????12月初,，有跡象顯示,，美國銀行將大幅提前償還TARP資金。美國銀行董事會極力希望擺脫該計劃的薪酬限制,，以便公司能夠聘請一位外部人士擔(dān)任公司首席執(zhí)行官,，大部分董事都希望如此。他們的六人選拔委員會再次開始接觸其最佳人選凱利,。凱利仍然非常愿意傾聽他們的意見,。

????這一次，凱利從一開始便向梵沙克通報了重新接觸美國銀行的消息,。在計劃召開的一次董事會會議之前的一個星期二,，在波士頓用早餐期間，凱利向全體董事通報了這一消息：“這是我欠家人的一次機(jī)會,。”他說?！拔蚁霠幦∫幌?。”第二天,，梵沙克聯(lián)系了一家高管獵頭公司,，開始物色首席執(zhí)行官人選，以備凱利接任美國銀行職務(wù)（似乎可能性很大）時后繼有人,。

????梵沙克還告訴凱利,，董事會要他立即做出決定。但星期三,、星期四,、星期五，董事會一直沒有收到凱利的辭職信,。星期六,，梵沙克打電話給凱利，給他設(shè)定了一個最后期限：必須在48小時內(nèi)決定是否離職,。梵沙克說,，董事會已決定在星期一下午4點(diǎn)召開會議。如果到時候仍未收到凱利的消息,，他們將宣布他辭職,。

????與此同時，美國銀行董事會開始重新考慮聘用凱利的事宜,。既然已償還了TARP的借款,，監(jiān)管機(jī)構(gòu)已無權(quán)阻止該交易。也沒有任何政府部門的官員威脅將采取反彈性的監(jiān)管措施,。但美國銀行的董事們確實(shí)給蓋特納打了電話,，征求他的意見。蓋特納未作任何表示,，只是建議董事會向費(fèi)因伯格確認(rèn)此事,。在一次電話會議上，費(fèi)因伯格再次對董事們講,，他們這樣做肯定是瘋了,，新首席執(zhí)行官上任之初肯定會在轟動的聽證會上受到憤怒的國會議員譴責(zé)。對于凱利而言,，這也不是一個十拿九穩(wěn)的工作,。很明顯，美國銀行董事會對此事有不同意見,。有幾位董事更加偏愛莫尼罕——他最終得到了這份工作——并以政治環(huán)境不利為由抵制此交易,。凱利還必須考慮,，一旦得到要求的薪酬包，他的名聲可能會受到損害：監(jiān)管機(jī)構(gòu)將不再把他看作一個杰出的銀行家,，而只不過是又一個備受公眾詬病的領(lǐng)取天價薪酬的首席執(zhí)行官,。

????在凱利權(quán)衡利弊之際，紐約銀行董事會也正在考慮自己面臨的選擇,。關(guān)于取代凱利擔(dān)任首席執(zhí)行官的潛在內(nèi)部人選,，一些董事傾向于現(xiàn)任總裁吉拉德·哈塞爾（Gerald Hassell）。哈塞爾一直供職于紐約銀行,，在職業(yè)生涯的初期就給比昂迪留下了深刻印象,，當(dāng)時他在位于紐約市美國大道（Avenue of the Americas，原名第六大道）的CBS大廈擔(dān)任貸款主管,。但董事們也不得不開始考慮外部人選,。他們擔(dān)心這一過程會拖上幾個星期甚至幾個月的時間，并擔(dān)心如果選擇外部人選,，可能需要買斷其工作合同,，這將支付高額代價。特別是,，他們不希望出現(xiàn)美國銀行在遴選首席執(zhí)行官過程中出現(xiàn)的那種混亂局面,。

????那個星期一凱利沖進(jìn)會議室并請求保留工作時，董事會如釋負(fù)重,。他們確實(shí)對他的背叛行為感到震驚,。但是，他們還是決定重新接納他,，他們安慰自己說,，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然脆弱之際，紐約梅隆銀行不更換領(lǐng)導(dǎo)人也許更好,。凱利退出會議室之后,，會議的整體氣氛變得輕松起來。他們無需發(fā)布宣布凱利辭職的新聞發(fā)布會了,，相反,，員工們當(dāng)天下午只收到了老板的一封電子郵件：“我堅(jiān)定地認(rèn)為紐約梅隆銀行才是適合我的地方?！?/p>

????董事會留任凱利的理由——不希望打亂銀行的業(yè)務(wù)和管理,，希望避免領(lǐng)導(dǎo)人更迭導(dǎo)致的混亂——是一個很弱的理由。現(xiàn)在,，他們不得不為凱利的忠誠問題感到擔(dān)憂,。首席執(zhí)行官與董事會之間的關(guān)系將日益變得可疑和敵對。重返工作崗位兩天后,，凱利跟三位董事共進(jìn)晚餐：梵沙克,；監(jiān)管委員會主席,、美德維實(shí)偉克公司（MeadWestvaco）首席執(zhí)行官約翰·盧克（John Luke）；大都會人壽公司（MetLife）前高管,、在紐約銀行擔(dān)任董事30年之久的凱瑟琳·瑞恩（Catherine Rein）,。他們提醒凱利,，要厘清與美國銀行之間的關(guān)系,，還勸告凱利花些時間跟董事們“重修舊好”——凱利對此表現(xiàn)出驚訝，這讓他們感到警覺,。他們還告訴凱利,，如果他離職，哈塞爾將取代他擔(dān)任首席執(zhí)行官,。他們說,，哈塞爾完全具有他們所看重的各種技能：他精通復(fù)雜的托管業(yè)務(wù)，并且每時每刻都在努力讓客戶感到滿意,。凱利必須跟哈塞爾親密合作,。

????但是，凱利把這些警告當(dāng)做耳旁風(fēng),，他在董事會眼皮底下變本加厲地為所欲為,。2010年6月，禁止專門委員會主席改選的3年凍結(jié)期限屆滿,。凱利向梵沙克和盧克建議,，董事會應(yīng)改選兩個專門委員會的主席——審計委員會主席瑞恩，風(fēng)險委員會主席,、前IBM高管尼古拉斯·多諾弗里奧（Nicholas Donofrio）,。經(jīng)過簡短討論之后，董事會拒絕了凱利的建議,，理由是兩位主席在近期業(yè)務(wù)評估中都得到各自委員會成員的好評,。梵沙克提醒凱利注意，選擇專門委員會主席是獨(dú)立董事的職權(quán)范圍,，不受管理人員的干涉,。此事并沒有給凱利在董事會贏得任何信譽(yù)。

????董事們還開始對紐約梅隆銀行的人才流失問題感到頭痛,。就在專門委員會主席改選爭執(zhí)的同時,，兩位潛在的未來首席執(zhí)行官人選相繼辭職。資產(chǎn)管理主管羅納德·奧漢利（Ronald O'Hanley）跳到富達(dá)投資集團(tuán)（Fidelity）,。財富管理主管戴維·拉梅爾（David Lamere）則在未找到新東家的情況下辭職,。凱利在向董事會解釋他們的辭職原因時，采取了一種“無所謂”的態(tài)度,。董事會此前一直在督促凱利改進(jìn)管理層的人員素質(zhì),。但是,，突然之間兩位未來的首席執(zhí)行官人選相繼離去。

????為填補(bǔ)羅納德·奧漢利的職位空缺,，凱利還惹怒了自己的一個大客戶,。2010年8月，凱利宣布聘請全球最大資產(chǎn)管理公司貝萊德集團(tuán)的柯蒂斯·阿里奇（Curtis Arledge）,。為了吸引柯蒂斯·阿里奇,，凱利向他提供了極其誘人的薪酬包，包括兩年內(nèi)支付3,000萬美元以上的工資,，并且許諾培養(yǎng)他為自己的接班人,。80年代后期，阿里奇就是貝萊德集團(tuán)比較早期的雇員之一,，但他后來辭職并跟凱利在美聯(lián)銀行共事,。2008年，阿里奇重回貝萊德集團(tuán),，并且在8個月前剛剛被提拔為負(fù)責(zé)固定收益大客戶部門的主管,。

????貝萊德集團(tuán)首席執(zhí)行官拉里·芬克（Larry Fink）和總裁羅伯特·凱皮托（Robert Kapito）對此非常憤怒。他們痛恨改變服務(wù)客戶的人員班子,。最重要的是,，他們對凱利竟敢挖大客戶的墻角很生氣，甚至連禮貌性地事先打個電話知會一聲都沒有,。得知芬克和凱皮托感到不悅之后,，凱利攜哈塞爾前往位于東52街的貝萊德集團(tuán)辦公室專程拜訪二位。但在芬克表示不滿時,，凱利卻輕慢地擺出一副“這就是商業(yè)世界”的態(tài)度,，完全沒能安撫芬克的憤怒情緒。

????這種霸道的行事作風(fēng),，還導(dǎo)致凱利與本公司董事會之間沖突不斷,。例如，凱利對紐約銀行總部的辦公條件感到吃驚,，那是一座1932年建成的裝飾藝術(shù)風(fēng)格的大廈,，位于華爾街和百老匯大街街角處。他探索了各種改善辦公條件的方案,，包括大規(guī)模翻修和建造一座新大樓——董事會最初是從2010年5月一篇報紙文章中得知這一消息的,。凱利不斷說起希望搬到一座豪華超現(xiàn)代的總部大樓辦公，讓董事會感到非常心煩,。最終,，2011年夏，梵沙克通知凱利說,，董事會認(rèn)為現(xiàn)在不是花大筆資金搬遷的好時機(jī),。