??? 兩年后,，當我們與印第安納波利斯小馬隊商談樂加速體育場的冠名權(quán)問題時（支付1.22億美元，為期20年）,，那些家伙說我從一個窮小子成長為億萬富翁的經(jīng)歷實在了不起,。經(jīng)營公司就像是培養(yǎng)孩子。你始終都不會特別留意孩子長成什么樣了,，除非有人告訴你,，你培養(yǎng)了一個出色的孩子。去年,，我們買下了MavTV,，它是僅存的為數(shù)不多的幾家獨立有線電視網(wǎng)之一。我們打算把它打造成一個著名的電視頻道,，這樣如果其他電視網(wǎng)決定取消賽車節(jié)目,，我們就有地方播放自己的節(jié)目了。對于我們這樣規(guī)模小,、年頭長,、一切均靠自力更生的公司來說，誰也不能用那樣的方式把我們淘汰出局,。

????我們已經(jīng)預(yù)見到未來一二十年的發(fā)展情況,。譬如，在輕油配方和零摩擦潤滑油方面,，我們已經(jīng)與許多賽車隊開展合作,，其中包括Chip Ganassi Racing。我們開始為加拿大北部的石油鉆井公司生產(chǎn)合成柴油,，而且還把這種產(chǎn)品賣給了剛果（布）的一家采礦公司,。我們在美國生產(chǎn)，產(chǎn)品銷往世界各地,。

????你不能用大型的上市公司與樂加速做比較,。那就好比拿蘋果跟橙子做比較一樣。我們的凈業(yè)績也許更好,。我們沒有董事會,，我授權(quán)下屬奮勇向前，讓他們自己決定如何干,。換言之,，我們能在一天之內(nèi)做出比許多公司巨頭還要多的正確決策,。

????我們平安度過了經(jīng)濟衰退，因為大家都在考慮保養(yǎng)問題,，以減緩更換汽車和卡車的速度,。在汽車零配件行業(yè)，凡是以品牌著稱的商品有90%以上出自我們之手,。對此我備感自豪,。

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我的建議

弗里斯特·盧卡斯????樂加速公司創(chuàng)始人

坦誠面對錯誤

????當贊助商在競標的最后時刻被淘汰出局時，我們會得到許多生意,，于是大家紛紛找上門來,。我們不需要草擬合同，因為他們知道我們一言九鼎,。

員工利益至上

????你在任何地方創(chuàng)辦企業(yè)前,，一定要先觀察人們是否愿意在當?shù)氐沫h(huán)境中生活?？纯磫T工在當?shù)氐纳畛杀?，因為這將決定你得支付多少。

使用美國生產(chǎn)的產(chǎn)品

????如果我們這兒能生產(chǎn),，那就用它,。我們的石油、添加劑和包裝瓶中的所有材料均產(chǎn)自美國,。我們可以在其他地方采購到更便宜的材料,，但我們必須相互采購，這樣才能共同度過這次經(jīng)濟危機,。

公平

????我們像對待家人一樣對待分銷商,，因為我們本身也是分銷商。你可以討價還價,，但決不能不給對方留活路,。獨自發(fā)展，不如共謀發(fā)展,。

??? 譯者：蕭艾