企業(yè)，也是產(chǎn)品

????有了市場化的理念,，有了企業(yè)要為股東創(chuàng)造價(jià)值的文化基礎(chǔ),，并不意味著華潤就能在市場上立足，并實(shí)現(xiàn)迅速成長,。

????實(shí)際上,，直到今天，很多人看不懂華潤的一個(gè)原因,，是說不清這是家什么樣的公司,，它的主業(yè)到底是什么。在華潤旗下,，有中國市場份額最大的啤酒企業(yè),，有四處出擊的房地產(chǎn)公司，也有進(jìn)入晚,、發(fā)展快的水泥行業(yè)……

????華潤自己把公司的七大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元稱之為“七彩”,，即：消費(fèi)品（含零售、啤酒,、食品,、飲料）、電力,、地產(chǎn),、醫(yī)藥、水泥,、燃?xì)?、金融?！叭A潤七彩”和17家一級利潤中心,、1,200多家實(shí)體企業(yè)一起，構(gòu)建起2010年在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名中位列第345位的華潤集團(tuán),。這些業(yè)務(wù),，彼此之間關(guān)聯(lián)性并不強(qiáng),，從資源占有型業(yè)務(wù)到消費(fèi)導(dǎo)向型業(yè)務(wù)，什么都有,。以至于宋林經(jīng)常會遇到認(rèn)為華潤是零售商或房地產(chǎn)商的人,。

????實(shí)際上，在華潤的歷史上,，它做過的行業(yè)還不僅僅是這些,。“除了賣軍火,、販人不干,，其他的華潤都干過，比如衛(wèi)星,?！彼瘟终f。之所以形成這種局面,，與華潤原來負(fù)責(zé)內(nèi)地各個(gè)行業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)直接相關(guān),。在轉(zhuǎn)型之后，如何尋找最佳的業(yè)態(tài)組合,？篩選行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？為了找到這些問題的答案，華潤走過了近十年的道路,。它的成功,，意味著后來找到了最佳的答案。而能否看清華潤的主業(yè),，則是認(rèn)識這些問題的關(guān)鍵,。

????首先，華潤是一家多元化企業(yè),。“除了通用電氣,，世界上沒有其他多元化企業(yè)成功的模式可以參考,。”宋林說,。多元化企業(yè)的產(chǎn)品到底是什么,？華潤給出的答案是：其一，多元化企業(yè)的產(chǎn)品是由其投資的行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)出的,，如水泥,、啤酒等；其二,，也是更重要的,，“行業(yè)中企業(yè),，也是華潤的產(chǎn)品?！彼瘟终f,。

????他表示，以零售行業(yè)為例,，華潤萬家這個(gè)企業(yè)本身就是產(chǎn)品,，在條件許可的情況下，是可以出售的,?！岸嘣髽I(yè)中的企業(yè)是組合式的、動態(tài)的,，不是固定的,。”據(jù)宋林介紹,，華潤的多元化是被市場逼出來的,，企業(yè)壟斷地位被打破后，它提出了“有限相關(guān)多元化”的道路,，即“集團(tuán)多元化,，利潤中心專業(yè)化”。在這種思路的指導(dǎo)下,，華潤做強(qiáng)了啤酒產(chǎn)業(yè),，還控股了著名時(shí)尚品牌Esprit。

????Esprit的進(jìn)入與退出,，充分體現(xiàn)了華潤以企業(yè)為產(chǎn)品的理念,。與Esprit的合作，是思捷環(huán)球董事局主席邢李自己找上門的,。華潤出資5,100萬港元,，以51%的股份控股，負(fù)責(zé)企業(yè)管理,，邢李保留49%的股份,，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理。雙方自1996年開始合作,，到2010年時(shí),，由于邢李已經(jīng)退出，華潤判斷Esprit未來增長空間已經(jīng)不大,，同樣選擇變現(xiàn)股份退出,。不到15年時(shí)間，華潤以5,100萬港元的投入,，以38億港元完美退出,。

????“華潤選擇行業(yè)投入,，進(jìn)一步孵化企業(yè)，通過資源整合,，使其成長,、壯大，再選擇合適的時(shí)候賣掉,。這就是華潤以企業(yè)產(chǎn)品為產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈條,。”宋林表示,，在華潤發(fā)展的過程中,，賣企業(yè)比賣產(chǎn)品賺錢的多。

????在這樣的生產(chǎn)鏈條中,，宋林判斷行業(yè)進(jìn)退的關(guān)鍵,，并不在于這個(gè)行業(yè)是否盈利，而在于這個(gè)行業(yè)能否做大,。華潤萬眾是華潤投資4億港元打造的移動電信公司,，到2006年賣給中移動時(shí)，售價(jià)已高達(dá)37億港元,。宋林說服中移動董事長王建宙買下華潤萬眾的理由是,，中移動借此可以在香港充分發(fā)揮其漫游優(yōu)勢。而宋林賣出它的理由,，則是華潤萬眾根本進(jìn)不了中國內(nèi)地市場,，沒有做大的空間?！皩?shí)際上,，華潤萬眾一年有3個(gè)多億的盈利，但香港只是一個(gè)六七百萬人口的市場,，只能算小生意,。我們把變現(xiàn)后的資源用到內(nèi)地，尋找能夠做大的行業(yè),?！彼f。