《財(cái)富》（中文版）-- 伴隨大權(quán)而來(lái)的是巨大的不安全感。根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志（Harvard Business Review）最近公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示,，“冒充者綜合征”（impostor syndrome,，患者認(rèn)為自己是在冒充成功者，并沒(méi)有真正成功——譯注）成為首席執(zhí)行官們的最大困擾,。他們擔(dān)心,，外界遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并不了解自己的工作,。

????此種恐懼在新創(chuàng)企業(yè)里更為嚴(yán)重,。這么說(shuō)也許更為確切，因?yàn)楹芏嘈聞?chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們是在第一次鍛造全新的商業(yè)模式,。換言之,，他們是在邊干邊學(xué)。風(fēng)險(xiǎn)資金已經(jīng)投了,，要讓公司盡快實(shí)現(xiàn)瘋狂的增長(zhǎng),，你需要更快地招人、花錢和推銷,，就不得不承受極端的壓力,。其結(jié)果是：只要出現(xiàn)一次危機(jī)，許多新創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們就會(huì)崩潰,，盡管從表面上看,，他們時(shí)時(shí)刻刻都能夠“搞定”。

????“這些人誰(shuí)也搞不定,?！苯oEtsy、Cheezburger和SoundCloud等新創(chuàng)企業(yè)的高管們提供咨詢的杰里·科隆納（Jerry Colonna）說(shuō),?！澳鞘窍拐f(shuō)，裝出來(lái)的,?！?/p>

????在他明星云集的客戶圈里，科隆納號(hào)稱是“硅谷的尤達(dá)大師”,，專門給高管們做情感交流,。他干這一行已經(jīng)有10年了，并表示現(xiàn)在的需求比以往任何時(shí)候都高,。去年秋天,，科隆納與他人一同成立了名叫Reboot的培訓(xùn)公司，提供心理幫扶小組服務(wù),、注意力培訓(xùn),，還有收費(fèi)達(dá)10,000美元的周末訓(xùn)練營(yíng)。另外一家名叫Venwise的公司向其高管客戶們提供“安全場(chǎng)所”,，每年收費(fèi)至少7,000美元,。風(fēng)投公司也在不斷推動(dòng)在其投資的企業(yè)高管中間建立同樣的幫扶小組。

????這種做法突破了培訓(xùn)手冊(cè)或人際交流的傳統(tǒng)輔導(dǎo)方法,。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，“我們?nèi)绻枰畔ⅲ隳艿玫剿??！盫enwise公司的首席執(zhí)行官埃里克·施雷特（Erik Schreter）說(shuō)。建立人際關(guān)系也是如此,。他認(rèn)為,，當(dāng)下首席執(zhí)行官們需要的是會(huì)講述的人。高管們一旦發(fā)現(xiàn)不僅僅是他們自己滿懷焦慮,，心里就坦然了,。“顧客來(lái)到我的辦公室,，會(huì)坐在沙發(fā)上哭起來(lái),。”科隆納說(shuō),。他最喜歡說(shuō)的安慰話很簡(jiǎn)單：“要知道,，你并不孤單?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）