????走遍全世界,，恐怕你也很難看到這樣的辦公室：前臺的用料是漢白玉，員工用的辦公桌椅全部是價格不菲的紅木家具,，上面有著精美的手工雕花,。墻邊一溜兒員工用的衣柜和文件柜用料是小葉紫檀和黃花梨。每一排辦公桌上,，玻璃花瓶里插著白色的西伯利亞香水百合,，甜膩的香氣在空中飄蕩。幾百平米的會議室里擺著碩大的金絲楠木會議桌和紫檀龍椅,，富貴之氣讓人想起金鑾寶殿,。這里不是北京，而是深圳,，今年的新科《財富》世界500強正威國際集團總部,。這樣的氣派，不單單是在深圳總部,，在正威的北京,、上海、新加坡和歐洲辦公室,，也全部如此,。

????作為正威集團的董事局主席，44歲的王文銀個頭不高,，相貌平常,，卻有著驚人的記憶力。他可以隨口背出中國所有省長和省委書記的姓名,，歷史上各朝代的年號和各國經(jīng)濟排名,。1994年，王文銀開始創(chuàng)業(yè),，以來料加工的方式生產(chǎn)電源插頭,，產(chǎn)品全部出口。在第一個十年,，正威的營業(yè)額就達到了100億元,，是中國眾多的隱形冠軍中的一員。今年,，正威以296億美元的營業(yè)額位居《財富》世界500強第387位,。正威集團擁有兩大產(chǎn)業(yè)鏈：銅和半導體。目前絕大部分收入來自銅制造領域,。

????我在他的辦公室見到他的時候,，王文銀剛剛下飛機。每個月或者每個季度,，他會到正威控股的幾十家企業(yè)走一走,。這次，他用5天的時間去了安徽的幾家企業(yè)和上?？偛?。

????“還是有一些問題?！蓖跷你y這樣評價安徽之行,，“我管理企業(yè)20多年，能夠從高管的面容和精氣神上看出來有沒有問題,?！蓖跷你y說的問題，并不是指業(yè)績不佳或者管理不力,，他更擔心的是“集團文化到了底下會被稀釋”,。20年前，王文銀的父親來公司,，雖然年紀大還是老板的爸爸,，但也照樣要自己花錢住旅館,，那時候“所有的事情都在我眼皮底下，看得到,?！蓖跷你y說：“現(xiàn)在是幾萬人，你怎么看得了,？”

????今年上半年,，全球資本市場動蕩加劇，國際金屬價格大幅回落,。倫敦銅價最高8,346 美元/噸,，最低6,602美元/噸。即便全球經(jīng)濟不太景氣,，正威依然保持了20%的增長,，全年營業(yè)額有可能突破2,000億元?！叭绻习肽赉~價不跌,，我們今年的增長可以達到40%?！蓖跷你y說,。中國制造業(yè)是全球最大的銅買家，占據(jù)全球銅產(chǎn)量的40%,。

????在王文銀看來,，當危機來臨的時候，能夠把握危機的人有70%,；能夠把握危機變化的人有10%,；能夠把握危機變化拐點的人只有萬分之一。而正威之所以能把握1997年亞洲金融危機,、并且在2008年的全球金融危機中脫穎而出,，正是因為“敏感地把握了市場的脈搏”。

????在經(jīng)歷了亞洲金融危機之后,，王文銀開始研究全球經(jīng)濟危機的規(guī)律,，他也認同這種觀點：幾乎十年左右都會有一次全球經(jīng)濟的震蕩，每3~5年中國就會有一輪嚴厲的宏觀調(diào)控政策,?！百嵈箦X一定要把握住全球的趨勢和格局?！蓖跷你y說,。

????2008年，王文銀預感到會來一次全球經(jīng)濟危機,?！肮黄淙?，我們就在這次危機中抄底了很多人才與資源?！蓖跷你y說：“我們趕上了一個長長的坡,，一個厚厚的雪。坡就是在上升,，積雪就是利潤?！鳖A見到今年全球經(jīng)濟的疲軟,，年初的時候，王文銀安排集團的十位副主席分別兼任每一家分公司的執(zhí)行總經(jīng)理,，“他們一下去就完全不一樣了,。”

????在過去幾年中,，正威在全世界投資了10個園區(qū),，“相當于拿到了上千億的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是什么,，就是銀子,。”這些銀子就是下一次經(jīng)濟危機的時候王文銀全球并購的彈藥,。說起2008年的金融危機,，市值2,000多億美元的花旗銀行最低的時候60億美元就可以買下來。全球最大的礦業(yè)公司必和必拓差一點就被中鋁集團以100多億美元收購,，王文銀有種扼腕嘆息般的遺憾,。“那時候我們還不具備這樣的實力,。等到下一次危機的時候,，再來一次瘋狂的并購?！蓖跷你y毫不掩飾地說,，“我們希望未來的5~10年能夠進入世界百強?！边M入世界百強,，這意味著正威的營業(yè)額要接近5,000億元。

????一家做電源插頭的加工廠,，怎么能躋身《財富》世界500強,？這要歸功于王文銀獨特的擴張思路。一般人的做法大都沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地擴張,，王文銀卻逆勢而為,，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張,。之所以這樣做，是因為王文銀始終堅持先有市場再建工廠,，而電源插頭的市場是王文銀最熟悉的,。第一步，正威從電源插頭進入電纜市場,。在電纜市場獲得成功之后,，王文銀力排眾議，沒有進入房地產(chǎn)等熱門行業(yè),，而是在2005年,，因為安徽銅陵一個銅線桿項目在深圳招商而偶然進入銅產(chǎn)業(yè)。

????“在我的人生詞典里,，沒有什么是偶然的事情,，所有的事情都是必然的?！睂㈦娎|的外皮剝掉,，里面就是銅芯，從電纜進入銅產(chǎn)業(yè)也在情理之中,。但是,，王文銀大手筆在安徽銅陵投資30億元建造25萬噸銅精密加工生產(chǎn)線和14萬噸精細銅線項目卻有點激進，因為那時正威一年的銅消耗量不過兩萬噸,。但事實證明王文銀的判斷是正確的,。2009年，生產(chǎn)線投產(chǎn)當年,，全威銅業(yè)的銷售額就突破100億元,。從2011年開始，全威銅業(yè)成為安徽營業(yè)額最高的私營企業(yè),，今年的銷售額將達到300億元,。

????王文銀之所以看好銅產(chǎn)業(yè)并且大舉進入，還有一個原因是：“我研究過全世界所有的產(chǎn)業(yè),，變現(xiàn)能力最好的就是銅,。”王文銀說,。單體25萬噸的產(chǎn)能在當時算是亞洲最大的,。但是，銅產(chǎn)業(yè)的利潤并不豐厚,，去年正威仍然能有近6億美元的利潤,。他又是怎么做到的呢？

????“我做了一個現(xiàn)金流非常好但是利潤率并不好的企業(yè)，靠什么賺錢,？”王文銀說：“靠五差賺錢,。”有了龐大的現(xiàn)金流池子,，就可以通過資本運作的方式去賺更多的錢,，這就是王文銀的五差：時間差、利率差,、匯率差,、積差和價差?！氨热缯f今天倫敦的銅大跌,，明天上海一定大跌。但是這個時間差很少有人能夠把握,，我們把握?！蓖跷你y說：“太平洋的水,、大西洋的水、印度洋的水永遠不可能是平的,，你可以用每一個海洋之間的不平賺出利潤,。”正威旗下成立3年的銅貿(mào)易公司,，人均營業(yè)額達到了12億元,。

????“企業(yè)的‘企’字上面是個‘人’，下面是個‘止’,。起于人止于人,，一切的競爭都是人才的競爭?！蓖跷你y說：“我們很慶幸,，在有色金屬銅這個產(chǎn)業(yè)鏈上，全球的精英人才都在我們這里,?！痹谡胁簧倌晷桨偃f甚至千萬美金的員工,?！皠e的公司不可能給他們這么高的待遇的?！闭习肽暝谛录悠缕刚埩藘蓚€團隊：一個做有色金屬的,，一個做石油的。說起挖人的訣竅，王文銀說：“我們不請一個人,。我們只請一個團隊,。”正威在全球有2,000多名外籍員工,。

????“對市場的深刻感悟和精準判斷足以抵擋億萬資產(chǎn),。”王文銀說,。2008年全球金融危機時,，銅價跌到2萬多元，正威果斷買入十幾萬噸的現(xiàn)貨和30萬噸的期貨,?！皶粫潱繒?，但是虧的可能性很小,。再往下跌也就是10%，10%我們正威賠得起,。但是往上漲的可能性是多少,？90%?！弊罱K,，正威以4~8萬元一噸的價格出手，獲利豐厚,。