????西門子中國研究院坐落在北京總部的一棟四層的灰磚小樓中，樓外綠草成蔭,，從外觀看去更像是大學的教學樓,。透過一樓的窗子向內(nèi)望，隱約可見室內(nèi)有一群年輕人圍坐在桌邊,，有一個人站在白板前,，像是在授課或是作報告。進入樓內(nèi),，在一樓的左手邊可以看到一面專利墻,，左邊陳列著是專利證書，右邊是電子屏幕,，上面顯示著：“授權(quán)專利數(shù)：82,；專利申請數(shù)：466；發(fā)明報告數(shù)：1163,?！?/p>

????來到西門子中國研究院院長徐亞丁的辦公室，同樣是充滿著學院氣息,。他的桌子上擺滿了一摞摞的書和資料,，采訪就在書桌對面的一張小會議桌上進行。徐亞丁說,，房間的布置比較隨意,，以方便同事隨時進來和他討論。作為西門子（中國）有限公司高級副總裁,，徐亞丁擁有近30年的工業(yè)研發(fā)經(jīng)驗,，發(fā)表論文30多篇，并擁有多項專利,。談及企業(yè)創(chuàng)新的動力,，他的表述極為直接：“工業(yè)研發(fā)的目標就是要幫助企業(yè)盈利。創(chuàng)新主要來自于外部競爭的壓力,，如果產(chǎn)品是皇帝女兒不愁嫁,，企業(yè)當然不會投入那么多的人力財力來搞研發(fā)了?！?/p>

????在現(xiàn)實中,，市場競爭是殘酷的,，沒有企業(yè)可以高枕無憂。徐亞丁在美國拿到計算機博士學位,，曾在硅谷工作多年,。他親歷了一波波新技術(shù)浪潮的洗禮，也見證了很多曾經(jīng)輝煌的公司如何沒落甚至消失,。他認為引發(fā)市場重新洗牌的技術(shù)力量，是“顛覆性創(chuàng)新（Disruptive Innovation）”,，而這也是西門子中國研究院的目標,。

????何為顛覆性創(chuàng)新？徐亞丁先從主流創(chuàng)新說起,，這包括當前風靡的3D打印,、云計算等新技術(shù)，這些技術(shù)上的突破并不會對企業(yè)造成“顛覆”的影響,，絕大多數(shù)企業(yè)都會提前應對其帶來的影響,。而顛覆性創(chuàng)新則恰恰相反，它是從用戶需求出發(fā)的創(chuàng)新,，一開始往往不被企業(yè)重視,。在這里最突出的例子是個人電腦的發(fā)明，在當時工作站和大型處理器主宰天下的格局中,，很多計算機制造企業(yè)并不認為個人電腦有市場,。但后來個人電腦的普及產(chǎn)生了摧枯拉朽的巨大作用，徹底地推翻了原先的市場格局,，很多當年的巨頭企業(yè)紛紛倒閉消失,，市場更替迅速發(fā)生。

????“所謂顛覆性創(chuàng)新,，即是定位于主流用戶之外的用戶群,，通過不斷改進、向上發(fā)展進入主流市場,，最終顛覆掉原有的主流技術(shù)而成為新的主流技術(shù),。”徐亞丁這樣定義道,，并接著給出了西門子的現(xiàn)實案例：西門子研發(fā)了一套城市智能交通控制系統(tǒng),，系統(tǒng)通過路口布設(shè)的多種傳感器感知路口交通狀態(tài)，然后反饋給中央系統(tǒng)進行綜合判斷,，從而實現(xiàn)實時的交通控制優(yōu)化,。在武漢投入了運營以后，當?shù)亟还懿块T認為,，在各種車輛違章,、行人“中國式過馬路”比比皆是的復雜交通狀況下,，現(xiàn)有的傳感器系統(tǒng)很難給中央系統(tǒng)一個全面準確的路口信息，從而影響其做出最優(yōu)的控制策略,，關(guān)鍵時刻還得靠交警來疏導,。西門子的研究人員經(jīng)過與當?shù)亟还懿块T和研究機構(gòu)的充分交流后，有了一個大膽的想法：每一位現(xiàn)場的交警,，都可以作為一個“傳感者”,，他們每人都有手機，可以通過手機來向中央系統(tǒng)反饋所在地的交通情況,，以此對整個系統(tǒng)進行重新設(shè)計,，實現(xiàn)管理效率的最大化。

????徐亞丁說,，這一創(chuàng)新的關(guān)鍵是跳出了“全自動完全取代人工”的思維,，把“人”納入到智能系統(tǒng)的設(shè)計當中。在現(xiàn)階段,，人工操作相對于電腦控制仍有相當大的優(yōu)勢,。對于中國這樣一個人口眾多的國家來說，如何把人與智能化趨勢有機結(jié)合,，而不是全面的推翻和取代,，對中小企業(yè)的發(fā)展和充分就業(yè)有著重要的意義。目前此項目還在繼續(xù)的研發(fā)和完善當中,，一旦解決了人工和智能系統(tǒng)的融合,，這項由需求驅(qū)動的創(chuàng)新將會產(chǎn)生顛覆性的力量，會從根本上改變“智能化”,、“自動化”的技術(shù)趨勢,，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值。

????雖然顛覆性創(chuàng)新雖然充滿了誘惑力,，但實現(xiàn)起來卻充滿挑戰(zhàn),。徐亞丁談到了“橫縱融合”的概念。他認為,，創(chuàng)新可以分為兩個維度：橫向與縱向,。縱向創(chuàng)新是以技術(shù)為主導,，向下深入發(fā)展技術(shù),，在這個領(lǐng)域最突出的代表人物是愛因斯坦。橫向創(chuàng)新是以客戶需求為主導,，能夠洞察客戶的潛在需求,，并以此集成和融合創(chuàng)新，識別和使用現(xiàn)有的最好技術(shù)去滿足需求,，代表人物是喬布斯,。徐亞丁說,，西門子中國研究院的宗旨是始于橫向，結(jié)合縱向,，充分地利用中國多樣化的市場需求來發(fā)展出顛覆性創(chuàng)新,。

????要想實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新，首先要突破既有觀念,，這包括長期以來中國對西方的技術(shù)膜拜,。膜拜的結(jié)果是盲目地照搬西方技術(shù)，忽視企業(yè)的自身特點和市場的真實需求,。在技術(shù)領(lǐng)域,，很多企業(yè)以引進“最先進”、“最前沿”的技術(shù)而洋洋自得,，沒有考慮到實際的適用性，往往會得不償失,。同時,，徐亞丁認為，創(chuàng)新的環(huán)境（context）和內(nèi)容（content）同樣重要,，在中國的創(chuàng)新要有中國的特色,，要理解中國。中國最突出的創(chuàng)新優(yōu)勢是多樣化的市場需要和大量的愿意嘗試新事物的用戶群,。在徐亞丁看來,，這是中國從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型中真正的“本錢”。

????創(chuàng)新離不開人才,，顛覆性創(chuàng)新對研發(fā)人員提出了更高的要求,。從2004年到中國以來，在徐亞丁的帶領(lǐng)下,，研究院的人員從20幾名發(fā)展到380多名,。對絕大多數(shù)研究人員來說，他們受的學術(shù)訓練都是縱向的,、是科學技術(shù)層面的,，所以對客戶需求的洞察需要“補課”。談到這里,，徐亞丁回顧了他當年在硅谷的失敗教訓,。當時，他所負責的創(chuàng)新項目,，需要和風險投資進行合作,。徐亞丁負責的其中一個項目是可以應用于物流業(yè)的一項技術(shù)，他對這項技術(shù)非常有信心,。在向投資人進行項目陳述時,，才放第一張PPT就被投資人打斷,，投資人問：“這項技術(shù)是面向物流行業(yè)的技術(shù)，請向我描述一下在孟菲斯（聯(lián)邦快遞全球總部所在地）一個物流人員一天的工作是怎么樣的,？”當時,，徐亞丁和同伴都被問得啞口無言，不到五分鐘就從投資人那里離開了,。徐亞丁說：“這次慘痛的經(jīng)歷,，讓我知道了深入了解客戶需求的重要性，也啟發(fā)了后來橫縱融合的創(chuàng)新理念,?！?/p>

????為了培養(yǎng)研究人員的創(chuàng)新思維，研究院開設(shè)了“天工館”,，引入了斯坦福大學的“設(shè)計思維”課程和培訓師,，并在此基礎(chǔ)上定制了適用于中國情境的“工業(yè)設(shè)計思維”課程。不同于一般的思維訓練課程,，天工館的課程是基于實際的創(chuàng)新項目來進行,。比如西門子射頻識別技術(shù)團隊在開發(fā)礦工隨身攜帶的井下定位裝置時，天工館里就擺放了一個蟻穴模型和礦工假人,。螞蟻是自然界的礦工,，是“極端用戶”，通過觀察螞蟻可以激發(fā)研究人員身臨其境地發(fā)掘用戶的潛在需求,。當徐亞丁帶我參觀天工館時,，我發(fā)現(xiàn)這正是我從外面看到的那個類似教室的房間。天工館的課程一期歷時四個月,，每期有四個項目同時進行,。

????展望研究院的未來，徐亞丁希望和更多的機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,，共同推進中國創(chuàng)新環(huán)境的改善,。在被問及如何看待中國目前的“山寨”、人才流失等不利因素時,，徐亞丁說：“沒有完美的環(huán)境,。換個角度來看，模仿和抄襲會激發(fā)我們不斷自我超越,，人員的流動為我們的團隊增加了多樣性,。機遇恰恰在不完美之中?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）