????最近,，大型科技企業(yè)斥資數(shù)十億美元收購小型企業(yè)的舉動受到高度關(guān)注,。今年1月，谷歌32億美元收購智能家居設(shè)備生產(chǎn)商Nest,；2月,，F(xiàn)acebook斥資190億美元收購移動即時通信服務(wù)WhatsApp；上周,，F(xiàn)acebook又以20億美元價格收購虛擬現(xiàn)實技術(shù)開發(fā)商Oculus VR,。對于科技巨頭們?nèi)绱祟l發(fā)的高價收購舉動，市場可以說是眾說紛紜,。有些人認為,，大型科技企業(yè)此舉意在阻斷市場競爭。還有人認為,，他們是為了緊隨市場發(fā)展,。

????這些收購交易反映出了，這些企業(yè)在嘗試找出下一個大流行風(fēng)潮時所面臨的不確定性,。特別是對于谷歌和Facebook這樣的成功企業(yè)來說,，更是如此。谷歌和Facebook都是各自領(lǐng)域的佼佼者,，如同當年的柯達那樣成功,，只是柯達未能跟上科技發(fā)展的速度，最終導(dǎo)致自己的產(chǎn)品被淘汰,。以此為戒,，如今的企業(yè)最終決心在自身業(yè)務(wù)之外尋找未來的科技趨勢。

????從這點上來看,，收購戰(zhàn)略此時就顯得非常重要,。谷歌就是一個很好的例子。搜索領(lǐng)域幾乎可以說是谷歌的天下,，然而正是其專長搜索領(lǐng)域,，使得谷歌很難將自己的注意力放在非搜索領(lǐng)域,。

????收購活動在科技領(lǐng)域所出現(xiàn)的頻率，要超出生命科學(xué)或者其他領(lǐng)域,。這是因為,，在科技市場，商業(yè)模式的破壞速度驚人,。在其他市場,，至少幾年才會出現(xiàn)一次變化。就連柯達,，在數(shù)碼相機誕生之后,，也靠著出售膠卷過了10年的好日子。在科技市場,，企業(yè)們的先發(fā)優(yōu)勢時效很短,。看看當年叱咤風(fēng)云的社交網(wǎng)站Myspace.com,，最后也沒有得到一個大團圓結(jié)局,。而這或許也是Facebook人的夢魘。

????谷歌和Facebook這樣的成功科技企業(yè)知道,，他們必須放手一搏,，必須設(shè)想自己目前的產(chǎn)品或服務(wù)未來會被取代。他們知道,，自己的想象空間或許會被他們太擅長目前所處領(lǐng)域這件事所挾持,。但如果不關(guān)注外面的其他企業(yè)，他們或許就無法預(yù)見未來的發(fā)展趨勢,。而這就是大型科技企業(yè)頻繁收購相鄰市場小型企業(yè)的原因所在,。這些大企業(yè)在嘗試分裂自己目前的商業(yè)模式，而不是選擇收購那些與他們現(xiàn)有商業(yè)模式非常契合的業(yè)務(wù),。

????所以,，盡管科技企業(yè)競爭意識很強，但這并不是促成他們大筆收購的原因,。相反,，他們所做的著一切都是為了繼續(xù)尋找下一個風(fēng)向標。（財富中文網(wǎng)）

????本文作者是麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院(MIT Sloan School of Management)營銷學(xué)教授,。

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