再造蘇寧
然而,實現(xiàn)這一切將有賴于供應(yīng)鏈的重塑,,與核心供應(yīng)商建立利益共享的信息對接,通過預(yù)測,、協(xié)同,、規(guī)劃、提升用戶響應(yīng)速度和產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度,。這不僅僅是過去單純意義的買賣關(guān)系,,蘇寧需要為供應(yīng)商創(chuàng)造三大服務(wù)價值,包括將客戶購買的意愿和數(shù)據(jù)與供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計融合,,即產(chǎn)業(yè)融合服務(wù),;將供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃,與商品流通對市場預(yù)測的數(shù)據(jù)結(jié)合,,即供應(yīng)協(xié)同服務(wù),;對中小供應(yīng)商提供供應(yīng)鏈及倉儲服務(wù),即資源服務(wù),。
????毫無疑問,,無論是新服務(wù)價值施展,還是蘇寧轉(zhuǎn)型的商業(yè)變革,,蘇寧易購都將承載未來十年跨越發(fā)展的平臺,。自從2010年上線以來,蘇寧易購迅猛發(fā)展,,未來十年銷售規(guī)模將達(dá)到3,000億元,,注冊會員過億。這是一個分三步走的計劃,。2011~2013年是基礎(chǔ)年,,后臺系統(tǒng)升級和成立300人左右的核心研發(fā)團(tuán)隊,以家電,、百貨,、圖書音像為主要品類,,涉及服務(wù)、箱包,、化妝等百貨類產(chǎn)品,;第二個三年計劃中,商品種類進(jìn)一步擴(kuò)張至醫(yī)療器械,、保健產(chǎn)品,、家居用品、食品等,,第三方商戶將達(dá)10萬家,,研發(fā)人員擴(kuò)張至5,000人,建立深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的快遞體系,;2017~2020年,,蘇寧易購的銷售網(wǎng)絡(luò)將拓展至香港、日本和東南亞,,建立日處理訂單1,500萬件的后臺和網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)平臺,,IT研發(fā)轉(zhuǎn)型為構(gòu)建開放性平臺。
????蘇寧易購有得天獨厚的優(yōu)勢,。蘇寧已經(jīng)在中國建立了遍布300個城市的1,500家連鎖店和4,000多個售后服務(wù)網(wǎng)點,。在規(guī)劃的高效物流平臺上,它將在三年內(nèi)完成全國60個物流基地的建設(shè)并交付使用,。2020年,,將建立350家3C服務(wù)中心和60個大型維修服務(wù)平臺,全面支撐小件商品的自動化物流,,靜態(tài)倉儲能力將達(dá)到6,000萬臺(套),,配送能力將達(dá)到450萬臺(套),實現(xiàn)大件商品一天內(nèi)跨區(qū)域,、跨DC(配送中心)調(diào)拔,,小件商品一天內(nèi)跨DC(配送中心)、跨門店的配送,,以最快速度滿足消費(fèi)者的需求,。
????這些也許幾年后就不是什么稀罕事情了。4萬名手持PDA的蘇寧安裝維修人員活躍在中國的千家萬戶,,利用一張ST智能卡實現(xiàn)了產(chǎn)品安裝,、送貨及售后維修的全過程監(jiān)控。過去20年來,,蘇寧構(gòu)建了零售業(yè)信息化技術(shù)領(lǐng)域的強(qiáng)大競爭力,。未來,它需要將虛擬網(wǎng)絡(luò)和實體店鋪結(jié)合,,構(gòu)建“四網(wǎng)合一”的模式,,即高速高效的物流網(wǎng),、數(shù)字化的店面網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的多媒體交易網(wǎng)絡(luò)及高效的內(nèi)部管理平臺,,將技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略融合,,實現(xiàn)高度整合、供應(yīng)鏈合作,、消費(fèi)者服務(wù),、企業(yè)內(nèi)部管理的云服務(wù)模式。
????三年之內(nèi),,蘇寧將投資12~15億在全國建立6~8個數(shù)據(jù)中心,,搭建基于云計算的基礎(chǔ)環(huán)境,整合原有的物流,、財務(wù),、管理、倉儲,、供應(yīng)鏈,、管理資源,構(gòu)筑面向供應(yīng)商的B2B平臺,,面向消費(fèi)者的B2C平臺,,面向員工的ERP平臺,,將后臺的資源與外部的客戶平臺連接,。三大平臺為消費(fèi)者提供高效購物體驗、智慧生活服務(wù)的解決方案,,以及為中小企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)辦公解決方案,,包括語音、郵件,、視頻IT解決方案,,甚至是基于云數(shù)據(jù)的技術(shù)管理方案,比如財務(wù)核算,。
????這還是一家零售公司嗎,?是不是干脆叫它“科技公司”好了?無論如何,,服務(wù)是蘇寧唯一的產(chǎn)品,,無論是對客戶還是員工。