????走在圣保羅一家大型超市的過(guò)道上,，薄睿拓時(shí)不時(shí)停下腳步，撿拾垃圾——一個(gè)紙杯,，一把塑料叉——或是把箱裝的啤酒拉到貨架上靠前的位置,，讓它們更加顯眼。絕大多數(shù)高管不會(huì)干這類雜活兒,。但是,，世界最大啤酒公司的首席執(zhí)行官薄睿拓不同于絕大多數(shù)高管。

????注重細(xì)節(jié)是薄睿拓領(lǐng)導(dǎo)安海斯-布希英博公司（Anheuser-Busch Inbev）的一大特點(diǎn),。25年來(lái),，經(jīng)過(guò)6次巨型并購(gòu)，安海斯-布希英博公司已經(jīng)成為一個(gè)擁有龐雜品牌的啤酒巨頭,。盡管企業(yè)規(guī)模龐大,，他仍然親手選出前景看好的年輕員工，在他們的職業(yè)生涯早期就提拔他們，還親自歡迎新一期全球管理培訓(xùn)班的學(xué)員,。世界各地都有餐廳提供安海斯-布希英博公司的啤酒,，他去拜訪這些餐廳和他們的顧客時(shí)會(huì)走到后臺(tái)，親自檢查裝著空酒瓶的箱子,。

????薄睿拓前后成功地將世界各地大約200個(gè)啤酒品牌整合進(jìn)了安海斯-布希英博的產(chǎn)品組合,，而這種親力親為的風(fēng)格一直是其中的關(guān)鍵。2008年,，圣路易斯的百威啤酒（Budweiser）生產(chǎn)商安海斯-布希公司與銷售收入達(dá)235億美元的英博公司（InBev）合并,，改變了整個(gè)啤酒行業(yè)，創(chuàng)造出全球最大的啤酒廠商,。它去年的營(yíng)業(yè)收入是400億美元,，市值大約為1,600億。更讓人驚訝是它的贏利能力,。薄睿拓買下安海斯-布希時(shí),，分析師們明白，有幾個(gè)明顯的目標(biāo)可供其初步削減成本,?？蓪?shí)際上，他在不斷擴(kuò)大利潤(rùn)率,。去年,，公司的息、稅,、折舊和攤銷前利潤(rùn)為112億美元,，利潤(rùn)率由2008年的31%提高到了39%。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)和SABMiller公司報(bào)告的去年息,、稅,、折舊和攤銷前利潤(rùn)率為23%。）行業(yè)出版物《啤酒業(yè)日?qǐng)?bào)》（Beer Business Daily）的編輯哈里?舒馬赫說(shuō)：“他們是創(chuàng)造利潤(rùn)和提高利潤(rùn)率的機(jī)器,。沒(méi)人能撼動(dòng)它們,。”

????這家啤酒生產(chǎn)商的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)贏得了華爾街的高分——它的股票在過(guò)去4年上漲了150%,，而同期標(biāo)普500指數(shù)只上漲了68%——但是讓薄睿拓在《財(cái)富》雜志2013年的全球“高管夢(mèng)之隊(duì)”中占有一席之地的卻是他的管理風(fēng)格,。他是真正的全球化商業(yè)領(lǐng)袖：一位土生土長(zhǎng)的巴西人，卻管理一家出自紐約,、總部卻在比利時(shí)的公司,。他致力于給安海斯-布希英博在全球各地的15萬(wàn)員工帶去統(tǒng)一的文化。管理層無(wú)疑希望員工壓低成本,，但也追求卓越,、速度和透明度：在很多工廠,，員工的工作指標(biāo)被公開(kāi)張貼出來(lái)，供所有人觀摩,。薄睿拓和其他高級(jí)管理人員努力保持與所有人的溝通,。他們沒(méi)有辦公室，而是坐在開(kāi)放式的辦公桌旁,。業(yè)績(jī)最好的員工獲得提拔,；跟不上的員工就不會(huì)干很久。

????沒(méi)有人比薄睿拓更嚴(yán)酷無(wú)情,。站在圣保羅超市的啤酒購(gòu)物區(qū),，他指出安海斯-布希英博的百瑞馬牌（Brahma）啤酒定價(jià)是1.79美元一罐，而公司在巴西本土的一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格是1.49美元一罐,?！斑@是最近三天的新價(jià)格，會(huì)傷害到我們,，”他說(shuō)到,，看上去明顯不滿意。他接著又說(shuō)：“我們喜歡這種競(jìng)爭(zhēng),。但這不是說(shuō)它很友好,。”薄睿拓笑里藏刀,，即使在談?wù)撝飧?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),，他也時(shí)不時(shí)展現(xiàn)出笑容，發(fā)出笑聲,。

????當(dāng)然，安海斯-布希英博的策略一點(diǎn)都不好笑：如果有報(bào)價(jià)更低的供應(yīng)商,，公司就會(huì)拋棄原先長(zhǎng)期的伙伴,；它也提價(jià)；為了省錢,，它還會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)供應(yīng)外國(guó)的啤酒,。盡管薄睿拓削減成本的本事無(wú)人可及，但他的重振企業(yè)的能力仍然受到考驗(yàn),。到目前為止,，他還沒(méi)有重振百威品牌。百威自2001年起就被兄弟品牌百威輕?。˙ud Light）拉下了美國(guó)頭號(hào)啤酒的寶座,，至今仍然萎靡不振。今年出價(jià)20億美元競(jìng)購(gòu)墨西哥的莫德羅集團(tuán)（Grupo Modelo）時(shí),，薄睿拓被迫做出讓步才得到了他的獵物,。

????由于處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，安海斯-布希英博公司未來(lái)的交易肯定會(huì)成為嚴(yán)厲監(jiān)管審查的對(duì)象，這將給公司尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)帶來(lái)壓力,。盡管如此,，分析師們并不認(rèn)為這位完美的交易者會(huì)回避從事更多的交易，哪怕是小啤酒廠商的股份,。他們也不認(rèn)為薄睿拓將放松他的節(jié)儉,，盡管公司可壓縮成本的空間一年比一年少。舒馬赫說(shuō)：“這個(gè)公司不玩虛的,，不講空話,，也不搞魅力攻勢(shì)。他們覺(jué)得這些沒(méi)有用,?！?/p>

????薄睿拓出生于里約熱內(nèi)盧。1987年,，他通過(guò)朋友的朋友認(rèn)識(shí)了喬治?保羅?雷曼,。當(dāng)時(shí)，他為殼牌石油公司（Shell Oil）工作,，斯坦福商學(xué)院已經(jīng)同意招收他,，但他讀不起。雷曼與合作伙伴在巴西的投資銀行加蘭蒂亞銀行（Banco 4Garantia）管理一個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目,。該項(xiàng)目為身處職業(yè)生涯早期的年輕人提供贊助,。雷曼【他后來(lái)與人合辦了收購(gòu)了亨氏（Heinz）的3G資本公司（3G Capital）】只提了幾個(gè)條件：薄睿拓向他們通報(bào)他的所見(jiàn)所為；未來(lái)如有可能要幫助別人,；考慮為他們工作,。念完斯坦福后，他去了雷曼與合作人剛剛收購(gòu)的一家里約熱內(nèi)盧的釀酒公司百瑞馬,。

????在百瑞馬,，薄睿拓在雷曼的合作伙伴馬塞爾?泰萊斯手下工作，學(xué)到了削減成本的技巧,。雷曼在少有的一次采訪中對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō)：“我不會(huì)稱它為巴西人的管理風(fēng)格,。它是由一幫巴西人造就的，可是坦白地講,，我們照搬了從美國(guó)那里學(xué)到的大部分東西,。”他說(shuō)高盛集團(tuán)（Sachs Goldman）和通用電氣【GE,，在杰克?韋爾奇管理的年代】這兩家美國(guó)公司影響了他的思維,。他和合作伙伴管理的培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)薄睿拓以及安海斯–布希英博公司的未來(lái)產(chǎn)生了重大影響。公司的拉丁美洲主管若奧?卡斯特羅?內(nèi)維斯和墨西哥業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人里卡爾多?塔德烏也是雷曼的研究基金會(huì)（Funda??o Estudar）計(jì)劃的產(chǎn)物,。（安海斯-布希英博公司的15位高中有10位出生于巴西,。）雷曼形容公司的文化是“一直在奔跑,，總是在接近極限。你工作非常努力,，隨時(shí)有人在評(píng)估你,。盡管有些員工不喜歡這樣?！?/p>

????薄睿拓在百瑞馬穩(wěn)定發(fā)展,，迅速逐級(jí)晉升。1999年,，公司（旗下品牌有百瑞馬和Skol）宣布,，計(jì)劃與圣保羅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手南極洲公司（Antarctica）合并，組建安貝夫公司（Ambev,，Cia de Bebidas Das Americas）,。當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)審批了將近一年，但對(duì)百瑞馬公司這些人來(lái)說(shuō),，這次本地結(jié)合只是第一步,，他們認(rèn)為行業(yè)合并的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，于是啟動(dòng)了一項(xiàng)戰(zhàn)略以提高利潤(rùn)率：買斷啤酒廠商,，清除重復(fù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),，剔除多余的供應(yīng)商，等等,。這些舉措造就了今日所有權(quán)統(tǒng)一,、但品牌多樣化的啤酒市場(chǎng)。

????薄睿拓不但嚴(yán)格管理,，也展示出了創(chuàng)造性解決問(wèn)題的技巧,，盡管目標(biāo)都是為了改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。2001年,，巴西出現(xiàn)能源危機(jī),。這個(gè)國(guó)家依賴水力，可連續(xù)數(shù)年降水稀少,。政府對(duì)企業(yè)說(shuō)，要么減少20%或30%的能耗,，要么面臨重罰,。由于不想讓酒吧和商店的老板給他們的酒柜斷電，安貝夫緊急聘用了一家顧問(wèn)公司收集數(shù)據(jù),，告訴商家其他的省電方法,。然后，薄睿拓和團(tuán)隊(duì)親自走訪了數(shù)十家商店,，說(shuō)服它們實(shí)施相關(guān)建議,。他回憶說(shuō)：“賣冰激凌的不聽(tīng),，結(jié)果損失慘重?！?/p>

????2004年,，薄睿拓當(dāng)上了安貝夫的首席執(zhí)行官，很快表露了他的全球化雄心,。僅僅3個(gè)月后,，安貝夫就宣布與比利時(shí)啤酒巨頭英特布魯（Interbrew）合并，組建成英博公司,。英特布魯旗下有時(shí)代（Stella Artois）,、貝克（Beck’s）等啤酒品牌。（英特布魯是世界第三大啤酒生產(chǎn)商,，以115億美元買下安貝夫,。）英博馬上成為產(chǎn)量最大的啤酒公司。薄睿拓并未立即成為首席執(zhí)行官,，而是擔(dān)任了北美區(qū)總裁,，他因此搬到了多倫多。2005年底,，他當(dāng)上了首席執(zhí)行官,，時(shí)年僅45歲。管理層公開(kāi)提到了他削減成本的技能,。

????將近一個(gè)世紀(jì)以來(lái),，百威一直是典型的美國(guó)啤酒品牌。在各州的寢室都掛著它的紅白相間的領(lǐng)結(jié)圖標(biāo),。那匹長(zhǎng)毛大馬（Clydesdales,，百威廣告里的形象——譯注）就是這家受人喜愛(ài)的圣路易斯啤酒公司的魔力象征。布希（Busch）家族經(jīng)營(yíng)這家公司超過(guò)130年,，即便在它上市以后,。但在本世初，美國(guó)人喜歡上了紅酒和烈酒,，公司旗下的Michelob和百威啤酒的銷量急劇下滑,，股價(jià)也陷于停滯。