盧布娜·奧拉揚

奧拉揚金融集團首席執(zhí)行官兼副主席

歐洲、中東和非洲最具影響力的商界女性榜單排名：第16位

《財富》（中文版）--在1983年,，盧布娜·奧拉揚（Lubna Olayan）成為父親名下企業(yè)————奧拉揚金融集團（Olayan Financing Co.,，簡稱OFC）————唯一的女性職員。這是一家總部位于沙特阿拉伯的大型跨國綜合企業(yè),。

18年后她才有了第一位女同事。

那時,，奧拉揚運營著公司,，有時間來考慮自己是公司唯一女性的這種稀有情況。她說：“我獲得特權成為大型家族企業(yè)的女性首席執(zhí)行官,，我意識到這有問題————不能只有我一名女性,。”

依靠家族的支持,，奧拉揚開始低調地采取慎重的舉措來擴大隊伍————咨詢同事們的意見并且著手進行至少一次隱秘的說服行動,，爭取到奧拉揚金融集團一位激烈反對的合伙人。在數月的精心計劃后,，女二號最終到位,。

入職就花了如此長的時間，這反映出在一個極度保守的,、長久以來的傳統(tǒng)幾乎把女性完全排斥在勞動人口之外的國家里,，做出改變有多么困難。現(xiàn)在,，奧拉揚金融集團聘用了大約400名沙特女性————包括位于利雅得（Riyadh）的總部辦公室在奧拉揚及其男性同事身邊奔走忙碌的56位女性————展示了自那之后的公司和沙特社會在帶給女性更大的經濟權力方面所取得的進步,。

雖然是緩慢漸進的過程————這400名女職員僅占奧拉揚在沙特的12,000名員工的3%多一點————但奧拉揚金融集團推進兩性平權，切實證明了奧拉揚堅持不懈和有謀略的精明,，為她作為中東及以外地區(qū)的商業(yè)領袖贏得了尊敬,。身為達沃斯的常客，奧拉揚是公司董事會的固定成員,，還長期位列《財富》的全球最具影響力的商界女性榜單,。麾下30家公司構成的綜合企業(yè)在她的掌舵下，經歷了引人注目的擴張期,；員工總數自2001年以來翻了近四番,。[外界預估奧拉揚集團（Olayan Group）的年收入為70億美元以上；公司拒絕討論其財務數據,。]奧拉揚不把功勞歸于自己,，但是由于她力推多元化，奧拉揚金融集團在這場歷史轉變中站在了領先前沿,，而過去五年,，幾十萬名沙特女性因為該轉變而進入私人部門工作。奧拉揚金融集團相對總數的占比并不高,，但奧拉揚所樹立的該地區(qū)鮮有的女性商業(yè)領袖的榜樣具有深遠影響,。

現(xiàn)年60歲的奧拉揚回避公開宣傳，她實事求是,，最不想給自己貼上先鋒的標簽,。她所做的努力基于務實的信念：任人唯才有利于企業(yè)，讓有才能的女性獲得工作有利于經濟,?！拔彝耆澩嘣且獮榱酥档玫娜恕,！彼f,。即便她幫助引導沙特婦女進入她們此前從未擔任過的職位，從工廠工作到銷售和管理,，她都十分審慎地尊重沙特阿拉伯根深蒂固的宗教文化和傳統(tǒng),。康明斯（Cummins）的首席執(zhí)行官蘭博文（Tom Linebarger）是奧拉揚金融集團最長久的國際合作伙伴之一,，與奧拉揚一道聘用沙特婦女擔任工程職位,。“她竭力推動實現(xiàn)現(xiàn)代化和婦女賦權————從體系內部開始,，她是我所遇到過的最有膽量和勇氣的人之一,。”他說,。

當奧拉揚于2001年首次在奧拉揚金融集團尋求兩性平權時,，像她的這類公司并沒有現(xiàn)成的腳本可以用作招聘女性的參考————而且這么做的障礙相當多，因為勞動法和社會習俗留下了太多的解釋空間和不清晰地帶,。在非常保守的沙特阿拉伯,，女性在公共場合要以黑袍（一種長袍）和頭巾包裹,，傳統(tǒng)上她們并不能與不相干的男性公開交際。類似這樣的文化規(guī)范基本上把女性的就業(yè)限定在了寥寥幾個毫無疑問對女性開放的行業(yè)：醫(yī)療保健,、教育和銀行業(yè),，理論上在所有的這些行業(yè)里，她們僅會與彼此互動,。

奧拉揚金融集團的業(yè)務活動并不屬于如此純粹的類別,。這是一家龐大的控股公司，業(yè)務活動涉及從投資和房地產到制造和分銷外國品牌的可樂,、曲奇,、電腦和重型設備的各個領域。[旗下含有全資所有企業(yè)和合資企業(yè)：納貝斯克（Nabisco）,、施樂（Xerox）,、高露潔————棕欖（Colgate Palmolive）和漢堡王（Burger King）是奧拉揚金融集團的部分西方業(yè)務合作伙伴。]旗下的公司沒有一家此前作過裝配,，能夠實現(xiàn)所要求的隔離程度：女性需要她們自己的洗手間,、餐廳、祈禱室和工作區(qū)域,，更別提往返通勤服務,，因為沙特的婦女不允許開車。

有太多要權衡的因素,，奧拉揚真正需要的人選是一位可以聘用到更多女雇員的女士,。她最終選擇了一位計算機科學家和系統(tǒng)工程師哈娜·阿爾賽義德（Hana AlSyead），后者在波士頓接受培訓并且在（相對男女混合的）花旗銀行（Citibank）的沙特子公司從基層一路做到高層,。阿爾賽義德接受了挑戰(zhàn)，一年之內奧拉揚金融集團擁有了21名女性職員,。其中多數處于弱勢背景,，奧拉揚金融集團聘用她們在Enayah公司里[公司與金佰利（Kimberly-Clark）和另外一家沙特公司所組建的合資企業(yè)]負責縫制手術服。這些女裁縫師創(chuàng)造了歷史：她們是沙特阿拉伯的首批女工人,。

自那之后,，一場轉變迅速席卷蔓延了整個王國：在商店、辦公室,、廚房和制造廠,，沙特阿拉伯的婦女潮水般地涌入私人部門崗位，根據沙特政府的統(tǒng)計數據,，人數從2004年的23,000增至2009年的48,000,，到2014年突破了400,000。職場女性的增加源于大眾教育（沙特王國的高校畢業(yè)生中,，女生占了主導）,、經濟必然性和政府在一定程度上的推進。

然而，根據世界經濟論壇（World Economic Forum）的數據,，總體僅有19%的沙特婦女在工作,。在近期向女性開放的工作里，其中的很多崗位原本一開始并不面向婦女,，這著實令人費解————譬如沙特王國里照看女士內衣店的工作,。大量的專業(yè)職位，包括奧拉揚金融集團里的多數專業(yè)崗位,，依然基本上不接受女性（或者“女士”,，奧拉揚金融集團的經理們經常這樣稱呼她們），因為這些職位要求開車,、干體力活或頻繁與男性公開互動,。根據世界經濟論壇的最新有關女性經濟機會的《全球性別差距報告》（Global Gender Gap Report），沙特阿拉伯在142個國家里排名第137位————盡管已經取得了近期的那些進步,。

要想了解奧拉揚在這樣的一種環(huán)境下是如何掌權的,，就有必要了解她的父親兼導師蘇里曼（Suliman）的故事。出生于沙特一個貿易小鎮(zhèn)的蘇里曼學習了英語,，最終證明當西方公司抵達并在該地區(qū)的石油富人身上挖掘掙錢的機會時,，這是不可或缺的。他在石油巨頭沙特阿美石油公司（Aramco）成功地工作了數年,，而后意識到他可以通過向這類公司提供設備和供給來做出更好的事業(yè),。1947年，他創(chuàng)立了一家后來成為奧拉揚集團的公司,，當時被譽為優(yōu)先“本地合作伙伴”————彼時對所有外資公司的一個要求,。

盧布娜在大都市貝魯特（Beirut）長大，在四個兄弟姐妹中最小,，其中三個是女孩,。蘇里曼是一位嚴厲但悉心投入的父親，他密切追蹤了女兒們的學業(yè)成績并且向她們傳授財務管理經驗,。盧布娜在美國待了9年,，她稱贊這是一段造就了她的自由思考方式的時期。她曾經在康奈爾大學（Cornell University）學習,，后來去了印第安納大學（Indiana University）,，同她的姐姐休薩姆（Hutham）一道，并且在那里取得了工商管理碩士（MBA）學位,。（休薩姆現(xiàn)任奧拉揚集團美國投資分部的首席執(zhí)行官兼總裁,。）