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????今年，伴隨著再次躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng),，聯(lián)想集團(tuán)的收入也創(chuàng)出了歷史新高——216億美元,，與三年前首次進(jìn)入此排行榜時(shí)的收入168億美元相比，增長(zhǎng)了28.6%,?？紤]到全球PC產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)幾乎停滯，聯(lián)想的這份業(yè)績(jī)來(lái)之不易,。據(jù)IDG的數(shù)據(jù),，聯(lián)想今年二季度PC的全球市場(chǎng)份額達(dá)12.2%，僅次于戴爾,，排名行業(yè)第三位,。排在聯(lián)想之前的兩大電腦廠商在PC領(lǐng)域的增長(zhǎng)率都只有個(gè)位數(shù)，而聯(lián)想還能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)率,。因此,，今年7月中旬聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志認(rèn)為，聯(lián)想到年底就能超越戴爾,，登上全球PC行業(yè)第二的位置,，而且對(duì)于目前市場(chǎng)份額達(dá)18%的惠普PC，聯(lián)想也有信心很快超越,。8月底惠普宣布考慮退出PC行業(yè),，可謂是柳傳志上述言論最好的注腳。

????為什么聯(lián)想能取得目前的成績(jī),？聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在接受《財(cái)富》（中文版）專(zhuān)訪時(shí)強(qiáng)調(diào),，首要的原因是主人翁精神。他今年6月中旬增持近8億股聯(lián)想集團(tuán)的股票,，不僅是表達(dá)對(duì)公司發(fā)展前景的信心,，也是在大股東支持下的一種主人翁精神在財(cái)務(wù)上的落實(shí)。其次,，公司制定了一個(gè)切實(shí)可行,、行之有效的戰(zhàn)略，即保衛(wèi)和進(jìn)攻相結(jié)合的“雙拳戰(zhàn)略”,。聯(lián)想在保衛(wèi)中國(guó)市場(chǎng),、保衛(wèi)全球企業(yè)客戶(hù)的同時(shí)，進(jìn)攻新興市場(chǎng),，比如東南亞,、東歐、巴西等,。保衛(wèi)策略贏得在固有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,，也是公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)和來(lái)源,；而對(duì)于新興市場(chǎng)，公司一開(kāi)始并不追求利潤(rùn),，而是市場(chǎng)份額,，“在達(dá)到10%的市場(chǎng)份額之前，我們先不考慮利潤(rùn)”,，楊元慶如是說(shuō),。當(dāng)市場(chǎng)份額超過(guò)10%的時(shí)候，才開(kāi)始盈利性增長(zhǎng),，市場(chǎng)份額在市場(chǎng)居于領(lǐng)先位置時(shí),，才考慮成為公司盈利支柱。當(dāng)然,，戰(zhàn)略上將在中國(guó)行之有效的交易型業(yè)務(wù)模式推向全球,，也很關(guān)鍵。也就是說(shuō),，聯(lián)想不僅在中國(guó)和新興市場(chǎng)采取關(guān)系型與交易型相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式,，而且在成熟市場(chǎng)也力推這種業(yè)務(wù)模式。第三,，重視企業(yè)文化的傳承,。楊元慶認(rèn)為，聯(lián)想的企業(yè)文化除了高度的主人翁精神,，另外就是說(shuō)到做到,。在這些方面，他上任之后做了很多工作,，以不斷傳播企業(yè)文化,。第四，注重自身自主創(chuàng)新方面的發(fā)展,。公司加強(qiáng)了自主創(chuàng)新的意識(shí),，加強(qiáng)了產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)，不但在傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域有了更多,、更好,、更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這些新的領(lǐng)域也積極做儲(chǔ)備,，使得聯(lián)想在新的領(lǐng)域里也運(yùn)作良好,，成為對(duì)未來(lái)發(fā)展有所布局的公司。

????事實(shí)上,，效率與創(chuàng)新是楊元慶一直強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),。記得三年前在接受《財(cái)富》（中文版）采訪時(shí)他就說(shuō)過(guò)，希望聯(lián)想能成為很好地平衡創(chuàng)新和效率的公司。所謂的效率,，可理解為成本優(yōu)勢(shì)。像PC業(yè)務(wù),，在IBM手里即使有20%多的毛利仍然會(huì)虧損,，而聯(lián)想并購(gòu)IBM PC之前雖然只有15%左右的毛利，但仍然可以有5~6個(gè)百分點(diǎn)的盈利——這大概就是效率使然,。關(guān)于創(chuàng)新,，楊元慶在LTRE（Lenovo Technical Recognition Event，聯(lián)想年度技術(shù)峰會(huì)）分享了一個(gè)有趣的故事：他曾經(jīng)與比爾·蓋茨一起出席了一個(gè)抵制吸煙的午宴,，期間,，蓋茨提到他聽(tīng)微軟研究與戰(zhàn)略執(zhí)行官克雷格·蒙迪（Craig Mundie）提到聯(lián)想有一個(gè)有趣的產(chǎn)品，是平板與筆記本電腦的混合,，楊元慶立即向他展示了自己的助理隨身攜帶的這款產(chǎn)品Ideapad U1,，給蓋茨留下了非常深刻的印象。

????隨著蘋(píng)果異軍突起,，全球IT產(chǎn)業(yè)正面臨深刻的變革,，楊元慶也清楚地看到了這一點(diǎn)。他認(rèn)為全球IT業(yè)正處在十字路口,，技術(shù)本身處于一個(gè)百花齊放的階段,。聯(lián)想的策略是把握機(jī)遇，做跟別人不同的事情,。他相信,，當(dāng)市場(chǎng)從狂熱變得相對(duì)理性的時(shí)候，就是聯(lián)想發(fā)力進(jìn)攻的時(shí)候,。以下為對(duì)楊元慶的訪談?wù)?/p>

????《財(cái)富》（中文版）問(wèn)：在過(guò)去三四年里,，整個(gè)IT界，尤其是PC行業(yè),，發(fā)生了驚人的變化,，蘋(píng)果重新崛起，惠普和戴爾增速減慢,，聯(lián)想,、宏、三星繼續(xù)快速發(fā)展,。您認(rèn)為整個(gè)業(yè)界,，包括消費(fèi)者需求、技術(shù)發(fā)展,、市場(chǎng)演進(jìn)等方面發(fā)生了什么變化,？整個(gè)行業(yè)是否形成了與過(guò)去五年、十年完全不同的新格局？

????楊元慶答：目前來(lái)看,，整個(gè)行業(yè)處于一個(gè)大變化時(shí)期,。蘋(píng)果的出現(xiàn)，正在對(duì)過(guò)去由Wintel主導(dǎo)了二三十年的IT行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。在蘋(píng)果之前,，整個(gè)行業(yè)的橫向發(fā)展已經(jīng)非常好，分工明確,，有做芯片的,，有做操作系統(tǒng)的，有做零部件的,，有做代工制造的,，有做品牌的。而蘋(píng)果屬于垂直整合,，它把這些全部都做了,。這是一個(gè)非常重要的變化。除此之外,，同樣由于蘋(píng)果的出現(xiàn),，一些新的體系架構(gòu)也已經(jīng)產(chǎn)生。一是安卓操作系統(tǒng),，還有就是ARM芯片,。毫無(wú)疑問(wèn)，這些新技術(shù)的出現(xiàn)也給整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了比較大的影響,。

????但是,，也有很多東西是不會(huì)變的。比如,，翻蓋式的筆記本電腦可能會(huì)長(zhǎng)期存在,，同時(shí)，PC也會(huì)有一個(gè)很長(zhǎng)的生命周期,，此外Pad也會(huì)保持高速增長(zhǎng),。

????這些變與不變應(yīng)該會(huì)處于一種長(zhǎng)期共存的狀態(tài)。面對(duì)這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),，聯(lián)想在這些方面都做好了充分的準(zhǔn)備,。像PC，我們已經(jīng)有了比較合適的戰(zhàn)略,，所以我們的市場(chǎng)份額應(yīng)該會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng),；同時(shí)，在平板電腦領(lǐng)域,，聯(lián)想的準(zhǔn)備也是很充分的,。因此,，我們非常看好聯(lián)想的發(fā)展,。