裁決書(shū)

????即是是最忠實(shí)的粉絲也認(rèn)為蘋(píng)果需要快速行動(dòng),。

????這是一項(xiàng)乍看起來(lái)不可能完成的任務(wù)：確定蘋(píng)果是否已經(jīng)過(guò)了巔峰，或者說(shuō)只是在瘋狂增長(zhǎng)和撼動(dòng)世界的創(chuàng)新之路上暫時(shí)歇歇腳,？話(huà)說(shuō)回來(lái),，你如何猜出這家公司的未來(lái)軌跡呢？它對(duì)自己的計(jì)劃三緘其口，禁止員工隨便交談,，就連員工之間也不能亂說(shuō),。它的首席執(zhí)行官很少發(fā)表講話(huà)，講話(huà)時(shí)也只有字斟句酌的三言?xún)烧Z(yǔ),，為的是盡可能少地披露信息,。

????對(duì)于這樣一個(gè)無(wú)法執(zhí)行的任務(wù)，解決辦法是不選擇答案,，甚至也不是兼聽(tīng)兩邊的觀點(diǎn),。兩邊的論據(jù)都有說(shuō)服力，每種論據(jù)在技術(shù)精英圈里都有熱心的支持者,。即便蘋(píng)果的老員工中也分成兩派意見(jiàn),。一派人認(rèn)為，這是一個(gè)出色的組織,，有能力讓自己再次勝出；另一派則看到了大量蘋(píng)果走向衰敗的跡象,，足以支持他們的判斷,。

????但你不可能同時(shí)持有這兩派的觀點(diǎn)，我又是怎么想的呢,？

????多數(shù)的證據(jù),、常識(shí)和直覺(jué)都表明，在兩派意見(jiàn)中,，“蘋(píng)果已過(guò)巔峰”的觀點(diǎn)更有力,。看到蘋(píng)果成為追隨者是件很窩火的事,，但那是iTuns Radio服務(wù),、平庸的移動(dòng)軟件設(shè)計(jì)和不完美的在線地圖給你帶來(lái)的感覺(jué)。無(wú)論什么事,，蘋(píng)果都不應(yīng)該淪為追隨者,。如果蘋(píng)果推出廉價(jià)手機(jī)，肯定能提高營(yíng)業(yè)收入,。但是,，一個(gè)溢價(jià)品牌進(jìn)軍低端領(lǐng)域會(huì)給自己帶來(lái)危險(xiǎn)。就算它開(kāi)始搞可穿戴計(jì)算機(jī),，那也是被谷歌,、Jawbone和它的合作伙伴耐克（Nike）搶了先。電視也一樣,，三星（Samsung）已經(jīng)在那里有了一塊陣地了,。

????在其他方面，人們擔(dān)心蘋(píng)果不再容忍創(chuàng)新思維。因?yàn)樗母吖芏际侵心耆?。難怪它在網(wǎng)頁(yè)社交應(yīng)用方面比別人晚了一步,。蘋(píng)果直接受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嘲諷，說(shuō)它的iPhone是給老家伙們準(zhǔn)備的手機(jī),。就連在不久的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上播放的音樂(lè)也容易被人嘲笑,。蘋(píng)果的一位老員工說(shuō)：“播放齊柏林飛艇樂(lè)隊(duì)（Led Zepplin，老牌搖滾樂(lè)隊(duì)——譯者）的歌對(duì)他們沒(méi)有任何好處,?！?/p>

????最傷人的評(píng)論也許來(lái)自蘋(píng)果的一位前高管，說(shuō)的是公司員工如何讓自己適合蒂姆?庫(kù)克的管理,。這位高管說(shuō)：“他們正在學(xué)習(xí)如何在一位運(yùn)營(yíng)人員的手下工作,。蘋(píng)果在它最偉大的時(shí)候是一家產(chǎn)品公司。運(yùn)營(yíng)有助于產(chǎn)品變得出色,，但蘋(píng)果的興盛是源于某位涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)的人所投入的關(guān)注。本質(zhì)上,，這就是史蒂夫?喬布斯身為商人的偉大之處,。他不惜做一切事情去推崇偉大的產(chǎn)品。這里就包括了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的重視,。事實(shí)上,，很多人認(rèn)為由喬布斯直接負(fù)責(zé)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)才是它最偉大的產(chǎn)品?！?/p>

????從前,，蘋(píng)果曾背水一戰(zhàn)，打造出了它最好的產(chǎn)品?，F(xiàn)在,，它就是再玩命恐怕也做辦不到了?！狝.L.（財(cái)富中文網(wǎng)）

????譯者：天逸