谷歌效應(yīng)
的新一任首席財務(wù)官,，震驚了企業(yè)界,。
但正如這篇內(nèi)幕報道所披露的，這次行動是這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相對較為容易的項目之一追求波拉特是在今年年初悄然開始的,。公司的執(zhí)行董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）前往摩根士丹利（Morgan Stanley）,，看望在那里擔(dān)任首席財務(wù)官的波拉特,。10年前，施密特與波拉特有過合作,，當(dāng)時她擔(dān)任摩根士丹利的科技投資銀行部聯(lián)席主管,，對谷歌的上市發(fā)揮了重要作用,。不過，施密特不太了解她,，他的到訪純屬隨意為之,。他沒有告訴波拉特，谷歌的現(xiàn)任首席財務(wù)官正在考慮離職，也沒有提到公司很可能需要一位老練,、經(jīng)受過考驗的資深人士來擔(dān)任新的首席財務(wù)官,，負(fù)責(zé)公司復(fù)雜的架構(gòu)重組,。
他也不知道,，波拉特當(dāng)時正在考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型。她已經(jīng)在摩根士丹利向上爬了30年，號稱是華爾街獨具韌性的生存者,。她幫助公司在2008年金融危機(jī)后再度振興,，還戰(zhàn)勝了自己的乳腺癌。但是,，已經(jīng)57歲的波拉特仍然在尋找新的挑戰(zhàn),。她也許發(fā)出了這樣的信號，對施密特說,，特別喜歡他在2014年出版的暢銷書《重新定義公司：谷歌是如何運營的》（How Google Works）,，甚至把書發(fā)給手下的經(jīng)理們。（聽到波拉特“對谷歌這么好奇”,，施密特來了興致,。他回應(yīng)說：“真的？你真喜歡,？,！”）
此后，華爾街與硅谷之間的一條紐帶成就了波拉持與谷歌的結(jié)合,。她給好友,、摩根士丹利的前首席執(zhí)行官麥晉桁（John Mack）打電話,，請他幫忙發(fā)掘在加利福尼亞州的職業(yè)機(jī)會,。她是在加州長大的,。麥晉桁打電話給他的朋友Intuit的董事長,、蘋果公司（Apple）的董事及谷歌的顧問比爾·坎貝爾（Bill Campbell）,?？藏悹栆婚_始認(rèn)為,，波拉特有可能進(jìn)入谷歌的董事會,。但是很快,，她就與拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）會面,，談?wù)摀?dān)任首席財務(wù)官一職,。施密特回憶說,，谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人很快同意，波拉特是“我們唯一的人選”,。
今年3月末,，谷歌宣布了驚人的招聘消息,。在寫給摩根士丹利同事們的一封動情的信（這封信至今尚未公開）中,，波拉特說,，她這么做是為了“回到未來,，到另外一個充滿創(chuàng)意、活力和樂趣的地方”,。在5月來到谷歌以后,，她馬上全力投入工作,。7月,，新任首席財務(wù)官首次召開盈利預(yù)告會,，引發(fā)的反響是讓谷歌的市值在一天之內(nèi)增加了650多億美元,。8月，谷歌進(jìn)行架構(gòu)重組,，讓波拉特有了更大的職責(zé)：她現(xiàn)在同時擔(dān)任谷歌和它新成立的控股公司Alphabet的首席財務(wù)官,。
利用它獨特的高薪招聘方式（波拉特的綜合薪酬總計大約為7,000萬美元），谷歌所做的不僅僅是提升它的管理能力,。它還做了其他的賭注————是的,，谷歌擁有最具影響力的女性高管！谷歌是在今年的《財富》雜志的最具影響力的商界女性排行榜里同時擁有兩位當(dāng)選人的6家《財富》美國500強（只有兩家是科技公司）中的一家,。波拉特與蘇姍·沃西基（Susan Wojcicki）分享了這個榮譽,，沃西基是谷歌的YouTube部門的首席執(zhí)行官。
不過,，女性來到谷歌擔(dān)任高層領(lǐng)導(dǎo)具有重要意義,，因為在這之前，公司已經(jīng)發(fā)生了一連串的女性高級員工流失,，謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）在2008年去了Facebook,，瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）在2012年去了雅虎（Yahoo），梅根·史密斯（Megan Smith）在2014年去了華盛頓哥倫比亞特區(qū),，成為美國政府的首席技術(shù)官,，還有一些人的去職，即使沒有登上媒體的頭條,，也在谷歌內(nèi)部引發(fā)了令人不安的議論,。Slack、Square,、Stripe,、優(yōu)步（Uber）等熱門新創(chuàng)企業(yè)都曾經(jīng)挖走過谷歌的女性高管,。這些志存高遠(yuǎn)的超級明星們正在利用她們在谷歌學(xué)到的技能，推動其他公司的成長,。
人才的外流體現(xiàn)了科技行業(yè)的文化,，在這個行業(yè)里，創(chuàng)新是不安分,、準(zhǔn)備冒險的高管們離開原來的單位,、開創(chuàng)新事業(yè)的副產(chǎn)品。盡管人才的散落可能會讓谷歌現(xiàn)任的員工們感到難過,，但是前員工們卻都不這樣認(rèn)為,。弗朗索瓦絲·卡薩爾斯·布魯爾（Francoise Casals Brougher）說：“谷歌總是希望對世界產(chǎn)生重大的影響。讓我們?nèi)テ渌墓臼沁@種影響的延伸,?！辈剪敔栐趦赡昵稗o去了副總裁的職位，幫助推特公司（Twitter）的聯(lián)合創(chuàng)始人杰克·多爾西（Jack Dorsey）經(jīng)營Square公司,。
在一些觀察家看來,，谷歌的重量級女員工們相當(dāng)于“貝寶幫”————從前貝寶公司（PayPal）的高管群體，其成員有里德·霍夫曼（Reid Hoffman）,、埃隆·穆斯克（Elon Musk）等,，他們先后創(chuàng)立了領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉汽車（Tesla Motors）等價值以10億美元計的企業(yè),。只不過,，貝寶幫是一群教父，而走出谷歌的,，則全部都是女神,。事實上，在培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人方面,，其他的任何科技公司都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上谷歌,。
為了找出這些女性的共同之處，離析出“谷歌效應(yīng)”,，《財富》雜志采訪了超過25位的谷歌現(xiàn)任和分布在20家企業(yè)里的前任員工,，詢問她們，在谷歌學(xué)到了什么,，又是什么促使她們離開了這家常年登上世界最佳工作場所的公司,。我們了解到，吸引她們的,，正是那些“像谷歌一樣”的工作：以使命為動力,，以數(shù)據(jù)為中心，快速增長，把權(quán)力下放給員工,，使他們不受傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)發(fā)展方式的限制。確實,，性別影響到了她們離開谷歌后去做些什么,。她們還要求一樣她們早就已經(jīng)習(xí)慣的東西：能夠讓女性和男性一樣享有穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會的企業(yè)文化。
谷歌的員工隊伍的性別結(jié)構(gòu)并不是太好,?！敦敻弧冯s志不久前的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司的57,000名員工中,，只有30%是女性,，這一比例低于eBay、Facebook,、惠普（HP）和其他科技巨頭,。女性在谷歌的技術(shù)人才中的占比為18%，在領(lǐng)導(dǎo)層為22%,。這一不平衡反映出,，谷歌重視招募和提拔工程師，而在這一職位上,，男性仍然占據(jù)主導(dǎo)地位,。公司的高管層也承認(rèn)，這一情況需要重視,。
不過,，公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人仍然做出了一些貢獻(xiàn)，他們從一開始就努力打造一個多元化的員工隊伍,。公司的第16位員工蘇姍·沃西基說,，布林和佩奇最初就想“鍛造”一個多元化團(tuán)隊。她說,，一個性別均衡的環(huán)境“是更加有趣,、人們也愿意在里面花上更多時間的工作場所”。
