拉里·佩奇展望未來(lái)
????佩奇毫不避諱地承認(rèn)，他還遠(yuǎn)未確立自己的遺產(chǎn),。他談到,，谷歌未來(lái)有一天會(huì)比現(xiàn)在大10倍，要解決遠(yuǎn)比現(xiàn)在更重要的問(wèn)題,?？涩F(xiàn)在還看不出來(lái)，谷歌怎么做到這一步,。新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)——無(wú)論是自動(dòng)駕駛汽車還是移動(dòng)支付——必須足夠大到能給一家營(yíng)業(yè)收入達(dá)數(shù)十億美元的大型企業(yè)帶來(lái)顯著增長(zhǎng),。他堅(jiān)持新產(chǎn)品要通過(guò)“牙刷測(cè)試”，即這些產(chǎn)品要足夠重要,，能讓大多數(shù)人每天至少使用兩次,。佩奇承認(rèn)：“谷歌現(xiàn)在正處于未知領(lǐng)域。我認(rèn)為,，我們無(wú)法找到可供借鑒的歷史或是其他公司的經(jīng)驗(yàn),，然后說(shuō)：‘我們?yōu)槭裁床贿@么做呢？’”
????多年來(lái),，佩奇和其他谷歌高管一直在思考怎么打造完美的搜索引擎,。它要始終了解你的想法。要知道你,，并按照你的興趣發(fā)送搜索結(jié)果,。它要回答你認(rèn)為重要的問(wèn)題，即便是你還沒有問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,。2011年底,，佩奇與手下的高管在公司外面舉行了一次會(huì)議，他在會(huì)上堅(jiān)稱,，谷歌到了兌現(xiàn)它最后的承諾的時(shí)候了,，這是一種內(nèi)部人士通常稱之為“助理”的功能。行動(dòng)迅速展開,，到了2012年1月,，谷歌員工提出了一種完全符合佩奇的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)意。6個(gè)月后,，公司發(fā)布了Google Now,，它已經(jīng)可以在最新一代的安卓設(shè)備上使用。這款主要應(yīng)用于手機(jī)的搜索工具整合了你的日歷,、電子郵件,、搜索記錄,、定位等信息。當(dāng)前往機(jī)場(chǎng)的道路因發(fā)生交通事故而擁堵,，這款軟件將提醒你趕快去機(jī)場(chǎng),，以免錯(cuò)過(guò)航班。它和iPhone的Siri一樣,，能夠回答語(yǔ)音指令,。很多試用者說(shuō)，它的準(zhǔn)確度更高,。它能自動(dòng)更新你最喜歡的球隊(duì)的比賽比分,，即便你還不知道你的球隊(duì)正在比賽。主管搜索的高級(jí)副總裁阿蘭·尤斯塔斯（Alan Eustace）說(shuō)：“我們向你提供你沒有要求但我們認(rèn)為你應(yīng)該知道的信息,?！?/p>
????Google Now如此之快地由設(shè)想成為產(chǎn)品，證明佩奇已經(jīng)恢復(fù)了谷歌的活力,。他一直說(shuō),，谷歌面臨的最大威脅就是谷歌自己。當(dāng)上首席執(zhí)行官后,，他重點(diǎn)整治人浮于事,、官僚作風(fēng)以及一切妨礙谷歌創(chuàng)新的東西。他尤其表現(xiàn)出了對(duì)速度的偏愛,。一次,，他曾要求負(fù)責(zé)Chrome網(wǎng)頁(yè)瀏覽器及其他應(yīng)用軟件的高級(jí)副總裁桑達(dá)·皮采（Sundar Pichai），要注意高管在公司大會(huì)上的上場(chǎng)時(shí)間,。皮采回憶,，佩奇對(duì)他說(shuō)：“你應(yīng)該更靠近講臺(tái)，并且站起來(lái),，不要讓整個(gè)公司等你,。”
????在加快谷歌的速度方面,，佩奇所采取過(guò)的最徹底的行動(dòng)是在他任職初期著手對(duì)公司的重組整頓,。他取消了谷歌的由大量工程師和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的舊架構(gòu)，代之以7個(gè)產(chǎn)品焦點(diǎn)單元,，專注于搜索,、廣告產(chǎn)品、安卓,、商務(wù)等領(lǐng)域,。領(lǐng)導(dǎo)各單元的高管全權(quán)負(fù)責(zé)本單元的發(fā)展，并接受問(wèn)責(zé)。啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目不再需要征求公司全體高管的同意,。親近佩奇的一位顧問(wèn)說(shuō),，產(chǎn)品交付后，工程師和經(jīng)理不能輕輕松松轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目,，不再讓重要產(chǎn)品像Gmail那樣,，多年處于未完工的“試用版”狀態(tài)。這位顧問(wèn)說(shuō)：“現(xiàn)在,，你不僅負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品,，還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改版和定型?！痹谶@次組織洗牌中，部分高管的作用不再那么重要,，一些人選擇離去,。其中就有谷歌的第一位女性工程師瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer），她在2011年7月成為雅虎（Yahoo）的首席執(zhí)行官,。不過(guò),，總體來(lái)講，谷歌高管的流動(dòng)率一直是最低的,。
????七位產(chǎn)品高管形成了“L團(tuán)隊(duì)”（即拉里·佩奇團(tuán)隊(duì)的縮寫）的核心,。他們每周一中午在佩奇辦公套房的一間會(huì)議室里開會(huì)。會(huì)議有可能持續(xù)兩個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng),，會(huì)議結(jié)束后,，通常是分組具體討論，解決不同團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)的問(wèn)題或是聚焦于進(jìn)度滯后的產(chǎn)品,。在當(dāng)上首席執(zhí)行官之前,，佩奇在管理層會(huì)議上時(shí)常走神，有時(shí)只盯著自己的筆記本電腦?，F(xiàn)在,，他非常認(rèn)真。一位于2012年離職的前高管說(shuō)：“你再也看不到那個(gè)盯著自己筆記本的拉里·佩奇了,?！?皮采說(shuō)，每次會(huì)議結(jié)束時(shí)都要確定一些事項(xiàng),，佩奇絕對(duì)不會(huì)忘記這些事項(xiàng),。新的架構(gòu)讓佩奇更有成效地施加他的意志，驅(qū)動(dòng)他對(duì)谷歌的服務(wù)的愿景,。一開始,，他強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)，竭力為谷歌的不同產(chǎn)品建立一個(gè)統(tǒng)一的用戶界面。如今,，無(wú)論你是上YouTube,，谷歌的主頁(yè)，還是Gmail,，都能看到外觀與風(fēng)格一致的菜單,。公司的社交網(wǎng)站Google+的功能也被整合入了公司為網(wǎng)絡(luò)和安卓手機(jī)開發(fā)的各種產(chǎn)品當(dāng)中。皮采說(shuō)：“這是第一次,，有人做出涵蓋了谷歌產(chǎn)品的考量,。”
????讓所有人與他的愿景同步并不是一件很容易做到的事,。它可能搞壞與持不同意見的產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系——佩奇絕對(duì)擅長(zhǎng)干這事,。它還可能提高了工作要求。不久前,，L團(tuán)隊(duì)的一位成員向公司董事戴安娜·格林（Diane Greene）透露,，谷歌的高管以前從未被逼到這樣玩命地工作。
????佩奇能夠輕松地,、有時(shí)出人意料地將焦點(diǎn)從日常管理轉(zhuǎn)移到長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃上,。不久以前，在一個(gè)航班上,，佩奇把谷歌的首席商務(wù)官尼克什·阿羅拉（Nikesh Arora）拉到一扇舷窗前,。當(dāng)時(shí)，他們正飛過(guò)內(nèi)華達(dá)州上空,，佩奇指出沙漠中一年一度的火人節(jié)（Burning Man,，在8月底到9月初舉行的狂歡活動(dòng)——譯注）的舉辦地點(diǎn)，佩奇,、另一位聯(lián)合創(chuàng)始人布林,、董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）以及無(wú)數(shù)的谷歌員工都曾參加過(guò)這個(gè)活動(dòng)。兩人朝窗外望去,，佩奇開始考慮,，通過(guò)讓低空飛行的飛機(jī)反復(fù)飛越美國(guó)的領(lǐng)空來(lái)改善谷歌地圖的圖像質(zhì)量。在他們交談時(shí),，佩奇大致計(jì)算了一下成本,。如今，谷歌地球（Google Earth）提供很多城市的3D圖像,，這個(gè)功能是依靠低空飛行的飛機(jī)和直升機(jī)拍下的圖片來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。阿羅拉說(shuō)：“他處理問(wèn)題的角度很是另類，迫使你反思,?！?/p>
