????“人們想要擁有自己的音樂,。”史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）說,，“從目前來看,，訂購模式失敗了……雖說永遠不要輕易放棄，但顧客似乎對此并不感興趣,?！彼?007年對一位采訪者如是說,。如果喬布斯今天還活著的話，他也許會重新考慮這個觀點：顧客感興趣了,；去年2,000多萬人購買了音樂訂購服務,。與此同時，大約8,000萬人使用了“免費+增值”（“freemium”,，指用免費服務吸引用戶,，然后通過增值服務，將部分免費用戶轉(zhuǎn)化為收費用戶,，實現(xiàn)網(wǎng)站的收入的商業(yè)模式,。——編注）的流媒體服務,，如Pandora和Slacker,。iTunes Store開業(yè)并且改變?nèi)藗冑徺I音樂的方式（今年iTunes商店的音樂下載量將超過1,000億）已有10年時間，如今另外一項新的技術變革正在改變?nèi)藗兊氖章犃晳T,，而且在許多情況下還促使音樂迷們減少了對蘋果（Apple）的依賴,。

????這究竟是怎么回事？2011年進入美國市場的瑞典音樂服務商Spotify憑借其內(nèi)容全面的音樂庫（你可以聽你想聽的內(nèi)容,，而不是數(shù)字DJ提供的內(nèi)容）讓訂購模式重新煥發(fā)生機,。但是真正的革命源自于智能手機的崛起，也可以稱之為永遠在線的音樂播放器,。聽音樂的人不再需要擁有音樂,；他們可以用手機從云端收集他們喜愛的樂曲，價格大約是每月10美元,。（蘋果也因此遭遇了生存危機,。由于安卓手機的普及，再加上人們通過手機訂購的方式聽音樂,，iPhone手機的吸引力——也就是包括iTunes在內(nèi)的蘋果生態(tài)系統(tǒng)——在某種程度上削弱了,。）

????然而蘋果的商業(yè)模式并不完全依賴音樂銷售——它主要依靠不斷出售更多的設備——但iTunes部門的規(guī)模不容小覷。Asymco公司分析師霍拉斯·德迪歐（Horace Dediu）估計,，iTunes的年營業(yè)額為170億美元,，運營成本為50億美元。由于銷售應用程序,，整體的營業(yè)毛利還在不斷擴大,，但是因為向出版公司支付的費用較高，蘋果的音樂和視頻銷售基本盈虧持平,。不僅如此,，音樂銷售還趕不上iTunes其他業(yè)務的發(fā)展步伐。德迪歐說,，去年視頻和圖書的營業(yè)額增長了90%,，但音樂只上漲了10%,。

????實際上，下載業(yè)務的黃金時期早就過去了,?？纯慈鸬涞那闆r吧，Spotify公司從2008年就開始提供流媒體服務,。只有1/10的瑞典人下載音樂,，而美國人的比例是3/10。（參見下列圖表）

????那么蘋果公司會接受訂購模式嗎,？3月初,，蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）和產(chǎn)品主管艾迪·庫（Eddy Cue）拜訪了音樂制作人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine），目前他管理著耳機公司Beats,，Beats by Dre頭戴式耳機是公司的主打產(chǎn)品,。顯然，他們想了解Beats公司推出的音樂訂購服務,，也就是人們所說的Daisy,。就在庫克出差前幾天，《財富》雜志報道了谷歌（Google）將推出音樂訂購服務的消息,。

????對蘋果而言（公司拒絕發(fā)表評論）,，改變音樂銷售方式的供給問題也許不難解決。蘋果已經(jīng)與音樂公司建立了聯(lián)系,，從成本來看,，傳輸流媒體比執(zhí)行數(shù)不勝數(shù)的微小交易要低得多?！盎A設施花過錢了,；寬帶現(xiàn)在很便宜?！钡碌蠚W說,，“只要撥動開關即可?！钡歉淖兪返俜颉滩妓怪贫ǖ穆肪€,？這個開關要難撥得多。（財富中文網(wǎng)）