新希望的半步潮流說(shuō)
????“賬,,我們不是算不過來(lái),。”王航說(shuō):“你要去做協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈,,做服務(wù)商,,這是你必須要去付的一個(gè)成本。就算規(guī)模不經(jīng)濟(jì)你也要去做,?!庇械臅r(shí)候,像新希望這樣的龍頭企業(yè)還要擔(dān)負(fù)平抑物價(jià)的作用,。去年,,新希望六和屠宰和肉制品業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額為219億元,銷售肉制品232萬(wàn)噸,。
????農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)不同于其他行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是,,沒辦法做庫(kù)存?!半u豬養(yǎng)在那兒,,你就必須給他糧食,,這就是成本?!蓖鹾秸f(shuō),,畜禽養(yǎng)到那個(gè)年齡、那個(gè)體重被殺掉,,是因?yàn)樵谀莻€(gè)年齡,、那個(gè)體重的“料肉比”是最合適的。也就是說(shuō),,在這個(gè)時(shí)候,,可以用最少的植物蛋白轉(zhuǎn)化成最多的動(dòng)物蛋白。這意味著節(jié)約了水,、耕地和勞動(dòng)力,。“養(yǎng)到一定程度就得賣,?!蓖鹾秸f(shuō):“在你賣的那個(gè)時(shí)點(diǎn),市場(chǎng)需求如果出現(xiàn)錯(cuò)配,,那你就很慘,。”這就是農(nóng)牧業(yè)的價(jià)格為什么會(huì)有那么大的波動(dòng),。但是,,當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈條從畜禽養(yǎng)殖延伸到食品加工的時(shí)候,這意味著“不能做庫(kù)存的行業(yè)變成可以做庫(kù)存了,?!?/font>
????在新希望的豬和禽兩條動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈條中,和中國(guó)城鎮(zhèn)化步伐加快與中產(chǎn)階層興起相得益彰的,,不是豬產(chǎn)業(yè),,而是禽。
????禽的“料肉比”比豬要低,,也就是說(shuō),,禽把植物蛋白轉(zhuǎn)換成動(dòng)物蛋白時(shí)更經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)兒。禽的養(yǎng)殖周期短,、調(diào)整快,,產(chǎn)業(yè)鏈管理的難度比豬要小。同樣是規(guī)?;B(yǎng)殖,,提供同樣的蛋白,豬場(chǎng)的環(huán)保問題要復(fù)雜得多,,這就導(dǎo)致未來(lái)豬的養(yǎng)殖用地很難物色,。從需求端來(lái)說(shuō),,快餐文化正大行其道。而在快餐業(yè),,禽的調(diào)理比豬要方便和豐富得多,。
????但是,中國(guó)人生來(lái)就喜歡吃豬肉,,怎么可能讓他們改變呢,?“那未必?!蓖鹾脚e例說(shuō),,二十幾年前,日本人喝茶和咖啡的比例是7:3,,現(xiàn)在這個(gè)比例倒過來(lái)了,。“社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素會(huì)系統(tǒng)性地改變過去認(rèn)為不可改變的東西,?!比ツ辏袊?guó)肉蛋奶的人均消費(fèi)量約為100公斤,。
????新希望的“千喜鶴”是北京奧運(yùn)會(huì)的豬肉獨(dú)家供應(yīng)品牌,。曾經(jīng)有人問王航:“我很想買,我怎么買不到,?”王航回答說(shuō):“關(guān)鍵不是你在買,,是你爹媽在買,老人對(duì)價(jià)格更敏感,。”王航對(duì)大型商超向供應(yīng)商大肆壓價(jià)的做法非常不滿,。慢慢地,,他認(rèn)識(shí)到:“一塊豬肉放到超市的案板上,你什么都不是,。但是如果豬肉是一個(gè)有品牌,、有生命的東西,那就不一樣,?!边@就有了上海的滋生活鮮肉連鎖。
????“為什么我們開‘滋生活’,,我們就是想告訴消費(fèi)者,,肉原來(lái)是可以這么賣的、這么做的,、這么吃的,。我不僅賣肉給他,,還賣烹飪方法給他,賣口味給他,,這才是一種現(xiàn)代的渠道,。”滋生活鮮肉連鎖店是3年前新希望與日本丸紅和OM2株式會(huì)社成立的合資公司,,在上海已經(jīng)有 15家連鎖店,。OM2是日本最大的肉類零售上市公司之一。另外,,王航透露說(shuō),,新希望控股的新玖商業(yè)剛剛拿到7-11在中國(guó)重慶的連鎖許可。
????“只做簡(jiǎn)單的食品加工會(huì)很被動(dòng),,如果你不直接和終端消費(fèi)者接觸,,那你的鏈條還是沒到位?!比ツ?,新希望還推出了醬鹵熟食,速凍,、微波和腌臘食品,。此外,新希望進(jìn)入牦牛養(yǎng)殖業(yè),,“我們其實(shí)需要高端肉食來(lái)做一個(gè)補(bǔ)充,。”王航說(shuō):“我們不希望搞狂飆突進(jìn),?!毙孪MF(xiàn)在有6萬(wàn)頭牦牛的穩(wěn)定供應(yīng)。
????電子商務(wù)的興起讓王航非常興奮,。但是,,生鮮食品是電子商務(wù)里面最困難的一個(gè)品種,難于標(biāo)準(zhǔn)化,,在保存和配送方面也有難度,。“我相信這個(gè)解決辦法能出來(lái),?!蓖鹾胶苡邪盐盏卣f(shuō)?!拔覀儼丫性诋a(chǎn)品開發(fā),,做好吃的東西,消費(fèi)者一定會(huì)通過電子商務(wù)找到我?!?/font>
????新希望到海外發(fā)展首先從比鄰的東南亞開始,。這些國(guó)家有許多穆斯林,他們“對(duì)禽的需求量是蠻大的,,而我們?cè)谇萆厦媸潜容^拿手的,。”王航說(shuō):“我們并沒有大張旗鼓地做,,但是這是我們的一個(gè)方向,。”新希望計(jì)劃每年在海外新建8家工廠,,海外業(yè)務(wù)占整個(gè)產(chǎn)業(yè)的比重會(huì)提升,,并且會(huì)高于國(guó)內(nèi)工廠的擴(kuò)張速度。新希望目前在11個(gè)國(guó)家設(shè)有24家工廠,。
????作為民生銀行的第一大股東,,新希望在金融方面的投資一直令人稱道。5年前,,新希望開始為養(yǎng)殖戶提供擔(dān)保服務(wù),,將金融服務(wù)作為協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的支撐和潤(rùn)滑。在王航看來(lái),,現(xiàn)在農(nóng)戶的金融解決方案就是賒賬,,其中的差價(jià)就是利息,這種變相的金融利息年化收益率高達(dá)30%,。而新希望的擔(dān)保服務(wù),,不單單提供金融擔(dān)保,還為商業(yè)銀行提供了批發(fā)金融業(yè)務(wù),。
????“不能純粹用銀行的眼光也不能用企業(yè)的眼光來(lái)看(擔(dān)保服務(wù)),,它會(huì)很獨(dú)特,”王航說(shuō):“這是我們的創(chuàng)新,?!睋?dān)保業(yè)務(wù)在有些省份做的不成功,但是多數(shù)還不錯(cuò),,比如山東,、河南,、湖北,、四川和遼寧。新希望的擔(dān)??傤~已經(jīng)接近100億元,,客戶的單筆擔(dān)保金額一般在40~50萬(wàn)元左右。
????40萬(wàn)元這個(gè)金額對(duì)養(yǎng)殖戶來(lái)講,,可以養(yǎng)一棚大約2萬(wàn)只雞,。按照一年養(yǎng)5批來(lái)計(jì)算,,一年可以養(yǎng)10萬(wàn)只雞,收益大約10萬(wàn)元,。這筆錢“基本上解決流動(dòng)資金和部分固定資產(chǎn)投入,。”但是,,王航不無(wú)擔(dān)憂地說(shuō):“很多政策對(duì)我們發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)是有制約的,。這個(gè)行業(yè)的再擔(dān)保體系也沒有能夠形成?!?/font>
????“順潮流而動(dòng),,快半步?!边@是新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好的名言,。“有時(shí)候快多了,,快一步就是先烈”,,比如新希望曾經(jīng)搞的農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),就是因?yàn)椤白咴缌恕睕]能成功,。但也正是在這個(gè)失敗的地方,,新希望“退回來(lái)”開始做擔(dān)保?!斑@里面是我們對(duì)行業(yè)的認(rèn)知深度的問題,。”王航總結(jié)說(shuō),。
????說(shuō)起西藏之行的目的,,王航回答說(shuō):“我在那里找感覺,真正的需要是什么,?!彪x開拉薩之后,王航在想一件事:“那個(gè)地方比較艱苦,,我們的干部隊(duì)伍怎么能在那里扎下根,、呆得住,?”回來(lái)之后,,王航給相關(guān)的高管都通了電話,其中時(shí)間最長(zhǎng)的一通打給了人力資源部門的同事,。
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醬鹵,、節(jié)奏和企業(yè)家精神
問:眾所周知,農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜并且嚴(yán)峻。在這種情況下,,新希望如何保障平穩(wěn)的盈利能力,?
答:我們的幾個(gè)業(yè)版塊略有對(duì)沖。比如說(shuō),,現(xiàn)在養(yǎng)殖和食品加工企業(yè)比較困難,,但是我們飼料的利潤(rùn)可以回補(bǔ)一下。飼料不好的時(shí)候,,其他板塊也可以回補(bǔ),。所以,在經(jīng)營(yíng)方面我們比別人的空間要大一點(diǎn),。?