《財富》（中文版）-- 伴隨大權而來的是巨大的不安全感。根據(jù)《哈佛商業(yè)評論》雜志（Harvard Business Review）最近公布的一項調查顯示,，“冒充者綜合征”（impostor syndrome,，患者認為自己是在冒充成功者，并沒有真正成功——譯注）成為首席執(zhí)行官們的最大困擾,。他們擔心,，外界遲早會發(fā)現(xiàn)，他們并不了解自己的工作,。

????此種恐懼在新創(chuàng)企業(yè)里更為嚴重,。這么說也許更為確切，因為很多新創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們是在第一次鍛造全新的商業(yè)模式,。換言之,，他們是在邊干邊學。風險資金已經投了,，要讓公司盡快實現(xiàn)瘋狂的增長,，你需要更快地招人、花錢和推銷,，就不得不承受極端的壓力,。其結果是：只要出現(xiàn)一次危機，許多新創(chuàng)企業(yè)的首席執(zhí)行官們就會崩潰,，盡管從表面上看,，他們時時刻刻都能夠“搞定”。

????“這些人誰也搞不定,?！苯oEtsy、Cheezburger和SoundCloud等新創(chuàng)企業(yè)的高管們提供咨詢的杰里·科隆納（Jerry Colonna）說,?！澳鞘窍拐f，裝出來的,?！?/p>

????在他明星云集的客戶圈里,，科隆納號稱是“硅谷的尤達大師”，專門給高管們做情感交流,。他干這一行已經有10年了，并表示現(xiàn)在的需求比以往任何時候都高,。去年秋天,，科隆納與他人一同成立了名叫Reboot的培訓公司，提供心理幫扶小組服務,、注意力培訓,，還有收費達10,000美元的周末訓練營。另外一家名叫Venwise的公司向其高管客戶們提供“安全場所”,，每年收費至少7,000美元,。風投公司也在不斷推動在其投資的企業(yè)高管中間建立同樣的幫扶小組。

????這種做法突破了培訓手冊或人際交流的傳統(tǒng)輔導方法,。在互聯(lián)網時代,，“我們如果需要信息，便能得到它,?！盫enwise公司的首席執(zhí)行官埃里克·施雷特（Erik Schreter）說。建立人際關系也是如此,。他認為,，當下首席執(zhí)行官們需要的是會講述的人。高管們一旦發(fā)現(xiàn)不僅僅是他們自己滿懷焦慮,，心里就坦然了,。“顧客來到我的辦公室,，會坐在沙發(fā)上哭起來,。”科隆納說,。他最喜歡說的安慰話很簡單：“要知道,，你并不孤單?！保ㄘ敻恢形木W）