????網(wǎng)球愛好者林森堅守了2012年澳大利亞網(wǎng)球公開賽決賽現(xiàn)場四小時后,，仍然不知道今年誰將捧走澳網(wǎng)男單決賽的獎杯。德約科維奇和納達(dá)爾的對決是一場漫長的比賽,。但林森并未讓身邊的電腦屏幕和iPhone 4s閑下來,，他不斷刷新著官網(wǎng)的現(xiàn)場直播和手機上的官方App，渴望在第一時間知道納豆能否在小德的手中翻盤,。

????與林森一樣,，全球上億的網(wǎng)球迷們在互聯(lián)網(wǎng)上了解賽事信息、跟蹤比賽實況以及進行激烈討論,?！半娨暋⑵【?、薯片和一只狗”的體育迷傳統(tǒng)“標(biāo)配”之外,，互聯(lián)網(wǎng)成為了他們新的伙伴，特別是因為時差,，許多國際賽事都在“可惡的”上班時間,。但對賽事的組織者來說，壓力卻隨之而來,。

云計算：四大滿貫的“新球拍”

????以著名的溫布爾登網(wǎng)球公開賽和澳網(wǎng)為例,，2012年，溫網(wǎng)官方網(wǎng)站在比賽期間造訪人次高達(dá)1690萬，網(wǎng)頁瀏覽量達(dá)3.94億,，每天需要處理的信息安全事件多達(dá)8萬起,；2013年，澳網(wǎng)網(wǎng)站有1410萬絕對訪問人次,，澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會在比賽期間獲取了約60TB的數(shù)據(jù)和視頻資源,，并對外提供了其中的大部分——這些訪問都集中在比賽舉辦期間，大約兩周的時間,。

????將全年網(wǎng)球界的四大滿貫賽事：澳網(wǎng),、法網(wǎng)、溫網(wǎng),、美網(wǎng)——的所有比賽日相加,，也不過是兩個多月的時間。四大滿貫賽事是否要為一年中兩周賽期內(nèi)的密集訪問建立一套強大且獨立的IT平臺,？“有錢不買半年閑”,，如果專門為賽期建立龐大的IT系統(tǒng)，意味著不能滿負(fù)荷運作近十個月,。

????如今,，澳網(wǎng)、法網(wǎng),、溫網(wǎng),、美網(wǎng)，著名的網(wǎng)球四大滿貫賽事的官網(wǎng)IT系統(tǒng),，都建立在由IBM架構(gòu)的同一朵私有云上,。IBM全年使用私有云平臺來托管四大滿貫賽事的官方網(wǎng)站，并幫助四大滿貫賽事借助IBM私有云來改善球迷體驗,，為媒體,、解說員和球員提供資源。

????在未進行公開賽的多數(shù)時間內(nèi),，私有云向該業(yè)務(wù)分配少量的基礎(chǔ)設(shè)施,，保證各賽事官網(wǎng)的基本訪問，但隨著四大滿貫在一年中不同時間的開幕,，私有云根據(jù)動態(tài)需求增加額外的計算性能,、存儲容量和網(wǎng)絡(luò)帶寬，保證公開賽官網(wǎng)不會發(fā)生片刻的中斷,。

????不僅如此,，私有云還相當(dāng)?shù)摹奥斆鳌保和ㄟ^記錄和分析經(jīng)由網(wǎng)站、智能終端點擊,、登陸,、搜索網(wǎng)站的用戶行為歷史，結(jié)合網(wǎng)球比賽的三大關(guān)鍵點：球員的受歡迎程度，社交媒體反應(yīng)以及日程安排,，私有云在大數(shù)據(jù)分析的幫助下,，建立了針對工作負(fù)載的預(yù)測機制，可以預(yù)測未來瀏覽高峰期狀況，自動創(chuàng)建新的虛擬機,、擴展云的某些資源池或是調(diào)整工作負(fù)載的峰值和時間。

????以澳網(wǎng)為例，一旦出現(xiàn)類似2012年決賽這樣的情況（你可以想象上億的難耐寂寞的球迷不斷的刷新,、刷新、再刷新）,，180秒內(nèi)為澳網(wǎng)官網(wǎng)虛擬部署一臺新設(shè)備已不足為奇,，“澳網(wǎng)CIO”澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會信息總監(jiān)Samir Mahir會默默的注視著私有云預(yù)測機制的神奇“療效”——與其他大滿貫賽事一樣——澳網(wǎng)的IT架構(gòu)能夠按照需求動態(tài)擴展性能、容量和帶寬,，且同時保證可用性,、彈性和安全性。

????雖然像是林森這樣的網(wǎng)球迷并不清楚私有云做了什么,，但Samir Mahir和其他的大滿貫賽事CIO卻高興的看到,，私有云是如何讓他們的IT運維變得出類拔萃：只需為“兩周的全球密集訪問和五十周的小型企業(yè)需求”付款，而無需采購大量設(shè)備,；通過私有云跨越多個數(shù)據(jù)中心設(shè)置容災(zāi)方案,，有效預(yù)防颶風(fēng)“艾琳”等自然災(zāi)害的沖擊；資源可以被自動靈活縮放以應(yīng)對可能的突發(fā)情況——比如德約科維奇和納達(dá)爾那漫長的決賽,。

專業(yè),、整合、創(chuàng)新：不只為體育賽事

????四大滿貫的案例向我們展示了這樣的一朵私有云：它靈活,、高效,、安全且具有彈性，它讓球迷更能夠親身體驗網(wǎng)球之美,，讓主辦方輕松應(yīng)對兩周的密集壓力,，也讓球迷、選手和賽事,，更加緊密的聯(lián)系在一起,。

????但私有云并不僅僅是為了四大滿貫而創(chuàng)造的，無論是在體育行業(yè)內(nèi)還是之外,，私有云都為管理者們提供了“專業(yè),、整合、創(chuàng)新”的應(yīng)用服務(wù),。

????支持四大滿貫的私有云,，同樣支持了美國高爾夫公開賽——與網(wǎng)球四大滿貫賽事一樣——美國高爾夫公開賽在線網(wǎng)站usopen.com同樣托管在可擴展的IBM私有云平臺上。

????而在不同行業(yè)的用戶那里，如著名化妝品品牌歐萊雅,，私有云的表現(xiàn)同樣專業(yè),，它幫助歐萊雅的營銷和采購團隊即時、廣泛地獲得全球數(shù)據(jù),，共同預(yù)測有關(guān)買家遵循采購流程的數(shù)據(jù),，更快、更明智地做出決策,，同時確保采購合規(guī)性,，最終推動資金節(jié)省，幫助歐萊雅更迅速,、更有效地把美容產(chǎn)品帶給消費者,。

????而在中國這個亟待產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、升級的國家,，襄陽市利用專業(yè)的私有云技術(shù),，構(gòu)建中國第一個汽車產(chǎn)業(yè)鏈整合云平臺，全面規(guī)范,、整合和統(tǒng)籌管理了當(dāng)?shù)仄溥\輸物流鏈體系,。

????在未來，私有云所能做的事情或許更多：它能夠讓城市管理者更好的管理交通,，并向每一位市民預(yù)測交通高峰的到來,；它能夠幫助醫(yī)療機構(gòu)建立起龐大的、資源共享的區(qū)域醫(yī)療平臺,；它更能夠為出現(xiàn)自然災(zāi)害的地區(qū),，快速恢復(fù)起強大的通信指揮能力，向災(zāi)民即刻播出急需的賑災(zāi)信息——這都是我們以前想都沒有想過的生活體驗,。

????對于企業(yè)而言,，私有云是一個有能力創(chuàng)造和提供商業(yè)價值的新平臺，同時也是一種讓企業(yè)能夠靈活應(yīng)對變化市場,、實現(xiàn)可持續(xù)成長的全新業(yè)務(wù)模式,。未來，有更多的行業(yè)有望在專業(yè),、整合,、創(chuàng)新的私有云中找到適合自身發(fā)展的新盈利方向和模式。在風(fēng)云變換的業(yè)務(wù)發(fā)展中,，您是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備乘云之勢,，開拓商業(yè)新疆域？