????為什么還要保留《紐約郵報(bào)》,？我不知道它去年的虧損情況,，但我想，在2012年,，它虧損了4,000萬美元,。

????它去年的虧損也在那個(gè)數(shù)量范圍內(nèi)。

????為什么還讓它活著？

????廣告業(yè)務(wù)一直很困難,。我們正在考慮給《紐約郵報(bào)》制定各種計(jì)劃,，我們正在非常努力地制作它的數(shù)字版。

????你是說,，在未來5年內(nèi),，《紐約郵報(bào)》作為紙媒可能會(huì)消失,，會(huì)成為數(shù)字媒體,？

????這樣會(huì)讓我感到意外。我不是說不可能,，我想這也許在10年內(nèi)是很可能的,。

????《華爾街日?qǐng)?bào)》呢？10年內(nèi)還有可能以紙媒的形式存在嗎,？

????我認(rèn)為能,。也許20年內(nèi)就不能了。很多人非常喜歡在iPad或手機(jī)（也就是智能手機(jī)）上看報(bào)紙,，數(shù)量增長越來越快,，這令人吃驚。倫敦的《泰晤士報(bào)》有三分之一的發(fā)行量來自于平板電腦,。人們?cè)谄桨咫娔X上看《泰晤士報(bào)》的時(shí)間比他們看紙制《泰晤士報(bào)》多出20%以上,。

????說到新聞集團(tuán)的擴(kuò)張，我覺得最大的挑戰(zhàn)在于讓數(shù)字化努力產(chǎn)生收入,。

????是的,，我們?yōu)榇俗隽烁鞣N工作。比如在倫敦,，我們數(shù)字內(nèi)容就包括視頻,。我們買下了英超（Premier League）[英格蘭最高級(jí)別足球聯(lián)賽]的賽事播放和集錦節(jié)目的使用權(quán)。現(xiàn)在,，如果你去看《泰晤士報(bào)》,，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多圖片，點(diǎn)擊這些圖片,，你就會(huì)看到視頻,。我覺得，這樣就給報(bào)紙帶來了活力,。我們談的是“報(bào)紙”,，可我們應(yīng)該把“紙”字拿掉，你覺得呢,？它現(xiàn)在是“新聞組織”,。

????是個(gè)好主意。

????對(duì)于股東,，我們有責(zé)任向他們提供可能的最大收益,。但我們媒體的意義遠(yuǎn)比這要大得多,。它們可以成為一種向善的偉大力量。我這個(gè)想法要一直追溯到我的父親,。按當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，他的確留給了我一筆財(cái)富——但它仍然是一家很小的報(bào)紙，我和姐妹們各占一半,。他希望我有機(jī)會(huì)能擁有一個(gè)有益的媒體生涯,。他沒有提到賺錢的事。

????你總會(huì)想到你的父親嗎,？

????是的,。每當(dāng)我回顧過去——我不常這么做—— 就會(huì)想起他。他對(duì)我產(chǎn)生了最為重要的影響,，也是我過去最為崇拜的人物,。

????新聞集團(tuán)創(chuàng)辦了基于訂閱服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)DJX，這個(gè)數(shù)據(jù)整合服務(wù)與彭博社（Bloomberg）和湯森路透（Thomson Reuters）競爭,。它出師非常不利,，是嗎？

????是的,。

????教訓(xùn)是什么,？它的未來如何？

????嗯,，我覺得教訓(xùn)是我們沒有把工作做好,。我認(rèn)為，理念是完全正確的,，但是我們應(yīng)該堅(jiān)持更長的時(shí)間,，把所有的事情都理順。這項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心是Factiva,。我們目前正在花大量時(shí)間加以改進(jìn),，修復(fù)與客戶的關(guān)系。人們喜歡Factiva,。[我們對(duì)客戶說：]“看,，你們必須花多得多的錢，它滿足了你們的所有需求還是一點(diǎn)用處也沒有,？”他們回答說：“一點(diǎn)用處也沒有,。”所以,，我們現(xiàn)在要修復(fù)這種情況,。首先搞定Factiva，然后把其他特別服務(wù)搞定。我們是否是這樣整合的,，我并不確定,。

????對(duì)于彭博社，你是妒忌還是欣賞,？我說的是公司,，而不是那個(gè)人[指彭博社的創(chuàng)始人邁克爾·布隆伯格（Michael Bloomberg）——譯注]？

????你覺得那個(gè)人怎么樣,？

????我喜歡那個(gè)人,，也欣賞他。至于公司,，他特別走運(yùn),，看到了如此巨大的機(jī)遇,，創(chuàng)辦了一項(xiàng)事業(yè),。而且，他還在不斷地推進(jìn)這項(xiàng)事業(yè),。如今,，那些花大價(jià)錢購買、使用它的服務(wù)的人已經(jīng)離不開它了,。布隆伯格在這個(gè)領(lǐng)域?qū)嶋H上擁有壟斷地位,。當(dāng)公司的成本略有上升，他們就提價(jià),，沒有用戶會(huì)因此而取消他們的服務(wù),。他們保持著緩慢增長。這是一個(gè)很小的市場,，非常精英化的市場,。我記得，有一天他給我打電話,，抱怨《紐約郵報(bào)》上的一些批評(píng),。我說：“我剛看了《彭博觀點(diǎn)》（Bloomberg View），絕對(duì)被傷害到了,?！彼f：“哦，沒人讀那雜志,?！盵大笑。]

????新聞集團(tuán)擁有一家成功的澳大利亞公司,，名叫“Realestate.com.au”,，《財(cái)富》雜志的很多讀者從來都沒有聽說過。

????它增長特別快，是我兒子拉克倫買的,。他在2011年花了100萬美元買下了44%的股權(quán),。

????是真的嗎？

????是的,。這還造成免費(fèi)廣告效應(yīng)呢,。我們?cè)谫I另外18%的股權(quán)時(shí)花了1億美元。現(xiàn)在,，我們擁有60%多的股份?，F(xiàn)在，它的市值大約是70億澳元（65億美元）,。網(wǎng)站的瀏覽量很大,。人們上它就是想看看別人的家居生活。他們當(dāng)中的一些人會(huì)說：“啊,，也許我也該買那房子,。”隨便找家澳大利亞房產(chǎn)中介談話就知道,，他們大約有90%的生意來自于Realestate,。當(dāng)然，它摧毀了我們一些報(bào)紙的分類廣告業(yè)務(wù),。

????教訓(xùn)是什么,？Realestate.com.au的成功可以復(fù)制嗎？

????我們考慮讓Realestate在澳大利亞以外大舉擴(kuò)張,。我們考察過所有美國的優(yōu)質(zhì)企業(yè),，比如Zillow、Trulia等,。我們覺得他們的價(jià)格太高了,。