????公司高管竟然還要去說(shuō)服顧客別購(gòu)買自己的產(chǎn)品,？這聽(tīng)起來(lái)很不正常,，但這正是伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard）愛(ài)干的事情。高端戶外裝備制造商——巴塔哥尼亞公司（Patagonia）的這位說(shuō)話直率,、不守常規(guī)的創(chuàng)始人認(rèn)為,，資本主義走的是一條不可持續(xù)的路子,。我們?cè)谥圃旌弯N售過(guò)程中消耗了過(guò)多的資源，買的卻是用過(guò)即扔的低質(zhì)產(chǎn)品,。在他與另一位公司高管文森特·斯坦利（Vincent Stanley）合著的那本發(fā)人深思的新作《負(fù)責(zé)任的公司》（The Responsible Company）里,，喬伊納德指出，我們必須建立“后消費(fèi)主義經(jīng)濟(jì)”,，即要做到產(chǎn)品質(zhì)量高,，并且可以再生和修復(fù)。這位酷愛(ài)登山的企業(yè)家認(rèn)為,，眼下“我們生產(chǎn)出來(lái)互相買賣的東西都是些垃圾,。”

????他迄今提出的解決方法很簡(jiǎn)單：你的滑雪防風(fēng)外套上撕了個(gè)口子,？不要把它扔掉再去買新的,。寄回來(lái)吧，公司會(huì)為你補(bǔ)好的,。帳篷破得無(wú)法修理了,？寄回來(lái)，公司會(huì)再利用里面的材料,。

????你幾乎能聽(tīng)到沃爾瑪公司（Wal-Mart）的高管們?cè)诎⒖仙荼绢D維爾忙得上氣不接下氣，而巴塔哥尼亞也許自有辦法,。這家年銷售額達(dá)4億美元的私營(yíng)公司報(bào)告說(shuō),，它即便鼓勵(lì)其顧客少消費(fèi)，也同樣能賺錢,。至少?gòu)哪硞€(gè)意義上說(shuō),，它勝過(guò)了沃爾瑪。2008年,，巴塔哥尼亞公司與這家大賣場(chǎng)攜手成立了可持續(xù)服裝聯(lián)盟（Sustainable Apparel Coalition）,，其成員目前制造的產(chǎn)品占全球服裝類總銷量的30%。該組織的目的是制定用以衡量,、檢測(cè)和減少服裝業(yè)對(duì)環(huán)境之影響的方法,。這決非易事。比方說(shuō),，跟蹤一件襯衣原材料的來(lái)源可能很難,。你也許知道這件襯衣的中國(guó)制造商在竭盡全力地按照環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，但是,，為其提供染料的公司情況又如何呢,？

????批評(píng)喬伊納德的人指出，他有能力做到恪守環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)樗且患倚⌒退綘I(yíng)公司的老板,，在考慮長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí),，無(wú)需承受股東們對(duì)季度收益極為不滿的壓力。但是他反駁道,，降低公司對(duì)環(huán)境的污染對(duì)股東們同樣也有好處,。下一代消費(fèi)者——包括數(shù)以千萬(wàn)計(jì)吃穿有機(jī)商品的本世紀(jì)出生的人——不會(huì)寬容污染環(huán)境的人，在這個(gè)社交媒體盛行的時(shí)代,，后者的下場(chǎng)可能會(huì)很慘,。喬伊納德還說(shuō)，他認(rèn)為減少生產(chǎn)用資源的公司能降低其成本,，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，因?yàn)槭汀撹F,、水和其他原材料的價(jià)格最終都會(huì)隨著人口增長(zhǎng)和需求增加而節(jié)節(jié)攀升,。

????看到中國(guó)、印度以及其他發(fā)展中國(guó)家無(wú)節(jié)制的增長(zhǎng),，數(shù)十億人民在追求美國(guó)的生活方式,，人們很難想象，喬伊納德提出的低消費(fèi),、低浪費(fèi)和高品質(zhì)產(chǎn)品的烏托邦會(huì)有實(shí)現(xiàn)的那一天,。（至于低收入消費(fèi)者如何消受得起高品質(zhì)產(chǎn)品，他卻沒(méi)有說(shuō),。）他確實(shí)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題,。他指出，用天然棉花制造一件巴塔哥尼亞公司的馬球衫在生產(chǎn)過(guò)程中消耗的水足以供900人一天飲用所需,，同時(shí)還產(chǎn)生是這件衣服重量30倍的二氧化碳和3倍的廢料,。可持續(xù),？至今還沒(méi)有任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為是可持續(xù)的,，不過(guò)，喬伊納德正在一馬當(dāng)先,，要帶領(lǐng)我們達(dá)到這個(gè)目的,。

????譯者：王恩冕