????切斯基的師傅在他學(xué)習(xí)如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前,，切斯基必須學(xué)會如何學(xué)習(xí)。他的捷徑是向各色人物尋求建議,。以下是其中幾位,，看看他都從這些人那里學(xué)到了什么。

????謝麗爾·桑德伯格

????Facebook公司首席運(yùn)營官

????教訓(xùn)：積極主動

????切斯基找到桑德伯格,，詢問她關(guān)于海外擴(kuò)張的想法,，但桑德伯格還對他說，當(dāng)了首席執(zhí)行官,，人們可能很快不再對你講真話,。這種情況甚至可能已經(jīng)發(fā)生了,。他學(xué)會了提出更多的探索性的問題。

????喬尼·伊夫

????蘋果公司首席設(shè)計師

????教訓(xùn)：聚焦

????從伊夫那里,，切斯基學(xué)到了喬布斯式的藝術(shù)：堅守紀(jì)律,，拒絕誘惑，不要看到有前景的創(chuàng)意就去追求,。切斯基喜歡提及,，蘋果如何能夠把它生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都擺在一張餐桌上。

????鮑伯·艾格

????迪士尼公司首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：保持冷靜

????艾格曾經(jīng)不得不整合皮克斯公司（Pixar）,，并取悅史蒂夫·喬布斯,。“那不是一位最容易共事的人,，但艾格讓他在整合過程當(dāng)中感覺很爽,。”切斯基說,。他還說,，艾格“具有企業(yè)創(chuàng)始人通常學(xué)不會的冷靜”。

????沃倫·巴菲特

????伯克希爾-哈撒韋公司

????首席執(zhí)行官

????教訓(xùn)：避免“噪音”

????當(dāng)他到奧馬哈拜訪巴菲特時,，切斯基驚訝于這位傳奇投資者竟然避開電視和會議,，把大部分

????時間都花在閱讀上。切斯基說：“他的思想是如此深刻,?！?/p>

????喬治·特尼特

????美國中央情報局前局長

????教訓(xùn)：讓別人“見到”你

????切斯基向特尼特了解他對文化的信念，包括被人見到的重要性,。特尼特曾經(jīng)去中央情報局的自助餐廳里吃飯,，每天都坐在不同的座位上，還以手寫的短信來表揚(yáng)員工,。

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????切斯基法則

????切斯基從專業(yè)人士那里吸收了管理學(xué)得失,，但是他也發(fā)展出了自己的領(lǐng)導(dǎo)原則。

????1.找人

????如果學(xué)習(xí)時間有限,，就將有限的時間用于尋找在相關(guān)問題上的最佳人選,，然后去找那個人：“只要找對人，你就能快進(jìn)了,?！?/p>

????2.加強(qiáng)行動

????將精力放在能夠產(chǎn)生重大影響的行動上?！斑@就像下象棋,，幾招關(guān)鍵棋能夠讓你在之后占據(jù)優(yōu)勢。”

????3.危機(jī)時不追求

????共識領(lǐng)導(dǎo)“在危機(jī)中,，你通常要么向左,，要么向右。而大家都會走中間道路,。走中間道路會有暴風(fēng)雨,。”

????4.給水庫補(bǔ)水

????最好的首席執(zhí)行官從外面的生活中尋找靈感,?！叭绻悴辉偃ナ袌觥⒁魳窌途瓢?，只是在工作,，你就會失去與這一切的接觸，你一定要給水庫補(bǔ)水,?！?/p>