,，把每樣?xùn)|西都數(shù)字化,。你必須在新的世界里保持進(jìn)步和競爭，同時(shí)還要讓舊的世界活下去,。所以,，手上有些余錢會(huì)給你很大的安全感。對于時(shí)代公司來說,，我想,，新的管理層將馬上尋找如何能夠省錢的方法。我不希望我們浪費(fèi)錢,，但是我們必須花錢,。

《財(cái)富》：人們有什么不諒解你的地方？

默多克：嗯,，他們也許會(huì)覺得,，我的臉皮竟然這么厚。要知道,，我不介意別人怎么說我,。我從未讀過一本關(guān)于我本人的書。

《財(cái)富》：這是你最難的一段時(shí)期嗎,？

默多克：嗯,，所有事情幾乎是突然一齊出現(xiàn)。但是，我感覺不幸福,，我最擔(dān)心或是說最讓我擔(dān)心的是那段婚姻留下來的兩個(gè)漂亮小女孩[與鄧文迪（Wendi Deng）所生,，他于去年11月離婚]。她們很多次來我這里,，和我一起住,。我感覺我的生活已經(jīng)翻開了新的一頁。

《財(cái)富》：讓我們來談?wù)剤?bào)紙產(chǎn)業(yè),。能不能這樣說,，報(bào)業(yè)的博弈在于讓削減成本的速度快過營業(yè)收入的下滑以及……

默多克：不對！

《財(cái)富》：為什么不對,？

默多克：嗯,，顯然到了困難時(shí)期，你在成本上要非常,、非常地精打細(xì)算,。但是，我們基本不像其他報(bào)紙那樣做得那么過分,，比如《洛杉磯時(shí)報(bào)》（L.A. Times）,、《芝加哥論壇報(bào)》（Chicago Tribune），還有很多小一些的報(bào)紙,。我們給《華爾街日報(bào)》增添了很多內(nèi)容,。我們由衷地相信，它是美國最好的報(bào)紙,，甚至可能還是世界上最好的報(bào)紙,。

《財(cái)富》：《華爾街日報(bào)》未來10年內(nèi)還有可能以紙媒的形式存在嗎？

默多克：我認(rèn)為能,。也許20年內(nèi)就不能了,。很多人非常喜歡在iPad或手機(jī)（也就是智能手機(jī)）上看報(bào)紙，數(shù)量增長越來越快,，這令人吃驚,。倫敦的《泰晤士報(bào)》有三分之一的發(fā)行量來自于平板電腦。人們在平板電腦上看《泰晤士報(bào)》的時(shí)間比他們看紙制《泰晤士報(bào)》多出20%以上,。

《財(cái)富》：說到新聞集團(tuán)的擴(kuò)張,，我覺得最大的挑戰(zhàn)在于讓數(shù)字化努力產(chǎn)生收入。

默多克：是的,，我們?yōu)榇俗隽烁鞣N工作,。比如在倫敦，我們數(shù)字內(nèi)容就包括視頻,。我們買下了英超（Premier League）[英格蘭最高級(jí)別足球聯(lián)賽]的賽事播放和集錦節(jié)目的使用權(quán)?，F(xiàn)在,，如果你去看《泰晤士報(bào)》，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖片,，點(diǎn)擊這些圖片,，你就會(huì)看到視頻。我覺得,，這樣就給報(bào)紙帶來了活力,。我們談的是“報(bào)紙”，可我們應(yīng)該把“紙”字拿掉,，你覺得呢,？它現(xiàn)在是“新聞組織”。

《財(cái)富》：是個(gè)好主意,。

默多克：對于股東,，我們有責(zé)任向他們提供可能的最大收益。但我們媒體的意義遠(yuǎn)比這要大得多,。它們可以成為一種向善的偉大力量,。我這個(gè)想法要一直追溯到我的父親,。按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，他的確留給了我一筆財(cái)富——但它仍然是一家很小的報(bào)紙，我和姐妹們各占一半,。他希望我有機(jī)會(huì)能擁有一個(gè)有益的媒體生涯,。他沒有提到賺錢的事。

《財(cái)富》：新聞集團(tuán)創(chuàng)辦了基于訂閱服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)DJX,，這個(gè)數(shù)據(jù)整合服務(wù)與彭博社（Bloomberg）和湯森路透（Thomson Reuters）競爭,。它出師非常不利，是嗎,？

默多克：是的,。

《財(cái)富》：教訓(xùn)是什么？它的未來如何,？

默多克：嗯,，我覺得教訓(xùn)是我們沒有把工作做好。我認(rèn)為,，理念是完全正確的,，但是我們應(yīng)該堅(jiān)持更長的時(shí)間，把所有的事情都理順,。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心是Factiva,。我們目前正在花大量時(shí)間加以改進(jìn)，修復(fù)與客戶的關(guān)系,。人們喜歡Factiva,。[我們對客戶說：]“看，你們必須花多得多的錢，它滿足了你們的所有需求還是一點(diǎn)用處也沒有,？”他們回答說：“一點(diǎn)用處也沒有,。”所以,，我們現(xiàn)在要修復(fù)這種情況,。首先搞定Factiva，然后把其他特別服務(wù)搞定,。我們是否是這樣整合的,，我并不確定。

《財(cái)富》：對于彭博社,，你是妒忌還是欣賞,？我說的是公司，而不是那個(gè)人（指彭博社的創(chuàng)始人邁克爾?布隆伯格——編者注）,？

默多克：我關(guān)注更多的是人,，而不是公司。

《財(cái)富》：你覺得那個(gè)人怎么樣,？

默多克：我喜歡那個(gè)人,，也欣賞他。至于公司,，他特別走運(yùn),，看到了如此巨大的機(jī)遇，創(chuàng)辦了一項(xiàng)事業(yè),。而且,，他還在不斷地推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè)。如今,，那些花大價(jià)錢購買,、使用它的服務(wù)的人已經(jīng)離不開它了。布隆伯格在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上擁有壟斷地位,。當(dāng)公司的成本略有上升,，他們就提價(jià)，沒有用戶會(huì)因此而取消他們的服務(wù),。他們保持著緩慢增長,。這是一個(gè)很小的市場，非常精英化的市場,。我記得,，有一天他給我打電話，抱怨《紐約郵報(bào)》上的一些批評,。我說：“我剛看了《彭博觀點(diǎn)》（Bloomberg View）,，絕對被傷害到了,。”他說：“哦,，沒人讀那雜志,。”（大笑,。）

《財(cái)富》：讓我們說說21世紀(jì)?？怂埂?/strong>