????愛(ài)出風(fēng)頭的凱利毫不遲疑地為合并后的銀行規(guī)劃了一個(gè)令人向往的圖景,。2006年12月4日,，在網(wǎng)絡(luò)直播的分析師會(huì)議中，他預(yù)計(jì)合并完成后紐約梅隆銀行的稅后盈利將達(dá)到25億美元,，并將在此基礎(chǔ)上迅速成長(zhǎng),。但實(shí)際上該行離實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)差了一大截。（直到2010年,，才實(shí)現(xiàn)25億美元的利潤(rùn)目標(biāo),。）當(dāng)然，一個(gè)重要原因是合并完成后不久便發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī),。但是,，最終董事會(huì)開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，凱利缺乏足夠的意愿去培養(yǎng)客戶(hù)或者控制不斷攀升的成本,。

????剛開(kāi)始時(shí),，兩家公司似乎融合得很順利。它們是美國(guó)商業(yè)史上歷史最悠久的企業(yè),。紐約銀行是美國(guó)最老的兩家金融機(jī)構(gòu),，1784年由亞歷山大·漢密爾頓（Alexander Hamilton）創(chuàng)建。而梅隆銀行是由梅隆家族的族長(zhǎng)托馬斯·梅?。═homas Mellon）于1869年創(chuàng)建。但兩家銀行的一個(gè)關(guān)鍵不同是,，紐約銀行以節(jié)儉著稱(chēng),，近乎吝嗇。上世紀(jì)90年代,，大量分析師曾排隊(duì)等待使用少數(shù)幾臺(tái)彭博社終端機(jī),。經(jīng)理們?cè)诔杀境掷m(xù)走高之際，有時(shí)最長(zhǎng)連續(xù)兩年放棄加薪和獎(jiǎng)金,。

????兩家董事會(huì)合并很順利,。主要原因在于，這些董事都是來(lái)自大中型企業(yè)的首席執(zhí)行官或前首席執(zhí)行官,，多數(shù)來(lái)自中西部,，他們對(duì)于管理層都持有一種“你為我們工作”的態(tài)度,。[很著名的一個(gè)人是，現(xiàn)任董事,、來(lái)自原梅隆銀行董事會(huì)的約翰·蘇爾馬（John Surma）,，他是美國(guó)鋼鐵公司（U.S. Steel）首席執(zhí)行官，2011年11月以賓夕法尼亞州受托人的身份宣布解雇傳奇足球教練喬·帕特諾（Joe Paterno）,。]“董事會(huì)迅速結(jié)合在一起,。”維亞康姆公司（Viacom）前董事長(zhǎng)弗蘭克·比昂迪（Frank Biondi）說(shuō),，他于2008年退出董事會(huì),。“這里并沒(méi)有特別聲名顯赫的人物,，但它是一個(gè)非常精明能干的團(tuán)隊(duì),。”董事會(huì)設(shè)立了一個(gè)企業(yè)整合工作小組協(xié)助凱利工作,，它直接向董事會(huì)報(bào)告,。最終，他們通過(guò)關(guān)閉辦事處,、削減人員以及合并系統(tǒng)節(jié)省了10億美元的成本,。

????凱利還沒(méi)有來(lái)得及適應(yīng)他在紐約新辦公室的工作，便迎來(lái)了第一個(gè)大考驗(yàn),。2008年年中金融危機(jī)爆發(fā),，由于債券和股票價(jià)格暴跌，公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入銳減,。在董事會(huì)看來(lái),，凱利領(lǐng)導(dǎo)銀行度過(guò)金融危機(jī)的能力似乎相當(dāng)不錯(cuò)。紐約銀行較大多數(shù)其他銀行遭受的損失都要少,，并且提前償還了TARP的救助資金,。到2009年年底，公司股價(jià)已從19美元的低點(diǎn)反彈至30美元,。凱利在多個(gè)行業(yè)組織中擔(dān)任重要職務(wù),，包括遠(yuǎn)負(fù)盛名的金融服務(wù)圓桌會(huì)議（Financial Services Roundtable），并且在華盛頓作為政府監(jiān)管事務(wù)顧問(wèn)頗受尊重,。

????此時(shí),，董事會(huì)很欣賞他扮演的公眾角色。每次召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議時(shí),，凱利都會(huì)在早餐期間向董事們通報(bào)紐約銀行能夠從華盛頓監(jiān)管改革中得到什么好處,。他扮演的大使角色還為公司贏得了良好的業(yè)務(wù)：紐約梅隆銀行從財(cái)政部贏得一份排他性合同，為T(mén)ARP處理所有簿記,、會(huì)計(jì)核算及不良資產(chǎn)拍賣(mài)業(yè)務(wù),。作為回報(bào),，董事會(huì)向他們的首席執(zhí)行官提供皇室般的待遇，梵沙克領(lǐng)導(dǎo)的薪酬委員會(huì)按照超大型公司薪酬極高的首席執(zhí)行官的標(biāo)準(zhǔn)向凱利支付工資——大部分這類(lèi)企業(yè)規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)紐約梅隆銀行,，包括摩根大通,、貝萊德集團(tuán)（BlackRock）、花旗集團(tuán)（Citigroup）和富國(guó)銀行,。2007~2010年間凱利年均收入1,800萬(wàn)美元,，躋身美國(guó)所有行業(yè)薪酬最高首席執(zhí)行官之列。董事們相信,，凱利正在帶領(lǐng)紐約銀行走向輝煌,。

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????在工作之外，凱利享受著華爾街巨子才能享受的生活方式,。2007年,，他以1,470萬(wàn)美元的價(jià)格在曼哈頓上東區(qū)購(gòu)置了一座面積達(dá)585平方米的5層聯(lián)排別墅，離宏偉的前梅隆家族府邸只有9個(gè)街區(qū)的距離,。購(gòu)得這座宅院之后,，凱利按照麥金托什（Mackintosh）的建筑風(fēng)格仔細(xì)將其翻修一新，翻修設(shè)計(jì)靈感來(lái)自英國(guó)工藝美術(shù)學(xué)校,。圖書(shū)室的隔板用單棵胡桃樹(shù)雕刻而成,。客廳落地窗擺放著一個(gè)民間藝術(shù)品加拿大皇家騎警玩偶,，好像一個(gè)站崗的護(hù)衛(wèi),。

????凱利與董事會(huì)之間的裂痕，伴隨著凱利與美國(guó)銀行之間若即若離的聯(lián)系而出現(xiàn),，并最終削弱和破壞他們之間的信任紐帶,。2009年10月底，凱利在未通知董事會(huì)的情況下開(kāi)始跟美國(guó)銀行談判,。一開(kāi)始,，他們之間的任何協(xié)議都面臨著一個(gè)巨大的障礙：美國(guó)銀行要買(mǎi)斷凱利在紐約梅隆銀行的股票及退休福利，需要花費(fèi)2,000萬(wàn)美元以上,。凱利希望經(jīng)營(yíng)全美最大的銀行,，但他并不想因此放棄自己豐厚的薪酬。美國(guó)銀行當(dāng)時(shí)還受到TARP的約束,，財(cái)政部有權(quán)否決其認(rèn)為過(guò)分的薪酬交易。薪酬委員會(huì)試圖跟奧巴馬政府高管薪酬沙皇肯尼斯·費(fèi)因伯格（Kenneth Feinberg）商談此事,。但費(fèi)因伯格斷然拒絕任何大規(guī)模的薪酬買(mǎi)斷,，說(shuō)對(duì)于一個(gè)接受政府救助資金的公司而言，這是完全不合適的,，并且在他主管高官薪酬事務(wù)期間絕不允許發(fā)生這樣的事,。

????但事實(shí)上,，費(fèi)因伯格的反對(duì)并不是導(dǎo)致交易失敗的決定因素。11月3日,，凱利,、選拔委員會(huì)成員及多位律師和獵頭人士在夏洛特美國(guó)銀行總部會(huì)面，并通過(guò)電話(huà)商談直至晚間11點(diǎn)鐘左右,。第二天一早,，筋疲力盡的與會(huì)各方震驚地發(fā)現(xiàn)，《華爾街日?qǐng)?bào)》詳細(xì)刊登了羅伯特·凱利將受聘美國(guó)銀行的新聞,。凱利和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)此怒不可遏,，他們懷疑是那些希望由美國(guó)銀行高管莫尼罕（Brian Moynihan）擔(dān)任這一職務(wù)的內(nèi)幕人士向《華爾街日?qǐng)?bào)》透露了這一消息?！八麄?cè)诒破任页鼍?！”凱利抱怨說(shuō)。當(dāng)天,，就有關(guān)美國(guó)銀行招聘的報(bào)道,，他向自己的管理委員會(huì)發(fā)布了一個(gè)備忘錄：“我想澄清一點(diǎn)，我對(duì)此不感興趣,?！?/p>