????《財富》：你花了多少時間來考慮自己作為一個管理者的角色,？你是創(chuàng)始人,，當然你此前也管理過團隊。你是如何發(fā)掘這些（管理）才能的,？與此前作為創(chuàng)始人相比,，你如何體會現(xiàn)在作為CEO這種責任心的不同和轉(zhuǎn)變？

????佩奇：這完全是一個不同程度的責任,。我花了比之前更多的時間來做日常管理,。我認為這是一件好事。我認為我有了不起的顧問,。在谷歌生態(tài)和董事會中,，我有很多人可以依賴，謝爾蓋,，還有埃里克,。他在很多問題上都給了我很大幫助。我認為我已經(jīng)做了很長時間的管理工作,，所以現(xiàn)在還算得心應(yīng)手,。但我又認為我有點處于未知的領(lǐng)域，因為我覺得我正在嘗試做的東西并不是——我不方便直接指出另一家公司,，譬如說：“我想做他們在做的東西,。”于是我嘗試讓某些事情發(fā)生,，而不是如何讓其發(fā)生,。

????當我們在開拓新事物時，當我們致力于新的領(lǐng)域時,，當改變需要發(fā)生時,，我往往會看得很深入。然后我確定我有了正確的團隊和正確的人,，我就會對他們所做的正確的事情抱有信心,。后來我離開了很長一段時間?？赡苡幸粋€季度,。事情變化很大。但其中訣竅在于——要知道哪些事情會有深遠影響,。

????《財富》：是否有某一件事在現(xiàn)在比其他事情更讓你操心,？

????佩奇：我現(xiàn)在最操心的是整體結(jié)構(gòu)問題。我們希望谷歌是非常成功的。谷歌五年后看起來將是怎樣的,？我們將會做些什么,？由誰來做？我們怎樣管理,？我們有哪些人,？我想我們對其中一些問題已有答案。不過我覺得,，就像我說的，我想做的就是讓一家科技公司在每一天都持續(xù)擴大它的影響和抱負,。我們現(xiàn)在規(guī)模不小了,，但我找不到理由讓我們停止繼續(xù)壯大，并變得更加有效,。這就是我試圖弄清的東西,。我想我有很多的想法去做到這些，逐步的,，每一天都增加一點我們的規(guī)模,。可能就是增量的方式,。這是我的職責,，對，為股東創(chuàng)造價值,，為最終用戶創(chuàng)造價值,。

????《財富》：你認為自己會擔任CEO一職多長時間？

????佩奇：我不知道,。這看起來無法預(yù)測,。但就像我說的，我有讓谷歌變得更加令人難以置信的積極性,，和真正改變世界的沖勁,。

????我們距離應(yīng)該去做的才完成了1%。我感受到了深深的責任,，去推動事情發(fā)展,。專注于巨大變革的人還不是很多，我所做的一部分是將谷歌作為一個案例研究,，擴大我們的目標,，使我們能推動世界產(chǎn)生更積極、更具技術(shù)性的改變,。我深深地感覺到,，我們距理想尚遠。