少年英雄長(zhǎng)大了
????歷經(jīng)風(fēng)雨,，本色不變,，癡心不改，這就是邁克爾·賽勒（Michael Saylor）,。
????他今年47歲,，從前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型狂想者，微戰(zhàn)略公司（MicroStrategy）的首席執(zhí)行官,。微戰(zhàn)略是一家中型的商業(yè)智能軟件公司,，位于華盛頓哥倫比亞特區(qū)的郊外。在與賽勒共進(jìn)午餐時(shí),，我們說起了他的公司創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)收入,，他對(duì)Facebook的迷戀，他本人的東山再起,，他的新著,，他成為小知識(shí)回答（Trivial Pursuit,，一種益智棋盤游戲，包含各種知識(shí)回答——譯注）的一個(gè)答案的恥辱,。他一直侃侃而談,，端上來的魚和薯?xiàng)l是涼的，他也沒沖著服務(wù)員叫嚷,。
????隨后,，賽勒的手機(jī)響了。來電的是他的股票經(jīng)紀(jì)人,，想請(qǐng)他批準(zhǔn)將價(jià)值數(shù)百萬美元的高通（Qualcomm）股票過戶,。這可惹惱了賽勒，他一下子發(fā)了飆,。他吼道：“你到底要我批準(zhǔn)什么交易,？你在浪費(fèi)我的時(shí)間！”經(jīng)紀(jì)人插不上話,，因?yàn)橘惱詹煌５嘏穑骸罢媸抢系粞懒?！?他掛上電話對(duì)我說：“以前，他非要在早上三點(diǎn)一刻打擾我,，但他本來可以換種方式讓我確認(rèn)文件,，用不著這樣煩我?！弊屬惱占?dòng)的原因,，一是這么做很蠢，二來也喪失了時(shí)機(jī),?！白屛襾砀桑趇Phone上點(diǎn)個(gè)OK,，兩秒鐘就能搞定交易,。如果掌握了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的力量，他們可以將這種交易的成本降低99%,！”現(xiàn)在,，就連服務(wù)員也不敢靠近我們的餐桌了。
????我們剛剛見證了從前的神奇創(chuàng)業(yè)小子邁克爾·賽勒的風(fēng)范,。他的古怪行徑已經(jīng)夠出名了,，比如把對(duì)數(shù)據(jù)分析的熱情當(dāng)作治療無知的良藥，在員工入職培訓(xùn)會(huì)上做演講長(zhǎng)達(dá)八小時(shí),，對(duì)各種話題都能高談闊論,，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué),、慈善,，到凱撒,、丘吉爾和史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。但是,，讓他彪炳高技術(shù)史冊(cè)的,，卻是完全不同的原因。35歲那年,，他曾經(jīng)是哥倫比亞特區(qū)最有錢的人,，資產(chǎn)凈值達(dá)150億美元。后來,，在2000年微戰(zhàn)略公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題后,，股票崩盤。一天之間,，他個(gè)人就損失了61億美元,，這使他成為當(dāng)時(shí)世界歷史上最大的財(cái)富損失者，也令他“光榮地”成為一張小知識(shí)問答20周年紀(jì)念卡片背后的答案,。
????這樣的失敗會(huì)擊垮大多數(shù)人,。賽勒承認(rèn)曾經(jīng)失落了好幾年,，尤其是當(dāng)《紐約每日新聞報(bào)》（New York Daily News）在頭版貼出了你的灰頭土臉的大頭照,，股東們也給你打電話，建議你“去死吧”,。不過,，賽勒挺了過來。移動(dòng)平臺(tái)的興起讓他相信,，他的夢(mèng)想最終會(huì)實(shí)現(xiàn)：公司可以隨時(shí)讀取和挖掘龐大數(shù)據(jù)庫,，微戰(zhàn)略提供獲取這些隱藏信息的渠道。在移動(dòng)技術(shù)推動(dòng)下的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變革中,，賽勒構(gòu)想了他的重生,。隨著商業(yè)周期向前發(fā)展，微戰(zhàn)略成為了所謂的“商業(yè)智能”的重要玩家,。商業(yè)智能目前是技術(shù)界最時(shí)髦的領(lǐng)域,。
????賽勒的愿景進(jìn)入了最大的明星公司Facebook的法眼。幾年前,，賽勒接觸了Facebook的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）,，并提供了微戰(zhàn)略的軟件供其免費(fèi)使用3年。桑德伯格在克林頓政府任職時(shí),，賽勒就認(rèn)識(shí)她了,。在他心目中，F(xiàn)acebook將成為一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司,，并嘲弄那些認(rèn)為它是“跟蹤工具”的其他公司的首席執(zhí)行官,。賽勒的策略是同桑德伯格并肩戰(zhàn)斗,。據(jù)一位親自了解了微戰(zhàn)略公司與Facebook的關(guān)系的人說，微戰(zhàn)略已經(jīng)成為這家社交網(wǎng)站基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分,，它就像一個(gè)見不著卻極為重要的水管工,，保證信息在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的流通。微戰(zhàn)略的軟件幫助Facebook的員工分享有用的信息,，例如讓銷售人員了解各自創(chuàng)造了多少營(yíng)業(yè)收入,。
????Facebook希望用這一數(shù)據(jù)庫做更多事情，最好是能創(chuàng)收,。由于相關(guān)的公司信息缺乏組織——至5月底,，可口可樂公司（Coca-Cola）擁有42,267,559名粉絲，22,051,080人“喜歡”箭牌彩虹糖（Skittles）——Facebook希望不僅能夠了解到網(wǎng)站用戶的性別,、位置,、年齡和他們的朋友是誰，還想知道他們最喜歡的品牌,。微戰(zhàn)略想在這方面提供幫助?，F(xiàn)今，微戰(zhàn)略的工程師們已經(jīng)跑到Facebook在硅谷的總部,，編寫可以更好地讓Facebook從網(wǎng)站的社交統(tǒng)計(jì)圖表中提取出有意義的內(nèi)容的軟件,，以此獲得吸引廣告的另一種工具，或是幫助公司更好地了解它們的粉絲,。當(dāng)各公司將自己的客戶數(shù)據(jù)與Facebook的社交統(tǒng)計(jì)圖表整合在一起,，微戰(zhàn)略公司就能向公司介紹，它能開發(fā)出復(fù)雜的營(yíng)銷,、銷售和用戶忠誠(chéng)度應(yīng)用軟件,。
